質量責任制考核范本x

1、關于下發(fā)質量責任制考核制度暫行規(guī)定的通知 建立和健全質量責任制，是保障工程質量有效控制的重要手段。為明確項目部管理人 員在施工生產活動中的質量職責，進一步貫徹落實質量責任制，特對項目部管理人員質量 責任制實行定期考核。 一、 考核對象：項目經理、項目（副）工程師、項目質檢部、項目工程部、項目物資 部、項目試驗部、項目測量部等。 二、 考核人： 1項目經理每月針對自身質量管理情況做自評。 2、 項目總工由項目經理考核。 3、 項目各部門及其他管理人員由項目總工考核。 三、 考核期： 1項目經理每月考核一次。 2、對項目部管理人員每月考核一次。 四、 考核形式：采用考核表評分形式。 五、 考核評價

2、： 考核分值滿分為100分， 90分以上為優(yōu)秀，該部室每人獎勵 200元； 8090分為良好，該部室每人獎勵100元； 7080分為合格，該部室不獎勵； 70分以下為不合格，該部室每人處罰 100元。 獎勵與處罰通過工資分配方式在考核當月工資中體現(xiàn)。 編制： _ 簽發(fā)： _ XXXXXXXX項目部 XX年XX月質量責任制考核統(tǒng)計表 序號 部門 考核結果 處理意見 備注 1 項目經理 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 2 總工室 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 3 副總工 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 4 物資部 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 5 測量部 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 6 實驗室 優(yōu) 該部室每人

3、獎勵200元 7 工程部 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 8 質檢部 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 備注：考核結束后此表連同考核記錄表一并上報辦公室， 辦公室在當月做工資時予以兌現(xiàn) 辦公室簽收： _ 質量責任制考核表 崗位 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 1 未能對承包項目工程質量有效控制出現(xiàn)質量事故， 扣 15分。 15 經 理 2 未能貫徹落實質量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度， 扣15分；未能結合項目工程特點及施工全過程的情 況，建立項目部的質保證體系，確立質量管理目標， 組織策劃及編制質量保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督 其實施，扣15分； 15

4、3 在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能根 據(jù)工程特點確定質量控制工作的管理體制和人員，扣 10分，未能明確各業(yè)務承包人的質量管理目標責任 和考核指標，扣10分，未能支持、指導質檢人員的 工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理， 扣10分，未能適時組織質量培訓教育，扣10分，未能 對分包隊伍提出質量要求扣5分。 10 5 未能組織洛實施工組織設計和質量保證計劃中質量 控制技術措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程 施丄中工程質量驗收制度的實施，扣10分。 10 6 未能領導、組織施工現(xiàn)場定期的質量生產檢查，扣 10分，發(fā)現(xiàn)施工生產中質量問題，未能組織

5、制度措 施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的質量方 面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣 5分。 10 7 未能適時組織對工程項目部的質保證體系進行評估， 扣10分，未能組織人員落實評估中提出的改進要求 和措施，扣10分。 10 8 未能主持參與質保證體系的內審，扣 10分，未能 積極配合外審認證機構的審核工作，扣 10分。 10 9 未能定期組織召開項目部質量會議，扣5分，未能布 置落實質量計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的 質量培訓教育，扣5分。 5 10 發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣 5分， 未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調查，扣 5 分，未認真落實制定的防范

6、措施，吸取事故教訓，扣 5分。 5 小計 100 自評情況 自評人簽字 考核日期:質量責任制考核表 考核日期: 年 月 日 被考核人簽字序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 實得 1 未能履行項目工程生產經營中的工程技術責任扣 20分； 20 2 未貫徹、落實質量管理方針、政策，未嚴格執(zhí)行技 術規(guī)程、規(guī)范、標準，扣15分。未結合項目工程 特點主持工程項目的質量計劃、并根據(jù)工程特點制 定相應保證措施，扣15分。 15 3 未能參加或組織編制施工組織設計，扣 10分，編 制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的 質量控制措施，保證其可行與針對性，扣 10分， 未隨時檢查、監(jiān)督、

7、落實及主持工程項目的技術交 底，扣10分，缺一項扣5分； 15 4 未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的 同時，未制疋相應的技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣 10分。 未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 10 5 項目工程應用新材料、新技術、新工乙，未能及時 上報，未經批準實施的扣10分，未能同時組織上 岡人貝的技術培訓、教育，扣5分。未能認真執(zhí)行 相應的技術措施與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 10 6 未能主持已完工工程驗收，扣 10分。發(fā)現(xiàn)質量情 況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 10 7 未能參加質量檢查，扣10分，未對施工中存在的 影響質量因素，從技術方面提出整改意見

8、和辦法予 以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 10 8 未能參加、配合事故的調查，扣 10分，未從技術 上分析事故原因，提出防范措施、意見扣 10分， 缺一項扣5分。 10 小計 100 崗位 副 考核結果 處理意見 總 工 項 目 考核人簽字 質量責任制考核表 質量責任制考核表 崗位 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 實得 分數(shù) 項 目 質 檢 部 1 未能認真執(zhí)行上級有關規(guī)定， 未對所管轄的工程項目和 班組（特別是分包隊）的質量控制負直接領導責任，扣 15分； 15 2 在項目經理的領導下，未能參與對編制項目質量保 證計劃的策劃，扣10分，未按照計劃要求，合理 組織安排施工任務，

9、扣10分，未對施工現(xiàn)場生產 過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場質量 冋題制定整改措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 15 3 未能認真執(zhí)行質量檢查制度，扣 10分，未能針對 工程特點，向班組（包括分包隊）進行書面技術交 底，履仃簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5 分，未對交底要求執(zhí)行情況經常檢查及隨時糾正， 發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 10 4 未經常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā) 現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。未對 重點、特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣 5 分； 10 5 未參與組織對已完工作進行驗收，扣 10分，發(fā)現(xiàn) 一處驗收不合格且無整改扣 5分。 10 6 對

10、上級提出的事故隱患整改要求， 未按照技術人員 制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一 處扣5分，未經復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 7 未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學 習，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展質量教 育活動，扣5分，未及時解決提出的質量問題發(fā) 現(xiàn)一處扣5分； 10 8 未對分管工程項目應用的新材料、新工乙、新技術 嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣 10分，發(fā)現(xiàn)問題， 未及時停止使用，并未上報有關部門或領導發(fā)現(xiàn)一 次扣5分； 10 9 發(fā)生質量事故未立即上報的扣 5分； 5 10 未能對進場的勞務人員進仃質量制度的教冃，扣 5 分，記錄不全的缺一個扣2分。 5

11、 小計 100 考核結果 處理意見 被考核人簽字 考核人簽字 質量責任制考核表 考核日期: 年 月 日 考核日期: 質量責任制考核表 崗位 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 實得 項 目 工 程 部 1 施工中未能認真學習貫徹執(zhí)行相關技術規(guī)范以及 檢驗評定標準的扣20分； 20 2 無施工日志扣15分，施工日志不具體扣 5分 15 3 未經常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā) 現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 15分。未對 重點、特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣 5 分； 15 4 未能參與和進仃各分部分項工程的各級技術交底， 扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產負

12、責人、 業(yè)班組長、操作人員交底缺一人扣 5分； 10 5 針對特殊施 的扣10分, 匸工藝，未能全程監(jiān)控并記錄相關數(shù)據(jù) 記錄不具體的扣5分； 10 6 未能參與項目的質量檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱 患未及時制訂糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未 報項目經理審核實施的扣5分， 未復查實施效果發(fā) 現(xiàn)一次扣5分； 10 7 未能參與已完工程驗收，扣10分。未參加對施工 現(xiàn)場的各工序進行自檢驗收工作扣10分。 10 8 對質量計劃和各施工方案在實施過程中發(fā)現(xiàn)的冋 題，未能及時提出調整修改的意見，扣 5分，未能 配合做好內、外審工作各扣5分。 10 小計 100 考核結果 處理意見 被考核人簽字 考核人簽

13、字 質量責任制考核表 崗位 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分實得 分項 目 物 資 部 1 按照項目質量保證計劃要求，未能組織各種物資的 供應工作，扣20分。 20 2 未對供應商進行分析，扣20分，分析不全扣10分， 未建立合格供應商名錄扣20分，名錄不全的扣10 分； 20 3 未負責對合格供應商供應的物資的驗收取證工作， 扣10分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分， 儲藏保管不好扣5分； 15 4 未能負責對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放， 未達 到保護半成品或造成損失扣15分，部分材料堆放 不符合要求的扣5分； 15 5 未能對現(xiàn)場使用的材料應驗收合格入庫，扣

14、15分， 缺一項驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不 全扣5分，對不合格和破損者，未及時進仃更新替 換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分； 15 6 未對重點部位、進行重點保管，扣15分。 15 小計 100 考核結果 處理意見 被考核人簽字 考核人簽字 考核日期:質量責任制考核表 崗位 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分實得 分項 目 測 量 部 1 測量隊參加由駐地監(jiān)理工程師組織的交接樁工 作：按照監(jiān)理工程師提供的資料， 逐一接收平面、 高程控制點樁、交點樁、斷鏈樁、合同分段樁、 重要結構的中心樁。按監(jiān)理工程師的要求，辦理 交接樁簽認扣25分。 25 2 接樁后，無與

15、樁址所在土地的業(yè)主辦理樁址占地 使用、樁志保護合同，清理樁址周圍雜物，無建 立醒目的測量樁位標志扣25分。 25 3 測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，扣25分， 缺一項扣5分。測量后，測量成果須采用兩組獨 立平行計算進行相互校核，無測量隊長、測量組 長對各自的測量成果進行復核簽認扣10分 25 4 項目測量隊組織對控制網點和測量組設置的施工 用樁及重大工程的放樣進行復核測量，沒有經項 目技術部門主管現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師審 核簽認扣10分，無報駐地監(jiān)理工程師審批認可扣 10分。 25 小計 100 考核結果 處理意見 被考核人簽字 考核人簽字 考核日期： 年 月 日 質量責任制考核表 質量責任制考核表 崗位 序 號 考核內容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 實得 項 目 試 驗 室 1 未完成上級下達的檢測任務和交辦的有關工作 扣25分 25 2 未貫徹執(zhí)行國家、部頒施工規(guī)范、試驗