公司員工晉升管理辦法

1、太原市盛世大道房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司管理制度文件簽發(fā)人:文件編號:、目的根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性。激發(fā)員工的工作熱情，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提高公司和員工個人的核心競爭力。在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。、定義晉升指在本部門的年度人員編制內(nèi)，依據(jù)“適才適用”的原則，對績效突出、能力較強(qiáng)的員工，給予職稱或職位的晉升。適用范圍公司全體員工;四、權(quán)責(zé)單位4.1. 人員晉升評定委員會（以下簡稱“人評會”）對候選人進(jìn)行晉升資格評議。42各級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)審核權(quán)限進(jìn)行晉升人員提報、評議及核準(zhǔn)。

2、43總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制度、修改、廢止。注：人評會由人力資源部根據(jù)審核權(quán)限提名，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后成立。人評會成員的職稱或職位應(yīng)高于被評人，且本部門領(lǐng)導(dǎo)不參與本部門人員的評議。五、晉升辦法5.1.晉升原則5.1.1. 各部門領(lǐng)導(dǎo)對人員的晉升，應(yīng)考慮其適任性。5.1.2. 職位晉升應(yīng)受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合晉升條件，不得予以職位晉升，可提高其崗位職稱。5.1.3. 各部門職位短缺時，應(yīng)先以內(nèi)部晉升為首選。若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，即依據(jù)本制度規(guī)定提報晉升。若無具備晉升條件的人員， 視具體情況可在公司其它部門選拔適當(dāng)人員代理該職務(wù)或直接外聘。5.1.4. 因晉升條件不

3、足而代理職務(wù)的人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。5.1.5. 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則，每次晉升以一級，晉升二級以上者，需呈總經(jīng)理復(fù)核。 員工一般逐級晉升， 為公司作出了突出貢獻(xiàn)或 有特殊才干者可以越級晉升。5.1.6. 員工年度因受處罰未抵消者，次年不能晉升。5.1.7. 員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。5.1.8. 公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。5.2.晉升的條件5.2.1. 專員晉升主管需任職半年，主管晉升經(jīng)理需任職一年，經(jīng)理

4、晉升總監(jiān)需任職兩年以上。（對工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放 寬任職期限的限定）。5.2.2. 在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，上年績效考評結(jié)果為優(yōu)良以上者；在任職期間沒有任何違法公司規(guī)章制度的記錄者。5.2.3. 完成職位所需要的有關(guān)培訓(xùn)（以崗位說明書為基礎(chǔ)）5.24員工完全符合核心勝任能力要求。525.具備較高職位所需技能。5.2.6. 具備較好的是適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。5.3.晉升形式依據(jù)員工所擔(dān)任的工作不同，采取職稱晉升與職位晉升分開管理。5.3.1.職稱晉升：對員工能力提升的認(rèn)定。職稱分為：初級、中級、高級。銷售部:5.3.2.職位晉升：對員工擔(dān)任較高職位資格的認(rèn)定。銷售總監(jiān)*市場部

5、:顧問部:策劃總監(jiān)各職能部門:5.4晉升操作程序及流程圖（附件一）5.4.1.各級領(lǐng)導(dǎo)對各自下屬進(jìn)行初步評定后， 按規(guī)定提出晉升申 請（附件二）。5.42人資部對各部門提報的人員進(jìn)行資格審核，符合晉升資料者送人評會進(jìn)行評議，否則退回申請部門。5.4.3. 人評會對被評人進(jìn)行評議，根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表（附件三）。5.4.4. 人資部依據(jù)人評會提交的考核評估表進(jìn)行結(jié)果匯總，并依據(jù)核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后正式生效。5.4.5. 人資部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整。5.4.6. 晉升人員接到晉升通知后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)

6、，就任新職。5.5晉升考核辦法5.5.1.述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續(xù)工作計(jì)劃和目標(biāo)。5.52考核評估表：人評會依據(jù)被評人平日工作績效及人資部提供相關(guān)書面材料，從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核評議（附件三）。56晉升核決權(quán)限評人評核領(lǐng)導(dǎo)職員部門主管部門經(jīng)理總監(jiān)助理部門總監(jiān)部門主管提部門經(jīng)理評提部門總監(jiān)決決提提副總經(jīng)理評評總經(jīng)理決決決5.6. 員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)任命下發(fā)之日起次月進(jìn)行新的薪資異動調(diào)整。六、本辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改亦同附件一：晉升工作流程附件二部門姓名員工編號原職稱晉升職稱任職期原職位晉升職位任職期近一年12345月6789101112 月考核成績近

7、一年晉升原因原職主要晉升后主要工作職責(zé)提報人提報日期人資部初初審人審意見日期人評會評人評會主任議結(jié)果日期直管領(lǐng)導(dǎo)簽名核準(zhǔn)意見日期總經(jīng)理核簽名準(zhǔn)意見日期附件三員工晉升考核評估表部門姓名員工編號原職稱晉升職稱任職期原職位晉升職位任職期考核項(xiàng)目及評分滿分特優(yōu)優(yōu)中尚可不足評語及建議考核項(xiàng)目、1、價值觀15德2、個人品質(zhì)誠信23、工作熱忱和事業(yè)心14、團(tuán)隊(duì)協(xié)作2能（專業(yè)知識及管理 能力，標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重由部門負(fù)責(zé)人制 定）20勤1、工作態(tài)度22、敬業(yè)精神23、出勤率34、學(xué)習(xí)能力3績1、工作成果102、工作完成情況203、績效20考核總分100實(shí)際得分人評會主任考核人其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消

8、防業(yè)務(wù)知識職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100% 。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不

9、發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落6、7、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故