物業(yè)工程部空調(diào)工作總結(jié)報告

1、物業(yè)工程部空調(diào)工作總結(jié)報告首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在 xxxx 年度對工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定，同時感謝各部門在本 年度對工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解！在這里，我把工程部 xxxx 年度的空調(diào)工 作完成情況向公司做一個匯報。xxxx 年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈 努力下，克服了人員少、 工作量增大等困難， 大力開展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作，積 極主動的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破。一、維修保養(yǎng)大廈有很多空調(diào)設(shè)備運行時間較長， 不同程度地處于老化狀態(tài)， 維修保養(yǎng)及運行是空調(diào) 工的主要工作。 因此，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)

2、，提高設(shè)備的使用壽命， 制定科學(xué)合理完備的運行 方案， 是提高經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。 我們在提高人員技能的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備運行計劃，強(qiáng) 化維修保養(yǎng)， 使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運行狀態(tài)， 從而達(dá)到合理運用能源， 節(jié)約開支的目的。xxxx 年，我們對空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)老化腐蝕的管道、風(fēng)機(jī)進(jìn)行了刷漆防腐工作，對部分空 調(diào)管道進(jìn)行了保溫，維修 25F 室外排煙機(jī)電機(jī) 1臺，對大廈的排煙機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)， 空調(diào)機(jī)房更換了 DN250閘板閥一個、DN 2 0 0閘板閥一個、DN20銅閘閥1個，修復(fù)了冷卻塔玻璃鋼體漏水問題，處理了軟化水玻璃鋼容器漏水問題，做好空調(diào)機(jī)房的防潮工作， 修復(fù)空調(diào)機(jī)房因受潮短路損壞的控制

3、箱開關(guān)， 修復(fù)變電室變形損壞的空調(diào)總開關(guān)，對空調(diào)機(jī)房的全部電氣設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，更換LS制冷機(jī)排氣扇一臺，更換開利制冷機(jī)電磁閥一個，對開利制冷機(jī)充加了制冷劑R13 4a，更換了循環(huán)泵的水封和0環(huán)，機(jī)房內(nèi)更換壓力表4塊、溫度表5支，對熱量積算儀和流量傳感器做了校驗，對熱力管道、閥門進(jìn)行了維護(hù)，對空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管道、閥門、末端設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)。在春秋兩次對 戶內(nèi)空調(diào)進(jìn)行了清洗回風(fēng)口過濾網(wǎng)、 過濾器過濾網(wǎng)等維護(hù)保養(yǎng)工作， 將所有未開通使用的空 調(diào)閥門關(guān)閉以降低能量損耗， 做好冬季防凍工作， 這是工作量最大最艱巨的一項工作， 前后 用了 4 個多月的時間。 通常情況下， 這項工作需要兩個人一組來配合完

4、成， 但因工程部人員 少，任務(wù)重，工作量大，在春季維護(hù)工作中基本是由一個人來完成的，這無疑增加了工作的 難度，但工作人員克服了各種困難，保質(zhì)保量的完成了這項工作任務(wù)，對132戶260臺空調(diào)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。秋季工程部員工共同努力對13 3戶和14層的3 4 5臺空調(diào)進(jìn)行 了維護(hù)保養(yǎng)。、改造項目工程部積極配合總公司建設(shè)部對空調(diào)機(jī)房的兩臺板式熱交換器進(jìn)行了更新改造，用兩臺換熱面積48平方米的換熱器更換了原來換熱面積20平方米的換熱器。為增大供暖流量， 把熱力井內(nèi)的原來倒裝的兩個DN150柱塞閥重新進(jìn)行了正確安裝。對11FH戶因空調(diào)電機(jī)不配套產(chǎn)生過大噪音的風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了更換。對26F空調(diào)用水箱拆裝各一

5、次。三、節(jié)能降耗節(jié)能降耗是今年工程部的一項重點工作。 陳主管帶領(lǐng)工程部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)的工程管理經(jīng)驗，完善維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)省開支。中央空調(diào)是用能大戶，中央空調(diào)在節(jié)能降耗方面的工作將直接影響到整個物業(yè)公司的利潤。空調(diào)工在張助理、陳主管的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的節(jié)能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于電價實行峰谷平收費，在用電時盡可能降低高峰用電，增加谷值用電，降低能耗成本。 空調(diào)工每天到戶內(nèi)測溫，調(diào)節(jié)好供冷、供熱需求，總結(jié)經(jīng)驗，節(jié)能降耗。xxxx年夏季供冷 54天，用電77820kwh，用水428立方米，與2007

6、年同比節(jié)電22898kwh , 節(jié)水190.62立方米，與2006年同比節(jié)電34020kwh。（附夏季空調(diào)運行能源利用比較） 節(jié)電全部來自峰值和平值，低谷用電反而增加了。這樣利用峰谷差額節(jié)約下來的成本費用也占了很大的比重。xxxx年冬季供暖用熱量 2204.85GJ,電82546kwh ,水30.9立方米。xxxx年計劃用熱量、 電均低于2007年，這在實際運行管理中已見成效，其中日用電與2007年同比減少150kwh以上，熱量也偏低，但戶內(nèi)供暖卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于歷年，初步滿足了業(yè)戶的供暖需求。如果一直這樣堅持下去，xxxx年供暖期結(jié)束，與 2007年同比可節(jié)電15000kwh以上，熱量也不高于上 年

7、度。僅中央空調(diào)一項，全年在節(jié)能降耗方面就為公司降低成本50000元以上。這將是工程部為公司創(chuàng)造的純利潤。四、解決供暖問題供暖問題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問題。由于建設(shè)時引進(jìn)熱源不合適，致使無法滿足業(yè)戶的供暖需求。歷年因供暖問題業(yè)戶投訴率100%，不滿意率100%。xxxx年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，采取了一切可能的辦法來解決冬季供暖問題。xxxx年10月，工程部積極配合總公司建設(shè)部更換了兩臺板式熱交換器。xxxx 年 11月 29日，工程部員工不畏嚴(yán)寒，帶水作業(yè)，解決了工程遺留問題中的熱力 井主管道閥門倒裝問題。整個過程中，張助理親自靠上，工程部員工不怕

8、臟，不怕累，不怕 井內(nèi)外 30多度的溫差，爭先恐后，輪流下井作業(yè)。換完閥門已經(jīng)是晚上 8 點多了，汗流浹 背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯。工程部員工群策群力， 從熱源上做文章， 積極主動與市政公司換熱站協(xié)調(diào)溝通， 與換熱 站的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起從技術(shù)上分析供熱效果不好的原因， 與對方擺事實講道理， 要求對 方將流量從 200 立方米每小時增大到 400 立方米每小時， 增開一臺循環(huán)泵， 加大了換熱站提 供給我們的熱量， 首次初步滿足了業(yè)戶的供暖需求， 使業(yè)戶戶內(nèi)溫度達(dá)到了青島市規(guī)定的不 低于 18 度。中央空調(diào)運行期間， 工程部員工堅持到業(yè)戶戶內(nèi)測溫， 同時注意天氣變化， 根據(jù)需求調(diào) 整供

9、暖設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)， 既保證業(yè)戶供暖需求， 又把能源利用降到最低成本， 及時解決 供暖過程中遇到的各種問題。當(dāng)然， 這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問題， 供暖條件受市政公司供暖條件的限 制，很難完全滿足業(yè)戶需求， 并且當(dāng)供暖面積達(dá)到 10000 平方米以上時， 將完全不能滿足需 求。從長期經(jīng)營的角度看， 必須引進(jìn)真正的 “高溫水 ”作為熱源， 才能從根本上解決供暖問題。五、物業(yè)前期介入工程部參入了匯智廣場項目的前期介入工作。針對空調(diào)項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問 題，工程部及時反饋給建設(shè)部。 工程部還派出了專人深入現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等 情況， 參與空調(diào)安裝工程的施工檢查及驗收， 并就物業(yè)的內(nèi)部設(shè)置、 功能配置提出合理化建 議，參與物業(yè)的竣工驗收工作， 做好物業(yè)的接管驗收工作， 為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的基 礎(chǔ)。在緊張而又繁忙的 xxxx 年里，工程部員工在空調(diào)工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，無私奉 獻(xiàn)，增強(qiáng)了維修技能和技巧，增強(qiáng)了服務(wù)意識，提高了技術(shù)管理水平。工程部節(jié)約的每一分錢， 都將成為物業(yè)公司的純利潤。 把工程部建設(shè)成為物業(yè)公司一個 新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)！xxxx 年，我們工程部全體員工將以一個嶄新的精神面