周轉(zhuǎn)材料規(guī)定

1、周轉(zhuǎn)材料管理辦法（試行）第一章總則第一條 為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理， 使周轉(zhuǎn)材料管理程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。管好和盤活周轉(zhuǎn)材料，減少浪費(fèi)，避免國有資產(chǎn)流失，降低成本，提升管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 周轉(zhuǎn)材料管理遵循合理配置、 加快流轉(zhuǎn)、 先調(diào)劑、 后租賃、再購置的原則。第三條 本辦法適用于公司及各項(xiàng)目部、管理部（以下項(xiàng)目部含管理部）。第二章機(jī)構(gòu)、職能與職責(zé)第四條機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備公司物資部是周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一調(diào)配、 管理、監(jiān)督部門。 各單位的設(shè)備物資部是周轉(zhuǎn)材料使用、 管理直接責(zé)任管理部門， 各單位的財(cái)務(wù)部是周轉(zhuǎn)材料管理的監(jiān)督部門。 公司及所屬各單位根據(jù)實(shí)際情況配專職周轉(zhuǎn)材料管理人

2、員。第五條公司職能、職責(zé)（一）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配公司范圍內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料。（二）建立周轉(zhuǎn)材料臺帳，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料動態(tài)管理。（三）負(fù)責(zé)審批與周轉(zhuǎn)材料相關(guān)的報(bào)告。（四）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料管理工作。第六條項(xiàng)目部職能、職責(zé)（一）根據(jù)公司規(guī)章制度制定本級周轉(zhuǎn)材料管理實(shí)施細(xì)則，建立1本級管理體系，落實(shí)公司周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)編制、 上報(bào)周轉(zhuǎn)材料配置方案及租賃購置經(jīng)濟(jì)對比分析報(bào)告、購置計(jì)劃、報(bào)廢、處置等報(bào)告。（三）建立項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料動態(tài)明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)材料管理檔案資料，及時(shí)上報(bào)所需資料、報(bào)表。（四）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料調(diào)運(yùn)、交接、驗(yàn)收、組織加工、 改造、采購、租賃、回收、修復(fù)、修整、移交、使用、存放等管理工作

3、。第三章周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定第七條周轉(zhuǎn)材料實(shí)行分類管理：A 類：專用性周轉(zhuǎn)材料。如：軌道板模具、雙塊軌枕模具、管片模具及盾構(gòu)施工用的走道板、主電纜、鋼軌、始發(fā)架等。B 類：通用性周轉(zhuǎn)材料。如：貝雷梁（片） 、貝雷銷、連接片、鋼軌、連接板（魚尾板） 、鋼板樁、鋼支撐、型材等。C 類: 一般性周轉(zhuǎn)材料：臺車（架） 、棧橋、隧道高壓風(fēng)水管及隧道用鋼模板；承臺、墩（臺）模板、梁體模板（掛籃主架、掛籃模板）、及溝槽、 防撞墻、 遮板等鋼模板； 路基、涵洞、擋墻、站場（房）等工程用鋼模板；其他類鋼模板。D 類：易損、易耗周轉(zhuǎn)材料。如：枕木、方木、竹膠板、各類腳手架（上下托） 、扣件、螺栓、塑料模具、電纜線、配

4、電箱（柜）、小型機(jī)具、低值易耗品。第八條產(chǎn)權(quán)劃分（一）A 類中盾構(gòu)施工用的周轉(zhuǎn)材料，各項(xiàng)目部購買的周轉(zhuǎn)材料，2按凈值通過公司轉(zhuǎn)帳到盾構(gòu)管理部， 產(chǎn)權(quán)歸盾構(gòu)管理部。 其他 A 類周轉(zhuǎn)材料產(chǎn)權(quán)歸購置單位所有。（二） B 類、 C 類、 D 類周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部購買的，產(chǎn)權(quán)歸項(xiàng)目部所有。（三） B 類、 C 類、 D 類周轉(zhuǎn)材料，通過公司調(diào)撥轉(zhuǎn)帳的，產(chǎn)權(quán)歸調(diào)入單位所有。第九條周轉(zhuǎn)材料報(bào)批制度（一）工程開工之前， 項(xiàng)目部上報(bào)周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃， 優(yōu)先內(nèi)部調(diào)配，不能調(diào)配的，項(xiàng)目部要做租賃、購置經(jīng)濟(jì)對比分析，根據(jù)分析結(jié)果，需要購置的， 項(xiàng)目部編制周轉(zhuǎn)材料購置計(jì)劃，上報(bào)公司物資部、工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級

5、進(jìn)行審批。購置計(jì)劃金額在 1000 萬元以上的， 需總經(jīng)理辦公會研究通過， 并按集團(tuán)公司、 公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢按第十條中的報(bào)廢條款執(zhí)行。（三）周轉(zhuǎn)材料處置報(bào)批，按第十四條 執(zhí)行。第十條周轉(zhuǎn)材料購置、調(diào)配、租賃、報(bào)廢（一）購置、租賃管理（ 1）在保證工期、質(zhì)量、安全前提下，立足公司現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料 , 統(tǒng)一調(diào)配，不準(zhǔn)未經(jīng)審批自行購置、加工或租賃。（ 2）經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部自行購置或租賃，但購置、租賃時(shí)必須按集團(tuán)公司、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持內(nèi)部采購、招標(biāo)采購、貨比三家采購。3（二）調(diào)撥管理（ 1）周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥：調(diào)入單位自行到產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行現(xiàn)場考查周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)狀，確認(rèn)周轉(zhuǎn)材料是否能再

6、次利用。（ 2）調(diào)撥價(jià)格由調(diào)出項(xiàng)目部、調(diào)入項(xiàng)目部、公司物資部共同協(xié)商，調(diào)撥價(jià)格原則上以凈值為準(zhǔn) （須按集團(tuán)公司周轉(zhuǎn)材料攤銷辦法足額攤銷）。（ 3）所有周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥，調(diào)出單位負(fù)責(zé)裝車費(fèi)，調(diào)入單負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用。（ 4）所有調(diào)撥工作均由公司物資部辦理，任何項(xiàng)目部不得私自調(diào)撥。（三）出租管理（ 1）任何單位不得私自對外出租周轉(zhuǎn)材料。如周轉(zhuǎn)材料閑置，條件允許的情況下，報(bào)請公司批準(zhǔn)后對外出租。對外簽訂租賃合同，收入歸產(chǎn)權(quán)單位所有。（ 2）出租的單位負(fù)責(zé)結(jié)算、收款等工作，并確保完好回收租賃物，對因出租發(fā)生的后果承擔(dān)責(zé)任。（四）承租管理（ 1）周轉(zhuǎn)材料公司內(nèi)部無法調(diào)配的，經(jīng)過租賃、購置對比經(jīng)濟(jì)分析，采取租賃方式

7、成本低， 書面上報(bào)公司批準(zhǔn)后， 項(xiàng)目部方可租賃。（ 2）項(xiàng)目部對租賃的周轉(zhuǎn)材料要派專人管理，辦理租賃單位的租賃物收貨、使用、退貨、結(jié)算工作。（ 3）對勞務(wù)（施工）隊(duì)租賃的周轉(zhuǎn)材料，也要派專人監(jiān)管，監(jiān)4督施工隊(duì)伍的租賃物的收貨、使用、退貨、結(jié)算情況。（五）報(bào)廢管理周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢， 首先由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同鑒定， 然后上報(bào)公司審批。上報(bào)資料包括：報(bào)廢原因、材料清單、數(shù)量及相應(yīng)的照片（視頻）等。第十一條周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收管理（一）周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收，原則上在工地現(xiàn)場進(jìn)行交接驗(yàn)收，由交、接雙方簽字，并做好記錄。交接內(nèi)容包括技術(shù)交底、清單、合格證及其他資料、現(xiàn)場的過磅單等。（二）采購、改造和加工的周轉(zhuǎn)材料在質(zhì)量、技術(shù)

8、、數(shù)量驗(yàn)收過程中，必須按照項(xiàng)目部總工簽字確認(rèn)的圖紙進(jìn)行驗(yàn)收， 并復(fù)核實(shí)際重量與理論重量的差距，禁止理論計(jì)量。經(jīng)項(xiàng)目部工程部、物資部、財(cái)務(wù)部、總工驗(yàn)收合格，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可結(jié)算。（三）公司內(nèi)部調(diào)撥的周轉(zhuǎn)材料， 在調(diào)出方工地現(xiàn)場辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。第十二條項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料使用管理（一）對進(jìn)場的周轉(zhuǎn)材料要派專人管理、看管，防止被盜和丟失。（二）本著誰使用誰負(fù)責(zé)原則， 項(xiàng)目部在周轉(zhuǎn)材料使用管理上應(yīng)不遺余力進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù) , 以延長材料使用壽命。在使用過程中，禁止隨意改變周轉(zhuǎn)材料的外形、尺寸、物理性能及連接方式, 不得任意切割、焊接、改造等。 鋼模板需要經(jīng)常整修、涂油、防止銹蝕或變形，并對模板內(nèi)外堆

9、積混凝土及時(shí)進(jìn)行清理;模板外觀平整、 圓順，禁止5模板隨意打孔； 在安裝和拆卸過程中， 禁止野蠻裝卸， 損壞周轉(zhuǎn)材料；周轉(zhuǎn)材料要配套使用， 附件齊全， 禁止小型構(gòu)配件 （扣件）隨意丟棄，支架隨意切割等現(xiàn)象發(fā)生。（三）對委外加工、改造、租賃和購置的周轉(zhuǎn)材料，在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題， 應(yīng)立即通知對方單位到工地進(jìn)行處理， 并做好索賠工作。（四）在使用過程中或因停工、 竣工等原因， 造成周轉(zhuǎn)材料閑置時(shí)，產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)、修整、存放、看管等，并承擔(dān)費(fèi)用。（五）對于下場周轉(zhuǎn)材料要統(tǒng)一進(jìn)行維護(hù)、 保養(yǎng)、整修和噴防銹漆或涂油；周轉(zhuǎn)材料所有潤滑點(diǎn)進(jìn)行充分潤滑；支架要按規(guī)格打捆；周轉(zhuǎn)材料保管應(yīng)做好防雨

10、、防潮、防盜工作；小型機(jī)具、構(gòu)配件、低值易耗品要入庫管理。（六）項(xiàng)目部加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料看管，防止丟失、被盜，確實(shí)發(fā)生被盜的，及時(shí)報(bào)案，同時(shí)書面上報(bào)公司。（七）周轉(zhuǎn)材料在施工、 存放過程中由于不可抗力因素（如自然災(zāi)害）而造成周轉(zhuǎn)材料損失的，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員及時(shí)清點(diǎn)剩余數(shù)量，登記報(bào)廢、 損失的清單， 并簽字確認(rèn)； 及時(shí)書面 （簽字的統(tǒng)計(jì)表、文字說明、圖片、視頻等）上報(bào)公司。同時(shí)上報(bào)保險(xiǎn)、監(jiān)理、業(yè)主等單位索賠。第十三條勞務(wù)隊(duì)的周轉(zhuǎn)材料管理（一）項(xiàng)目部要制定勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料管理措施，并納入勞務(wù)合同6條款，明確勞務(wù)隊(duì)對其使用的周轉(zhuǎn)材料的整修、保管、保養(yǎng)、損壞（變形）、報(bào)廢、丟失、被盜等責(zé)任。（二）加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)

11、伍（班組）周轉(zhuǎn)材料交接管理，確保每次交接有書面手續(xù)，確保周轉(zhuǎn)材料實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。（三）物資部嚴(yán)格驗(yàn)收退回的周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)材料要作好整修、保養(yǎng)工作， 嚴(yán)重變形無利用價(jià)值的要追究勞務(wù)隊(duì)的責(zé)任，同時(shí)復(fù)核勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用量、回收量及差量，交計(jì)劃部按照勞務(wù)（施工）合同辦理結(jié)算。第十四條周轉(zhuǎn)材料處置審批權(quán)限及流程（一） 周轉(zhuǎn)材料處置，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。各單位在未接到公司批復(fù)之前，嚴(yán)禁擅自變賣處理。1、A 類、B 類周轉(zhuǎn)材料原則上不處置，確實(shí)達(dá)到報(bào)廢的條件，需要報(bào)公司審批。2、C 類周轉(zhuǎn)材料處置對于能通用的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料 （如墩身模板、 梁體模板、 掛藍(lán)的桁架、隧道用材料等）原則上留用 1 年，由項(xiàng)目部自行解決存放場地

12、。超過 1 年的，項(xiàng)目部上報(bào)公司，仍無法內(nèi)部調(diào)劑的，批準(zhǔn)后處理。處理價(jià)格在原值40%以上的，經(jīng)公司同意后， 項(xiàng)目部才能處理。大宗單項(xiàng)或批次處理凈損值（即：凈值 - 預(yù)計(jì)處理收入） 在 100萬元以內(nèi)，由項(xiàng)目部上報(bào)公司審批同意后，項(xiàng)目部處理。超過100萬元（含 100 萬元）以上，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會同意后，項(xiàng)目部才能處理；7批量處理原值500 萬元（含 500 萬元）以上的，由公司物資部、紀(jì)委監(jiān)督處理。3、D 類：易損、易耗周轉(zhuǎn)材料，處理金額低于10000 元的，由項(xiàng)目部自行處理。超過時(shí)，需報(bào)公司審批。（二）處理完畢后， 將相關(guān)人員簽認(rèn)的過磅單、匯總表及財(cái)務(wù)收款收據(jù)等相關(guān)資料報(bào)公司物資部備案。（

13、三）嚴(yán)禁私自處理周轉(zhuǎn)材料，嚴(yán)禁單個(gè)人經(jīng)手處理周轉(zhuǎn)材料。財(cái)務(wù)人員親自收款，其他人不得經(jīng)手，不得私設(shè)小金庫或私分。（四）其他特殊情況，報(bào)公司審批。第四章周轉(zhuǎn)材料庫房管理第十五條庫房由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，購置或閑置的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)入庫，并辦理相關(guān)交接、簽字手續(xù)。第十六條庫房要派專人看管，確保24 小時(shí)有人在崗，確保不發(fā)生丟失、被盜現(xiàn)象。第十七條倉庫要健全庫房管理、維護(hù)、保管、收發(fā)制度，對入庫的閑置周轉(zhuǎn)材料及時(shí)上報(bào)公司，便于內(nèi)部調(diào)配。第十八條完善庫房相關(guān)配套設(shè)施，確保存儲物資完好和完整，采取有效防護(hù)措施，防止生銹腐蝕、變形、防自然災(zāi)害等。第五章周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理第十九條各項(xiàng)目部要指定專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理。

14、第二十條建立動態(tài)明細(xì)臺賬，對周轉(zhuǎn)材料實(shí)行動態(tài)管理。動態(tài)反映周轉(zhuǎn)材料的使用狀態(tài)，如購置（租賃）數(shù)量、在用數(shù)量、閑置數(shù)8量、在庫數(shù)量、損壞數(shù)量、丟失數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量及各勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用、退還數(shù)量。第二十一條項(xiàng)目部物資部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、工程部等相關(guān)部門定期對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)， 確保做到賬賬相符、 賬物相符， 有進(jìn)有出、完善相關(guān)收、發(fā)料手續(xù)；第二十二條 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部也要登記周轉(zhuǎn)材料數(shù)量、金額臺帳，對項(xiàng)目部的周轉(zhuǎn)材料丟失、被盜、損壞、處理、缺失等進(jìn)行監(jiān)督審核管理。第六章周轉(zhuǎn)材料核算管理第二十三條周轉(zhuǎn)材料的攤銷（按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行）周轉(zhuǎn)材料的攤銷按性質(zhì)區(qū)別執(zhí)行， 對于移動模架、 隧道襯砌臺架（車）、各種梁模

15、板、承臺模板、橋梁墩柱模板，掛藍(lán)及單件或單價(jià)批價(jià)值在 10 萬元以上的鋼構(gòu)件、方木等價(jià)值高、使用時(shí)間長，周轉(zhuǎn)次數(shù)多的大型周轉(zhuǎn)材料應(yīng)視同固定資產(chǎn)管理， 加強(qiáng)維修保養(yǎng)， 保證多個(gè)項(xiàng)目使用。具體攤銷辦法如下：1、移動模架、隧道襯砌臺架（車）、預(yù)制梁模板和掛藍(lán)模板按照20%預(yù)計(jì)凈殘值，兩個(gè)項(xiàng)目攤銷完畢，第一個(gè)項(xiàng)目攤銷50%，第二個(gè)項(xiàng)目攤銷30%。2、成套的貝雷架（片） 、鋼腳手架、扣完殘值后兩年攤銷完畢，第一年攤銷40%，第二年扣除殘值后全部攤銷完畢。3、鋼軌及扣件，鋼軌預(yù)留殘值30%，兩個(gè)項(xiàng)目攤銷完畢，第一個(gè)項(xiàng)目攤銷50%，第二項(xiàng)目攤銷20%；扣件第一個(gè)項(xiàng)目攤銷完畢。94、高壓電纜預(yù)留殘值20%，分

16、兩個(gè)項(xiàng)目攤銷，第一個(gè)項(xiàng)目攤銷60%，第二項(xiàng)目攤銷20%。5、高壓風(fēng)水管線預(yù)留殘值20%，兩個(gè)項(xiàng)目部攤銷完畢，第一個(gè)項(xiàng)目攤銷60%，第二項(xiàng)目攤銷20%。6、通風(fēng)管、鋼制小型模板在一個(gè)項(xiàng)目攤銷完畢。7、承臺模板、 橋梁墩柱模板， 單件或單批價(jià)值在10 萬元以上的鋼構(gòu)件等，預(yù)計(jì)凈殘值30%，兩個(gè)項(xiàng)目攤銷完畢， 第一個(gè)項(xiàng)目攤銷50%，第二個(gè)項(xiàng)目攤銷20%。8、成型方木、枕木一次性攤銷，不預(yù)留殘值，如一個(gè)項(xiàng)目使用完后仍能繼續(xù)使用，再重新認(rèn)定價(jià)值。9、異型模板扣除預(yù)計(jì)殘值后在一個(gè)項(xiàng)目全部攤銷完畢。10、以上周轉(zhuǎn)材料使用超過兩個(gè)項(xiàng)目的，在第三個(gè)項(xiàng)目使用前重新認(rèn)定其價(jià)值， 不改變其帳面價(jià)值，直接增加其考核指標(biāo)

17、。如不能在兩個(gè)項(xiàng)目使用， 則扣除凈殘值后在第一個(gè)項(xiàng)目攤銷完畢。 如果第一個(gè)項(xiàng)目使用完畢后還能夠使用， 但是暫時(shí)沒有項(xiàng)目繼續(xù)使用的。 則第一個(gè)項(xiàng)目攤銷 60%。11、對于易腐、 易潮、易損的周轉(zhuǎn)材料、包裝物、 低值易耗品等，如木模板，螺絲配件，采用一次性攤銷法，不再預(yù)留殘值。第二十四條周轉(zhuǎn)材料加工、損耗、報(bào)廢處理核算（一）對于直接購買的周轉(zhuǎn)材料核算：按財(cái)務(wù)規(guī)定核算，物資部、 財(cái)務(wù)部并登記周轉(zhuǎn)材料臺賬。嚴(yán)禁物資部、財(cái)務(wù)部虛掛周轉(zhuǎn)材料。10（二）對于項(xiàng)目部自行加工的周轉(zhuǎn)材料核算：物資部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行核銷相應(yīng)的原材料及新周轉(zhuǎn)材料點(diǎn)驗(yàn)入庫手續(xù)。即物資賬、財(cái)務(wù)賬如實(shí)反映材料轉(zhuǎn)換過程。物資、財(cái)務(wù)部并登記周轉(zhuǎn)材

18、料臺帳。（三）周轉(zhuǎn)材料損耗、消耗核算1、正常切割損耗、消耗：憑相關(guān)業(yè)務(wù)部門簽字的損耗、消耗統(tǒng)計(jì)表，財(cái)務(wù)做銷賬處理，沖減周轉(zhuǎn)材料原值、累計(jì)攤銷。2、由于不可抗力等原因造成的損失，憑公司簽字確認(rèn)（審批）單，財(cái)務(wù)做銷賬處理，沖減周轉(zhuǎn)材料原值、累計(jì)攤銷。一般納稅項(xiàng)目要做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。3、對于被盜的周轉(zhuǎn)材料，憑報(bào)案筆錄、統(tǒng)計(jì)表，財(cái)務(wù)做銷賬賬處理，沖減周轉(zhuǎn)材料原值、累計(jì)攤銷， 一般納稅項(xiàng)目還要做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。4、其他特殊情況，書面上報(bào)公司，按公司批復(fù)銷賬。（四）周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢處理核算對于報(bào)廢或經(jīng)公司批準(zhǔn)后處理的周轉(zhuǎn)材料， 由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同處理，憑共同簽字的過稱小票、 合同、批復(fù)報(bào)告， 財(cái)務(wù)做銷賬處理，沖減周

19、轉(zhuǎn)材料原值、累計(jì)攤銷。（五）調(diào)撥的周轉(zhuǎn)材料核算：1、調(diào)出單位：憑公司的調(diào)撥單（原件），財(cái)務(wù)做銷賬處理，沖減周轉(zhuǎn)材料原值、累計(jì)攤銷。2、調(diào)入單位：憑公司的調(diào)撥單（原件），財(cái)務(wù)做入賬處理，增加11周轉(zhuǎn)材料原值、累計(jì)攤銷。第七章獎罰第二十五條不經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自加工、購買、變賣、租賃、調(diào)撥周轉(zhuǎn)材料； 物資部不建立周轉(zhuǎn)材料動態(tài)臺帳、定期不進(jìn)行盤點(diǎn)，賬賬不符，帳物不符的；財(cái)務(wù)部不按依據(jù)下帳，不登記周轉(zhuǎn)材料臺帳，監(jiān)管不到位的；未按勞務(wù)（施工）合同進(jìn)行結(jié)算的；在使用過程中或下場留用過程中， 發(fā)生丟失被盜的； 該報(bào)公司審批未上報(bào)的； 項(xiàng)目部對外出租， 給單位帶來損失的； 項(xiàng)目部虛掛周轉(zhuǎn)材料的； 周轉(zhuǎn)材料管理混亂的

20、；報(bào)公司紀(jì)委進(jìn)行追責(zé)，違反法律的，依法追責(zé)。對于周轉(zhuǎn)材料管理好的單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，給予相應(yīng)獎勵(lì)。第七章附則第二十六條本辦法由公司物資部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，同時(shí) 2011 年下發(fā)的關(guān)于下發(fā)周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定的通知公司物【 2011】 86 號作廢。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生