對(duì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的再探討

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文對(duì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的再探討對(duì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的再探討【摘 要】機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的組成部分，加強(qiáng)對(duì)施 工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)整個(gè)施工企業(yè)有著重要的意義。施工機(jī)械 設(shè)備的裝備能力，一定程度上反映了建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。 對(duì)機(jī)械設(shè) 備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)管理，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得 長(zhǎng)久的發(fā)展。本文對(duì)目前建筑施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理中存在的常見(jiàn) 問(wèn)題以及如何進(jìn)行有效的解決等方面展開(kāi)了全面的論述?！娟P(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)械設(shè)備管理；問(wèn)題；建議1、目前施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析安全隱患大、管理意識(shí)比較差、人機(jī)不符、租賃問(wèn)題

2、多等等這些 大現(xiàn)狀是當(dāng)前一些施工企業(yè)，尤其是一些中小建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)機(jī) 械設(shè)備管理中暴露出的幾個(gè)不可忽視的問(wèn)題，應(yīng)引起人們的足夠重 視，并要在解決問(wèn)題的針對(duì)性上下功夫，消除隱患、加強(qiáng)管理、提高 效率?，F(xiàn)將這些施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中存在的四大問(wèn)題簡(jiǎn)要分析 如下。1.1機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中存在的潛在安全隱患大這些企業(yè)由于受經(jīng)濟(jì)條件制約，的確在設(shè)備更新改造上缺少資金 支持，但從主觀意識(shí)上卻存在著能拖一時(shí)是一時(shí)的想法，他們?yōu)榱俗非罄麧?rùn)，千方百計(jì)降低成本，只要現(xiàn)有的設(shè)備還能使用，就不去更新, 致使設(shè)備老化陳舊，勉強(qiáng)作業(yè)，甚至是帶著問(wèn)題作業(yè)，這樣就存在著 極大的安全隱患，從而為安全事故埋下了禍根。從現(xiàn)實(shí)

3、中發(fā)生的一些 安全事故來(lái)看，90%以上與設(shè)備老化得不到及時(shí)更新有關(guān)。1.2在職能管護(hù)的能力和水平上管理意識(shí)差由于目前建筑市場(chǎng)存在不規(guī)范，管理監(jiān)督制度還未完全到位，一 些施工企業(yè)不重視設(shè)備管理的現(xiàn)象在中、小型建筑企業(yè)中普遍存在。 盡管有的企業(yè)也有名義上的管理部門，但由于不專職，也不專業(yè)，往 往是說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。只有在問(wèn)題暴露了或等 上級(jí)有關(guān)檢查部門查住了，才覺(jué)得這項(xiàng)工作需要重視一下。再加之企 業(yè)中缺乏真正有專業(yè)技能，又不具備管理協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才， 因此 漸漸形成了無(wú)問(wèn)題時(shí)不管、有了問(wèn)題才著急不計(jì)成本去解決的現(xiàn)象。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理中的人機(jī)管護(hù)不符目前，相當(dāng)一些施工企

4、業(yè)，包括過(guò)去的國(guó)有集體企業(yè)，在人事管 理方面傾向于一種重管理層，輕操作層的現(xiàn)象，每年招錄進(jìn)入公司的 大中專等高素質(zhì)管理人員不少，但對(duì)一線工人的招錄尤其是對(duì)具有特 種操作工的人員招錄卻很少。這樣一來(lái)就使得在一線從事現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè) 備管護(hù)的人員十分短缺。因而，一些企業(yè)不得已而為之，只好臨時(shí)抱 佛腳，基本上的用工都要靠外來(lái)勞務(wù)來(lái)解決， 因?yàn)樽杂械牟僮髀毠つ?老者漸已退休，新招工人基本沒(méi)有，只有向社會(huì)上招用。但這部分人 員流動(dòng)性比較大、人員素質(zhì)也參差不齊，特別是對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、 操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等一些基本常識(shí)知之甚少，有的甚至是“一知不 解”。因而往往存在今天用李四，明天李四走了用王五的情況，這種 人

5、機(jī)操作不符的亂象，不僅不利于對(duì)設(shè)備的管理，更重要的是影響了 施工作業(yè)的進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全也無(wú)形中構(gòu)成了潛在的威脅。1.4租賃設(shè)備使用顧此失彼，管理起來(lái)問(wèn)題多機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重大投入，一些企業(yè)為了克服資金困難購(gòu)置設(shè)備難的問(wèn)題，往往主要采取了這樣幾種比較 常見(jiàn)的辦法來(lái)彌補(bǔ)設(shè)備使用不足。1）充分運(yùn)用自有設(shè)備，能用則用， 但缺口較大。2）與勞務(wù)協(xié)商鼓勵(lì)其自帶設(shè)備，但作用有限。3）只 好通過(guò)租賃公司租來(lái)設(shè)備，解決施工機(jī)械不足。試想，自有設(shè)備管理 起來(lái)尚不到位，更何況是對(duì)租賃來(lái)的設(shè)備。當(dāng)然對(duì)于像電梯、起重機(jī) 械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備管理安全監(jiān)察條例第 五條明確規(guī)定

6、：“特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)”。 事實(shí)上不可否認(rèn)，目前租賃市場(chǎng)中 承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備的管理， 租賃合同也將雙方的責(zé)任與義 務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備、專用設(shè)備就不那么重視了。 由于這些設(shè)備小，有人對(duì)此不屑一顧，但其使用頻率高，周期短，設(shè) 備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè) 備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的管理意識(shí)就很不到位， 設(shè)備只要能將就 著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為，設(shè)備是施工單位在使用，日常的 維護(hù)當(dāng)然要由施工單位負(fù)責(zé)。因此，設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無(wú)人管理 的真空地帶。2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議對(duì)機(jī)械設(shè)備

7、的有效管理和使用，不僅可以達(dá)到事半功倍的效果， 提高工作效率，而且能為現(xiàn)場(chǎng)施工人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。 多年來(lái)， 筆者結(jié)合自己在實(shí)際管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)， 謹(jǐn)提出以下三點(diǎn)管理建議僅 供參考。2.1提高保障意識(shí)，加大設(shè)備資金投入企業(yè)靠什么發(fā)展，當(dāng)然從人的層面上講靠員工是千真萬(wàn)確的， 但 人的效能要靠機(jī)械設(shè)備的投入和裝備來(lái)實(shí)現(xiàn)。否則，我們員工再有智 慧，也只能是紙上談兵，這種坐而論道的思維絕不可取。所以，企業(yè) 的決策層必須站在事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，加強(qiáng)設(shè)備的投資力度。 要堅(jiān)持量力而行的原則，每年從利潤(rùn)中法定劃拔出?？钸M(jìn)行增加購(gòu)置 設(shè)備資金積累，從而保持設(shè)備運(yùn)行的持久安全性，消除由于物的不安 全狀態(tài)給

8、企業(yè)和員工帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)和生命損害。2.2建立健全制度，強(qiáng)化設(shè)備專管力度在一個(gè)施工企業(yè)中，除了無(wú)形的資產(chǎn)外，可以說(shuō)機(jī)械設(shè)備既是有 形的，也是展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的一種根本體現(xiàn)。 上文中所述一些企業(yè)之所 以在設(shè)備管理中存在較大的安全隱患，這與他們的職能管理職責(zé)不 清，不專業(yè)是有直接關(guān)系的。因此，建議這些企業(yè)要從立足企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，建立起一個(gè)專門管理設(shè)備的職能部門，專門對(duì)所 有設(shè)備的系統(tǒng)管理。特別要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn) 題，做到提前及時(shí)地掌握各項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、 退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作， 解決好 使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。2.3強(qiáng)化持證上

9、崗，定期培訓(xùn)考核管理機(jī)械設(shè)備操作、維護(hù)和保養(yǎng)，特別是對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理，必 須要做到專機(jī)專人管理，人機(jī)操作相符，堅(jiān)決杜絕非操作人員無(wú)證上 機(jī)非法操作。要制定行之有效的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理。同 時(shí)要強(qiáng)化對(duì)操作人員的系統(tǒng)知識(shí)技能培訓(xùn)。 首先要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械 操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位。 其次是要編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)， 發(fā)放給施工現(xiàn)場(chǎng)的每 一個(gè)作業(yè)人員。第三是要定期不定期的做好對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員的安 全培訓(xùn)和考核工作。包括對(duì)其他相關(guān)人員（上至項(xiàng)目經(jīng)理，下到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一般員工），都要將他們納入到必備的安全知識(shí)教育體系中 來(lái)，讓大家都從思想上認(rèn)識(shí)到安

10、全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。3、結(jié)語(yǔ)要想使的整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行，必須重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管 理。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的管理活動(dòng)，它需要我們從方 方面面共同來(lái)關(guān)注，做好這項(xiàng)工作不僅僅是靠哪個(gè)部門、哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、 哪幾個(gè)員工就能行，就能確保沒(méi)問(wèn)題。它既需要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理的 部門和操作人員從管、用、養(yǎng)、修等方面把關(guān)，更需要單位領(lǐng)導(dǎo)的高 度重視，相關(guān)部門的密切配合和支持；它既需要規(guī)范有序的管理制度作保證，又需要?jiǎng)?wù)真求實(shí)的去落實(shí)。同時(shí)它還需要我們堅(jiān)持專管與 群管相結(jié)合，自己在管理中摸索搞探討并大膽學(xué)習(xí)借鑒外面的先進(jìn)管 理經(jīng)驗(yàn)為我所用。只有這樣，機(jī)械設(shè)備的效能才會(huì)真正的發(fā)揮其最大 的作用，才能使其