質(zhì)量責(zé)任制考核范本x

1、關(guān)于下發(fā)質(zhì)量責(zé)任制考核制度暫行規(guī)定的通知 建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確項目部管理人 員在施工生產(chǎn)活動中的質(zhì)量職責(zé)，進一步貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制，特對項目部管理人員質(zhì)量 責(zé)任制實行定期考核。 一、 考核對象：項目經(jīng)理、項目（副）工程師、項目質(zhì)檢部、項目工程部、項目物資 部、項目試驗部、項目測量部等。 二、 考核人： 1項目經(jīng)理每月針對自身質(zhì)量管理情況做自評。 2、 項目總工由項目經(jīng)理考核。 3、 項目各部門及其他管理人員由項目總工考核。 三、 考核期： 1項目經(jīng)理每月考核一次。 2、對項目部管理人員每月考核一次。 四、 考核形式：采用考核表評分形式。 五、 考核評價

2、： 考核分值滿分為100分， 90分以上為優(yōu)秀，該部室每人獎勵 200元； 8090分為良好，該部室每人獎勵100元； 7080分為合格，該部室不獎勵； 70分以下為不合格，該部室每人處罰 100元。 獎勵與處罰通過工資分配方式在考核當月工資中體現(xiàn)。 編制： _ 簽發(fā)： _ XXXXXXXX項目部 XX年XX月質(zhì)量責(zé)任制考核統(tǒng)計表 序號 部門 考核結(jié)果 處理意見 備注 1 項目經(jīng)理 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 2 總工室 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 3 副總工 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 4 物資部 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 5 測量部 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 6 實驗室 優(yōu) 該部室每人

3、獎勵200元 7 工程部 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 8 質(zhì)檢部 優(yōu) 該部室每人獎勵200元 備注：考核結(jié)束后此表連同考核記錄表一并上報辦公室， 辦公室在當月做工資時予以兌現(xiàn) 辦公室簽收： _ 質(zhì)量責(zé)任制考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 1 未能對承包項目工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故， 扣 15分。 15 經(jīng) 理 2 未能貫徹落實質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度， 扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情 況，建立項目部的質(zhì)保證體系，確立質(zhì)量管理目標， 組織策劃及編制質(zhì)量保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督 其實施，扣15分； 15

4、3 在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能根 據(jù)工程特點確定質(zhì)量控制工作的管理體制和人員，扣 10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的質(zhì)量管理目標責(zé)任 和考核指標，扣10分，未能支持、指導(dǎo)質(zhì)檢人員的 工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理， 扣10分，未能適時組織質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣10分，未能 對分包隊伍提出質(zhì)量要求扣5分。 10 5 未能組織洛實施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃中質(zhì)量 控制技術(shù)措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程 施丄中工程質(zhì)量驗收制度的實施，扣10分。 10 6 未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣 10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問題，未能組織

5、制度措 施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的質(zhì)量方 面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣 5分。 10 7 未能適時組織對工程項目部的質(zhì)保證體系進行評估， 扣10分，未能組織人員落實評估中提出的改進要求 和措施，扣10分。 10 8 未能主持參與質(zhì)保證體系的內(nèi)審，扣 10分，未能 積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣 10分。 10 9 未能定期組織召開項目部質(zhì)量會議，扣5分，未能布 置落實質(zhì)量計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的 質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣5分。 5 10 發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣 5分， 未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣 5 分，未認真落實制定的防范

6、措施，吸取事故教訓(xùn)，扣 5分。 5 小計 100 自評情況 自評人簽字 考核日期:質(zhì)量責(zé)任制考核表 考核日期: 年 月 日 被考核人簽字序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 實得 1 未能履行項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的工程技術(shù)責(zé)任扣 20分； 20 2 未貫徹、落實質(zhì)量管理方針、政策，未嚴格執(zhí)行技 術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，扣15分。未結(jié)合項目工程 特點主持工程項目的質(zhì)量計劃、并根據(jù)工程特點制 定相應(yīng)保證措施，扣15分。 15 3 未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣 10分，編 制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的 質(zhì)量控制措施，保證其可行與針對性，扣 10分， 未隨時檢查、監(jiān)督、

7、落實及主持工程項目的技術(shù)交 底，扣10分，缺一項扣5分； 15 4 未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的 同時，未制疋相應(yīng)的技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣 10分。 未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 10 5 項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工乙，未能及時 上報，未經(jīng)批準實施的扣10分，未能同時組織上 岡人貝的技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分。未能認真執(zhí)行 相應(yīng)的技術(shù)措施與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 10 6 未能主持已完工工程驗收，扣 10分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情 況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 10 7 未能參加質(zhì)量檢查，扣10分，未對施工中存在的 影響質(zhì)量因素，從技術(shù)方面提出整改意見

8、和辦法予 以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分； 10 8 未能參加、配合事故的調(diào)查，扣 10分，未從技術(shù) 上分析事故原因，提出防范措施、意見扣 10分， 缺一項扣5分。 10 小計 100 崗位 副 考核結(jié)果 處理意見 總 工 項 目 考核人簽字 質(zhì)量責(zé)任制考核表 質(zhì)量責(zé)任制考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 實得 分數(shù) 項 目 質(zhì) 檢 部 1 未能認真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定， 未對所管轄的工程項目和 班組（特別是分包隊）的質(zhì)量控制負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15分； 15 2 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目質(zhì)量保 證計劃的策劃，扣10分，未按照計劃要求，合理 組織安排施工任務(wù)，

9、扣10分，未對施工現(xiàn)場生產(chǎn) 過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場質(zhì)量 冋題制定整改措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。 15 3 未能認真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣 10分，未能針對 工程特點，向班組（包括分包隊）進行書面技術(shù)交 底，履仃簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5 分，未對交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正， 發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 10 4 未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā) 現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。未對 重點、特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣 5 分； 10 5 未參與組織對已完工作進行驗收，扣 10分，發(fā)現(xiàn) 一處驗收不合格且無整改扣 5分。 10 6 對

10、上級提出的事故隱患整改要求， 未按照技術(shù)人員 制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一 處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5分； 10 7 未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學(xué) 習(xí)，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展質(zhì)量教 育活動，扣5分，未及時解決提出的質(zhì)量問題發(fā) 現(xiàn)一處扣5分； 10 8 未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工乙、新技術(shù) 嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣 10分，發(fā)現(xiàn)問題， 未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一 次扣5分； 10 9 發(fā)生質(zhì)量事故未立即上報的扣 5分； 5 10 未能對進場的勞務(wù)人員進仃質(zhì)量制度的教冃，扣 5 分，記錄不全的缺一個扣2分。 5

11、 小計 100 考核結(jié)果 處理意見 被考核人簽字 考核人簽字 質(zhì)量責(zé)任制考核表 考核日期: 年 月 日 考核日期: 質(zhì)量責(zé)任制考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 實得 項 目 工 程 部 1 施工中未能認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及 檢驗評定標準的扣20分； 20 2 無施工日志扣15分，施工日志不具體扣 5分 15 3 未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā) 現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 15分。未對 重點、特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣 5 分； 15 4 未能參與和進仃各分部分項工程的各級技術(shù)交底， 扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負

12、責(zé)人、 業(yè)班組長、操作人員交底缺一人扣 5分； 10 5 針對特殊施 的扣10分, 匸工藝，未能全程監(jiān)控并記錄相關(guān)數(shù)據(jù) 記錄不具體的扣5分； 10 6 未能參與項目的質(zhì)量檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱 患未及時制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未 報項目經(jīng)理審核實施的扣5分， 未復(fù)查實施效果發(fā) 現(xiàn)一次扣5分； 10 7 未能參與已完工程驗收，扣10分。未參加對施工 現(xiàn)場的各工序進行自檢驗收工作扣10分。 10 8 對質(zhì)量計劃和各施工方案在實施過程中發(fā)現(xiàn)的冋 題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣 5分，未能 配合做好內(nèi)、外審工作各扣5分。 10 小計 100 考核結(jié)果 處理意見 被考核人簽字 考核人簽

13、字 質(zhì)量責(zé)任制考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分實得 分項 目 物 資 部 1 按照項目質(zhì)量保證計劃要求，未能組織各種物資的 供應(yīng)工作，扣20分。 20 2 未對供應(yīng)商進行分析，扣20分，分析不全扣10分， 未建立合格供應(yīng)商名錄扣20分，名錄不全的扣10 分； 20 3 未負責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的物資的驗收取證工作， 扣10分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分， 儲藏保管不好扣5分； 15 4 未能負責(zé)對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放， 未達 到保護半成品或造成損失扣15分，部分材料堆放 不符合要求的扣5分； 15 5 未能對現(xiàn)場使用的材料應(yīng)驗收合格入庫，扣

14、15分， 缺一項驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不 全扣5分，對不合格和破損者，未及時進仃更新替 換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分； 15 6 未對重點部位、進行重點保管，扣15分。 15 小計 100 考核結(jié)果 處理意見 被考核人簽字 考核人簽字 考核日期:質(zhì)量責(zé)任制考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分實得 分項 目 測 量 部 1 測量隊參加由駐地監(jiān)理工程師組織的交接樁工 作：按照監(jiān)理工程師提供的資料， 逐一接收平面、 高程控制點樁、交點樁、斷鏈樁、合同分段樁、 重要結(jié)構(gòu)的中心樁。按監(jiān)理工程師的要求，辦理 交接樁簽認扣25分。 25 2 接樁后，無與

15、樁址所在土地的業(yè)主辦理樁址占地 使用、樁志保護合同，清理樁址周圍雜物，無建 立醒目的測量樁位標志扣25分。 25 3 測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復(fù)核簽認制，扣25分， 缺一項扣5分。測量后，測量成果須采用兩組獨 立平行計算進行相互校核，無測量隊長、測量組 長對各自的測量成果進行復(fù)核簽認扣10分 25 4 項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工 用樁及重大工程的放樣進行復(fù)核測量，沒有經(jīng)項 目技術(shù)部門主管現(xiàn)場進行檢查簽認，總工程師審 核簽認扣10分，無報駐地監(jiān)理工程師審批認可扣 10分。 25 小計 100 考核結(jié)果 處理意見 被考核人簽字 考核人簽字 考核日期： 年 月 日 質(zhì)量責(zé)任制考核表 質(zhì)量責(zé)任制考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣分原因 扣減 實得 項 目 試 驗 室 1 未完成上級下達的檢測任務(wù)和交辦的有關(guān)工作 扣25分 25 2 未貫徹執(zhí)行國家、部頒施工規(guī)范、試驗