平谷馬坊鎮(zhèn)B05-01鍋爐房、熱交換站工程施工方案

1、北京市平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn) B05-01、B05-02 地下鍋爐房施工組織設(shè)計北京中建九鼎建筑工程有限公司2014年 11 月1第一部分 工程概況676831.1工程簡介1.21.31.4工程內(nèi)容及系統(tǒng)說明 工程特點分析及施工關(guān)鍵控制措施編制依據(jù) 第二部分 施工部署2.1總體目標(biāo)2.22.32.42.5承諾 施工布置協(xié)調(diào)管理 施工組織管理 施工進度計劃 12施工準(zhǔn)備2.62.7 現(xiàn)場平面布置2.8 施工資源計劃1316錯誤 !未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。182.8.1 材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃 第三部分 確保工期的技術(shù)措施3.1 工期保證組織體系 .3.2 體系中各部門的職責(zé)3.3 月進度計

2、劃的控制 .3.4 有效協(xié)調(diào)各種資源要素1818191921第四部分 施工技術(shù)措施4.1 專項施工方案編制計劃 4.2 鍋爐以及附屬設(shè)備安裝施工工藝4.3 電氣系統(tǒng)施工工藝 212141第五部分 質(zhì)量保證措施525.1 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理5.2 建立質(zhì)量保證體系 5252第六部分 安全與文明施工626.1 安全、文明施工目標(biāo)626.2 確保安全文明施工的技術(shù)組織措施6.3 安全管理 62626.4 安全措施 6.5 消防治安保證措施6.6 文明施工措施 .656.7 環(huán)境保護的技術(shù)措施69第七部分 施工協(xié)調(diào)措施和承諾717.1 我們承諾717.27.37.47.57.6與建設(shè)

3、單位的配合 與監(jiān)理的配合 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 與總承包商的協(xié)作與配合 與其它分包的協(xié)調(diào)與合作7171737374第八部分 雨季施工技術(shù)措施768.1 雨季施工措施8.2 、冬期施工措施7678第九部分 成品保護實施大綱819.1 成品保護工作的主要內(nèi)容9.2 成品保護責(zé)任及管理措施9.3 成品保護主要措施 818182第十部分 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案8310.1 、一般要求 10.2 、緊急情況預(yù)案838319第一部分 工程概況工程簡介工程名稱：北京市平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)B05-01 、B05-02 地下鍋爐工程工程地點：北京市平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)投標(biāo)內(nèi)容：圖紙范圍內(nèi)所有鍋爐、換熱站設(shè)備、材料供應(yīng)、甲供設(shè)備除外）

4、、制作、運輸、保管、卸車、安裝、檢驗及試驗、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運行、成保及質(zhì)量保修（包括煙囪）設(shè)計單位：北京凱盛建材工程有限公司1.2工程內(nèi)容及系統(tǒng)說明1.2.1工程施工內(nèi)容圖紙范圍內(nèi)所有鍋爐、換熱站設(shè)備、材料供應(yīng)、甲供設(shè)備除外） 、制作、運輸、保管、卸車、安裝、檢驗及試驗、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運行、成保及質(zhì)量保修（包括煙囪）不含配電柜上口） 。電氣專業(yè)：配電柜安裝及配電柜下口至設(shè)備的管線安裝，1.2.2系統(tǒng)說明1.2.2.1 熱源系統(tǒng)： 本工程采暖熱源為燃?xì)鉄崴仩t，利用板式換熱器加熱負(fù)荷側(cè)的采暖循環(huán)水。燃 氣熱水鍋爐設(shè)煙氣冷凝熱回收裝置，用于鍋爐一次循環(huán)水回水的預(yù)熱。鍋爐燃燒器采用比例調(diào)節(jié)燃燒器

5、， 鍋爐煙氣引至辦公樓樓頂高空排放。1.2.2.2 軟化水及補水定壓系統(tǒng)： 本工程鍋爐側(cè)和負(fù)荷側(cè)的循環(huán)水均采用軟化水。軟化水由離子交換 軟水器產(chǎn)生，儲存于軟水箱內(nèi)。各豎向分區(qū)分別由膨脹罐定壓補水真空脫氣機組定壓補水，同時去除系統(tǒng) 中的游離氣和溶解氣。其膨脹罐不容納系統(tǒng)的全部膨脹水量，超出膨脹罐調(diào)節(jié)容積之外的膨脹水量通過泄 水電磁閥泄至軟水箱。1.2.3 工程界面劃分照明系統(tǒng)、1、與電氣專業(yè)分界點：動力電總包敷設(shè)管線至電源柜上口并壓線， 本專業(yè)工程分包負(fù)責(zé)電源柜下口至鍋爐等設(shè)備連接， 集水坑泵、控制箱供貨安裝及連線由總包完成。鍋爐、換熱器、泵組之間控制線由專業(yè)工程分包負(fù)責(zé)。2、與消防、通風(fēng)系統(tǒng)分

6、界點： 1）、風(fēng)機、風(fēng)閥、風(fēng)口、風(fēng)管的安裝由通風(fēng)專業(yè)分包完成 2）、房房間內(nèi)消防系統(tǒng)由消防專業(yè)分包負(fù)責(zé) 3、與建筑工程分界點： 1）、主體結(jié)構(gòu)的預(yù)留、預(yù)埋工作及設(shè)備基礎(chǔ)等由總包單位來完成； 2）、二次砌筑墻體（鍋爐房與熱交換站之間）上的套管、鐵件預(yù)埋、開孔剔槽及事后灌漿、填實、抹平等均由本專業(yè)工程分包負(fù)責(zé);3）、地面排水溝及地面由總包完成；所有套管內(nèi)部的封堵工作有本專業(yè)工程分包負(fù)責(zé);4、與總包水、暖專業(yè)分界點:1）地庫干管：總包單位將熱水、采暖管道施工至換熱站墻或樓板內(nèi)50cm，本專業(yè)工程分包負(fù)責(zé)接駁。2）鍋爐房、換熱站的壓力排水系統(tǒng)由總包負(fù)責(zé)。5、自來水工程分界點:本專業(yè)工程分包施工出戶管道

7、至約定位置（出戶第一砌筑井，不包括砌筑井、閥門、水表安裝）6、與燃?xì)夤こ谭纸琰c:由燃?xì)夤臼┕ぶ寥紵鹘涌凇?、與室外管線工程分界點:直通室外熱力管道由本專業(yè)工程分包施工出戶管道至約定位置（出戶第一砌筑井、不包括砌筑井、閥門、水表安裝）8、自帶的安全泄壓管道全部由本工程分包安裝。1.3工程特點分析及施工關(guān)鍵控制措施1.3.1工程特點1、該工程為本工程為項目鍋爐房及熱力站工程，且本項工程專業(yè)多、雜，同時施工的還有消防、通風(fēng)、弱電、總包等，各專業(yè)需交叉施工。組織施工前需要仔細(xì)勘查設(shè)備以及設(shè)備基礎(chǔ)情況是否吻合,確認(rèn)無誤。2、因為該項目為公建混合住宅項目，位于北京市平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)，對文明施工的要求較高，

8、現(xiàn)場必須做到文明施工、綠色施工。3、該工程設(shè)備較多，特別是鍋爐、板式換熱器、補水機組、集分水器、水泵等設(shè)備運輸重量較大，體積較大，設(shè)備運輸及吊裝帶來較大困難，因此進行設(shè)備安裝作業(yè)時需選擇汽車吊進場進行吊裝作業(yè)。1.3.2施工關(guān)鍵控制措施為保證整個施工任務(wù)的高質(zhì)如期的完成，在施工過程中，我們采用控制關(guān)鍵過程與預(yù)防質(zhì)量通病相結(jié)合的質(zhì)量管理手段，加強施工管理。施工關(guān)鍵過程（見下表）以及質(zhì)量控制點的辨識。序號過程名稱分類過程實施依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)備注1設(shè)備吊裝關(guān)鍵過程規(guī)范、圖紙、專項方案記錄表2管道安裝關(guān)鍵過程規(guī)范、圖紙記錄表3管道焊接特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底記錄表4管路系統(tǒng)水壓試驗關(guān)鍵過程規(guī)范、施工方案記

9、錄表5單機試運行關(guān)鍵過程施工方案調(diào)試記錄關(guān)鍵、特殊過程劃分表6總體試運行關(guān)鍵過程施工方案、圖紙調(diào)試記錄編制依據(jù)依據(jù)1.41.4.1甲方及開發(fā)設(shè)計單位提供的圖紙資料1.4.2北京市平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)B05-01、B05-02鍋爐房暖工藝施工圖紙類別名稱編號國家工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50273-2009國家熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程勞發(fā)部發(fā)1997國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002國家壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98國家機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-98國家工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97國家現(xiàn)場設(shè)

10、備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50303-2002國家電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB50150-91國家電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-92國家電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-90國家電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92國家電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50171-92國家電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254- GB50259-96國家建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2006國家輸送流體用無縫鋼管GB8163國家電氣裝置

11、安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB 50171-92地方城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范CJJ28-2004主要規(guī)范、規(guī)程、圖集1、規(guī)范、規(guī)程2、圖集類別名稱編號國家室內(nèi)管道支架及吊架03S402國家管道和設(shè)備保溫、防結(jié)露及電伴熱03S401地方建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91SB1 6類別名稱編號地方建筑電氣通用圖集92DQ1133、公司標(biāo)準(zhǔn)序號類別名稱編號1企業(yè)質(zhì)量手冊QHSE/QM/20052企業(yè)質(zhì)量體系程序文件（2005年版）QHSE/ PRO/0L 0183企業(yè)環(huán)境手冊QHSE/EM/20054企業(yè)職業(yè)健康安全手冊QHSE/OHSM/20055企業(yè)質(zhì)量計劃編制指導(dǎo)QHSE/GR

12、/016企業(yè)環(huán)境保護作業(yè)指導(dǎo)書QHSE/GR/027企業(yè)環(huán)境管理計劃編制指導(dǎo)QHSE/GR/038企業(yè)職業(yè)健康安全計劃編制指導(dǎo)QHSE/GR/049企業(yè)物資管理手冊P D/01 07/2003第二部分 施工部署2.1 總體目標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程100%，單位工2.1.1 質(zhì)量目標(biāo)合格，嚴(yán)格按施工圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范組織施工，確保分項工程一次驗收合格率 程一次交驗合格率 100%，實現(xiàn)質(zhì)量一流，工程質(zhì)量達到國家工程建設(shè)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。2.1.2 管理目標(biāo)100%，特種作業(yè)人員持證上崗符合職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18OO0勺要求，有毒有害工種職業(yè)病發(fā)病

13、率為“0”杜絕死亡，重傷和重大機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，施工人員受教育面 率 100%。符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn) ISO14000 的要求 ,編制具體的環(huán)境管理方案 , 做好現(xiàn)場及周邊地區(qū)的降噪工作、減 少垃圾、 廢物廢水的排放， 努力把環(huán)境管理體系方面涉及的與施工場地有關(guān)的諸多環(huán)境管理問題落到實處。2.1.3 工期目標(biāo)我公司接到本工程招標(biāo)文件后， 結(jié)合本工程特點、 進行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制， 對工程施工組織、 管理進行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保 施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：計劃開工時間： 2014.11.30 ，竣工時間：

14、 2015.1.30 。2.1.4 安全與文明施工目標(biāo)我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 6%0以內(nèi)。且施工期間配合總包方在建期間獲得安全文明工地，CI 管理達標(biāo)，讓總包、業(yè)主滿意。2.1.5 節(jié)能與環(huán)保目標(biāo)噪音排放達標(biāo)（白天不大于 60 分貝，夜間不大于 55 分貝）、生活及生產(chǎn)污水排放達標(biāo)；100%分類管理，回收施工現(xiàn)場夜間無光污染，照明不影響周圍社區(qū)；固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，固體廢氣物逐步實現(xiàn)資源化、無害化，辦公垃圾達到率達到 60%；提高回收利用率，杜絕化學(xué)品的泄漏；項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗，最大限

15、度節(jié)約原材料，鋼材節(jié)約率達到1.5%。2.1.6 協(xié)作目標(biāo)搶困難、讓方便、識大體、顧大局，服從上級單位指揮，實現(xiàn)協(xié)作配合一流。2.2 承諾我公司承諾在本工程將采用先進的技術(shù)、嚴(yán)格的管理、服務(wù)于顧客的需求將本工程創(chuàng)建為綠色節(jié)能的文明樣板工地，顧客滿意的工程。2.3 施工布置協(xié)調(diào)管理2.3.1 施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的實際情況，將本工程劃分為三個施工區(qū)域進行管理，其中鍋爐房為第一施工區(qū)域； 南段鍋爐房和換熱站為第二施工區(qū)域；附屬設(shè)備間及采暖換熱站為第二施工區(qū)域；生活水熱交換站為第三 施工區(qū)域。2.3.2 生產(chǎn)要素的配備勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事

16、性質(zhì)相同的 工作，提高操作的熟練程序和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。2.4 施工組織管理2.4.1 項目組織機構(gòu)工程中標(biāo)之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進行管理和施工，經(jīng)理部領(lǐng) 導(dǎo)層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程的進度、 成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負(fù)全部責(zé)任。其中項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時 公司總部為項目的實施合管理提供全方位的技術(shù)支持和監(jiān)督管理工作。項目組織機構(gòu)圖（見附圖 21 項目組織機構(gòu)圖）2.4.2 項目組織機構(gòu)管理人員的選配為保證項目施工總目標(biāo)的實現(xiàn)， 實現(xiàn)管理一流、 質(zhì)量一

17、流， 我公司將對該項目選配施工管理經(jīng)驗豐富， 責(zé)任心強，素質(zhì)等級高的管理人員，組建項目經(jīng)理部，人員選配要求如下：項目經(jīng)理：具備建設(shè)部頒發(fā)的一級建造師資質(zhì)證書，并具有組織過類似工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：高級工程師，擔(dān)任過類似建筑施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量員 : 具備質(zhì)量員崗位證書，擔(dān)任過類似施工項目質(zhì)量崗位工作的人員擔(dān)任。專職安全員：具備安全員崗位證書，擔(dān)任過類似施工項目安全崗位工作的人員擔(dān)任。專業(yè)工長：我公司將選派責(zé)任心強、知識專業(yè)水平高，具有類似工程施工經(jīng)驗的人員。2.4.3 項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理：1)全面主持項目日常工作；2

18、)在投標(biāo)階段參與資質(zhì)文件和投標(biāo)文件的策劃；3)項目實施過程的全面組織者和指揮者；4)5)組織編制項目經(jīng)理部的勞資分配制度和其他管理制度；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工管理方案并督促落實工作；6)7)組織項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；8)處理項目實施中的重大緊急事件；與項目總工一道組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；9)10)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的監(jiān)督工作；11)與項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層一道決定項目的各種獎勵分配方案；12)負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；13)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；14)組織領(lǐng)導(dǎo)工

19、程創(chuàng)優(yōu)工作；15)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。與公司有關(guān)部門制定項目經(jīng)部組織和人員配置，決定聘任或解聘項目各崗位人員；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)主管技術(shù)、質(zhì)量的工作；2)組織相關(guān)部門和人員參與業(yè)主、總包、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；3)主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4)組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機電方面的貫徹實施工作；5)參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；6)7)8)協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；9)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；主持項目質(zhì)量計劃策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督

20、促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；10)1)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9000 貫標(biāo)工作；2)負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；3)負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作， 協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；4)負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；5)負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6)負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；7)參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；

21、負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。專職質(zhì)量員8)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；9)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；10)最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；11)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。專職安全員1)在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2)參與編制項目環(huán)境、安全管理計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4)負(fù)責(zé)管理人員和進場工人安全教

22、育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；5)參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；6)7)8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；9)配合綜合管理部，做好項目對外宣傳工作；負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；10)1)2)具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；與綜合管理部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題

23、和特殊交通運輸問題等。內(nèi)業(yè)技術(shù)員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)；3)4)負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；具體負(fù)責(zé)本項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；5)6)7)負(fù)責(zé)甲供物資的接收、檢驗、登記、工作；8)具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合商財務(wù)部編制資金計劃；負(fù)責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)準(zhǔn)備部做好技術(shù)資料的收集整理工作；9)2.4.4安裝工程管理及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主、

24、總包和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。為保證本工程在施工管理過程中，業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、總承包商和各專業(yè)分包在管理模式上的合理結(jié)合，信息的有效溝通，使整個工程實施過程中管理順暢，我公司將按照以下方式進行該換熱站安 裝工程的項目管理。1、 施工管理模式建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)層的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，分管領(lǐng)導(dǎo)其他工作人員按照職權(quán)分工分別對口業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位。2、職責(zé)及工作內(nèi)容1)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管(1)負(fù)責(zé)按照合同及承諾，對施工現(xiàn)場的總體布置、CI 形象設(shè)計，按照總包的要求，協(xié)調(diào)組織和管理，確保達到北京市文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。(2)根據(jù)現(xiàn)場平面布置

25、圖，與總包單位協(xié)商加工場地、材料堆放場地、臨時設(shè)施建設(shè)場地及公用設(shè)施接口位置。(3)負(fù)責(zé)進場材料及設(shè)備的保管工作，施工現(xiàn)場成品、半成品的成品保護。(4)負(fù)責(zé)收集整理各方往來的有關(guān)本工程技術(shù)資料、疑問函件、驗收申請等文件。(5)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理所有有關(guān)交竣工資料的編制、組卷和驗收工作。2)施工進度計劃(1)(2)3)技術(shù)管理開工前負(fù)責(zé)按照合同要求以及單位工程總體施工進度計劃，制訂并報送監(jiān)理專業(yè)施工總控計劃，監(jiān)理審批完后，按總控計劃制訂月計劃、周計劃，并組織進行施工。向監(jiān)理及業(yè)主定期上報工程計劃完成狀況，并根據(jù)工程實際進展?fàn)顩r調(diào)整總控計劃，確保工期目標(biāo)。(1)(2)4)培訓(xùn)、維護、保修。將按照

26、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程要求，對于施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施等經(jīng)監(jiān)理公司審批后，方可進入施工。項目將根據(jù)設(shè)計院、業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)要求，參考專業(yè)規(guī)范要求，對專項及特殊工藝，為業(yè)主使用功能著想，系統(tǒng)進一步深化設(shè)計。需完善設(shè)計的圖紙，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總承包方簽認(rèn)后方可人選為施工依據(jù)。(1)(2)將編制 <<用戶手冊 >>將按照合同要求，對用戶在整個保修期內(nèi)提供相應(yīng)的培訓(xùn)。將按照國家及北京市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定及本工程保修合同之要求進行保修維護。2.5 施工進度計劃2.5.1 進度計劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個施工階段的階段進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保正常

27、工期，優(yōu) 質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機電安裝方面的特長和技術(shù)實力，結(jié)合該項目的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，采用計算機網(wǎng)絡(luò)化管理軟件編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度控制計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.5.2 進度計劃體系1、由施工進度計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。2、計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。3、對計劃進行嚴(yán)格管理，建

28、立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。2.5.3 進度階段目標(biāo)根據(jù)工程主要實物量及工程特點，根據(jù)業(yè)主要求及單位工程進度安排設(shè)備安裝工期。分以下幾個工程階段進行施工。具體開工時間以甲方文字形式通知為準(zhǔn)。第一階段 : 施工進場準(zhǔn)備 5 天此階段首先做好安裝準(zhǔn)備工作，各級管理人員到位，組織施工機具。為進場施工做好準(zhǔn)備。第二階段 :設(shè)備就位。 6-15 天此階段為設(shè)備吊裝就位的工作。第三階段：管道安裝施工階段。 16-35 天此階段大量管道安裝焊接碰頭工作。第四階段：水壓及保溫。 36-50 天此階段對設(shè)備及管道進行打壓及保溫工作。第五階段：調(diào)試以及竣工驗收階段。 51-62 天此階段進行設(shè)備單機試

29、運行以及系統(tǒng)調(diào)試及竣工階段。詳細(xì)計劃見附件 12.6 施工準(zhǔn)備2.6.1 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。主要工作內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備，勞動組織準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。2.6.2 技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料通過施工單位自審，以及建設(shè)單位和（ 或）監(jiān)理單位主持的，設(shè)計單位和施工單位參加的三方會審。使 工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖，工藝特點和技術(shù)要求；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存 在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準(zhǔn)確齊全的設(shè)計圖紙。從而使施 工單位能夠按照設(shè)計

30、圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品。2、熟悉審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容1)審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家的有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。2)3)審查設(shè)計圖紙與施工說明在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。4)審查專業(yè)系統(tǒng)圖與平面圖標(biāo)高、管徑、走向是否一致。審查建筑總平面圖與其它設(shè)計圖紙在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等方面是否一致。5)6)明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點，復(fù)核主要技術(shù)參數(shù)是否滿足要求, 審查設(shè)計圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大和技

31、術(shù)要求高的分部、分項工程或新技術(shù)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術(shù)措施加以保證。和供貨日期。7)明確建設(shè)、 監(jiān)理、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、施工驗收和

32、工程結(jié)算的依據(jù)。3、交叉部位管線綜合我司項目技術(shù)部將根據(jù)批復(fù)意見及要求，及時地安排圖紙深化設(shè)計工作。并向設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理 單位報審簽認(rèn)，為日后各專業(yè)的施工及相互配合和設(shè)備材料加工定貨提供依據(jù)性文件。2.6.3 物資準(zhǔn)備材料、設(shè)備、配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、材料、設(shè)備準(zhǔn)備 :按照施工進度計劃要求，按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時間, 根據(jù)儲備、消耗情況 , 編制出材料需要量計劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。2、 配件、制品的加工準(zhǔn)備按照

33、配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供應(yīng)渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。3、施工機具的準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案、施工進度，按照施工機械的類型、數(shù)量、進場時間等，編制建筑安裝機具的需要量計 劃，確定施工機具供應(yīng)辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物。2.6.4 勞動力組織準(zhǔn)備1、 建立項目管理組織機構(gòu)本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企 業(yè)的整體優(yōu)勢， 按照總部服務(wù)控制， 項目授權(quán)管理， 專業(yè)施工保障； 社會協(xié)力合作的項目管理模式來運作， 形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的

34、科學(xué)化管理體制。組織機構(gòu)建立原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、工藝特點和復(fù)雜程度，確定工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。2、選定勞務(wù)分包隊伍，集結(jié)施工力量，組織勞動力進場：(4)技術(shù)責(zé)任制度；#1)2)3)向施工隊伍、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底(1)施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。(2)施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有 : 工程的施工進度計劃

35、、月（周）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式采用書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范等多種形式。(3)隊、組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立、健全崗位責(zé)任制和保證措施。4)建立、健全各項管理制度在工程施工安裝上，我公司以強強聯(lián)合的方式，具有

36、長期穩(wěn)定的可靠的合格勞務(wù)分承包隊伍。為確保工程質(zhì)量，施工進度、安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，我公司對其進行動態(tài)考查、評價、篩選以確定合格分包隊伍。合同簽定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。工地的各項管理制度是否建立、 健全直接影響其各項施工活動的順利進行。 有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。各項制度如下：(1)工程質(zhì)量檢查與驗收制度；(2)工程技術(shù)檔案管理制度；(3)材料管理制度；(5)圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理制度；(6)技術(shù)交底制度；(7)職工考勤、考核制度；

37、(8)工地及班組經(jīng)濟核算制度；(9)倉庫管理制度；(10)安全生產(chǎn)制度；(11)設(shè)備管理制度。2.6.5施工場外準(zhǔn)備（材料加工和訂貨）向業(yè)主和監(jiān)理提交工程所需各種閥門、鋼材、板換、水泵、保溫材料等設(shè)備的樣本、材質(zhì)檢驗證明及或）樣品等有關(guān)資料。業(yè)主和監(jiān)理在接受上述資料文件后一周內(nèi)，給予明確的書面回復(fù)。如同意我方推 選產(chǎn)品，我公司將進一步與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系簽訂供貨合同。按照物資供應(yīng)計劃，搞好及時供應(yīng)， 滿足施工需要。如不同意，我方將根據(jù)業(yè)主方及總承包商的意見，繼續(xù)提供產(chǎn)品選型，直至滿意為止。2.7 現(xiàn)場平面布置2.7.1施工場地安排1)根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃，安排我方的施工現(xiàn)場。2)施工現(xiàn)場材料堆放場

38、地及加工場地，計劃需要100 平米，希望安排在臨近鍋爐房、換熱站的室外場293)4)辦公用房：單獨設(shè)置房間，設(shè)置在施工現(xiàn)場與各聯(lián)系單位辦公室靠近，便于隨時聯(lián)系。計劃用房15地，便于貨物運輸及成品保護，搭建圍擋封閉管理。貴重物品庫房：計劃需要 30 平米，安排鍋爐房、換熱站內(nèi)首層單獨設(shè)置房間，由庫房管理員負(fù)責(zé)。平米。5)油漆、稀料等易燃物品對方場地：遠(yuǎn)離建筑物，單獨存放。計劃用地15 平米，由鋼材焊接封閉籠子6)2.7.2現(xiàn)場臨電布置存放料桶?？沼推嵬凹皶r回收、妥善處理。施工人員的住宿問題，現(xiàn)場 B地塊需提供4間宿舍，A C地塊各提供2間宿舍即可。根據(jù)用水及用電需求，提出用水及用電接口申請，保證

39、機電施工的順利進行。1、現(xiàn)場施工用電施工臨時用電僅考慮施工區(qū)域的施工用電，電源接入點配電箱電源由建設(shè)單位指定位置接入，設(shè)置 計量裝置，在現(xiàn)場設(shè)置第二級及三級配電箱?，F(xiàn)場的電動施工機具均從三級配電箱取電源。2）用電布線情況：現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)末端按“一機一閘一漏電”的原則進行配置。現(xiàn)場施工用電按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。1、工程臨水水源機電工程臨時用水主要是施工用水，施工用水指機電管線試驗及沖洗用水。我方將在指定位置取用 施工用水，以便進行相應(yīng)的施工作業(yè)活動。2、臨時用水材料及器具我方將自備一批機電工程臨時用水所必須的材料及器具，以進行相關(guān)工作，工程所需臨水材料見下表:序號名稱型號單位數(shù)量

40、備注1鍍鋅鋼管DN15m242鍍鋅鋼管DN20m183截止閥DN15個44截止閥DN20個45節(jié)水龍頭DN15個46活接DN20個57活接DN15個58活接DN10個510橡膠軟管20卷1100米/卷11干粉滅火器5kg具63、臨時用水系統(tǒng)的維護與管理1）寶貴的水源要求我們加強管理用水，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水的浪費現(xiàn)象，取水龍頭均采用陶瓷密閉型龍頭，現(xiàn)場臨水使用設(shè)專人負(fù)責(zé)。2 ）教育工人，使用現(xiàn)場廁所時，注意保持衛(wèi)生的清潔。并嚴(yán)格執(zhí)行總包制定的衛(wèi)生管理制度。3）不亂排亂放施工用水，保持現(xiàn)場排水溝的排水暢通。4）機電材料堆場、辦公區(qū)應(yīng)及時清掃，保證干凈、無積水。5）地下室用水應(yīng)嚴(yán)格管理制度，有滲漏水時應(yīng)

41、及時排出。6）執(zhí)行IS014000的有關(guān)規(guī)定。第三部分 確保工期的技術(shù)措施3.1 工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完 成本工程建設(shè)。3.2 體系中各部門的職責(zé)1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負(fù)責(zé)本工程的總進度計劃和各區(qū)域總進度主管項目的施工生產(chǎn)工作，計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調(diào)配。在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對月進度計劃進行分析、調(diào)整，并對該區(qū)域的生產(chǎn)資源按工程

42、進度 要求進行合理協(xié)調(diào)。2）工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)對本工程的施工總進度計劃進行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域總進度計劃、月進度計 劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、總工程師決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施 工隊之間由于進度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。負(fù)責(zé)對工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中 的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工 序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。3）內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工

43、序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計 劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進場，保證各工序按計劃順 利實施。負(fù)責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機械設(shè)備和各種設(shè)施運轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努 力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進行提供保證。4）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，對工程進行質(zhì)量檢查控制等；通過質(zhì)量的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造 成的返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。5）安全員負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理，對工程進行安全防護措施的實施、檢查驗收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和 消防衛(wèi)生活動；通過安全的管理，從

44、而避免工程因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程 工期的實現(xiàn)。3.3 月進度計劃的控制1）月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi) 部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、總工程師、工程技術(shù)部及有關(guān)人員參加。2）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè) 工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫。3）加強計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須 在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施

45、工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深 的方向發(fā)展。3.4 有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是 按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生 產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各要素

46、的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)， 生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多， 層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以 勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸 如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、裝修施工等影響

47、到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取 積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終 保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施 工進度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材 料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料

48、供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對 材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求， 避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）技術(shù)協(xié)調(diào) 四新技術(shù)的應(yīng)用科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度， 保證工程質(zhì)量， 縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。 加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵， 確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前， 保證施工的連續(xù)性。

49、如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案， 絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。 加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中， 影響生產(chǎn)的因素很多， 我們將加強與公安、 交通、 市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及其它分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。第四部分 施工技術(shù)措施4.1專項施工方案編制計劃根據(jù)工程進展，需要編制專項施工方案，各方案內(nèi)容及計劃編制時間如下1)臨時用電方案：進場前 7 天內(nèi)完成臨時用電方案的審批，根據(jù)可以提供的區(qū)域配電箱位置，施工區(qū)域以及施工場地的

50、布置，合理選擇配電箱的設(shè)置位置，配置臨時用電配電箱和電纜；2)設(shè)備運輸方案：綜合考慮鍋爐、板換、水泵、熱交換器等大型設(shè)備的拆除、運輸、吊裝等工作。仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場，選擇設(shè)備運輸路線，清除障礙物。并以此編制設(shè)備運輸方案，在獲得監(jiān)理單位、業(yè)主單位的同意后，組織實施；3)管道試壓沖洗施工方案：合理利用項目臨時用水，排水設(shè)施，合理選擇系統(tǒng)廢水的收集排放，合理劃分分段、分系統(tǒng)的試壓沖洗范圍就顯得非常重要。另外，合理提高水資源的綜合利用，減少試壓沖洗用水的排放，創(chuàng)造綠色節(jié)能的施工現(xiàn)場也是在管道試壓沖洗施工方案中必須解決的課題。4)專業(yè)調(diào)試方案：在工程施工完成后、交付甲方使用前需要進行設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)以及整個

51、系統(tǒng)與自動控制專業(yè)的聯(lián)動調(diào)試。在該階段主要檢驗施工質(zhì)量、使用功能等是否滿足設(shè)計要求，是否符合國家相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求。計劃在設(shè)備如水泵的安裝及管道接口施工完成后，根據(jù)電氣專業(yè)的施工進展、自控專業(yè)的施工進展，以及施工現(xiàn)場電力條件、給水及排水條件，編制調(diào)試方案，報經(jīng)監(jiān)理單位及總包單位批準(zhǔn)后組織實施。調(diào)試方案主要包括系統(tǒng)調(diào)試需要具備的條件，單機試運轉(zhuǎn)的時間安排，系統(tǒng)調(diào)試的步驟等。4.2鍋爐以及附屬設(shè)備安裝施工工藝4.2.1 大型設(shè)備的吊裝、大型設(shè)備的吊裝：本工程為新建地下鍋爐房、熱交換站工程，安裝時應(yīng)注意大型設(shè)備特別是鍋爐及其它大型設(shè)備的吊 裝。本項目的鍋爐由于是在地下鍋爐房，故鍋爐運輸存在垂直運輸和

52、水平運輸兩方面。大型設(shè)備的垂直運輸用吊車吊將設(shè)備從設(shè)備的吊裝孔放置到地下一層，然后在進行水平運輸。設(shè)備垂直運輸見如下示意圖：設(shè)備設(shè)備的水平運輸見下示意圖,用拖排和卷揚機（或?qū)ф湥┰O(shè)備即可，設(shè)備下墊排子和滾杠，用卷揚機將設(shè)備水平運輸上位，將設(shè)備運輸至鍋爐房內(nèi)相應(yīng)位置。0卷揚機設(shè)備的水平運輸示意圖枕木'一 _1拖排I /鍋爐運輸至設(shè)備房間后，采用下述方法（見下圖）將鍋爐就位即可。牽引繩接至卷揚機 地腳螺栓設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備就位示意圖二、作業(yè)條件:1、施工人員應(yīng)掌握鍋爐及附屬設(shè)備圖紙、安裝使用說明書、鍋爐房設(shè)計圖紙，并核查技術(shù)文件中有無當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督、環(huán)保等部門關(guān)于設(shè)計、制造、安裝等方面的審查批準(zhǔn)簽章。2、施工現(xiàn)場應(yīng)具備滿足施工條件的水源、電源、大型機具運輸車進出的道路；材料、設(shè)備、機具存放場地和倉庫等。3、施工現(xiàn)場應(yīng)有安全消防措施。4、設(shè)備基礎(chǔ)已完工，其強度應(yīng)達到設(shè)計強度的70%以上，否則不得承