員工轉崗培訓制度

1、員工崗前培訓管理制度1. 目的根據(jù)公司目前“兩新兩多” （部門新、產(chǎn)品新，年輕員工多、工作失誤多）的現(xiàn)狀， 為了使員工在新的工作崗位上能夠更快地適應新的工作，盡快地展現(xiàn)自己的工作能力，更好地做好本職工作，特對公司的所有技術崗位實施員工崗前培訓制度 （以下簡稱 本制度），作為全面質量管理的一項措施，以提升各個技術崗位的工作質量。2. 適用范圍適用于公司內部下列技術崗位：銷售公司與標書相關的工作崗位、生產(chǎn)保障部 的制造車間、庫房管理和物料采購管理、質控部、各產(chǎn)品部的技術崗位 適用于新員工結束實習期后的上崗管理，以及與員工調動相關的上崗管理。3. 責權劃分3.1. 質控部的權責制定、完善員工崗前培訓

2、制度；檢查、評估公司崗前培訓工作的實施情況； 對不符合制度要求的單位進行相關考核，并敦促其改正。3.2. 公司各單位的權責制訂并落實本部門相關崗位的員工崗前培訓方案；對員工崗前培訓工作進行檢查，對員工培訓狀況進行考核；對員工的崗前培訓情況進行記錄，并錄入員工成長管理檔案。4. 培訓管理相關制度4.1 一般要求4.1.1凡進入或調動到技術型崗位的員工，均有接受崗前技術培訓的權利和義務；4.1.2在新的相關規(guī)定發(fā)布之前，公司員工崗前技術培訓制度的訂立與修訂，以及相關管 理工作，質控部作為主要權責單位行使管理職責，其他單位擁有提出改善意見的權 利和配合執(zhí)行的義務。4.1.3符合“適用范圍”要求的各部

3、門負責崗前培訓方案、內容，以及計劃的執(zhí)行和考核工作。單位總工、崗位主管為本制度的第一責任人。4.1.4為了更好地貫徹本制度的實施，盡快有效地提高各技術型崗位的工作質量，盡管部門技術型人員的調入沒有向質控部報告的義務，但是質控部由檢查部門是否按照制度執(zhí)行的權力。4.2 培訓體系4.2.1培訓對象：符合“適用范圍”要求的新員工上崗或員工調入。422 培訓目的：加強員工的上崗培訓工作，使之更快的融入到新的工作崗位，并達到提高工作效率的目的。4.2.3培訓形式：1）培訓時，員工擁有一本崗位要求、工作規(guī)范、技術手冊。2）為消除培訓差異給新進入員工培訓帶來的影響，本制度特規(guī)定“若為個別員工的調入，貝 U

4、統(tǒng)一由崗位主管作為導師；若為三個及以上新員工進入，則統(tǒng)一指定一位有三年本 崗位或部門產(chǎn)品工作經(jīng)驗的員工作為培訓師“。4.2.4培訓內容：崗位職責、工作規(guī)范、與崗位相關的產(chǎn)品基本知識、崗位工作技能等。如果是與外部（上級、用戶等）接觸較頻繁的崗位，還需要進行有效溝通培訓。5培訓方案的擬定結合本部門或本崗位的工作情況，由質控部牽頭組織，相同崗位的主管作為當然成員，制定本崗位的崗前培訓規(guī)范；各單位第一負責人負責培訓方案及具體培訓內容的編 制工作。6培訓實施6.1 員工崗前培訓工作必須嚴格按照培訓方案及培訓計劃執(zhí)行；6.2 培訓結束后、正式上崗前，本崗位應對該員工進行考核?？己撕细窈?，方可上崗?？己?結果將納入員工成長檔案。6.3 質控部負有在培訓期結束后，定期調查人員的培訓情況；7培訓記錄7.1 在員工崗前培訓結束后，本崗位主管，有義務在一周內，將該員工的培訓記錄及考核結果報至本單位員工綜合管理部門（如綜合管理部）