XX年醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃模板推薦

1、XX年醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃模板推薦在?？漆t(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到一定階段的情況 下，如何克服平臺(tái)效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，是我們必須 面臨的問(wèn)題。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī) 院工作計(jì)劃一、圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹“十七大”精神，圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏 偉目標(biāo)，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃是我們義不容辭的責(zé)任。2、以“三個(gè)代表”重要思想為指南，以社會(huì)需求、群 眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是 統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，全

2、 面提高員工的人文素質(zhì)。3、要提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)， 努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)溫馨、愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院 文化氛圍。4、要使廣大職工深刻地認(rèn)識(shí)到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng) 成為制約醫(yī)院發(fā)展的障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善 和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。三、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)、 群眾的需求，改變&方八案范% 文庫(kù)-整理八&營(yíng)銷觀念和服務(wù)模式。重塑自身形象，提高醫(yī) 院競(jìng)爭(zhēng)力。5、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對(duì)生命相 關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì) 量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問(wèn) 題，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程和

3、結(jié)果。因此，改變 &方八案范文庫(kù)-整理A&服務(wù)模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服 務(wù)的全過(guò)程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時(shí)機(jī)成熟 時(shí)，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。6、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨 打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過(guò)程，從重塑自身形象，提 高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題。結(jié)合綜治和愛(ài) 衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì) 守法，繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi) 容。7、要更新觀念，改變 &方 A案范文庫(kù)-整理八&營(yíng)銷策略， 加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦

4、幼保健機(jī)構(gòu)”的宣傳、報(bào) 道工作。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營(yíng)銷 策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容。 必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立“市場(chǎng)營(yíng)銷部”，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。四、按“一、三、五、七”構(gòu)想，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)科、專業(yè) 建設(shè)，為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。8、“一、三、五、七”構(gòu)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi) 幾個(gè)主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號(hào)在泉州市區(qū)所占 的市場(chǎng)份額。其中，小兒外科 一枝獨(dú)秀，婦產(chǎn)科 三 足鼎立，眼科一一半壁江山，小兒內(nèi)科一一七分天下。9、 幾個(gè)特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應(yīng)充分 挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢(shì)，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)。要積極創(chuàng)造條件

5、開展乳腺外科業(yè)務(wù)。10、配合學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及 科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是幾個(gè)新增輔助的醫(yī)技 項(xiàng)目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時(shí)，提高設(shè) 備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持穩(wěn)定的勢(shì)頭，使“改革”、“發(fā)展”、“穩(wěn)定”三者達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭(zhēng)取在擴(kuò) 大外延服務(wù)，盤活衛(wèi)生資源、改變 &方A案范文庫(kù)-整理A&經(jīng) 營(yíng)理念、加強(qiáng)成本核算和拉開獎(jiǎng)金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭(zhēng)全院年收入增長(zhǎng) 30%至少收入總額不少于 5200 萬(wàn)元。12、要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌 集資金，建設(shè)婦外科大樓。工程進(jìn)度爭(zhēng)取年底封頂，并完成 外裝修。總之，回首過(guò)去，一個(gè)?？漆t(yī)院從無(wú)到有、從小到大， 發(fā)展到今天，成績(jī)來(lái)之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的 結(jié)晶。如果說(shuō)要總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的話，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量 是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的 “興院之路”；但是，展望未來(lái)，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和 格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來(lái)的增長(zhǎng)幅度，有很 大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方，值得大家深思和 探索。我想，“全面提高員工的人文素質(zhì)，