人防工程監(jiān)理規(guī)劃含細則

1、.人防工程監(jiān)理規(guī)劃（含細則）一、工程項目概況：、工程名稱：翰佳星級商務(wù)酒店地下人防工程、建設(shè)地點：天津空港經(jīng)濟區(qū)中環(huán)西路北側(cè)，西側(cè)緊臨格蘭云天酒店3、本工程為擬建抗力等級5/6 級人員掩蔽所3752 及兼顧人防地下室5753.13 ；地下人防建筑面積 4450 ，抗力等級為常 5、常 6、戰(zhàn)時用途為人員掩蔽所、平時用途停車庫使用，基本滿足政策規(guī)定要求。二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同的協(xié)定，該工程項目的監(jiān)理工作范圍為地下室人防工程施工階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同的商定及業(yè)主所委托的權(quán)限范圍，具體工作內(nèi)容如下：（一）、施工準備階段：、根據(jù)土建合同或經(jīng)業(yè)主同意，審查

2、確認分包單位的技術(shù)資質(zhì)。、監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。、認真復(fù)核施工圖，參加施工圖會審，提出修改意見或建議。、協(xié)助業(yè)主與施工單位編寫開工報告。、審查承包單位的施工組織設(shè)計、進度計劃和施工技術(shù)方案等，并提出監(jiān)理意見。、審查施工單位的材料或者設(shè)備采購清單和選用廠家的質(zhì)量。、檢查開工前的定位放樣復(fù)測資料，復(fù)查并督促落實工程開工前的各項準備工作。（二）、施工階段：、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程部位派監(jiān)理人員駐點跟蹤旁站監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程（結(jié)構(gòu)、防水工程、孔口防護工程、建筑裝修工程、給排水工程、建筑電氣安裝工程、通

3、風與空調(diào)工程、防火設(shè)備安裝工程等）質(zhì)量評定表的監(jiān)理意見。、施工測量、放樣等進行隨機抽查。、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行工程承包合同。、及時向業(yè)主報告施工圖紙中的有關(guān)技術(shù)問題，協(xié)助業(yè)主簽發(fā)施工聯(lián)系單。、檢查施工單位的工程自檢工作，并對施工單位質(zhì)量自檢工作作出綜合評價。、監(jiān)理施工單位的各種材料的抽樣試驗，并簽證鋼材試件、砼試件、砂漿試件的證單。.、監(jiān)督施工單位仿真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對重大質(zhì)量、安全事故以及緊急情況，及時報告業(yè)主。、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。審查施工單

4、位提出的進度保證措施，如發(fā)生延誤及時督促，分析原因，采取措施。10、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，并按月、季向業(yè)主報告工程進度。11、按施工承包合同和監(jiān)理合同委托權(quán)限范圍規(guī)定簽署工程付款憑證。（三）、竣工驗收階段：、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料， 受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢查報告。、負責工程初驗，并參加由業(yè)主組織的竣工交接驗收。（四）、其它：、可為業(yè)主提供簽訂項目各類合同條款的參考意見，并跟蹤管理，協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的合同糾紛或索賠事宜。、組織協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各承包單位之間或業(yè)主與承包單位之間的有關(guān)質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明

5、施工等有關(guān)事宜。四、監(jiān)理工作目標：監(jiān)理工作主要是對該工程項目進行目標控制，通過風險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使工程的實際投資超過計劃投資（不考慮上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價以及業(yè)主在施工過程中所作較大增減變更等因素） ，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標和標準（所達到目標均以業(yè)主與承建單位所簽訂工程承包合同為基準）。為了達到預(yù)定目標，監(jiān)理部根據(jù)總體要求制定了詳細的進度控制和質(zhì)量控制目標值，投資控制嚴格按審定的施工圖紙工程量進行計量，如有重大變更事先與業(yè)主商定后進行施工。質(zhì)量目標要求序號子項目名稱質(zhì)量目標目標要求所有分項工程必須符合 RFJ1-2002 驗評標準

6、規(guī)定，1結(jié)構(gòu)優(yōu)良全部合格。其中：鋼筋工程、混凝土工程、模板工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項目 50%。主體結(jié)構(gòu)安全必須優(yōu)良。所有分項工程必須符合 RFJ1-2002 驗評標準規(guī)定，全2防水工程優(yōu)良部合格。其中：防水混凝土、涂料防水層必須優(yōu)良，優(yōu)良項目 50%。3孔口防護優(yōu)良所有分項工程必須符合 RFJ1-2002 驗評標準規(guī)定，全工程部合格。優(yōu)良項目 50%。4建筑裝修優(yōu)良所有分項工程必須全部合格，優(yōu)良項目 50%。.工程裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方能大面積施工。5給排水工程合格所有分項工程必須符合RFJ1-2002 驗評標準規(guī)定。建筑電氣所有分項工程必須符合RFJ1-2002 驗評標準規(guī)定。6

7、合格成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）安裝工程及接地裝置（等電位接地等） 安裝分項工程必須優(yōu)良。7通風與空調(diào)優(yōu)良所有分項工程必須符合RFJ1-2002 驗評標準規(guī)定，全工程部合格。優(yōu)良項目 50%。8防火設(shè)備合格所有分項工程必須符合RFJ1-2002 驗評標準規(guī)定。安裝工程進度分目標按施工單位的施工組織設(shè)計中進度計劃實施和控制。五、監(jiān)理工作依據(jù)：、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同、工程承包合同、監(jiān)理合同及有關(guān)補充文件。、工程設(shè)計圖紙，會審紀要和經(jīng)審定的設(shè)計變更聯(lián)系單。、現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、國家工程建設(shè)標準強制性條文和地方法規(guī)。、有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、設(shè)計規(guī)定。、工程地質(zhì)勘探報告

8、。、國家有關(guān)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。、國家、浙江省的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。、工程監(jiān)督和工程施工有關(guān)的管理制度。、國家、浙江省建設(shè)工程預(yù)算定額及規(guī)定。10、國家人防辦人防工程質(zhì)量檢驗評定標準RFJ1-2002。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：本工程項目建設(shè)監(jiān)理單位為天津開發(fā)區(qū)泰達國際咨詢監(jiān)理有限公司，業(yè)主為天津翰佳投資有限公司，天津開發(fā)區(qū)泰達國際咨詢監(jiān)理有限公司根據(jù)雙方商定的監(jiān)理合同和委托范圍及權(quán)限，專門組成項目監(jiān)理班子進行本工程項目的施工階段全過程監(jiān)理工作。本工程項目建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)的組成形式：.總監(jiān)理工程師監(jiān)理土建監(jiān)理組水衛(wèi)、電氣、設(shè)備安裝監(jiān)理質(zhì)量控進度控投資控安全控合同管信息管（監(jiān)理機構(gòu)人員名單

9、見附表1）七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備根據(jù)該工程項目的重要性，我公司監(jiān)理機構(gòu)人員進場計劃擬訂如下：、簽訂好監(jiān)理合同后二天，確定一名項目總監(jiān)理工程師聯(lián)系開工前的準備工作；并能隨時參加項目法人組織的初步設(shè)計方案會審、施工招標事宜、施工合同商議等工作。、工程開工前七天，由項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師一名到現(xiàn)場開展準備工作。、工程正式施工階段，派土建監(jiān)理工程師及監(jiān)理員二名進行跟班旁站監(jiān)理。、地基與基礎(chǔ)施工階段， 安排土建監(jiān)理工程師、 監(jiān)理員、安裝監(jiān)理工程師進駐工地，并且重點部位實行跟班旁站監(jiān)理，人員根據(jù)情況可隨時增加和調(diào)整。、裝飾及安裝階段施工時，安排土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名于重點工

10、程部位進行監(jiān)理旁站和平行檢查等。、竣工階段，安裝土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名，進行集中檢查，督促承包商整理資料，提出監(jiān)理質(zhì)量等級建議，協(xié)助項目法人組織竣工驗收和交工驗收。、工程保修階段，安排項目總監(jiān)理工程師至保修期滿，進行定期或不定期與項目法人聯(lián)系，處理、檢查工程質(zhì)量問題，督促承包商負責保修事宜。、其它后勤及文書人員由公司統(tǒng)一調(diào)配，自始至終做好配合工作。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責：、總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委托履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理.合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)，并對公司負責。執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)

11、理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關(guān)需要提供的資料或需協(xié)商解決的問題。根據(jù)承包合同或經(jīng)業(yè)主同意，審查總包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各種報表。檢查現(xiàn)場監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。參加

12、竣工驗收，審查工程初驗報告。督促整理各種技術(shù)檔案。根據(jù)施工承包合同簽署工程付款憑證。定期、及時向公司匯報上述事實情況。分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按照完成各階段監(jiān)理工作總結(jié)。、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限：專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理機構(gòu)派駐施工現(xiàn)場的負責人，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行管理，并在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職責，對總監(jiān)理工程師負責。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領(lǐng)導(dǎo)、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收標準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提

13、出限期改進的督導(dǎo)意見，避免影響驗收。分項、分部工程進行抽驗和參加現(xiàn)場監(jiān)理組組織的竣工初驗。.組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習及交流經(jīng)驗。參加有關(guān)例會、會議，定期小結(jié)監(jiān)理工作，并向總監(jiān)理工程師做出工作匯報。檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。、現(xiàn)場監(jiān)理員的職責：現(xiàn)場監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好個人分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作及監(jiān)理機構(gòu)交辦的其它工作。現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、 進度，復(fù)測試驗數(shù)據(jù)， 核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。作好監(jiān)理工作的計劃、

14、小結(jié)、匯報及監(jiān)理日志的管理。深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。及時向上報告上述事實。九、監(jiān)理工作程序根據(jù)工程特點，監(jiān)理部制定詳細的監(jiān)理工作，以方便施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展，具體工作程序見附 2-7 程序圖。十、監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)工程特點和工程監(jiān)理范圍，本工程項目標規(guī)劃和動態(tài)控制的方法，對工程質(zhì)量、進度、投資實行預(yù)控、檢查、驗證三結(jié)合，以求達到工程項目預(yù)期的三大目標。（一）工程質(zhì)量目標控制的監(jiān)理措施：、工程質(zhì)量預(yù)控措施：對施工圖質(zhì)量的預(yù)控：監(jiān)理機構(gòu)參加圖紙會審，對施工圖質(zhì)量和各專業(yè)施工圖紙之間的互相配合進行認真審查，

15、了解設(shè)計意圖，盡量避免因設(shè)計失誤造成的損失，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。對分包單位的資質(zhì)預(yù)控：分包單位應(yīng)具有質(zhì)量自控系統(tǒng)和管理能力，管理機構(gòu)較健.全的單位?？偝邪鼏挝凰x的分包單位，應(yīng)按工程承包合同規(guī)定或經(jīng)業(yè)主同意，并且其資質(zhì)符合承建項目要求，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查確認方可進場。對施工單位技術(shù)質(zhì)量保證體系的預(yù)控：施工單位的技術(shù)和質(zhì)量保證體系和人員名單報業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)后，監(jiān)理機構(gòu)要求技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員要及時到位、到崗。不得隨意更換或抽調(diào)，必須更換的要報業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)同意。技術(shù)和質(zhì)量保證體系力量應(yīng)隨工程進度而加強。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)控：凡建設(shè)單位、施工單位采辦的進場材料（鋼材、水泥、磚、砂、石

16、、防水材料、水電安裝材料、人防設(shè)備等） 、構(gòu)配件及設(shè)備，都必須有合格證，無合格證或不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，一律不得進場。材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理機構(gòu)，核查質(zhì)保單和復(fù)試單，其中實行見證取樣的材料應(yīng)在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣抽樣試驗，其余材料監(jiān)理也要隨時對進場材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢查，并對其質(zhì)量進行抽檢。對施工機械的質(zhì)量預(yù)控：凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，如：塔吊、砼攪拌機、振動器、打樁機等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其適用的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用，施工中使用的衡器、量器、計量裝置等設(shè)備，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前進行檢驗或校正。對施工單位提交的施工組織設(shè)計和

17、施工方案進行事先審查，要求施工單位編制重點分部、分項工程的施工方法文件，如地基和基礎(chǔ)工程（地下室人防工程施工） 、砼墻板防水工程、孔口防護工程等，對編制的方法文件應(yīng)進行審查，要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施，并要求施工單位為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。對質(zhì)量管理點預(yù)控：本工程項目地下一層為平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室及設(shè)備機房，上部為現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)并且立面變化大，故指定如下質(zhì)量控制要點：a. 主要的結(jié)構(gòu)軸線尺寸及標高，要求施工單位組建復(fù)查組，對所定的結(jié)構(gòu)軸線及標高定位情況進行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及平面圖報監(jiān)理機構(gòu)，未經(jīng)復(fù)查的不得進行該部位結(jié)構(gòu)施工。b. 人防工程中預(yù)留孔、預(yù)埋件在結(jié)構(gòu)

18、封模前申請驗收，注明澆灌部位、預(yù)留孔、洞、埋件等留置情況，經(jīng)水衛(wèi)、電氣、通風與空調(diào)和智能化施工班組會簽并報監(jiān)理機構(gòu)驗收同.意后，方可封模，同時穿砼墻用拉筋不得用pvc 套管。c. 柱、梁節(jié)點、人防洞口（孔口）處鋼筋綁扎要有綁扎程序和交底記錄，綁扎程序設(shè)計需報監(jiān)理機構(gòu)審批同意后，鋼筋工程方可進行施工。d. 梁、柱、人防洞口處模板要有施工大樣圖， 經(jīng)交底明確后再行施工， 不得隨意改變。e. 對水衛(wèi)管道試壓、電氣、消防管理、智能化等的調(diào)試，監(jiān)理機構(gòu)審定施工單位提交的方案，并督促實施。審查施工單位提交的安全生產(chǎn)和文明施工措施。根據(jù)工程實際情況和有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定，在實施過程中，我們將制定監(jiān)理實施細則，具體

19、為：基坑支護；人防地下室底板、墻板、頂板砼結(jié)構(gòu)；防水工程；水衛(wèi)、電氣、消防、通風與空調(diào)、智能化、人防設(shè)備等安裝分部。、施工工藝過程中的質(zhì)量控制：督促施工單位完善工序控制措施，把影響工序質(zhì)量的因素納入受控狀態(tài)。嚴格工序間的交接檢查制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專檢后，認為合格后再通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。監(jiān)理機構(gòu)通過觀察、現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量、測試等控制手段進行檢查。督促施工單位嚴格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施。3、工程質(zhì)量控制要點：底板檢查地基反梁處底板上層筋是否從梁下部穿過。檢查樁基

20、礎(chǔ)底板是否加拉接筋（ S 鉤， A6,500 梅花形布置）。檢查被止水鋼板隔斷的結(jié)構(gòu)柱箍筋是否焊接在止水鋼板上，同時檢查止水鋼板方向性。檢查戰(zhàn)時封堵是否按防空地下室建筑設(shè)計（ 2007 年合訂本）（FJ0103）或人防工程防護設(shè)備圖集 (RFJ01-2008) 規(guī)格尺寸施工，底板砼澆搗前臨戰(zhàn)封堵門框是否預(yù)埋到位，對于對外封堵是否預(yù)留了溝槽。施工后澆帶設(shè)置位置是否避開人防門、臨戰(zhàn)封堵門框墻。墻板.檢查人防門洞四角必須加強，加強筋規(guī)格見施工圖紙（加強筋不應(yīng)小于B16,L=1m）斜 450C 雙面加強（墻厚400 以下的，每個門洞應(yīng)至少有8 根加強筋；墻厚400 及以上的，每個門洞應(yīng)至少有12 根加

21、強筋）普通人防門下有門檻，門檻與地坪面高差見施工圖紙（不應(yīng)小于 150 ）?；钪檬饺朔篱T下無門檻。防爆波活門下有踏步，上人挑梁，踏步與挑梁均在豎井側(cè)，門檻、踏步、挑梁均應(yīng)通長設(shè)置，水平筋錨入兩側(cè)墻體內(nèi)。人防門框必須在澆筑底板前預(yù)埋到位。防護密閉隔墻、密閉隔墻、門框墻、臨空墻、人防外墻的模板固定用對拉螺桿，不允許使用 PVC套管或竹套管。人防門洞四周必須形成暗柱、暗梁，暗柱、暗梁箍筋最小應(yīng)采用B12，并不得采用圓鋼。防空地下室的外墻、臨空墻與頂板、底板交接處均承受較大的彎距，按防空地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計（FG0105，2007 年合訂本）中關(guān)于板筋和墻筋的連接構(gòu)造要求施工；防空地下室墻體為水平向受力，水

22、平向的鋼筋也必須滿足錨箍長度要求。被穿墻管割斷孤墻板鋼筋應(yīng)點焊在該穿墻管件上，且穿墻管兩側(cè)四周需加強。墻板必須加拉接筋（S 鉤， A6,500 梅花形布置）。頂板設(shè)后澆帶穿越人防頂板處應(yīng)采用鋼板加強， 做法同止水鋼板， 6 （有覆土層或上部結(jié)構(gòu)時可減至 3 ）。后澆帶加強鋼板寬度不作要求。采用樁基礎(chǔ)時頂板必須加拉接筋（S 鉤， A6,500 梅花形布置）。在各人防門上頂板相應(yīng)位置預(yù)埋吊鉤。內(nèi)部粉刷人防區(qū)域范圍內(nèi)頂棚不允許用水泥砂漿粉刷或找平，刮平即可。在距人防門框 20 范圍內(nèi)墻面粉刷層不得超出門框角鋼面。戰(zhàn)時封堵門框應(yīng)做好除銹刷漆（防腐防火） 。進、排風機房與人防配電間地面應(yīng)作防塵處理，注意

23、：風機房應(yīng)當從進入機房的第一道門起至豎井、擴散室為止（包括機房、隔音套間、集氣室、濾毒室、豎井、擴散室等各個房間）。風機房、配電間管理門與排風機房集氣室檢查門應(yīng)做甲級防火門；注意進風機房集氣室檢查門相對機房設(shè)為內(nèi)開，排風機房集氣室檢查門相對于機房設(shè)為外開。通風通風預(yù)埋管以（3）鋼板卷制，中間雙面焊密閉肋， （ 5，b50），不得用現(xiàn).成的鋼管截斷代替。各類管件在墻板澆筑前一律預(yù)埋到位。測壓管以 DN15鍍鋅鋼管煨制、焊接，不得絲接。埋入砼墻，在砼中管段任意部位焊接密閉肋 5， b 50），風井側(cè)標高：人防頂板下 500 ，出墻 100 ，絲接堵頭；機房側(cè)標高：機房地面上 200 ，出墻 100

24、 ，絲接 DN15閘閥。設(shè)置在染毒區(qū)的進排風管，應(yīng)采用 2-3 的鋼板焊接。風管外表：送風管刷二道銀粉漆，排風排煙管刷二道刷二道黑色調(diào)和漆。平時使用時（設(shè)備安裝到位后） ，應(yīng)采用橡皮墊片將濾毒箱在兩端接口處封閉，并在濾毒箱上標識“現(xiàn)已封堵字樣。0排煙風機兩端軟接頭材料：耐然溫度208 C；耐然時間 0.5h 。防爆地漏的管道材料為鍍鋅鋼管（或焊接鋼管），連接方式：絲接（需加填料）或焊接。管道伸進集水坑，焊接鋼制彎頭必須按管至距坑底 200 。進出人防的管道，在人防側(cè)安裝 P 1.0MPa 防護閥門或焊接法蘭閥。法蘭閥與管道連接為焊接，不得絲接或用絲扣管件。每一個人防單元的給水進入人防，在人防側(cè)

25、應(yīng)安裝防護閥門或焊接法蘭閥短管二次鍍鋅。與人防無關(guān)的管道不宜穿過人防防護結(jié)構(gòu)；上部建筑 生活污水管、雨水管、然氣管不得進入防空地下室。人防主體（底板、墻板、頂板）澆筑后不得再隨意打洞。消防管道外表需涂刷兩道紅色調(diào)和漆，其中消火栓管道則需按每2 米間距涂刷黃色環(huán)。臨空墻、門框墻、人防外墻兩側(cè)的消火栓箱等不能在墻上留孔暗裝，只能明裝。電氣穿過外墻、 臨空墻、防護密閉隔墻的管線和預(yù)留備用管， 應(yīng)選用管壁厚度不小于 2.5 的熱鍍鋅鋼管，不得用電線管、 PVC管。施工人員應(yīng)詳細閱讀大樣，并按大樣制作預(yù)埋管和敷設(shè)穿線管。橋架不能直接穿入人防外墻、頂板、臨空墻、門框墻，做法參照 07FD01-02。臨空墻

26、、門框墻、人防外墻兩側(cè)的指示燈，誘導(dǎo)燈，應(yīng)急燈，配電箱，消火栓等不能在墻上留孔暗裝，只能明裝。當接線盒深度 100 時，須以 3 鋼板制作，且在背后加焊8 鋼板，周邊凸出50 ，四周焊滿。.人防主體（底板、墻板、頂板）澆筑后，不得最打洞開槽。所有人防門框均應(yīng)按要求接地。4、工程質(zhì)量監(jiān)理確認程序：分項工程施工單位檢查合格后，填寫分項工程驗評表，并附上相關(guān)技術(shù)資料，如：材質(zhì)復(fù)試單、試驗報告等，報監(jiān)理工程師檢查確認。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫好質(zhì)量評定單，報監(jiān)理機構(gòu)檢查確認。未經(jīng)會審確認的圖紙、 設(shè)計變更和未經(jīng)監(jiān)理工程師確認的材料及設(shè)備、質(zhì)量控制點，均不得投入施工。監(jiān)理工程師按

27、照設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗評標準及有關(guān)規(guī)定，對每一分項工程、隱蔽工程進行確認，未經(jīng)確認不準進入下道工序。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及施工管理等方面的問題，按問題性質(zhì)的輕重，報業(yè)主同意，分別以口頭通知、監(jiān)理指令、監(jiān)理停工形式下達施工單位整改，但出現(xiàn)下列情況之一者，有權(quán)下達停工令，并報業(yè)主備案，要求施工單位停工整改再行復(fù)工：A、未經(jīng)檢驗即進入下道工序作業(yè)者。B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一些措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C、擅自采用未經(jīng)認可批準的材料。D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求。E、擅自將工程轉(zhuǎn)包。F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)了

28、質(zhì)量下降的征兆者。H、出現(xiàn)不安全隱患等特殊情況下。（二）工程進度目標控制的監(jiān)理措施：、工程進度事前控制即工期預(yù)控，主要措施：協(xié)助業(yè)主編制項目總進度計劃。項目總進度是確定施工承包合同工期的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)。審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審查是否符合總進度計劃及施工計劃與施.工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術(shù)組織措施是否可行、合理。審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進度計劃的合理性和協(xié)調(diào)性。、工程進度的事中控制：主要檢查進度落實情況，動態(tài)控制和調(diào)整。同時根據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款提供依據(jù)。建立反映工程進度的監(jiān)理日志，

29、 如實記載影響工程進度的內(nèi)、 外及人為、自然因素。進行工程進度檢查并與計劃進度進行比較，發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整措施的方案。、工程進度事后控制：對施工單位每月的實際進度與計劃進度進行比較，當實際進度與計劃發(fā)生差異時，在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，要求施工單位采取補救措施，即技術(shù)、組織、經(jīng)濟等各方面配套措施，以保證總工期不突破。（三）工程投資目標控制的措施：、工程投資的事前控制：投資事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計、材料、

30、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。、工程投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量驗收，未經(jīng)驗收合格，不得承認其工程量。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。根據(jù)合同要求，及時簽署工程付款憑證。.、工程投資事后控制：協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的工程結(jié)算書，并如實提供施工過程中的實際情況。公正地協(xié)助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事

31、宜。（四）監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理措施、組織措施：本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)人員在總監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)下進行日常監(jiān)理工作，并根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，隨時召開會議予以解決。向總監(jiān)理工程師定期提出問題，向建設(shè)單位和監(jiān)理公司上報。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定期參加現(xiàn)場例會，解決施工中存在的問題，并作好刻錄，以便查閱。施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責解決，并及時將結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。無法解決的問題由總監(jiān)理工程師負責處理。對于重大技術(shù)、經(jīng)濟問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師及時與業(yè)主及有關(guān)單位協(xié)商研究解決。、技術(shù)資料管理措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理技術(shù)資料可分為以下四類：文件類：各方往來文件均須編

32、號歸檔。工程技術(shù)類：A、施工組織設(shè)計；B、施工承包合同；C、月施工計劃和工作量計劃；D、工程洽商紀要；E、工程概預(yù)算；F、工程師簽字的有關(guān)文字資料；G、監(jiān)理工程師簽字的文字資料。監(jiān)理資料類：A、監(jiān)理規(guī)劃、細則；.B、監(jiān)理月報；C、監(jiān)理通知單；D、監(jiān)理日記。資料臺帳類、信息管理措施：建立本工程項目的信息管理臺帳，負責本工程各類信息的收集、整理和保管。督促設(shè)計單位、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料，并做好歸檔工作。運用“公正、科學(xué)、獨立”的監(jiān)理工作原則對監(jiān)理工作進行監(jiān)督和管理，使監(jiān)理工作走上正軌有序。（五）文明施工及安全控制措施、認真審查施工單位的安全施工組織設(shè)計和專項安全施工方

33、案（臨時用電、垂直運輸機械的裝拆、模板支設(shè)方案、基坑支護方案等） 。、定期組織監(jiān)理部人員對施工現(xiàn)場情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位立即整改，并形成書面資料。十一、監(jiān)理工作制度：、設(shè)計文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，應(yīng)廣泛聽取意見，進行設(shè)計圖紙交底及會審，盡量避免圖中差錯、遺漏。、技術(shù)交底制度：監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度：分項工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出

34、廠證明、 材質(zhì)證明、試驗報告（其中鋼筋、水泥、砼試塊、砂漿試塊在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣） ，填寫材料、 構(gòu)件監(jiān)理合格證，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理人員監(jiān)督下，使用單位進行復(fù)查，不準使用不合.格材料。、變更設(shè)計制度：如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更申請，以施工、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理四方會勘同意后進行設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單。、隱蔽工程檢查制度：隱蔽工程驗收前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標準進行自檢，并將自評資料上報監(jiān)理工程師。 施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前 24 小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)提出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查

35、，重點部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主、施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“整改工程項目通知” ，通知施工單位，同時抄報業(yè)主和總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時整改，消除缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗。如果工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。、工程質(zhì)量檢驗制度：監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)

36、量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“整改項目通知”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準，經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)出工程部分暫停指令 ，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令 。分部、分項工程、單位工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工移交證書。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促.施工單位執(zhí)行。、工程質(zhì)量事故處理制度：凡在建設(shè)過程中，由設(shè)計或施工原因，造

37、成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗收評定標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級上級。對重大的質(zhì)量事故或工傷事故，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即上報業(yè)主。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補辦驗收計量。、施工進度計劃監(jiān)督報告制度：監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每月向業(yè)主報告工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、工序進度密切銜接。10、

38、投資監(jiān)督制度：監(jiān)理機構(gòu)進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分月、季的概算計劃并隨時補充變更設(shè)計資料，及時掌握投資變動情況。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增加較大投資的工程，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。11、工程竣工驗收制度：竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理機構(gòu)一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文

39、件內(nèi)容如下（資料份數(shù)根據(jù)業(yè)主要求辦理）：.A、全部設(shè)計文件（包括變更設(shè)計） ；B、全部竣工資料、文件。C、工程施工記錄；D、工程小結(jié)。十二、監(jiān)理設(shè)施：序號名稱型號數(shù)量備注1水準儀S E1 臺32經(jīng)緯儀J2-21 臺3鋁靠尺2m1 套450m塔尺1 把5電腦奔1 臺6回彈儀HT-225A1 臺十三 . 其他：本規(guī)劃未盡事宜，在實施按工程進展情況予以補充、完善。附表 1：工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)人員名單姓名職稱擬擔任崗位職務(wù)備注崔靜志高級工程師總監(jiān)建監(jiān)資字 12000220王明深工程師監(jiān)理工程師12080372JXP00783薛建新工程師監(jiān)理員.附 2：工序交接檢驗程序圖：工程施工完畢返工施工單位自檢、專

40、職檢、初檢通知駐地專業(yè)監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查資料檢查、 試驗室檢驗合格？簽署監(jiān)理合格意見進行下道工序施工附 3：施工單位提出工程變更的處理流程.施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)辦公室現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系（各專業(yè)監(jiān)理人員參與）接受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)附表 4：單項、單位工程驗收程序：施工單位提出單項、單位工程驗收申報表各分項工程驗收單驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料合格？工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書附表 5：項目竣工驗收程序.施工單位土建工程竣工、 安裝、 總布完成竣工施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖

41、）文件資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？審核結(jié)算書工程等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款附 6：工程款支付核簽程序圖.施工單位業(yè)主總監(jiān)辦公室質(zhì)量控制組投資控制組進度控制組總監(jiān)理工程附 7：索賠單位提出索賠報告處理程序：施工單位提出索賠總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計算正確？接受索賠的報告與對方談判業(yè)主意見一致？起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主雙方達成一致后簽署索賠生效注：調(diào)整、仲裁程序由雙方確定。十四、旁站監(jiān)理方案：根據(jù)建設(shè)部 2002 年發(fā)布的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）

42、 規(guī)定和工程的實際情況，制訂本旁站監(jiān)理實施方案。（一）旁站監(jiān)理實施方案的編制依據(jù)：、有關(guān)的建設(shè)工程法律、法規(guī)，主要有中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量.管理條例、中華人民共和國合同法 、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法 （試行）、國家人防辦人防工程質(zhì)量檢驗評定標準 RFJ1-2002。、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，主要有建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 、建筑工程施工質(zhì)量驗收標準、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 。、合同：建設(shè)工程監(jiān)理委托合同、建筑工程施工合同。、設(shè)計文件：工程地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準的設(shè)計文件（包括經(jīng)設(shè)計確認的工程變更文件等）。、施工及監(jiān)理文件：工程施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱。（二）旁站監(jiān)理人員的職責：旁站監(jiān)理

43、人員應(yīng)經(jīng)過嚴格的監(jiān)理上崗培訓(xùn)，持證上崗，具有工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和良好的專業(yè)素質(zhì)，較強的協(xié)調(diào)能力。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負責安排和指導(dǎo)旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當施工單位的質(zhì)檢員，二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理刻錄上簽字確認。、在要求實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴格按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件及經(jīng)批準的施工組織設(shè)計（方案）進行施工，特別是

44、檢查工程建設(shè)強制性標準的執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標準行為的有權(quán)責令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)及時向監(jiān)理工程師匯報。、核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量檢驗報告，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。、按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理刻錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗收后旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時歸檔。（三）旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法：、根據(jù)工程實際，編制“旁站監(jiān)理實施方案” ，明確旁站監(jiān)理的范圍（見主要旁站監(jiān)理項目清單）、程序和方法等，并送達建設(shè)單位和施工單位，明確旁站計劃目標，實現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在先。、對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關(guān)鍵部位