XX年公司班組工作總結(jié)

1、XX年公司班組工作總結(jié)今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常 生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安 全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進理念， 積極開展HSE體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整 體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推進 HSE建設(shè)今年，本班繼續(xù)以 HSE體系建設(shè)為契機，牢固樹立“安 全環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、 反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動， 深度強化班組執(zhí)行力， 扎實開展班組安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任制，并 按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全

2、生 產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對 重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸 汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。積極開展日常工作中的 PHA JCC,加大屬地管理力度， 抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季 冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作， 增加巡檢次數(shù)， 為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過 程認(rèn)真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年 1月27日， 油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理；5月

3、18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障，及時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理；高 溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時，避免了一次事故。二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引 導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期 的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并 將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上

4、，強化培訓(xùn)效果評估 和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推 行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi) 容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能 力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能， 熟知各項應(yīng)急預(yù)案， 確保員工100%寺證上崗，100%掌握應(yīng)知 應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格 率 100%。深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四 個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺 悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀， 努力查找問題和差距， 統(tǒng)一思想， 凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武

5、，將現(xiàn)場實際操作與理論 知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和分類梳 理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操 作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力 度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”， 堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況， 改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推 進現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受 控和6S要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況， 堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原 則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。

6、輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息 時間規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工 的安全行為，提高員工的安全意識。嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、 辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填 寫，做到“誰簽字、誰負責(zé)”，層層監(jiān)護到位，并且全員參 與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險 點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定，加強 設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做 好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的 數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)

7、護人的履職責(zé)任， 盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完 備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三 違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān) 護氛圍。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手， 加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán) 境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化 建議，積極開展各各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在 競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時 間內(nèi)彌補了員工的技

8、能不足，增強了員工的素質(zhì)能力，并在 班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。認(rèn)真進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學(xué)習(xí)， 安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進行安全評比，每 月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報， 多次獲獎；積極配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開 展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好 讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時加大私家車的安全宣貫力度，利用 培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性 和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每 個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況， 平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決 日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都 能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝 聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注 困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作， 為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步 的歸屬感。積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎；7月