余世維贏在執(zhí)行讀后感

1、余世維贏在執(zhí)行讀后感贏在執(zhí)行達(dá)成結(jié)果贏在執(zhí)行讀后感讀完贏在執(zhí)行這本書我受益頗多，久久回味。今年公司提出的“贏在執(zhí) 行”與 我們一直強(qiáng)調(diào)的“結(jié)果導(dǎo)向”是相輔相成的。執(zhí)行是結(jié)果的詢提，執(zhí)行就是 從 LI 標(biāo)出 發(fā)達(dá)成結(jié)果的實(shí)踐過程。我們需要在丄作中做到“以終為始”。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)最核心的競爭力，戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行 力就 沒有企業(yè)的競爭力。故此我們知道“執(zhí)行力”對于我們公司的發(fā)展、個(gè)人的發(fā) 展是至 關(guān)重要的。通過贏在執(zhí)行這本書的學(xué)習(xí)，我有如下體會(huì)：一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度 執(zhí)行 力其實(shí)也不是什么最新的理念，它就是我們的一種工作態(tài)度。高效執(zhí)行就 是要求我們 在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有

2、一絲不茍的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的去工作， 不拖延不推 遲，不找借口，保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。例如: 平常領(lǐng)導(dǎo)安排給我們的事情，一定要在第一時(shí)間完成，并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要 求， 如果在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)疑問要及時(shí)的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成 任務(wù)的 借口。我們需要在工作中不斷的提升自己的執(zhí)行力，端正自己的工作態(tài)度，凡事就 怕”認(rèn) 真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認(rèn)認(rèn)真真的工作。對任何事情， 無論大 小，都要加以注意，不要認(rèn)為是小事就加以松懈。二、執(zhí)行力是貫穿公司高層、中層、基層的一個(gè)紐帶，是一種集體能力執(zhí)行力一定是環(huán)環(huán)相扣，從上到下執(zhí)行的。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成 的， 要保證每

3、個(gè)層級每個(gè)人都在執(zhí)行，我們才會(huì)有強(qiáng)大的競爭力。這就要求我們所有的人都要有執(zhí)行的概念，并把執(zhí)行運(yùn)用到我們的日常丄作中 去。 遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時(shí)間解決問 題，解決 問題才是我們工作的重點(diǎn)。執(zhí)行應(yīng)該是從領(lǐng)導(dǎo)開始的，每一層級的員工都要做自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理好一 切事 情，都應(yīng)擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人我認(rèn)為凡事都應(yīng)努力做到“有功從下面開始，有過從自己開始”，多給予員工以肯定。古人云“己身不正，雖令不從”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作則。三、要提升執(zhí)行力就要管控好組織中的人員、制度、流程與文化。 組織中的人員、制度、流程、文化都與執(zhí)行力的

4、效果息息相關(guān)，這就需要我們 在執(zhí) 行的過程中“上下貫徹一致”，為了避免執(zhí)行力不佳我們需要做到：11. 發(fā)揮管理者的執(zhí)行表率作用；執(zhí)行是黑領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不斷的溝通與示范來推動(dòng)的，因此作為一名管理者理 應(yīng) “身先士卒、百折不撓”。2. 嚴(yán)格管理制度，用制度管人；嚴(yán)格制度的創(chuàng)立，避免朝令夕改。管理制度有助于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的 有效 性，使企業(yè)獲得最大的潛在利潤。3. 簡化工作流程我們的顧客不會(huì)理解我們的內(nèi)部程序，只會(huì)關(guān)心我們的執(zhí)行結(jié)果。所以高效能 的處 理好事情對于我們來說才是至關(guān)重要的，因此我們要合理的簡化工作流程，提 高作業(yè) 效率。4. 掌握將丄作分解和匯總的方法以這行那亦表現(xiàn)腐蝕我與目學(xué)工作分解要清晰，每個(gè)部門每個(gè)人的權(quán)責(zé)要分清楚，不要出現(xiàn)同一件事情即可 個(gè)部門做亦可以那個(gè)部門做，這樣就很容易出現(xiàn)互相推諉的情況，既然誰做都 可以誰都不做。5. 要合理監(jiān)督；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，對于工作要有監(jiān)督，不要放任自流。亦不要在工作中從容 不佳者，那樣別的人員也會(huì)加以效仿，進(jìn)而導(dǎo)致這樣的壞習(xí)慣像“瘟疫”一樣 們的組織。6. 避免培訓(xùn)浪費(fèi)；培訓(xùn)要了解員工的培訓(xùn)需求，有針對性的培訓(xùn)。同時(shí)亦要兼顧公司的長期規(guī)劃 標(biāo)。以上是我對于贏