具有可操作性的薪酬調(diào)整管理辦法

1、1 / 6三級薪資調(diào)整管理辦法修改狀態(tài)：A/O文生效時間：2007.6.1件編號：QW/MY-HR 10-01頁數(shù)：1/5目的： 為了更加準(zhǔn)確地對員工的工作進(jìn)行評價，對工資調(diào)整實(shí)施有效管理，實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，充分調(diào)動員工的工作 積極性，特制定本辦法。關(guān)于工資等級標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定按薪資管 理與績效考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第一條適用范圍本規(guī)定適用于員工工資的轉(zhuǎn)正定級、特別調(diào)整和定期調(diào)整，月薪員工的 起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行，計時制及計件制員工按計時制與計件制工資的管理規(guī)定執(zhí)行。1.轉(zhuǎn)正定級調(diào)薪：指試用期滿（一般為一至三個月）經(jīng)考核符合公司用 人標(biāo)準(zhǔn)，予以轉(zhuǎn)正并調(diào)

2、薪；或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出并經(jīng)公司各 部門評審，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工并調(diào)薪。若試用期滿經(jīng)考核一般或 不合格者，作延期試用或辭退處理。2.特別調(diào)薪：1）指轉(zhuǎn)正后工作有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)，業(yè)績顯著的員工或因個人過失 給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者，對其工資可進(jìn)行特別調(diào)整，升降 不受時間限制。2）根據(jù)年終先進(jìn)評選結(jié)果調(diào)整：如當(dāng)年被評選為先進(jìn)個人或先進(jìn)集 體的人員可在次年作特別調(diào)薪，薪級可酌情加一至五級。2 / 63)職務(wù)/職稱變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等 級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。4)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相 應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工

3、資等級。3.定期調(diào)薪：于每年7月1日與12月1日定期對員工進(jìn)行綜合績效 考核，并根據(jù)考核成績，統(tǒng)一作半年度薪資調(diào)整，重新確定所有職員的 薪級，有升有降。對于工作不滿半年的員工調(diào)薪時間可轉(zhuǎn)入下半年進(jìn)行。 第二條 審批權(quán)限 建議權(quán)：各部門主管根據(jù)下屬的實(shí)際表現(xiàn)向公司提出調(diào)薪建議。申報者： 對調(diào)整對象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核 新員工試用期間綜合考評表 或員工績效考評表后，填寫人事異動表，根據(jù)實(shí)際情況對其 任職資格能力、工作績效、勞動態(tài)度等方面作出評價，并提出調(diào)薪建 議。審核者：對調(diào)薪對象的實(shí)際工作表現(xiàn)考查，調(diào)查其實(shí)際擔(dān)任職務(wù)的能力 和工作績效與態(tài)度，并對調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。對申報材料的真實(shí)性和 調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的合

4、理性負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)者：根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。批準(zhǔn)者必 須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。注：當(dāng)某級主管不能達(dá)成一致意見時，可以把意見分歧點(diǎn)上報給行政管理部。第三條工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前的工資等級與調(diào)整前所在崗 位、職稱3 / 6相對應(yīng)的初始等級有差距時，則該級差保留，在調(diào)整后的崗位、 職稱相對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。第四條 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、 職稱 系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第五條薪資調(diào)整流程說明一、特別調(diào)薪：步驟涉及部門步驟說明1調(diào)薪申請 部門由所在課主管對該調(diào)薪對象提請申報， 提供調(diào)

5、薪相關(guān)材料依據(jù)：r優(yōu)：予以加薪；L,差：減薪或辭退。2部門主主管對調(diào)薪對象頭際工作進(jìn)行考查，在員 工績效考評表或調(diào)薪報告上確認(rèn)，并 填與人事異動表提出調(diào)薪建議。4 / 63行政 部管理人力資源課對申報材料的真實(shí)性和調(diào)薪 標(biāo)準(zhǔn)的合理性進(jìn)仃審查，并在人事異動表 上進(jìn)行確認(rèn)，如不冋意則返回部門重擬。41F由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理根據(jù)公司的工總經(jīng)辦資政策對審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。、試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪:步驟涉及部門步驟說明1試用員貝工試用期滿，到人力資源課領(lǐng)取并填寫員 工轉(zhuǎn)正申請表2試用員工課/部r匚所在%門F試用員工所在班/組對其工作情況進(jìn)行綜 合考核，由組長或課長對其工作進(jìn)行評價填 寫新員工試用期間綜

6、合考評表并向部門 主管提供調(diào)薪依據(jù)：優(yōu)：予以轉(zhuǎn)正并加新；彳 一般：延期試用，原薪資不變；1差：減薪或辭退。3部門主1主管F對調(diào)薪對象實(shí)際工作進(jìn)行考查，在試 用員工轉(zhuǎn)正考核表上確認(rèn)，并填寫人事 異動表提出調(diào)薪建議，5 / 64行政管 :理部人力資源課對申報材料的真實(shí)性和調(diào)薪 標(biāo)準(zhǔn)的合理性進(jìn)行審查，并在試用員工轉(zhuǎn) 正考核表及人事異動表上進(jìn)行確認(rèn)， 如不冋意則指導(dǎo)部門重擬。5總經(jīng)F勸、由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理根據(jù)公司的工 資政策對審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行批準(zhǔn)。二、定期調(diào)薪:步驟涉及部門步驟說明1行政管各咅行政管總經(jīng)行政管;理部1I門F;理部功、r;理部根據(jù)公司績效考核相關(guān)規(guī)定定期組織進(jìn) 行員工綜合績效考核。2具體實(shí)施員工綜合績效考核工作和做 好所屬員工的考評結(jié)論。3根據(jù)綜合考核情況，結(jié)合薪酬調(diào)整辦 法，提出調(diào)薪意見，編制員工調(diào)資表： 優(yōu)：予以加薪； 彳般：原薪資不變；匚差：減薪或辭退。4由