電力建設(shè)工程進(jìn)度管理影響因素及改進(jìn)措施

1、電力建設(shè)工程進(jìn)度管理影響因素及改進(jìn)措施引言電力建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)有著較為復(fù)雜的特點(diǎn)，在進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)于施工進(jìn)度的管理控制需要有效的來(lái)進(jìn)行。 做好電力建設(shè)工 程進(jìn)度管理工作首先要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)理論要有所掌握， 其次要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定有效的管理方案， 從而找出最為合理的管 理方式。由于電力建設(shè)項(xiàng)目有著投資股高、規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、 工作事情多和影響因素多等方面特點(diǎn)，因此在進(jìn)行工程進(jìn)度的管理過(guò) 程中，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的效率和成本的控制進(jìn)行嚴(yán)格把握，以保證施工的順利進(jìn)行。而目前的工程進(jìn)度管理工作還存在著諸多問(wèn)題，為了更好的解決這些存在的問(wèn)題，就要從每個(gè)細(xì)節(jié)入手來(lái)加強(qiáng)電力建設(shè)工程 進(jìn)度管

2、理的質(zhì)量，從而為我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)可靠的基 礎(chǔ)保證。一、影響電力工程進(jìn)度的因素對(duì)電力工程進(jìn)度造成影響的因素很多， 有主觀的也有客觀的，在 對(duì)這些存在的影響因素進(jìn)行分析后，才能更好的提出好的解決辦法。 以下列舉幾點(diǎn)常見(jiàn)的問(wèn)題。1、人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。與工程建設(shè)有關(guān)的任何一個(gè)單位，其工作進(jìn)度的拖后，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。2、物資供應(yīng)不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購(gòu)供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過(guò)多，會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)具過(guò)少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。

3、3、資金供應(yīng)不到位。充足的資金是工程項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)的重要保障。資金供應(yīng)不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工的進(jìn)度。4、施工現(xiàn)場(chǎng)條件。土建施工對(duì)環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。5、技術(shù)因素。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問(wèn)題慢；招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。 但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過(guò)有效的進(jìn)度控制來(lái)彌補(bǔ)。二、火力發(fā)電廠的廠房工程施工的進(jìn)度控制1、發(fā)電廠結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工主廠房的基礎(chǔ)主要包括箱形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、單獨(dú)

4、基礎(chǔ)等類型。（ 1） 、箱形基礎(chǔ)是一種在上部荷載較大、分布不均勻、地基條件較差的情況下使用的整體基礎(chǔ)?？梢杂糜趯?duì)輔助設(shè)備及地下室進(jìn)行布置。（ 2） 、 筏形基礎(chǔ)分為梁式基礎(chǔ)和板式基礎(chǔ)兩種。它是一種在地基較差、 上部荷載較大的情況下，為了對(duì)主廠房的不均勻沉降和沉降量進(jìn)行控制而使用的整體筏形基礎(chǔ)。（ 3） 、條形基礎(chǔ)：主廠房的上部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)時(shí)，受地基等條件的影響，需要使用條形基礎(chǔ)；另外，上部使用磚結(jié)構(gòu)時(shí)（通常是小型機(jī)組的廠房），其墻基也大多是使用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。2、主廠房與設(shè)備基礎(chǔ)施工1） 、 火力發(fā)電廠的主廠房包括鍋爐前封頭、鍋爐基礎(chǔ)或鍋爐間、煤倉(cāng)間、除氧間、汽機(jī)間、爐后設(shè)備基礎(chǔ)和

5、煙囪。需由監(jiān)理組織、設(shè)備安裝、土建施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主等單位一起參加會(huì)審施工圖，然后由施工單位結(jié)合施工圖的會(huì)審意見(jiàn)按照施工圖對(duì)施工方案進(jìn)行編制或修改，報(bào)給相關(guān)單位進(jìn)行審批。（ 2） 、主廠房零米以下的基礎(chǔ)施工：涉及到了電氣接地網(wǎng)、溝道和埋設(shè)管道等許多設(shè)備基礎(chǔ)，必須合理、全面、細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行組織。在回填土之前，必須保證將接地網(wǎng)、電纜管、管道、電纜遂道、地下溝道、主輔設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，以盡快交付鍋爐爐架吊裝或進(jìn)入到上部結(jié)構(gòu)的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。（ 3） 、基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)施工在進(jìn)度控制管理中相對(duì)較為復(fù)雜，主要是基礎(chǔ)施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容相對(duì)較多，施工細(xì)節(jié)較為復(fù)雜。通常來(lái)說(shuō)，汽輪發(fā)動(dòng)機(jī)是施工廠房中最深的

6、基礎(chǔ)部分，在進(jìn)行施工過(guò)程中，必須要以淺到深的順序來(lái)進(jìn)行，尤其是鍋爐的基礎(chǔ)，應(yīng)保證優(yōu)先交付安裝。而使用剛結(jié)構(gòu)的爐架時(shí)，由于使用大噸位的起重機(jī)時(shí)，需要對(duì)鍋爐的基礎(chǔ)進(jìn)行提前施工，保證鍋爐的交付安裝，這樣的話整體施工效率能夠大大的提高。采用交叉作業(yè)施工，對(duì)安裝和土建的結(jié)合有著很好的效果，能夠更好的縮短工期，從而保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，如果工程施工進(jìn)度管理能夠有較為先進(jìn)的管理水平，那么在施工過(guò)程中能夠更好的提高組織水平，從而保證施工的順利，也間接的避免了各種事故的發(fā)生。三、電力工程施工進(jìn)度管理改進(jìn)措施由于目前的電力工程施工進(jìn)度管理依然存在著諸多問(wèn)題，因此，進(jìn)行電力工程施工管理的改進(jìn)就是一項(xiàng)非常有必要的

7、工作。電力工程施工過(guò)程中，施工的工作內(nèi)容、程序和持續(xù)時(shí)間等內(nèi)容都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制，從而保證工程的順利實(shí)施。進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目的重點(diǎn)所在， 不僅能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)控制施工質(zhì)量也發(fā)揮著重要的作用。而由于電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度也受著多方面因素的影響， 因此在進(jìn)行預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就要把可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，從而減少這些問(wèn)題。但在實(shí)際施工過(guò)程中，很多時(shí)候會(huì)遇到一些新的情況和問(wèn)題，這也救使施工的進(jìn)度難以按照原定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。因此，在執(zhí)行預(yù)期的計(jì)劃操作時(shí)，要將原定計(jì)劃和實(shí)際情況的偏差進(jìn)行分析對(duì)比，從而找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而加以解決和改進(jìn)。1、加強(qiáng)電力企業(yè)的科技水平。隨著社會(huì)

8、科技的快速發(fā)展，在工程施工中也融入了新的科技應(yīng)用，比如電力工程施工管理中使用了先進(jìn)的信息化管理軟件，對(duì)于提高電力工程管理水平有著重要的作用。但由于科技的更新?lián)Q代速度相對(duì)較快，一些管理軟件目前已經(jīng)不能適應(yīng)管理要求。那么為了提高進(jìn)度管理水平，就需要企業(yè)來(lái)不斷的加強(qiáng)自身的科技水平，真正的做到科學(xué)、合理的管理。2、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)和專業(yè)水平。由于電力工程管理人員的水平和素質(zhì)決定著進(jìn)度管理的質(zhì)量，在對(duì)管理人員、技術(shù)人員和相關(guān)人員的培訓(xùn)上要合理有序的進(jìn)行，同時(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而提高工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，為工程提高更優(yōu)質(zhì)的人力資源。3、健全和完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。建立標(biāo)準(zhǔn)的管理核心體系，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓質(zhì)量和安全工作，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，在文明施工的情況下，使得施工工藝和質(zhì)量處于領(lǐng)先水平，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)最大效益。4、建立高效規(guī)范的管理流程。高效規(guī)范的管理流程能夠使工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。一般情況下，一旦電力工程招標(biāo)結(jié)束，需要將圖紙和工程情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并且需要工程管理部和業(yè)務(wù)部、施工單位以及設(shè)備和材料供應(yīng)商共同商討工程預(yù)算，并簽訂工程預(yù)付款合同款項(xiàng)。結(jié)束語(yǔ)：電力工程的進(jìn)度管理能夠有效的保證電力工程的順利施工，同時(shí)對(duì)于施工資金