建設(shè)工程項(xiàng)目管理_第一階段練習(xí)

1、考試科目：建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一章至第五章學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：專業(yè)：學(xué)號(hào)：姓名：一、單項(xiàng)選擇題 （本題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中 只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。）1、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不應(yīng)依據(jù)下列哪一條編制（）。A施工合同B施工部署C“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”D項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2、 （）是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。A項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃3、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行（）A項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書B項(xiàng)目

2、管理規(guī)劃大綱C施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃D項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4、下列說法錯(cuò)誤的是（）。A項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提B項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。C造價(jià)高低、投資多少不影響項(xiàng)目決策D項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價(jià)的控制效果。5、項(xiàng)目策劃是一門新興的策劃學(xué)，是指以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的（）、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)。A.功利B.益C.法律性D.群眾性6、 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是定義（）的任務(wù)和意義。A.開發(fā)或建設(shè)B.開發(fā)或設(shè)計(jì)江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第一階段練習(xí)題（總分100分）層次：身份證號(hào)：得分：C.決策或建設(shè)D.可行性研究7、項(xiàng)目經(jīng)

3、理部應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的資料，不包括下列哪項(xiàng)（）A生產(chǎn)計(jì)劃B統(tǒng)計(jì)資料C工程事故報(bào)告D技術(shù)資料&在項(xiàng)目組織形式中，此種形式適用于項(xiàng)目地理位置上相對(duì)集中的項(xiàng)目，這種形式成為（A矩陣式組織B職能制組織C直線制組織D事業(yè)部制組織9、合同的訂立需要經(jīng)過要約和承諾兩個(gè)階段，按照我國(guó)合同法規(guī)定，要約和承諾的生效是 指（）。A.要約到達(dá)受要約人、承諾通知到達(dá)要約人B.要約通知發(fā)出、承諾通知發(fā)出C.要約通知發(fā)出、承諾通知到達(dá)要約人D.要約到達(dá)受要約人、承諾通知發(fā)出10、 在建設(shè)工程施工合同成立過程中，通過（）訂立的合同有效。A.無民事行為能力人B.無效代理行為人C.限制行為能力人D.委托代理人。二、多項(xiàng)選

4、擇題（本題共10小題，每小題 分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有2至4個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在括號(hào)內(nèi)。多選、少選、 錯(cuò)選均無分。）1、項(xiàng)目建設(shè)方式中的三角建設(shè)方式，主體包括（）。A.業(yè)主B.承包商C.分包商D.監(jiān)理工程師E.建設(shè)行政主管部門2、 作為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有（）。A、項(xiàng)目組織權(quán)B、用人決策權(quán)C、財(cái)務(wù)決策權(quán)D、采購決策權(quán)E、分包單位的決定權(quán)3、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則包括（）效率性原A目的性原則B貝U系統(tǒng)化原C管理跨度原則D則高速度原E精簡(jiǎn)原則F則4、 項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置有（B、物資設(shè)備部）。A、 經(jīng)營(yíng)核算部門門C、工程技術(shù)部門E、生產(chǎn)調(diào)度部D、 監(jiān)控

5、管理部門 門5、 建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告可以作為（）的依據(jù)。A作為編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。B作為向銀行貸款的依據(jù)。C作為項(xiàng)目后評(píng)估的依據(jù)。D作為項(xiàng)目投資的依據(jù)D.有一定的約束條件E.具有生命周期&項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的層次有（）。執(zhí)行A決策層B經(jīng)營(yíng)層C協(xié)調(diào)層D層9、按我國(guó)建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定，應(yīng)由發(fā)包人完成的工作包括（A.土地征用和拆遷B.臨時(shí)用地申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)C.提供工程地質(zhì)報(bào)告D.做好現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作E.提供工程進(jìn)度計(jì)劃表10、 合同法規(guī)定，屬于不得撤消要約的情況有（）。A.要約人確定了承諾期限B.要約已經(jīng)到達(dá)受要約人C.要約人明示要約不可撤消D.受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤消的，并

6、且已經(jīng)為履行合同作了準(zhǔn)備工作E.要約已經(jīng)發(fā)生法律效力三、名詞解釋（本題共4小題，每小題5分，共20分）1、關(guān)鍵線路法（CPM）:在整個(gè)檢修過程中所經(jīng)過的不同線路上的總時(shí)間不是一樣。縮短最長(zhǎng)路線上工序的工期，就能夠縮短整個(gè)檢修的時(shí)間。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的“關(guān) 鍵線路法”，簡(jiǎn)稱CPM。2、 項(xiàng)目生命期： 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目的組織可以把任一個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行 管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來。這些項(xiàng)目階段合在一起稱為項(xiàng)目生命期。3、風(fēng)險(xiǎn)管理： 是對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織的公眾利益、人員安全、環(huán)境、法律方面目標(biāo)的過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，是一個(gè)系統(tǒng)管理過程4、 總承包合同方式

7、：即由一個(gè)具有法人資格的總承包商承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的全部工作，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的全部責(zé)任。四、填空題（本題5小每1分，10分）共題空共1、工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過程中， 主要涉及到業(yè)、承包商、設(shè)計(jì)單、監(jiān)理咨詢主位6、按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人來劃分風(fēng)險(xiǎn)，則承包商涉及的風(fēng)險(xiǎn)為（A決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)B職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)C締約和履約責(zé)任D來自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)7、 下列屬于項(xiàng)目的特性的有（）。)A.單件性B.批量性C.一次性單位四個(gè)方面的主體。強(qiáng)制性、執(zhí) 法性2、政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1專業(yè)資料整理YI、全面性、宏觀性3、常見的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目組織、事業(yè)部制項(xiàng)目

8、組織4、決策的目的是研究如何行動(dòng)才能達(dá)到個(gè) 正確 投資目標(biāo)。 的5、項(xiàng)目合同確立了建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方之間的據(jù)。五、簡(jiǎn)答題（本題共4小題，每小題5分，共20分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展前景答：經(jīng)過20余年的實(shí)踐， 工程建設(shè)項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的地位和作用已在國(guó)內(nèi)得到了 廣泛的共識(shí)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)，將隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷完善和發(fā) 展；作為一種管理組織模式，它在工程建設(shè)項(xiàng)目中將會(huì)得到更加廣泛的應(yīng)用和推廣。中國(guó) 和歐盟在中歐智力援助協(xié)議中明確要求歐盟派專家指導(dǎo)，加速中國(guó)政府和企業(yè)的項(xiàng)目化管 理進(jìn)程，標(biāo)志著我國(guó)政府非常重視項(xiàng)目管理。財(cái)富雜志認(rèn)為，到2010年，項(xiàng)目管理將成為美國(guó)政府和

9、企業(yè)的主流管理模式， 項(xiàng)目管理的能力和水平將成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)代周刊認(rèn)為，管理是21世紀(jì)最具前景的“黃金職業(yè)”。2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。答：（1）素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān) 責(zé)任，努力完成自己的職責(zé)；具有創(chuàng)新精神、發(fā)展精神，有強(qiáng)烈的管理愿望，勇于決策；為人誠(chéng)實(shí)可靠，講究信用，有勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的勇氣；任勞任怨，忠于職守等。（2）知識(shí)結(jié)構(gòu)大學(xué)以上的專業(yè)教育，具有專業(yè)知識(shí)，接受過項(xiàng)目管理的專門培訓(xùn)或再教育，有廣博的 知識(shí)，能夠?qū)λ鶑氖碌捻?xiàng)目迅速設(shè)計(jì)解決問題的方法、程序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要 矛盾、識(shí)別技術(shù)和實(shí)

10、施過程邏輯上的聯(lián)系等。3、項(xiàng)目決策策劃包括哪些內(nèi)容？答：1）建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析2）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析4）與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃5）與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃6）項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析4、合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要包括哪些程序：六、案例分析（本題共1小題，共20分。）1、預(yù)定的目標(biāo)。因此，決策的首要任務(wù)是確定一權(quán)利義關(guān)系，是建設(shè)項(xiàng)目管理最重要?jiǎng)?wù)的項(xiàng)目某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項(xiàng)目 經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接 受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。案例問題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確（2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正確？（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及 內(nèi)涵。答：（1）程序不