工廠損失分析與成本控制

1、“工廠損失分析與成本控制”- 培訓(xùn)課程簡介【參加對象】 各公司高級決策者，包括：董事長、 CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員【培訓(xùn)講師】龔舉成老師手機：Email:nbestrain qq:296635401“工廠損失分析與成本控制”學(xué)習(xí)交流QQ群： 150476776歡迎加入！【費用】【課時】2 天成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”

2、，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題公司各部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。工廠的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的生產(chǎn)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善生產(chǎn)效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。引進國外先進的、成熟的工廠損失分析與成本控制方法是提升企業(yè)成本管理的一個有效捷徑。此次培訓(xùn)將可以幫助您：完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、學(xué)會先進的損失分析方法與工具！【課程目標(biāo)】將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享， 幫

3、助學(xué)員掌握精益生產(chǎn)、 IE 工業(yè)工程、 6S 管理、庫存管理、采購管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、時間管理、會議管理等管理模塊減少成本損失的方法和技巧，打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步?！菊n程內(nèi)容】第 1講：前言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴峻形勢2. 當(dāng)前企業(yè)的困惑,3. 怎樣創(chuàng)造利潤4. 什么是最具競爭力的工廠5. 世界級工廠的核心第 2 講：壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義2. 成本的構(gòu)成3. 成本意識弱的企業(yè) - 銷售價格由企業(yè)決定4. 成本意識強的企業(yè) - 銷售價格由顧客決定5. 從財務(wù)意義上的成本到管理意義上的成

4、本6. 什么是過程7. 基于活動的成本管理8. 堅持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略9. 全面成本管理10. 成本控制六大方法第 3 講：消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費1. 什么是浪費？2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費3. 過量 / 過早生產(chǎn)的浪費4. 庫存的浪費5. 搬運的浪費6. 不當(dāng)加工浪費7. 多余動作的浪費8. 等待的浪費9. 不良品、返工返修的浪費10. 管理的浪費第 4 講：掌握消滅浪費的管理工具1. 認識生產(chǎn)管理的要素2. 生產(chǎn)管理的任務(wù) -SQDC3. 人、物、場所（物流和信息流）4. “三現(xiàn)”原則，一現(xiàn)：到現(xiàn)場；二現(xiàn)：看現(xiàn)物 ( 問題）；三現(xiàn)：掌握現(xiàn)狀5. 5W2H 方法6. 4M1E 方法7. 目標(biāo)的

5、Smart 原則8. PDCA 循環(huán)9. 80/20 法則 要事第一10. 盡善盡美 - 改善原則11. 符合 Smart 的 KPI- 關(guān)鍵的績效指標(biāo)第 5 講：推行“ 6S”管理 - 創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場1. 什么是 6S？2. “ 6S”的演變3. “ 6S”的內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全4. “ 6S”案例圖片第 6 講：精益生產(chǎn) - 削減生產(chǎn)制造成本1. 什么是精益生產(chǎn)？2. 精益生產(chǎn)追求的 7 個“零”目標(biāo)3. 什么是精益企業(yè)4. 何謂“連續(xù)流 ”？5. 一個流生產(chǎn)6. 單元式生產(chǎn)、 U型布置7. 拉動式生產(chǎn)8. 均衡生產(chǎn)8.1 （需求）節(jié)拍與生產(chǎn)線速度8.2 標(biāo)準(zhǔn)工時

6、8.3 消除生產(chǎn)過程中的瓶頸- 木桶理論9. 柔性生產(chǎn)10. “水蜘蛛”作業(yè)11. 少人化生產(chǎn)12. 員工多能化13. 現(xiàn)場管理的三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、管理看板第 7 講： IE 工業(yè)工程 - 降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率1.IE 工業(yè)工程的定義2.IE 活動的效果3.IE 工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用4.IE 七大手法簡介5. 降低成本的原則 ECRS6. 消除多余動作：動作經(jīng)濟原則7. 人機配合動作改善8. 防錯技術(shù)9. 快速換型 SMED第 8 講：如何削減采購成本, 降低材料的浪費1. 采購是工廠成本管理的核心資源2. “5R”采購原則3. 采購的作業(yè)流程4. 如何確定最佳采購量

7、5. 什么是采購前置時間？6. 雙贏的采購成本管理7. 采購成本分析8. 降低采購成本的方法9. 談判技巧十四招10. 供應(yīng)商管理 - 選擇、評審和考核11. 供應(yīng)商關(guān)系策略 - 經(jīng)典的“四分法”12. 如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？第 9 講：如何削減庫存的浪費1. 庫存浪費的冰山模型2. 庫存成本陷阱的根源分析3. 降低庫存的途徑4. 用 ABC分類法管理庫存（ 80/20 法則）5. 安全庫存6. JIT- 精益物料管理第 10 講：如何削減研發(fā)成本1. 產(chǎn)品 70%的成本決定于研發(fā)2. 重視成本的設(shè)計3. 產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個階段4. APQP- 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃5. VE/VA

8、 價值工程 / 價值分析6. 目標(biāo)成本法7. 供應(yīng)商先期參與8. 產(chǎn)品全面成本周期第 11 講：如何削減質(zhì)量損失成本1. 什么是“質(zhì)量”？2. 什么是“缺陷”？3. 質(zhì)量的成本4. 持續(xù)不斷的壓縮企業(yè)的質(zhì)量成本5. 質(zhì)量改善的途徑6. 三不原則不接受、不制造、不傳遞不良品7. 提高“直通率”，降低質(zhì)量損失成本8. FMEA- 潛在失效模式和影響分析第 12 講：如何消除人員的浪費1. 企業(yè)價值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本2. 人工成本分類3. 消除人工成本的途徑4. 員工擇業(yè)期望和企業(yè)吸引力模型5. 韋爾奇 - 活力曲線 2716. 人員能力與工作態(tài)度的二維分析7. 塑造員工的執(zhí)行力

9、8. 充分挖掘員工潛力，增加員工“價值”9. 素質(zhì)冰山模型10. 短板理論 - 尋找員工的短板！11. 充分挖掘人才的最大價值12. 根據(jù)員工性格類型進行管理13. 激勵讓員工激情燃燒14. 績效管理打破大鍋飯15. 招人不如“留人”第 13 講：如何消除時間的浪費1. 你的時間值多少 ？2. 浪費時間的原因3. 時間管理的輕重緩急四象限坐標(biāo)圖4. 會議的時間管理5. 如何防范會議陷阱第 14 講：如何削減設(shè)備損失的浪費1. 設(shè)備管理的目的及目標(biāo)2. 故障零化的原則3. 設(shè)備的六大損失4. 阻礙設(shè)備效率的 8 大浪費5. TPM- 全員設(shè)備維護6. 開展設(shè)備的“ 3M ”活動第 15 講：如何

10、削減能源的損失浪費1. 節(jié)能降耗，從我做起2. 能源成本陷阱解決思路和措施第 16 講：如何削減安全事故損失成本1. 什么是安全事故2. 事故的分類（按嚴重程度）3. 職業(yè)傷害的二十種類型4. 構(gòu)成事故的四要素5. 員工常見的 6 種不安全行為6. 安全檢查的 “四查”7. 安全生產(chǎn)觀念和教育【顧問介紹】龔舉成老師中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士資深管理咨詢和TS 體系咨詢認證專家，精益生產(chǎn)專家、成本壓縮專家、生產(chǎn)管理實戰(zhàn)型高級培訓(xùn)師，“ 6S”現(xiàn)場管理專家、薪酬體系設(shè)計和績效管理專家。迄今擁有十三年在上汽集團、多家外資公司和國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源開發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、管理者代表、總

11、經(jīng)理等職經(jīng)驗，理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，曾為100 多家企業(yè)提供過成功的管理咨詢和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，涉及的領(lǐng)域有成本壓縮 、 TS16949、 ISO9001 、 ISO14001 、6S、精益生產(chǎn)、 IE 工業(yè)工程、薪酬體系設(shè)計和績效管理、物料控制、設(shè)備管理、TQM 全面質(zhì)量管理、高績效團隊建設(shè)、流程再造、執(zhí)行力等在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（ TPM）、全面質(zhì)量管理（ TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長中、基層管理人員的培養(yǎng)。專注領(lǐng)域

12、： 工廠損失分析與成本管理、 精益生產(chǎn)、 工業(yè)工程 IE- 現(xiàn)場改善和效率化、 現(xiàn)場“ 6S”管理、中層經(jīng)理培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、 TPM、品質(zhì)管理 TQM、SPC統(tǒng)計分析、 QC小組活動、消除七大浪費等。授課風(fēng)格：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。擅長的課程：工廠損失分析與成本管理、精益生產(chǎn)、如何成為優(yōu)秀班組長？、6S 卓越的現(xiàn)場管理、 ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、TS16949:2009 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) APQP 產(chǎn)品質(zhì)

13、量先期策劃、 PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序、 MSA 測量系統(tǒng)分析 FMEA 潛在產(chǎn)品失效模式及后果分析、SPC 統(tǒng)計技術(shù)控制、 IE 工業(yè)工程 -現(xiàn)場改善打造現(xiàn)代企業(yè)的品質(zhì)管理體系TQM ？、 TPM 全面生產(chǎn)維護保養(yǎng)綜合管理能力領(lǐng)域包括時間管理、高效團隊建設(shè)、溝通技巧、高效會議管理、中層管理人員技能提升訓(xùn)練等。服務(wù)過的部分客戶：環(huán)馳軸承、海歌電器、上汽粉末冶金、春風(fēng)控股、翔鷹集團、鵬程拉索、神龍軸承、銀鑫磁業(yè)、浙江宏鑫科技有限公司、寧波德曼壓縮機有限公司、寧波欣新電器有限公司、寧波興邦電器有限公司、寧波精成車業(yè)有限公司、寧波蝸牛鍛造有限公司、寧波阜成電器有限公司、寧波華騰電機有限公司、寧波泛光

14、防護用品有限公司、寧波市友杰機械有限公司、慈溪市隆貝塑膠有限公司、寧波永成雙海汽車部件有限公司、寧波搏盛管件有限公司、浙東汽車配件有限公司、寧波龍騰五金制造有限公司、寧波云峰防火設(shè)備有限公司、寧波金波減震器有限公司、寧波拓發(fā)粉末冶金廠、永發(fā)磁業(yè)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人

15、身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全

16、第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)和新員工

17、上崗教育；11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、安全獎懲：1 、對于全年實現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進行處罰。2 、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目

18、標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮