建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)管理工作內(nèi)容及職責(zé)

1、.附件 1：政府監(jiān)管部門勞務(wù)管理工作具體內(nèi)容一、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)管理工作內(nèi)容（一）制定實名制管理、勞務(wù)費結(jié)算支付“月結(jié)月清”、規(guī)范企業(yè)勞務(wù)管理內(nèi)控機制建設(shè)的政策措施并指導(dǎo)實施； 參與構(gòu)建預(yù)防建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員工資拖欠長效機制。（二）負(fù)責(zé)中央、軍隊及外省市建筑業(yè)企業(yè)來京施工備案、勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案工作。（三）負(fù)責(zé)全市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目勞務(wù)分包合同的統(tǒng)一監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)建立并與區(qū)縣建委共同使用勞務(wù)分包合同信息管理系統(tǒng)實施監(jiān)督管理。（四）負(fù)責(zé)勞務(wù)基地建設(shè)， 推進勞務(wù)輸出地組織化、 成建制輸出建筑勞務(wù)作業(yè)人員。（五）負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員技能及普法維權(quán)培訓(xùn)的規(guī)劃

2、工作，組織、指導(dǎo)企業(yè)實施。（六）負(fù)責(zé)發(fā)布企業(yè)及勞務(wù)企業(yè)施工隊長信用警戒名單。（七）協(xié)調(diào)各省駐京建管處和相關(guān)部門配合各區(qū)縣建委處理涉及工程款及勞務(wù)費拖欠引發(fā)的群體性事件。二、區(qū)縣建委勞務(wù)管理工作內(nèi)容（一）督促指導(dǎo)屬地工程項目中的總承包企業(yè)、 專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)落實各項勞務(wù)管理制度和具體措施。'.（二）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工程項目勞務(wù)分包合同履約監(jiān)管工作。（三）督促屬地內(nèi)工程項目建立勞務(wù)管理保障體系， 制定勞務(wù)管理制度和相關(guān)工作流程。（四）負(fù)責(zé)勞務(wù)協(xié)管員隊伍的建設(shè)與管理， 組織勞務(wù)協(xié)管員隊伍開展日常糾紛隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的糾紛隱患及時化解，對一時難以解決的問題及時上報，加強預(yù)控。（五）動態(tài)

3、掌握轄區(qū)內(nèi)勞務(wù)作業(yè)人員分布情況， 定期向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委反饋勞動力供應(yīng)保障情況。（六）采取定期檢查、 巡查和聯(lián)合檢查等方式加強對屬地內(nèi)工程項目的監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括：實名制管理的落實情況；工程項目勞務(wù)管理保障體系的建立情況；勞務(wù)分包合同訂立情況；勞務(wù)分包合同履約情況；勞務(wù)作業(yè)人員個人檔案建立情況；勞動力管理員的配備情況； 勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案情況；勞務(wù)費“月結(jié)月清” 制度的執(zhí)行情況以及勞務(wù)分包企業(yè)支付勞務(wù)作業(yè)人員工資情況等。（七）在具備條件的區(qū)縣， 區(qū)縣建委應(yīng)與區(qū)縣勞動爭議調(diào)解中心建立工作聯(lián)動關(guān)系， 借助市總工會、 市人力資源和社會保障局、市司法局已搭建的勞動爭議

4、調(diào)解平臺， 有效分解并調(diào)解由于工資拖欠引發(fā)的建筑領(lǐng)域的爭議糾紛， 同時對勞動爭議涉及上游勞務(wù)費爭議糾紛的情況進行調(diào)查核實、 快速化解， 拓展轄區(qū)內(nèi)工程項目爭議糾紛的化解途徑。（八）制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并負(fù)責(zé)處理屬地內(nèi)因勞務(wù)費爭'.議引發(fā)的突發(fā)事件或群體性事件。 對轄區(qū)內(nèi)因勞務(wù)費爭議糾紛引發(fā)的群體性事件的處理負(fù)屬地管理責(zé)任。 遇本區(qū)注冊企業(yè)在其它區(qū)縣發(fā)生因勞務(wù)費爭議糾紛引發(fā)的群體性事件情況時， 應(yīng)配合其他區(qū)縣建委協(xié)調(diào)解決。三、各省駐京建管處勞務(wù)管理工作內(nèi)容（一）負(fù)責(zé)審核本省進京企業(yè)備案、 本省進京企業(yè)勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案。（二）督促本省進京企業(yè)加強內(nèi)部管理，

5、健全勞務(wù)管理機構(gòu)，落實勞務(wù)費結(jié)算支付“月結(jié)月清”制度。（三）督促本省進京企業(yè)在承接的工程項目中建立勞務(wù)管理保障體系，制定勞務(wù)管理相關(guān)制度和規(guī)范化的工作流程。（四）督促本省進京企業(yè)落實實名制管理、 勞務(wù)分包合同管理等具體工作要求，定期檢查并做好督促整改工作。（五）督促本省進京企業(yè)加大對各層次管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的培訓(xùn)，重點進行專項技能、 普法維權(quán)和安全知識培訓(xùn)， 教育勞務(wù)作業(yè)人員依法維權(quán)。（六）根據(jù)本省進京企業(yè)在京市場行為、合同履約等情況，形成企業(yè)在京信用信息記錄， 作為來京建筑企業(yè)年度資質(zhì)監(jiān)督市場評價和形成企業(yè)信用記錄的基礎(chǔ)； 嚴(yán)格本省企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)施工隊長的準(zhǔn)入、清出管理。（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本

6、省勞動力的組織化輸出、 回歸等保障工作，掌握本省在京勞務(wù)作業(yè)人員的動態(tài)分布情況， 定期向市住房城鄉(xiāng)'.建設(shè)委反饋勞動力供應(yīng)保障情況。（八）負(fù)責(zé)強化對本省在京勞務(wù)企業(yè)班組長和施工隊長的監(jiān)管。（九）根據(jù)對本省進京企業(yè)勞務(wù)管理及合同履約的檢查情況，有針對性地實施重點預(yù)控并協(xié)調(diào)處理矛盾糾紛； 配合市、 區(qū)兩級建委及時、妥善處理涉及本省企業(yè)和人員的群體性事件。附件 2：'.建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)管理工作內(nèi)容一、建設(shè)單位工作內(nèi)容（一）合理安排資金支付計劃，切實做好對總承包企業(yè)工程款的結(jié)算支付工作。（二）強化對總承包企業(yè)工程款使用的監(jiān)管，監(jiān)督總承包企業(yè)按約定支付勞務(wù)費，確保支付勞務(wù)作業(yè)人員工資的資金

7、鏈暢通。（三）視情況籌措勞務(wù)作業(yè)人員工資應(yīng)急支付資金。二、勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人工作內(nèi)容（一）應(yīng)設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)， 所屬項目應(yīng)配備專職勞動力管理員。（二）勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人項目經(jīng)理對勞務(wù)費結(jié)算支付承擔(dān)直接責(zé)任，對所使用的勞務(wù)分包企業(yè)日常用工管理、 勞務(wù)作業(yè)人員實名制管理、勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)放負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。（三）鼓勵勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人建立由與其具有長期穩(wěn)定合作關(guān)系的勞務(wù)分包企業(yè)組成的合格分供方名錄。直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)及勞務(wù)作業(yè)招標(biāo)發(fā)包的應(yīng)選用具有相應(yīng)資質(zhì)等級并取得有效安全生產(chǎn)許可證的勞務(wù)企業(yè)， 外地進京勞務(wù)企業(yè)須持有效 北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊 且年度信譽評價合格； 不得向無資質(zhì)的企業(yè)、“包工頭”發(fā)包勞務(wù)作業(yè)

8、，不得使用未在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委登記并領(lǐng)取證書的勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長。'.（四）勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮企業(yè)工會及項目部工會聯(lián)合會在勞動爭議調(diào)解中的作用； 制定勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛和突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)處理預(yù)案；對勞務(wù)管理中出現(xiàn)的問題和糾紛隱患，應(yīng)當(dāng)本著友好協(xié)商的原則及時化解， 一時難以根本解決的重大疑難問題，要做好穩(wěn)控工作，同時及時上報市或區(qū)縣建委。三、勞務(wù)作業(yè)承包人工作內(nèi)容（一）配備與勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人項目部相對應(yīng)的各類管理人員和專職勞動力管理員。（二）與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同時應(yīng)當(dāng)使用北京市人力資源和社會保障局、 北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會共同制定的適用于在京建筑施工企業(yè)農(nóng)民工的勞動合同

9、示范文本， 并依法在合同中明確約定勞動工資、 工作時間、 福利待遇等關(guān)系勞務(wù)作業(yè)人員切身利益的內(nèi)容。（三）在進場作業(yè)前，將勞務(wù)作業(yè)人員身份證、勞動合同、崗位技能證書的復(fù)印件報勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人核驗，慎重使用市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委發(fā)布的信用警戒名單上的施工隊長、 班組長和務(wù)工人員。（四）在勞務(wù)分包合同簽定后7 日內(nèi)到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案。（五）建立勞務(wù)作業(yè)人員個人檔案，每周根據(jù)實際情況更新勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，每月編制勞務(wù)作業(yè)人員花名冊、出勤表、工資表并報勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人備查，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)勞務(wù)作'.業(yè)人員本人確認(rèn)。（六）落實工資“月結(jié)月清”制度，

10、按合同約定每月足額支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資， 如確有困難， 支付數(shù)額應(yīng)不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)， 同時在工資表中明示欠付數(shù)額并于每季度末結(jié)清欠付工資。 堅持企業(yè)直接為勞務(wù)作業(yè)人員發(fā)放工資的做法， 嚴(yán)禁由施工隊長、班組長發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資。附件 3：總承包企業(yè)項目經(jīng)理工作職責(zé)'.一、負(fù)責(zé)牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對項目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開 “項目勞務(wù)管理工作例會” 。二、負(fù)責(zé)組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。三、監(jiān)督檢查總包項目勞動力管理員工作。四、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。五、主

11、動與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。六、積極配合市區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。附件 4：勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長工作職責(zé)'.一、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長是勞務(wù)分包項目勞務(wù)管理工作的直接責(zé)任人，應(yīng)持證上崗。二、監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包項目勞動力管理員工作。三、發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工、停工、窩工等現(xiàn)象時， 應(yīng)及時提供相應(yīng)資料， 主動與總承包項目經(jīng)理辦理簽認(rèn)、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。四、積極與總承包項目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。五、健全完善內(nèi)部管理制度， 不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，避免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社

12、會穩(wěn)定。六、積極配合市、 區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。附件 5：總承包企業(yè)勞動力管理員工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各'.項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。三、將本項目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合同留存項目部備查。四、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在 勞務(wù)分包合同簽訂后 7 日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。五、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在 勞務(wù)分包合

13、同簽訂后 3 日內(nèi)，提交施工隊長授權(quán)委托書 。六、勞務(wù)作業(yè)人員進場 3 日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同 ；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交勞動合同原件一份，留存項目部備查。七、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)， 具體組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?。八、每月定期要求勞?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的人員變更情況月報表 、工資發(fā)放表 、考勤表及新進場勞務(wù)作業(yè)人員的勞動合同 ，并在項目部備案。九、定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作； 實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況； 定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。十、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員密切

14、配合，開展項目勞'.務(wù)管理及糾紛排查各項工作； 每月將相關(guān)工作開展情況提交 “勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組” ，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。十一、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織 “項目勞務(wù)管理工作例會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳?。附?6：勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項規(guī)定；在'.本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。二、服從施工總承包項目部勞動力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項日常勞務(wù)管理工作。三、做好勞務(wù)作業(yè)人員進場前依法簽訂勞動合同工作，并向施工總承包

15、項目部勞動力管理員提交勞動合同 原件一份備查。四、在勞務(wù)分包合同簽訂后7 日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。五、在勞務(wù)分包合同簽訂后3 日內(nèi)，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊長授權(quán)委托書。六、每周更新作業(yè)人員花名冊，每月上報總包項目部人員變動情況及新進場人員勞動合同備查，并于每月5 日-10 日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。七、鼓勵和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤， 每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的工資發(fā)放表 或銀行代發(fā)工資

16、憑證、 考勤表。八、定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況。九、與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開展項目'.勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。十、除勞動合同 、工資發(fā)放表或銀行代發(fā)工資憑證、考勤表、施工隊長授權(quán)委托書須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外， 其余各項資料均可提供復(fù)印件， 但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊長簽字確認(rèn)。十一、專業(yè)分包企業(yè)（含甲指、甲直分包）直接用工，按勞務(wù)分包企業(yè)要求執(zhí)行。附件 7：工程項目勞務(wù)管理工作監(jiān)督檢查內(nèi)容一、檢查內(nèi)容（見附表）二、監(jiān)

17、督檢查標(biāo)準(zhǔn)（一）制定糾紛和突發(fā)性事件處理預(yù)案情況，標(biāo)準(zhǔn)5 分。'.（二）工程項目勞務(wù)管理保障體系及領(lǐng)導(dǎo)小組建立情況，標(biāo)準(zhǔn)12分。1檢查“項目勞務(wù)管理工作例會”會議記錄情況，標(biāo)準(zhǔn)6分；每少一次扣1 分，實得分可為負(fù)分。2檢查勞務(wù)管理人員花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件情況，標(biāo)準(zhǔn)6 分；缺一項，扣 1 分，實得分可為負(fù)數(shù)。 例如某項目總包共使用勞務(wù)隊伍6支，則按規(guī)定除總包應(yīng)設(shè)專職勞動力管理員外，勞務(wù)隊伍也均應(yīng)設(shè)專職勞動力管理員。如果該項目無勞務(wù)管理人員花名冊，應(yīng)扣1 分，6 支勞務(wù)企業(yè)勞動力管理員均無考試合格證、身份證，則應(yīng)扣13 分，實得分應(yīng)為 -7 分。（三）承發(fā)包

18、企業(yè)情況，標(biāo)準(zhǔn)8 分。1對本市企業(yè)檢查是否留存營業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)等級證書及 “勞務(wù)作業(yè)人員工資保證金賬戶”開立證明， 以上證明資料可為復(fù)印件并加蓋企業(yè)公章， 標(biāo)準(zhǔn) 4分，符合要求但未在項目部留存資料的，每少一項扣2 分，實得分可為負(fù)分。2對外地企業(yè)檢查是否留存有效的北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊，須提供該手冊復(fù)印件并加蓋企業(yè)公章，標(biāo)準(zhǔn) 4 分。（四）合同及現(xiàn)場管理人員資格情況，標(biāo)準(zhǔn)10 分。1檢查是否能提供建設(shè)工程施工合同，是否辦理了建設(shè)工程施工合同備案、 項目經(jīng)理是否為中標(biāo)項目經(jīng)理，是否具備相應(yīng)'.資格，標(biāo)準(zhǔn)5 分；每有一項不符扣5 分。出現(xiàn)陰陽合同應(yīng)扣10分，得 -5 分；實得分可為負(fù)

19、分。2檢查是否能提供勞務(wù)（專業(yè)）分包合同，是否辦理了勞務(wù)（專業(yè)）分包合同備案、 合同洽商及變更是否月度進行了確認(rèn)、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有無授權(quán)委托書、勞務(wù)施工隊長是否具備相應(yīng)資格，標(biāo)準(zhǔn)5 分；每有一項不符扣5 分。出現(xiàn)陰陽合同應(yīng)扣10 分，得 -5 分，實得分可為負(fù)分。（五）人員實名制管理資料，標(biāo)準(zhǔn)40 分。1檢查人員花名冊、身份證復(fù)印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、 現(xiàn)場人員勞動合同書、人員月度調(diào)整網(wǎng)上變更記錄及人員增減臺帳的情況，標(biāo)準(zhǔn)20 分；無備案手續(xù)扣5 分，無人員書面（網(wǎng)上）變更記錄、增減臺帳扣2 分，無人員花名冊扣5分，每抽查一人身份證、崗位技能證書、勞動合同一項不齊全扣2 分。2

20、抽查月度勞務(wù)分包企業(yè)人員考勤表、工資表、工資發(fā)放公示資料，標(biāo)準(zhǔn)20 分，缺 1 項扣 10 分。工資表必須按標(biāo)準(zhǔn)填寫齊全（見附件） ，缺一項扣5 分，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)款人代簽的，扣10分。（六）勞務(wù)費結(jié)算支付憑證，標(biāo)準(zhǔn)7 分。抽查月度勞務(wù)費結(jié)算支付報表（見附件）、勞務(wù)費專用發(fā)票情況，缺一項扣3 分。'.（七）勞動力月度計劃統(tǒng)計報表，標(biāo)準(zhǔn)2 分。（八）每月檢查記錄情況，標(biāo)準(zhǔn)6 分。（九）勞務(wù)作業(yè)人員普法培訓(xùn)記錄，標(biāo)準(zhǔn)10 分。三、評定標(biāo)準(zhǔn)分三檔：良好、合格與不合格。監(jiān)督檢查最后實得分90 分以上（含90 分），為良好。監(jiān)督檢查最后實得分90 分以下， 70 分以上（含70 分）為合格。監(jiān)督檢查最后

21、實得分70 分以下，為不合格。凡出現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)等級與所承接項目不符或無資質(zhì)等級證書情況，本市企業(yè)未辦理勞務(wù)作業(yè)人員工資保證金帳戶、 外地企業(yè)未辦理檔案管理手冊或手冊未年檢的，均識為不合格。四、監(jiān)督管理不合格企業(yè)應(yīng)限期整改；逾期不改的將按有關(guān)規(guī)定予以處理。附件 8-1 ：_項目勞務(wù)管理檢查記錄表工程名稱施工許可證號在施部位竣工日期勞務(wù)及專業(yè)分包總數(shù)'.總承包單位分包單位項目經(jīng)理（電話）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（電話）勞動力管理員 （電話）勞動力管理員（電話）現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員總分包單位勞務(wù)作業(yè)人數(shù)員數(shù)現(xiàn)場檢查情況編勞務(wù)管理及勞動用工檢查內(nèi)容檢查結(jié)果號標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注1制定糾紛和突發(fā)事件處理預(yù)案5施工項目勞

22、務(wù)管理體系及領(lǐng)導(dǎo)小組建立情況2勞務(wù)管理人員花名冊、 勞動力管理員上崗證、 身12份證復(fù)印件“項目勞務(wù)管理工作例會”會議記錄承發(fā)包企業(yè)情況本市企業(yè)：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、 “勞務(wù)作3業(yè)人員工資保證金賬戶” 建立證明資料（復(fù)印件，8加蓋公章）外地企業(yè)：北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊 （復(fù)印件，加蓋公章，年檢有效）合同及現(xiàn)場管理人員資格情況建設(shè)工程施工合同（需備案） 、項目經(jīng)理資格4勞務(wù)（專業(yè)）分包合同（需備案）及合同洽商、10變更月確認(rèn)情況、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書、勞務(wù)施工隊長證書（復(fù)印件，加蓋公章）人員實名制管理資料人員花名冊、身份證復(fù)印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、勞動合同（總包、用

23、人單位、勞5務(wù)作業(yè)人員各一份）、人員月度調(diào)整網(wǎng)上變更記40錄及人員增減臺帳勞務(wù)分包企業(yè)人員考勤表 （勞務(wù)蓋章并總包備案）、銀行代發(fā)工資憑證或工資發(fā)放表 （勞務(wù)蓋章并工人簽字）、工資發(fā)放公示資料'.勞務(wù)費結(jié)算支付憑證： 勞務(wù)費結(jié)算支付報表 （總6包及勞務(wù)蓋章）、勞務(wù)費專用發(fā)票（復(fù)印件，加7蓋公章）7勞動力月度計劃統(tǒng)計報表28每月檢查記錄情況69勞務(wù)作業(yè)人員普法培訓(xùn)記錄10其他：總承包單位 / 電話：分包單位 / 電話：責(zé)任單位：責(zé)任人：聯(lián)系電話：檢查人員：檢查日期：年月日'.附件 8 2：本市建設(shè)工程勞務(wù)管理工作流程.勞務(wù)隊伍選擇進場施工前施工期間竣工驗收后編挑考確簽制選察定訂項相其合分發(fā)包企業(yè)目應(yīng)現(xiàn)格包用資狀企合工質(zhì)及業(yè)同計企后劃業(yè)續(xù)能力勞務(wù)企業(yè)督收核促集驗注勞人冊務(wù)員備人名案員單資核料準(zhǔn)進場整辦理理人注員冊資備料案報發(fā)包方制每及按按填制及周月定一時月支報訂時次糾實辦核付勞月反勞紛名理實制務(wù)務(wù)度映突檢洽申費查費勞勞并發(fā)、商報每監(jiān)月動務(wù)事月工督報力用勞工件務(wù)作資表計工管預(yù)量發(fā)理劃情檢放案查況每建及申對核填落 配日新臺報爭發(fā)報實增帳議工勞點人資已洽資勞動名員料完商張務(wù)用合并向榜工考同報工上公費