安全監(jiān)理組織機構(共8頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上安全監(jiān)理組織機構、崗位職責及過程控制第一節(jié) 安全監(jiān)理組織機構施工安全監(jiān)理工作必須制定明確的施工安全管理責任制，建立以項目經理為責任中心，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加和有關人員為專項負責的責任制，充分認識到安全問題關系到施工現(xiàn)場內外(或周圍)每一個人的生命安全，明確施工現(xiàn)場每個人和各職能部門應盡的權利和義務，最大限度地減少不安全因素的生產。派駐本工程項目的監(jiān)理組織機構對本工程的安全文明施工負有監(jiān)理責任。各監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理責任分工見框圖專心-專注-專業(yè)安全及文明施工監(jiān)理組織機構及崗位職責負責施工現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)理工作總 監(jiān)鋼結構專業(yè)監(jiān)理林曉燁電氣專業(yè)監(jiān)理蔣革安土建專

2、業(yè)監(jiān)理柳 陽、馮桂江、劉 勝資料員李建濱給排水專業(yè)監(jiān)理高海生安全專業(yè)監(jiān)理黃振鵬 施工電梯起重吊裝的管理 安全資料管理臨時用電安全檢查監(jiān)督防護設施的安全，開挖地坑的周邊建筑物，高空作業(yè)安全施工機械使用安全檢查消防安全檢查監(jiān)督安全資料管理、易高發(fā)事故工程設施安全驗收、臨時設施的安全檢查監(jiān)督第二節(jié) 施工安全監(jiān)理的崗位職責（一）總監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理職責1、對監(jiān)理的工程項目負全面安全監(jiān)理責任；2、督促建設單位履行條例及法規(guī)規(guī)定的安全責任；3、審查勘察、設計、工程機械供貨、出租單位執(zhí)行條例規(guī)定責任；4、組建以總包項目經理為主任的項目安全管理委員會，業(yè)主代表、總監(jiān)各分包單位項目經理為副主任和成員，制定工作

3、程序和規(guī)則；5、審查承包商現(xiàn)場安全管理制度工作的落實；6、審查承包商、分包商資質和安全體系；7、組織項目安全文明施工檢查，督促整改、驗收；8、審查承包商三級安全教育資質證書安全生產許可證；9、審查承包商施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案是否符合建設強制性標準；10、審查項目經理、安全人員、特種作業(yè)人員上崗證；11、監(jiān)督工程造價中安全技術措施費資金投入，確保專款專用；（二）安全監(jiān)理工程師監(jiān)理職責1、在總監(jiān)理工程師指導下主持項目部日常安全監(jiān)理工作；2、協(xié)助建設單位對投標單位進行安全資質審查確認；3、審查承包單位提出的安全技術措施，并監(jiān)督實施；4、編制項目安全監(jiān)理細則；5、組織定期項目安全檢

4、查，整理記錄，對安全隱患進行監(jiān)督整改、驗收；6、參加和協(xié)調專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工作進行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄；7、督促承包單位按規(guī)定搭設安全設施，起重機械和施工電梯等，正確操作使用；8、檢查分部、分項工程安全狀態(tài)和簽署安全評價；9、參與安全事故分析和處理，督促安全防范技術措施實施和驗收；10、檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、安全用電，按約定的規(guī)則進行處罰和獎勵； 11、督促承包單位和監(jiān)理單位及時整理現(xiàn)場安全資料；12、督促和確認安全措施費使用；13、檢查確認安全防護服裝用品、設備等，符合國家質量標準；（三）、電氣監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理職責1、審核臨時用電施工組織設計，并監(jiān)督實施；2、

5、編制項目臨時用電監(jiān)理細則；3、主持每月一次的用電安全檢查；4、采取旁站巡視，平行檢查等形式對現(xiàn)場的高低壓配電、線路、開關柜、防雷接地、漏電保護進行監(jiān)理，并作好記錄，存在安全隱患責令承包單位整改、驗收；5、每天對現(xiàn)場用電設備、供電線路、配電箱進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；6、每天檢查現(xiàn)場漏電保護開關有無保護失靈，電器設備保護接地是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；7、檢查電器設備安全維修人員是否持證上崗的專責電工，是否有違章操作；8、檢查施工現(xiàn)場電器產品是否合格；9、檢查保護接地電阻是否符合要求；10、整理保存現(xiàn)場臨時用電安全檢查技術檔案；11、參加施工單位的安全技術交底；（四）專業(yè)監(jiān)理工程師的安

6、全監(jiān)理職責1、審查本專業(yè)及分管工程的安全技術措施和專項安全技術方案；2、編制本專業(yè)或分管工程的安全監(jiān)理細則；3、采用旁站、巡視、平行檢查對本專業(yè)或分管工程進行安全監(jiān)理，作好記錄 ，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；4、檢查 特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對違章操作人員提出處罰意見；5、發(fā)現(xiàn)大安全隱患應立即采取措施防止事故惡化，并報告總監(jiān)理工程師；6、參加施工單位的安全技術交底；（五）監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責1、協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作；2、對重要的施工過程進行旁站，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)，做好旁站記錄；（六）監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作須知1、只要施工能正常、順利、安全地進行，承包單位可采用自己的

7、方法施工。安全監(jiān)理人員應注意不要指令承包單位使用監(jiān)理人員自己的方式、方法去工作。如有必要可提出書面建議或進行必要的咨詢；2、安全監(jiān)理人員應與承包單位保持良好的關系。在處理事故問題時應協(xié)助承包單位的工作，并應在職權范圍內盡可能地關心及幫助承包單位減少損失或避免危害；3、安全監(jiān)理工程師在執(zhí)行合同中要熟悉合同，了解和掌握安全監(jiān)理工作的重點，及時處理發(fā)生的問題，避免安全監(jiān)理工作處于忙亂的困境中；4、監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作中，嚴格執(zhí)行合同才是安全監(jiān)理的基本準則；5、合同執(zhí)行時，如承包單位若對工程的某一部分實施轉包，則安全監(jiān)理工師應對推存的分包單位認真進行安全檢查；6、進行安全監(jiān)理時，應運用正確公正的判斷

8、，實事求是地進行監(jiān)理，切不可低估承包單位在安全方面的技術水平和完成工程施工的能力；7、要求承包單位就小的缺陷補救，往往比較容易，但如果要求對工程的主要部分做出改正，則會導致長期的糾紛，甚至索賠的爭論，安全監(jiān)理人員應對危險信號有敏銳的洞察力；8、安全監(jiān)理人員與承包單位因安全問題的判斷發(fā)生分歧時，應依合同文件和檢測、試驗資料為依據，切忌感情用事，或憑個人的看法和經驗隨意做出決定；9、無論什么原因，當發(fā)現(xiàn)受到威脅時，安全監(jiān)理工程師應迅速通知承包單位，然后采用勸告，提示的方法引導承包商進行糾正。如承包單位不聽勸告，必須果斷地指令暫停施工，進行檢查，或向業(yè)主和上級主管部門報告；10、安全監(jiān)理工程師必須定

9、期檢查和記錄承包單位的人員變動，工程進展以及材料和施工機械運轉情況，并系統(tǒng)作好記錄；11、安全監(jiān)理工程師應在監(jiān)理合同規(guī)定的工程范圍內進行監(jiān)理工作；12、安全事故處理原則： 、事故原因不清楚不放過； 、事故責任者和員工沒有受到教育不放過；、事故責任者沒有處理不放過；、沒有制定防范措施不放過；第三節(jié) 安全監(jiān)理的過程控制一、安全文明施工的事前控制1、根據工程特點，要求承包商編制切實可行的安全文明施工方案，方案必須真實可靠，便于管理，反映安全文明施工全部活動的相互關系，預料可能發(fā)生的問題。2、項目總監(jiān)認真審批安全文明施工計劃，審查安全文明施工計劃的合理性，保證措施有力，各種應變措施操作性強，完善安全文

10、明施工計劃。3、監(jiān)督承包商建立健全安全文明管理體系，落實安全生產責任制，確定安全管理目標，定期進行安全教育和安全檢查。4、監(jiān)督承包商健全安全文明施工制度。5、要求承包單位加大安全教育培訓力度，特別是對新技術、新工藝、新設備、新材料的安全文明施工，必須先培訓后上崗。6、加強思想政治教育，牢固樹立安全第一、文明施工的思想。二、安全文明施工的事中控制監(jiān)督承包商的安全保證體系運行，使安全施工、文明施工得到控制。2、監(jiān)督承包商全面實施施工組織設計和安全文明施工計劃，使施工現(xiàn)場料具分類堆放整齊，道路暢通，安全設施可靠。3、督促承包商按批準的專項施工組織設計做好易高發(fā)人身傷亡事故工程的施工，按規(guī)定驗收合格后，投入使用。4、檢查承包商現(xiàn)場警示標志是否齊全醒目，人員是否按章操作，杜絕野蠻施工。5、監(jiān)理人員運用巡視、旁站和平行檢查的方式，確保安全生產有序進行；發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時責令承包商認真改進。6、組織協(xié)調，對現(xiàn)場發(fā)生嚴重的不文明施工現(xiàn)象和嚴重違章作業(yè)，監(jiān)理立即責成承包商進行整改，必要時應停工整改。吸取教訓，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調。7、定期組織建設、施工（包括分包商）、監(jiān)理三方進行安全大檢查，對工程的整體安全狀況全面清查，責成相應安全責任人限期整改完畢。8