公司智本管理現(xiàn)狀與提升建議

1、315 / 22投新資源 謀智本策新資源投資治理有限公司（北京）調(diào)研報告一、公司背景新資源投資治理有限公司（北京）成立于1999年初， 是新資源投資治理集團(tuán)的旗下的一員。99年初，中國三利集團(tuán)成功并購了深圳新智源投資顧問公司、香港吉臣財務(wù) 公司，并以此為基礎(chǔ)發(fā)起成立了新資源投資治理有限公司， 組建新資源投資治理（集團(tuán)） ，注冊資金3000萬。新資源投資治理有限公司 （北京） 目前擁有十?dāng)?shù)名具有 會計師、律師、評估師、金融經(jīng)濟(jì)師執(zhí)業(yè)資格和操作經(jīng)驗(yàn) 的務(wù)實(shí)型專家，要緊業(yè)務(wù)是為上市公司、民營企業(yè)、大型 企業(yè)集團(tuán)及高科技成長型企業(yè)提供金融及金融顧問服務(wù)以 及工程咨詢、資產(chǎn)重組顧問服務(wù)、上市重組顧問服務(wù)

2、、銀團(tuán)貸款咨詢、投資咨詢資產(chǎn)治理等方面的服務(wù)。依托新資 源投資治理集團(tuán)，公司在國內(nèi)以及香港、臺灣、新加坡、 日本、美國等地?fù)碛袕V泛的業(yè)務(wù)關(guān)系，已建立起龐大的客 戶及信息反饋體系。公司現(xiàn)有職員22人，平均年齡30風(fēng)左右，其中86%以 上是碩士以上學(xué)歷，另有近20%的職員屬海外歸國人員。公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)如圖20-1所示：新資源投資治理有限公司（北京）組織結(jié)構(gòu)圖317 / 22圖201其中，各部門的職責(zé)要緊是：行政部： 兼有辦公室與人力資源部的職能， 負(fù)責(zé)公司的日常治理、人事治理、檔案治理、日常接待等工作。318 / 22財務(wù)顧問中心： 要緊負(fù)責(zé)公司融資咨詢方面的業(yè)務(wù)。 下 設(shè)：行業(yè)部： 負(fù)責(zé)收集

3、公司業(yè)務(wù)有關(guān)的行業(yè)背景知識， 并形 成相關(guān)的調(diào)研報告，提供給客戶的咨詢與公司 其他部的支持。投行部： 提供上市公司上市前的各種咨詢服務(wù)， 關(guān)心客戶進(jìn)行上市重組等相關(guān)服務(wù)。法律部：提供有關(guān)業(yè)務(wù)的法律支持。融資部：負(fù)責(zé)公司資金融通、融資咨詢等方面的業(yè)務(wù)。投資咨詢中心： 負(fù)責(zé)公司投資咨詢、 基金托管等方面的 業(yè)務(wù)。國際部：負(fù)責(zé)MSDAC那斯達(dá)克）、H股、B股等方面的投資咨詢。交易部：負(fù)責(zé)有關(guān)投資交易程序、手續(xù)等方面的咨詢。托管部：負(fù)責(zé)客戶資金的托管。 （證券投資基金治理費(fèi)319 / 22率為1.5%，基于資產(chǎn)總額）對外投資部：負(fù)責(zé)公司直接的投資活動。公司作為一個服務(wù)型的企業(yè)，其最終產(chǎn)品是以項(xiàng)目報告的

4、形式反饋給客戶， 故公司的業(yè)務(wù)流程可用圖20-2表示:圖20-2其中，投資決策委員會成員包括：公司董事長、總經(jīng)理、反饋項(xiàng)目報告形成新資源投資治理有限公司（北京）業(yè)務(wù)流程圖320 / 22副總經(jīng)理及與業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。這人員來自各部門。關(guān)于委員會來講，這些人員是流淌的，關(guān)于不同的業(yè)務(wù)，就會 不同部門的人員加入到委員會中來。這些人員要緊提供相 關(guān)分析報告， 以為總經(jīng)理等進(jìn)行業(yè)務(wù)審核、 決策提供支持。而項(xiàng)目小組一般由與項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)的部六人員組成， 往 往由某部門的負(fù)責(zé)人（中層干部）擔(dān)任，間或，如大型項(xiàng) 目則由總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔(dān)任。二、三“高”三“少”公司智本治理現(xiàn)狀所謂“智本” ，確實(shí)是指公司的智力資

5、本，它包括兩大 部分： 一部分是變動智本， 即公司職員所承載的智力資本， 包括公司職員的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)訣竅、技能、制造性等，它將 隨著職員的流淌而增減；另一部分是固定智本，包括公司 的經(jīng)營治理的技術(shù)、知識、經(jīng)驗(yàn)等，它在公司內(nèi)是相對固 定的，同時將隨著公司的成長而增值。智本治理確實(shí)是對 公司的智力資本加以有效的治理，它包括“集智”治理、用智”治理和“創(chuàng)智”治理新資源投資治理有限公司 （北京）作為一家知識型企業(yè)， 其在智本治理方面進(jìn)行了有益的嘗試，在取得一定成績的 同時，也存在一些321 / 22不足。 公司智本治理的現(xiàn)狀能夠 “三高 三少”四個字來概括。1、高端集智而途徑少通過直接掃墓企業(yè)所需的職員

6、來為企業(yè)服務(wù)， 是一條直 接高效的集智途徑。新資源投資治理有限公司（北京）的 治理特色之一高端集智，確實(shí)是指公司通過招聘高智力 資本會計師的人才來進(jìn)行有效的集智。最能講明這一點(diǎn)的 確實(shí)是公司的人力資源結(jié)構(gòu)。公司有86%以上的職員為碩士以上學(xué)歷，其間還包括20%左右有著海外留學(xué)經(jīng)歷的職員。也確實(shí)是講，公司除了3名后勤支持人員及日常接待人員之外，公司其余所有的職員（包括治理者）都取得了碩士以上學(xué)位。 能夠講， 新資源投資治理有限公司（北京） 是一個智本密集度相當(dāng)高的智力群體。但高學(xué)歷水平只是 高端集智的一個小小的方面，公司在進(jìn)行集智的時候，更 注意實(shí)際意義上的 “高端”，也確實(shí)是公司要求每一位進(jìn)入 該公司的職員差不多上其業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的務(wù)實(shí)型專家，要有 比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這種高要求導(dǎo)致了公司在職員招聘 時的苛刻與科學(xué)的篩選。專門多時候公司招聘某一方面的 職員時，主考官本身確實(shí)是這一方面的專業(yè)，因此篩選人 員時的問題往往確實(shí)是實(shí)際操作中的難題。因?yàn)楣镜臉I(yè) 務(wù)依靠職員來完成，故職員322 / 22本身的“智本”將直接轉(zhuǎn)化為 公司“變動智本” 。因?yàn)槟莻€地點(diǎn)所謂的“變動智本”確