對(duì)土木工程施工技術(shù)的探討

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文對(duì)土木工程施工技術(shù)的探討對(duì)土木工程施工技術(shù)的探討摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的 高速增長(zhǎng)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的高速增長(zhǎng)，土木工程是為人類服務(wù)，他必然是每個(gè)歷史時(shí)期技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、藝術(shù)統(tǒng)一的見證。因此土方工程施 工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量，在土木工程施工項(xiàng)目起到?jīng)Q定性的作用。加強(qiáng)土木工程首要任務(wù)是施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在管理中，1、加強(qiáng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。2、要有一支具有高水平管理能力的專 項(xiàng)質(zhì)檢班子，對(duì)工程項(xiàng)目的施工程序、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)工藝、施工材 料等進(jìn)行全方位監(jiān)督，從而來實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理Abstrac

2、t: with the establishment of the socialist market economy and developme nt, Chi na's econo mic growth also contributed to the building industry growth, the civil engineering is for humanservices,he must be every historicalperiod of economy, tech no logy, and art unity of the wit ness.So the eart

3、hwork mayarise in the constructionprocess all kindsof risk, quality, in civil engineering construction projects play a decisive role. Stren gthe n the civil engin eeri ng construction project priority is the quality management. In man ageme nt, stre ngthe n the man ageme nt of the pers onnel 1, prof

4、essi onal quality. 2, to have a high quality team of the special man ageme nt ability, and the engin eer ing project con structi on process, desig n, con structi on tech no logy, construction materials for all-round supervision, thus to realize the con structi on goal.Keywords: civil engin eeri ng;

5、Con structi on projects;Quality man ageme nt中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1 土木工程施工技術(shù)的現(xiàn)狀（1）理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程建設(shè)的需要，目前的研究既有 一般性的基礎(chǔ)理論，又有實(shí)際應(yīng)用性理論，但缺乏系統(tǒng)的集成和有用 的應(yīng)用價(jià)值。具有自感知、自調(diào)節(jié)、自修復(fù)能力的土木工程材料的開 發(fā)研制以及各種機(jī)敏或智能材料在土木工程中應(yīng)用的研究正在蓬勃 發(fā)展。（2）缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。大部分領(lǐng)域?qū)κ┕た刂迫狈Ω拍罘?法和思維方式，更沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)可依。也有一些領(lǐng)域有一般性的標(biāo) 準(zhǔn)，但對(duì)大型工程依然沒有太多的科研標(biāo)準(zhǔn)。 施工控制的標(biāo)準(zhǔn)理論問 題，

6、不僅涉及施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了改進(jìn)與拓展， 同時(shí)還涉及到可操作 性的問題。但有一點(diǎn)就是必須要全面貫徹施工控制， 特別是對(duì)沒有經(jīng) 驗(yàn)借鑒的工程，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的決策錯(cuò)誤。（3）施工管理體制不利。首要問題是多領(lǐng)導(dǎo)管理，責(zé)任不能落 實(shí)到人對(duì)施工控制不重視，對(duì)特大型工程前期研究、解剖不夠細(xì)致。 解決這類問題唯一的辦法，就是設(shè)計(jì)、施工、總承包的管理思想完全 統(tǒng)一，讓管理責(zé)任落實(shí)層層到位。要求施工單位采取主動(dòng)控制，使各 方面能夠更加完善。2施工項(xiàng)目質(zhì)量管理？（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。 同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量 保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編

7、寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、 技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè) 性。（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì) 量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造 性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑 產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。 最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志， 是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中 必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此 選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。？（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程 質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、

8、水文、氣象， 環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境， 如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具 體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其 是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境， 保持材料工件堆放 有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。3加強(qiáng)設(shè)備管理？現(xiàn)代土木工程建設(shè)企業(yè)跨度大，范圍廣泛的領(lǐng)域，很多，所有類 型，如果大量購(gòu)買機(jī)器設(shè)備會(huì)造成浪費(fèi)，企業(yè)的資產(chǎn)，因此，在施工 中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特異性和時(shí)間的差異，根據(jù)“技術(shù)先 進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，工程上的應(yīng)用，安全可靠”的原則要求的工程機(jī)械 管理。確保機(jī)械設(shè)備管理的順利

9、實(shí)施，必須建立在企業(yè)內(nèi)部完善的機(jī) 械設(shè)備檔案，搞好機(jī)械和設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作， 確保設(shè)備處于 良好狀態(tài)。4增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平？在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及 項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處， 解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。 要加強(qiáng)定額管理，做到 用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提 高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企 業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和 開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成

10、本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培 養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā) 展后勁。5施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理？所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中， 組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素 不安全的行為和狀態(tài)減少或消除， 不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的 正常運(yùn)行。（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。(2) 制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可 行的安全管理制度和措施十分重要。6堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理？企業(yè)要面向市場(chǎng)，必須通過嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合

11、同，按期交貨和良好 的售后服務(wù)，提高企業(yè)的知名度。提高編制水平的合同，以確保完整 的合同；項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目合同工期，質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)、有效地組織 施工總承包企業(yè)生產(chǎn)；與單位簽訂了合同，承包商負(fù)責(zé)企業(yè)的項(xiàng)目， 承包商分包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技術(shù)，與合 同的雇主，依靠合同來保護(hù)自己的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立承 包商獨(dú)立運(yùn)作，獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的位置， 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)承 包商改變。7強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理？施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的思考水平的窗口， 通過嚴(yán)格的責(zé)任感 和健全的規(guī)章限制的管理及業(yè)務(wù)人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。 不斷提高建筑設(shè)備和操作手段，注重現(xiàn)場(chǎng)工人的生活，改善

12、了操作環(huán) 境。企業(yè)應(yīng)該從文明建設(shè)開始，做“臟，舌L,窮人”網(wǎng)站建設(shè)的整治 工作。8發(fā)展和展望施工技術(shù)施工技術(shù)無論是在設(shè)計(jì)階段還是在施工階段都具有非常重要的 作用，設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)往往取決于施工技術(shù)，因此在一定條件下， 施工技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響到設(shè)計(jì)者的意圖能否實(shí)現(xiàn)。 就施工本身 而言，任何一個(gè)工種項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)工程， 其施工過程受到地質(zhì)條 件、材料性能、氣候條件、荷載條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、資源狀況等因素的 制約，同時(shí)還存在著理想狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)的差異。因此，施工控制就 是要進(jìn)行實(shí)時(shí)識(shí)別、調(diào)整、預(yù)測(cè)，最終在允許的誤差范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè) 計(jì)最佳目標(biāo)。施工控制是施工技術(shù)的重要組成部分，但實(shí)施難度較大， 涉及到不同材料、不同體系、理論分析、測(cè)試手段和現(xiàn)場(chǎng)組織等多個(gè) 方面，實(shí)施中需要多方配合，協(xié)同工作。施工控制是施工階段宏觀質(zhì) 量和施工狀態(tài)宏觀安全的保證，特別是對(duì)于大跨度、超高層、超深、 復(fù)雜的結(jié)構(gòu)則更為重要，必須貫穿于施工的全過程。結(jié)束語：土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題， 并為之努力解決，就一定能 使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法