如果我是一名工程部經(jīng)理(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上如果我是一名工程部經(jīng)理 本人進(jìn)公司時(shí)間雖然不是很長(zhǎng)，但是在工程部這段期間卻學(xué)到很多，無(wú)論是知識(shí)層面還是實(shí)踐應(yīng)用方面都受益匪淺！每天要有目的去現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，每天寫好工作日記，做好ppt，只要有一顆積極上進(jìn)的心，一定能管理好現(xiàn)場(chǎng)。作為我本人，想要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的東西還很多，我就先我所理解的一些談?wù)勛约旱淖疽?jiàn)！ 工程部經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，是既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。 “作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，中層領(lǐng)導(dǎo)的能力就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個(gè)方面的綜合素質(zhì)。只有1.管理上通

2、曉領(lǐng)導(dǎo)之道，2.用才上準(zhǔn)確到位，3.謀權(quán)做事上運(yùn)籌帷幄，4.為人上以做人為本，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。工程部經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與施工單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。在項(xiàng)目中能夠通過(guò)以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，工程部

3、經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的工程部經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾及失態(tài)擴(kuò)大化。對(duì)于超出自己權(quán)限問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)，不得越權(quán)，勿隱瞞小問(wèn)題將事態(tài)擴(kuò)大化其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把工程部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。工程部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)工程部經(jīng)理沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)

4、團(tuán)體就會(huì)變成一盤散沙，就沒(méi)有活力，工程部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開展。 其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，是業(yè)務(wù)行家。作為一名工程部經(jīng)理，要開展具體工作，對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，從開工至結(jié)束所有流程了然與心，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀工程部經(jīng)理的必要條件。如果沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、好的工程部經(jīng)理要精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)有更廣泛的知識(shí)面，要了解多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，果斷行事，施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾，順利完

5、成項(xiàng)目任務(wù)。具體工作我做了以下安排：一、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。二、配合造價(jià)部、前期部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，提出合理化建議。三、參與組織工程的招投標(biāo)工作。 1. 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。優(yōu)勝劣汰，好的單位留下，差的單位淘汰。 2.配合招標(biāo)部，組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 3.對(duì)投標(biāo)單位實(shí)地考察，看看他們的實(shí)力情況及所做的工程質(zhì)量情況確定投標(biāo)單位。 4. 配合造價(jià)部組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 5. 參與合同談判與合同的簽定。6負(fù)責(zé)工程中的流程。四、負(fù)責(zé)工程部管理。 1. 負(fù)責(zé)工程部的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)

6、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)，參觀好的樓盤，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓新員工視野及思維。工程師之間定期相互交流，讓每位員工全面發(fā)展，做一個(gè)多面手。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。將工作合理的分配，責(zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，只要將整個(gè)工程部的工作分解到人，親抓落實(shí)，就能事半功倍。每天開晨會(huì)，注意他們工作進(jìn)展落實(shí)情況，對(duì)于工作中存在問(wèn)題的，要當(dāng)面指出，要有包容的心態(tài)，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。 2.

7、 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 3. 對(duì)施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等控制，現(xiàn)場(chǎng)簽證要有監(jiān)理公司、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師及造價(jià)部的三方簽字，并附有影像資料。 4. 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理，獎(jiǎng)罰制度明確。5.要求施工單位每周報(bào)周報(bào)，周報(bào)中明確進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量情況、安全文明情況、需要我們工程部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 6. 負(fù)責(zé)審核施工材料和確定材料供應(yīng)商。7. 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施的意見(jiàn)審核。 8. 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格地方要求施工單位及時(shí)申報(bào)，并對(duì)處理措施進(jìn)行匯報(bào)。 9. 組織竣工驗(yàn)收及資料備

8、案移交。10. 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通。五、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 1.對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審核。 2. 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 3. 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。4.工程中發(fā)現(xiàn)不合格的地方要求監(jiān)理及時(shí)反饋信息，處理結(jié)果要及時(shí)上報(bào)。每天要求監(jiān)理去現(xiàn)場(chǎng)巡視不少于2次，做好ppt影像資料，每月要報(bào)月報(bào)，月報(bào)中應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等。5、對(duì)監(jiān)理進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度。 六、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) 1. 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。 2. 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。 3. 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙擴(kuò)初、評(píng)審。 4. 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 5. 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 6. 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 7. 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。七、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。建立個(gè)人的檔案，有條件做日記，做好日分析、日分類，這樣在計(jì)劃中才不會(huì)有大的偏差要善于總結(jié)，一星期，一個(gè)月，一個(gè)季度，一年