XX最新大學(xué)生銷售實(shí)習(xí)報告

1、XX最新大學(xué)生銷售實(shí)習(xí)報告以下是關(guān)于XX最新大學(xué)生銷售實(shí)習(xí)報告范文 的文章， 供大家學(xué)習(xí)參考！曾幾何時，我從夢里一回回驚醒，卻以為自己仍在工作 中，也許像我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對，但我們卻 必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還 要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對， 對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效 率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化。從而在 百尺竿頭，與日俱增進(jìn)一步，達(dá)到新境界，創(chuàng)造新篇章！經(jīng)過這樣緊張有序的鍛煉，我感覺自己工作技能上了一 個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動有 了方向，有了工作計(jì)劃，工作有了目

2、標(biāo)，心中真正有了底。 基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從 根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。我是一名大四的學(xué)生，我在易初蓮花工作中讓我懂得了 很多，作為一個大學(xué)生沒有社會經(jīng)驗(yàn)的人是不完整的，因此 我必須緊密地和社會聯(lián)系在一起，和它成為一個整體。通過 工作，我明白了很多，比如我懂得如何去和同伴團(tuán)結(jié)在一起， 挖掘每個人的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，高質(zhì)量地完成任務(wù)。要 知道一個人的力量是弱小的，集體的力量是強(qiáng)大的。換句話說，積水成河，積沙成丘。同樣在工作中我們也必須盡可能 的幫助我們團(tuán)隊(duì)里的成員，一旦某個成員遇上了困難，我們 應(yīng)該毫不猶豫的去幫助他，使他感到集體的溫暖。這

3、時他就 會有這樣的想法：因?yàn)槲业膱F(tuán)體好溫暖，定要好好努力。假 如集體中的某一成員在那邊努文秘 家 園力的工作，那么其他集體的成員也會受到感染。在團(tuán)隊(duì)中我們要絕對服從上級的命令，一個有紀(jì)律的團(tuán) 體本身就是一個好的團(tuán)體，我相信在紀(jì)律保證下的團(tuán)體無論 他的質(zhì)量還是速度，絕對是優(yōu)秀的。你看在軍隊(duì)里，哪個隊(duì) 沒有紀(jì)律，no ruleno success.在學(xué)到工作經(jīng)驗(yàn)的同時，我也懂得了市場的重要性，這 也是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)所影響的，社會主義市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo) 地位的情況下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要密切聯(lián)系市場這個大的環(huán)境， 沒有它，一切也不用談，因?yàn)闆]有市場也就沒有顧客，那沒 有顧客我們?nèi)ベ嵳l的錢呢？在我看來，大型超市

4、是將來的社會發(fā)展趨勢，因?yàn)槌杏袔状髢?yōu)點(diǎn)：一、購物方便；二、物品的種類繁多；三、環(huán)境 優(yōu)雅；四、總體服務(wù)水平比較完整；五、衛(wèi)生符合國家標(biāo)準(zhǔn)。我在易初蓮花擔(dān)任盤點(diǎn)小組長的工作中，明白了作為一 個領(lǐng)導(dǎo)要想下屬贊同你，你必須及時地發(fā)現(xiàn)下屬的困難，及 時地進(jìn)行幫助，這是非常重要的。在檢查他們工作質(zhì)量的時 候，發(fā)現(xiàn)工作中的錯誤時，我都會及時地糾正，并且教育他 們，這是我的職責(zé)，也是我必須做的，而在實(shí)際工作中我的 是去諒解他們，這可能與我工作的時間長短有關(guān)。在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了好的建議可以用在易初蓮花經(jīng)營 上，一、我個人覺得樂購與易初蓮花的價格相比上還是樂購 好，原因有很多，首先我覺得樂購的地理位置比較好

5、，我計(jì) 算過晚上在樂購，每半小時單單進(jìn)入的顧客平均為600人;其次他們門口時常有大型的活動，通常有舞蹈、音樂，這些 極大的吸引了顧客源；其三、會員卡制度，他們實(shí)行的會員 卡號中這樣的，會員價與商品的實(shí)際價是一樣的，只是看會 員卡上的積分，根據(jù)積分的多少可以兌換禮品，在過年過節(jié) 的時候贈送禮品，這對顧客來說是非常溫暖的，雖然贈送的 商品并不多。這個在商品管理中就是充滿了人性化。我記得余世維的演講很精彩，在工作中要用我們，而不 應(yīng)該說誰，每個人多是集體的一員，所以我們要用我們，當(dāng) 顧客來投訴的時候，我們應(yīng)該要說這是我們的錯，而不應(yīng)該 推卸責(zé)任，因?yàn)槟阋彩浅兄械囊粏T，你代表整個超市的形 象。曾經(jīng)余世維先生去一家豆腐店買了一盒豆腐，回來發(fā)現(xiàn) 豆腐有點(diǎn)變味，他第 2天無意中路過那里跟那邊的服務(wù)員聊 起這件事的時候，服務(wù)員馬上叫來店長，店長馬上道歉，并