各崗位績效考核表

1、廣西管理現(xiàn)代化研究會主管（經(jīng)理）級以上管理人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：評價標(biāo)準：分數(shù)：優(yōu)秀5 分、良好 4 分、一般3 分、較差2 分、極差1 自 評上 級分 管平 均分分評分領(lǐng) 導(dǎo)分評分工作品質(zhì)服從上級指示、徹底貫徹并落到實處嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效率能時時跟進、追蹤工作，提前完成任務(wù)善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，制作適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱e極達成工作計劃和目標(biāo)，做事冷靜、絕不感情用事能力考核領(lǐng)導(dǎo)能力工作責(zé)任感團隊合作態(tài)度考 工作態(tài)度核 與紀律性品德修養(yǎng)考核得分出勤及獎懲總分評價等級正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱澓湍繕?biāo)，對事務(wù)判斷及正確，處理能力極強分析決策能力強

2、，并能正確判斷處理ISO 管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況非常重視對儲備人才的培養(yǎng)妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務(wù)善于分配權(quán)力， 積極傳授工作知識， 引導(dǎo)部署達成任務(wù)，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任采用合適的方式表達不同意見， 與他人或部門溝通很有成效，有卓越的溝通與說服能力，且且不樹敵參與與支持團隊工作，推進團隊目標(biāo)的達成奉公守法，熱心工作，支持公司方面的政策，足為他人楷模在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風(fēng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出

3、色1）、（自評分 +上級評分 +分管領(lǐng)導(dǎo)評分） /3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1 分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）2）、出勤：遲到、早退次 *0.5+ 曠工天 *2+ 事假天 *0.3=分3）、處罰：警告次 *2+ 小過次 *4+ 大過次 *9+ 其他處罰分=分4）、獎勵：表揚次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他獎勵分=分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分A+(95 及 95 分以上 )A（90及 90 分以上）B（ 80及 80 分以上）C（70 及 70 分以上）D（ 60 及 60

4、 分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：廣西管理現(xiàn)代化研究會基層管理人員（含副主管）績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：評價標(biāo)準：分數(shù)：優(yōu)秀5 分、良好4 分、一般3 分、較差2 分、極自 評上級分管領(lǐng)平 均差 1 分分評分導(dǎo)評分分工作品出色、準確、無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善質(zhì)嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效工作方法正確，時間和費用安排合理有效根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度率能能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率力成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費考管理能ISO 管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況核力經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務(wù)工作技具備良好的

5、理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題能和問題的原因，采取有效的措施解決問題工作責(zé)樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班有積極的責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工任感作采用合適的方式表達不同意見，與他人或部門溝通態(tài)團隊合很有成效作與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人度分享經(jīng)驗和觀點考工作態(tài)把工作放在第一位，努力工作核度與紀不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能律性以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修謙虛謹慎、能自覺修正錯誤廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風(fēng)養(yǎng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得分1）、（自評分 +上級評分 +分管領(lǐng)導(dǎo)評分） /3= 平均

6、分，所有考核項的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1 分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）2）、出勤：遲到、早退次 *0.5+ 曠工天 *2+ 事假天 *0.3=分出勤及獎懲3）、處罰：警告次 *2+ 小過次 *4+ 大過次 *9+ 其他處罰分 =分4）、獎勵：表揚次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他獎勵分 =分總分1）分 -2）分 -3）分+4）分=分評價等級A+(95 及 95 分以上 )A （90及 90 分以上）B（ 80 及 80 分以上） C（ 70 及 70 分以上）D（60 及 60 分以上）直接上級意見：分管

7、領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：廣西管理現(xiàn)代化研究會工程技術(shù)人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：評價標(biāo)準：分數(shù)：優(yōu)秀5 分、良好4 分、一般3 分、較差2 分、極自 評上級分 管 領(lǐng)平 均差 1 分分評分導(dǎo)評分分工作品出色、準確、無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善質(zhì)嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效工作方法正確，時間和費用安排合理有效率能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率客 戶 及傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求內(nèi) 部 服以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)能務(wù)意識力具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求考極豐富的專業(yè)技能， 能充分完成本職工作,執(zhí)行 ISO核管理體系及驗廠體系工作技具備良好的發(fā)現(xiàn)和解

8、決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題能和問題的原因，采取有效的措施解決問題能根據(jù)當(dāng)前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運用，并創(chuàng)造性的提出新方法肯為工作承擔(dān)責(zé)任工作責(zé)樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班任感成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費團隊合參與和支持團隊工作，推動團隊目標(biāo)的達成與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人態(tài)作分享經(jīng)驗和觀點度工作態(tài)任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)考度與紀不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能核律性以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度謙虛謹慎，自覺修正錯誤養(yǎng)誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑考核得分1）、（自評分 +上級評分 +分管

9、領(lǐng)導(dǎo)評分） /3= 平均分，所有考核項的平均分相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1 分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）2）、出勤：遲到、早退次 *0.5+ 曠工天 *2+ 事假天 *0.3=分出勤及獎懲3）、處罰：警告次 *2+ 小過次 *4+ 大過次 *9+ 其他處罰分 =分4）、獎勵：表揚次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他獎勵分 =分總分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分評價等級A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（ 80及 80 分以上） C（ 70及70分以上）D（ 60 及 60 分以

10、上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：廣西管理現(xiàn)代化研究會營銷、業(yè)務(wù)人員（含業(yè)務(wù)經(jīng)理）績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：評價標(biāo)準：分數(shù)：優(yōu)秀5分、良好 4分、一般 3分、較差 2分、極差 1自評上級分管領(lǐng)平均分分評分導(dǎo)評分分工作能力能力考核客戶及內(nèi)部服務(wù)意識工作技能態(tài)度考工作態(tài)核度與紀律性品德修養(yǎng)考核得分出勤及獎懲總分評價等級正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?，對事物判斷極正確，處理能力極強分析決策能力強，并能正確判斷處理成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作，有卓越的溝通與說服能力傾聽客戶問題，

11、努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求對市場與競爭格局了解透徹， 把握機會與開拓市場非常出色對產(chǎn)品、材料及相關(guān)技術(shù)的了解掌握全面而深刻合乎組織規(guī)則的滿足客戶要求，提供清晰、完整的答案善于與顧客溝通，且說服力強以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力， 及時發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，采取有效的措施解決問題具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作，且常能提供改進意見執(zhí)行 ISO 管理體系及驗廠體系任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色謙虛謹慎，自覺修正錯誤誠實守信

12、，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑1）、（自評分 +上級評分 +分管領(lǐng)導(dǎo)評分） /3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1 分以上的， 自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）2）、出勤：遲到、早退次 *0.5+ 曠工天 *2+ 事假天 *0.3=分3）、處罰：警告次 *2+ 小過次 *4+ 大過次 *9+ 其他處罰分 =分4）、獎勵：表揚次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他獎勵分 =分1）分-2）分 -3）分 +4）分=分A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（80 及 80 分以上） C（

13、 70及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：廣西管理現(xiàn)代化研究會文職人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：年月日評價標(biāo)準 分數(shù)：優(yōu)秀 5分良好 4分一般 3分較差 2分極差 1自評分上級主 管 評平均分分評分分嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作品質(zhì)出色、準確，無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善能ISO 體系及驗廠體系的執(zhí)行情況力工作方法正確，時間和費用安排合理有效考工作效率根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度核能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作樂于接納額外的任務(wù)和必要

14、的加班工作責(zé)任成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費感有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工團隊合作態(tài)度考工作態(tài)度核和紀律性品德修養(yǎng)考核得分出勤及獎懲總分評價等級作與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人分享經(jīng)驗和觀點參與和支持團隊工作，推進團隊目標(biāo)的達成把工作放在第一位，努力工作不浪費時間，不畏勞苦，交付工作能搶先完成對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑客觀公正，堅持準則，實事求是職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色1）、（自評分 +上級評分 +分管領(lǐng)導(dǎo)評分） /3=平均分， 所有考核項的平均分相

15、加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1 分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）2）、出勤：遲到、早退次 *0.5+ 曠工天 *2+ 事假天 *0.3=分3）、處罰：警告次 *2+ 小過次 *4+ 大過次 *9+ 其他處罰分=分4）、獎勵：表揚次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他獎勵分=分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（ 80 及 80 分以上） C（ 70 及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：廣西管理現(xiàn)代化研究會員

16、工績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：年月日評價標(biāo)準 分數(shù)：優(yōu)秀5分良好4分一般3分較差2分極差1自評分上級主管評 平均分分評分分超過定量，提前完成儀容整潔，體能強健工作品質(zhì)ISO 體系及驗廠體系的執(zhí)行情況能所做工作特別標(biāo)準，在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)力量的穩(wěn)定考具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求核工作技能接受能力強，無需教導(dǎo)具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作，且常能提供改進意見工作責(zé)任表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為樂于接納額外的任務(wù)和必要的加班感肯為工作承擔(dān)責(zé)任與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力團隊合作愛護團體，常主動協(xié)助別人以團隊的利益為標(biāo)準，要

17、求并自動約束自己態(tài)任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)度不浪費時間，不畏勞苦，交付工作能搶先完成考工作態(tài)度對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度核和紀律性不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力安全意識警覺性高，處處防范誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘品德修養(yǎng)惑謙虛謹慎，能自覺修正錯誤1）、（自評分 +上級評分 +分管領(lǐng)導(dǎo)評分） /3=平均分， 所有考核項的平均分相加=總分分考核得分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1 分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）2）、出勤：遲到、早退次 *0.5+ 曠工天 *2+ 事假天 *0.3=分出勤及獎

18、懲3）、處罰：警告次 *2+ 小過次 *4+ 大過次 *9+ 其他處罰分=分4）、獎勵：表揚次 *2+ 小功次 *4+ 大功次 *9+ 其他獎勵分=分總分1）分 -2）分 -3）分 +4）分 =分評價等級A+(95 及 95 分以上 )A（ 90 及 90 分以上）B（80及 80分以上） C（ 70 及 70 分以上）D（ 60 及 60 分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：廣西管理現(xiàn)代化研究會物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 , 最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。

19、其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這

20、一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2 、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的廣西管理現(xiàn)代化研究會安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊