×建公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部2016年工作總結(jié)及2016年工作規(guī)劃

1、X建公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部2016年工作總結(jié)及2016年工作規(guī)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)部2016年工作總結(jié)及2016年工作規(guī)劃2016年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)的關(guān)鍵一年。今年，是對(duì)道路施工極為 不利的一年，通過公司全面動(dòng)員，積極行動(dòng)，精心策劃，周 密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了 公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工 作，通過一年的努力，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn) 等方面都取得了新的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個(gè) 方面進(jìn)行總結(jié)。一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作1 、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況2016 年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬

2、元的% 為年度生產(chǎn)指標(biāo) 50000萬元的122% 其 中，油田內(nèi)部完成 23151萬元，油田外部完成 37849萬元。 超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。2016 年，公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項(xiàng)目14項(xiàng)，建安工作量19431萬元），完成 工程項(xiàng)目51項(xiàng)，跨年18項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目，除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年 外，其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目，除了跨入2016年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外，有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完 工。2 、主要實(shí)物量完成情況(1) 、路面工程：本月完成/，累計(jì)完成/，其中：黑 色路面本月完成/，累

3、計(jì)完成/ ;水泥路面累計(jì)完成/ ;瀝青 表處路面累計(jì)完成/。(2) 、路面底層：本月完成/，累計(jì)完成/。(3) 、路基土方：本月完成萬m3，累計(jì)完成萬 m3(4) 、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計(jì)完成 2519m/210 道。(5)、橋梁工程：累計(jì)完成中橋85m/1座，小橋526m/12 座。(6)、道路排水：累計(jì)完成。3 、幾項(xiàng)主要工作：一是統(tǒng)計(jì)工作做到的及時(shí)準(zhǔn)確。一年來凡是上報(bào)管理 局的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)國(guó)家、省、市、局的各種專 項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司內(nèi)部的周報(bào)等都做到對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn) 行認(rèn)真核實(shí)，所報(bào)的報(bào)表做到了及時(shí)準(zhǔn)確；二是為組織運(yùn)輸 分公司、一分公司和七分公司的動(dòng)遷，局投資

4、的運(yùn)輸分公司 新建及改造項(xiàng)目的建設(shè)做了大量工作。目前該項(xiàng)目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫(kù)和維修；三是與HSE監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí)，并取得了預(yù)期效果；四是同綜合 服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補(bǔ)辦工作，現(xiàn)在已完 成內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和補(bǔ)辦的匯總以及現(xiàn)場(chǎng)核查工作。在清查 和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作中，能主動(dòng)配合有關(guān) 部門工作，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的清查、申請(qǐng)補(bǔ)辦房屋建設(shè)計(jì)劃、 房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計(jì)委托上報(bào)報(bào)件等項(xiàng)工作，共 委托編制了 100項(xiàng)312冊(cè)報(bào)件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán) 屬確認(rèn)工作的順利進(jìn)行；五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂 完善了生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦

5、法等 項(xiàng)生產(chǎn)管理方面專項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細(xì)則，為加 強(qiáng)今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面 完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)提供了保障， 從一年來的生產(chǎn)運(yùn)行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、外 雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提 高；六是科室管理，實(shí)行定崗分工，明確職責(zé)，在工作中能 親自同科室人員一起干，大家團(tuán)結(jié)一致，分工不分家相互配 合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本 職工作和臨時(shí)工作，同時(shí)與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān) 系。4 、計(jì)劃指標(biāo)的完成情況組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計(jì)劃20000萬元的116%綜合統(tǒng)計(jì)

6、準(zhǔn)確率100%二、生產(chǎn)組織及保障工作今年，油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及 時(shí)，加之征地、動(dòng)遷、地方干擾等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施 工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間相比合同工期均有不同程度 推遲，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度 大、投入多，增大了工程成本。這也是2016年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對(duì)公司施工生產(chǎn)不樂觀的 嚴(yán)峻形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，按照公司黨委和公司的改革 舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作 進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃。我們本著求實(shí)求快的原則，狠抓落實(shí)，注 重實(shí)效，在土地動(dòng)遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意 的成績(jī)。1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面今

7、年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項(xiàng)目的總體特點(diǎn) 是點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目繁雜，重點(diǎn)工程多。由于外部項(xiàng)目規(guī)模大， 要求的標(biāo)準(zhǔn)高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田 內(nèi)部項(xiàng)目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場(chǎng) 工程，也有未施工過的土建項(xiàng)目，在提高公司形象和施工管 理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。針對(duì)今年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際情況，我們 重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓了 項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī) 構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人 員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工

8、程的開 工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門進(jìn)行溝通。部分 工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng) 協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。今年，在施工組織協(xié)調(diào)上，我們突出強(qiáng)調(diào)效率意 識(shí)，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上， 突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神， 強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上， 監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。今年，大部分項(xiàng)目的大宗材 料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)，土場(chǎng)基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場(chǎng)最近的地 方。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)組織，對(duì)重點(diǎn)工程深入工地，現(xiàn)場(chǎng)辦公率 100%對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對(duì)突發(fā) 事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。開工以來對(duì)創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二 村廣場(chǎng)等重點(diǎn)工程

9、，通過召開施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，研究和確定 施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實(shí)際，協(xié)助施工單 位對(duì)道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程， 科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施 工中堅(jiān)持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控 制，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工 進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果。特別是由二分 公司和四分公司承擔(dān)施工的采油七廠道路維修改造項(xiàng)目，在 施工組織過程中，始終以“干一項(xiàng)工程，留一方信譽(yù)”為宗 旨，嚴(yán)抓管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保證了工程質(zhì)量和工期，贏 得了采油七廠和監(jiān)理單位高度贊譽(yù)，不僅為公司贏得了良好 信譽(yù)，更為鞏固油田內(nèi)部

10、市場(chǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的 編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目 的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月 的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。同時(shí)，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的 底層完工時(shí)間，制定了瀝青面層的施工計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃的 執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對(duì)每個(gè)項(xiàng) 目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況， 進(jìn)行全面督查。今年， 通過加強(qiáng)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)年開工項(xiàng)目69項(xiàng)，除12項(xiàng)工程按照合同工期要求跨年外，其余項(xiàng)目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量 完成。在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理， 要求各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份

11、，公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開了施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，管理局HSE體系運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開，有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn) 場(chǎng)管理和HSE管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，以點(diǎn)帶面 促進(jìn)和帶動(dòng)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，并 多次得到管理局等上級(jí)管理部門的好評(píng)。為進(jìn)一步貫徹局礦 區(qū)綜合整治會(huì)議精神，在乘二廣場(chǎng)施工過程中，切實(shí)把周邊 居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤 其是在施工后期，公司先后 9次分別組織兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)乘二廣 場(chǎng)進(jìn)行全面清潔和整容等項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工程保質(zhì)、保 量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，從 一點(diǎn)一滴做起，為各

12、施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強(qiáng)管 理。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率， 嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛 和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對(duì)在生產(chǎn)過 程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改 和處罰。從今年整個(gè)運(yùn)行情況看，效果較好。在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點(diǎn)在 監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減 少外雇，降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備 的作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點(diǎn)保外圍較遠(yuǎn)的施工項(xiàng) 目；專用設(shè)備實(shí)行專項(xiàng)管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田 外部加強(qiáng)了信息溝通，盡量作到項(xiàng)目間就近調(diào)度平

13、衡，不用 設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間。2、土地動(dòng)遷工作為了把動(dòng)遷工作對(duì)施工的影響降到最低限度，在 今年的工作中，我們把動(dòng)遷作為今年的重點(diǎn)工作來抓，積極 配合路管公司和局土地處工作，主動(dòng)出擊，全力以赴，扎實(shí) 工作，做到時(shí)間清，責(zé)任明，使拆遷工作盡可能不影響施工 生產(chǎn)的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。此外，我們還 重視公共關(guān)系，提高了動(dòng)遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建 設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保 持聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的 優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目的順利施工爭(zhēng)取了綠燈。對(duì)水、電、訊、 樹木、房屋拆遷工作，我們及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部 門、總調(diào)

14、度室以及市里有關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持，充 分利用他們的優(yōu)勢(shì)，盡快進(jìn)行動(dòng)遷。3 、樹立窗口單位形象作為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我 們?cè)谵D(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身 工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的 困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下 達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)值班人員要求做到文明用語，禮貌待人， 熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好今年施工的各 項(xiàng)工作，為公司明年的施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。4、通訊工作根據(jù)公司核定的費(fèi)用指標(biāo)，我們將費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真 分解到各單位、各科室，做到不漏項(xiàng)，不缺項(xiàng)。并制定和完 善管理制度及費(fèi)用審批制度，嚴(yán)格按照

15、費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的 控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅(jiān)決不花，使 通訊費(fèi)用支出得到有效的控制。在費(fèi)用控制方面，按“費(fèi)用 包干、超支自負(fù)”的原則，對(duì)公務(wù)住宅電話費(fèi)用及移動(dòng)電話 費(fèi)用一次性支付，超支自負(fù)，全年費(fèi)用支出空制在計(jì)劃指標(biāo) 之內(nèi)。5 、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%。地籍管理、土地檔案管理健全率100%通訊及時(shí)率100%三、2016年的工作設(shè)想為保證公司2016年生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)改革目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，結(jié)合公司和本部 門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，認(rèn)真做好以下幾方面工作：1 、做好施工計(jì)劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考 核，確保計(jì)劃的執(zhí)行。同

16、時(shí)全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，包括數(shù)據(jù)的 收集、分析、整理、匯總等工作，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)決策提供依 據(jù)，實(shí)現(xiàn)今年計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)指標(biāo)。2 、通過現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜 合協(xié)調(diào)工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序 進(jìn)行。3 、通過建立公共關(guān)系等方法，做好土地、動(dòng)遷工作， 為施工生產(chǎn)掃清障礙。力爭(zhēng)做到地籍管理、土地檔案管理健 全率100%4 、通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的 管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。5 、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%6 、通過提高內(nèi)部工作質(zhì)量，做好部門的基礎(chǔ)工作。7 、做好通訊工作，

17、通訊及時(shí)率 100%四、采取的措施針對(duì)上述目標(biāo)，我們將采取如下保證措施：（一）、在計(jì)劃管理方面1 、計(jì)劃管理堅(jiān)持基本建設(shè)管理程序，沒有投資計(jì)劃、 不簽訂施工合同的項(xiàng)目，不列入計(jì)劃，不組織施工。提前開 工項(xiàng)目及確有原因暫緩簽訂合同的項(xiàng)目，由相關(guān)部門出具手 續(xù)，方可列入計(jì)劃。2 、生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位批復(fù)后的項(xiàng)目施 工組織設(shè)計(jì)、合同工期、工程預(yù)算、工程特點(diǎn)、隊(duì)伍的施工 能力、資源配置等進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃由各分公司負(fù)責(zé)組織編制， 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后 下達(dá)實(shí)施。3 、生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各單位必須認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項(xiàng)目和指標(biāo)，如卻有原因需要變更計(jì)劃的，由

18、分公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé) 調(diào)整并按調(diào)整后的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。4 、計(jì)劃的執(zhí)行與考核要突出嚴(yán)肅性，保證月度和年 度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的完成，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和分公司對(duì)總體計(jì)劃和 項(xiàng)目計(jì)劃分別實(shí)行月、周紅線控制。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì) 劃的組織與實(shí)施，分公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和分公司的計(jì)劃執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。5 、項(xiàng)目開工前由分公司負(fù)責(zé)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供經(jīng)公 司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后的工程預(yù)算書，分項(xiàng)工程綜合單價(jià)表， 施工過程中提供有關(guān)工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時(shí) 間上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分

19、別建 立各種管理臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、如實(shí)編制上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 定期組織統(tǒng)計(jì)分析，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、控制各項(xiàng)指標(biāo)提 供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)每周一期生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，每月 一期生產(chǎn)公報(bào)。（二）、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與保障方面1 、生產(chǎn)過程中車輛與設(shè)備的管理：內(nèi)部工程的運(yùn)輸 車輛與專業(yè)設(shè)備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調(diào)， 車屬單位每天將車輛平衡情況報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審查備案。專用 施工設(shè)備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂 合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)主要的專業(yè)施工設(shè)備和重 點(diǎn)工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設(shè)備由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù) 公司生產(chǎn)的總體需要進(jìn)行綜合平衡。臺(tái)班價(jià)格執(zhí)行公司規(guī)定 的內(nèi)部?jī)r(jià)格；外

20、雇設(shè)備由用車單位提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審 批，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織外雇。對(duì)用車數(shù)量較大的，由生產(chǎn)協(xié) 調(diào)部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié) 調(diào)部、經(jīng)營(yíng)法規(guī)部備案；外部工程所需設(shè)備原則上優(yōu)先使用 公司內(nèi)部設(shè)備，按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，在內(nèi)部設(shè)備不能滿足的情 況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出 申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批備案后，由用車單 位雇用；同時(shí)，嚴(yán)格控制公司內(nèi)部設(shè)備的外租；車屬單位有 保證車輛和設(shè)備完好率及服務(wù)質(zhì)量的義務(wù)，用車單位有科學(xué) 安排生產(chǎn)、合理使用車輛和設(shè)備的義務(wù)，雙方通過服務(wù)承諾 或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責(zé)任與義 務(wù)，規(guī)定車輛設(shè)備租用過程中的具體事宜，滿足生產(chǎn)需要。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對(duì)車屬單位和用車單位的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2 、生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)：公司通過召開生產(chǎn)例會(huì)的形式， 由基層對(duì)本階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，由公司對(duì)下步的生產(chǎn) 進(jìn)行安排部署。每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況 進(jìn)行考核和講評(píng)，同時(shí)安排下月的生產(chǎn)任務(wù)。分公司每周召 開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)本單位的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。項(xiàng)目經(jīng)理 部每天要召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，