豬場員工生產(chǎn)指標(biāo)月度績效考核方案

1、.豬場員工生產(chǎn)指標(biāo)月度績效考核方案( 適合于滿負荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營豬場)為了加強豬場員工的績效考核工作， 為了提高豬場員工的生產(chǎn)積極性，特制定豬場員工生產(chǎn)指標(biāo)績效考核方案如下：原則：有獎有罰，獎不封頂；員工月度考核獎罰，場長年度考核獎罰；兼顧行業(yè)特點，具有實用性、可操作性；以生產(chǎn)指標(biāo)為主，成本指標(biāo)為輔，兼顧經(jīng)濟效益。原理：生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)與經(jīng)濟效益正相關(guān)， 豬場員工只要把生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)搞好了， 經(jīng)濟效益自然就上去了； 豬場不適合搞利潤指標(biāo)，生豬市場價格波動過大不可預(yù)測，利潤指標(biāo)往往難以兌現(xiàn)。一生產(chǎn)指標(biāo)1. 配種妊娠舍 人工授精站生產(chǎn)指標(biāo)滿負荷配種計劃 90%配種分娩率 80%胎均活產(chǎn)仔數(shù) 1

2、0 頭( 原種及祖代 9 頭)母豬斷奶至配種的間隔天數(shù)7 天母豬年均產(chǎn)胎次2.2 胎 /頭考核獎罰；基本工資2.產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標(biāo)哺乳保育期成活率90%轉(zhuǎn)出重 4 周齡 (28 日齡 )7 公斤、 9 周齡 (63 日齡 )20 公斤3 生長育成（肥）舍生產(chǎn)指標(biāo)生長育成（肥）期成活率 98%出欄重種豬 16 周齡（ 112 日齡） 50 公斤，育肥豬 23 周齡（ 161 日齡） 90 公斤。二考核獎罰辦法1. 配種妊娠舍 人工授精站滿負荷配種計劃 90%，每增減一頭獎、罰 50 元分娩率：實產(chǎn)胎數(shù)每增減一胎獎、罰 100 元胎均活產(chǎn)仔數(shù)：每增減一頭獎、罰 10 元.2. 產(chǎn)房保育舍哺乳保育期

3、成活率：每增減一頭獎、罰10 元轉(zhuǎn)出重：每增減一公斤獎、罰4周齡 1元9 周齡 0.4 元3. 生長育成（肥）舍生長育成（肥）期成活率:每增減一頭獎、罰50 元出欄重 :每增減一公斤獎、罰0.10 元。三. 獎罰金分配比例各組飼養(yǎng)員一人份 , 各組組長 ( 含主配 )2 人份，生產(chǎn)線主管（一條獨立的生產(chǎn)線設(shè)科級或科助級主管一名， 萬頭規(guī)模以下豬場生產(chǎn)科長兼）是所轄生產(chǎn)線員工平均線的 3 倍，人工授精站員工人工實驗室員工是配種妊娠舍員工平均線的 1.5 倍。四結(jié)算兌現(xiàn)辦法1每月結(jié)算，與工資同時兌現(xiàn)。該獎罰與每月績效工資掛鉤， 獎金可突破績效工資上限， 罰款限為績效工資額。2結(jié)算時涉及其它指標(biāo)參數(shù)

4、時，參照事業(yè)部制定的各項指標(biāo)。3由場長組織、財會室負責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計結(jié)算。說明：1豬場員工適合于以班組（車間）為單位的生產(chǎn)指標(biāo)承包獎罰形式來進行業(yè)績考核。2豬場生產(chǎn)線員工只負責(zé)某一階段性工作，可以做月度獎罰考核。3豬場后勤員工考核可參照集團公司其他行政后勤部門員工考核辦法。4按上述方案實施，業(yè)績最好的生產(chǎn)線員工可能拿到的最高獎金（績效工資）約為：普通飼養(yǎng)員2000 元（加上每月考勤薪資，月薪約 3000 元），班組長級（車間主任）員工4000 元（加上每月考勤薪資， 月薪約 6000 元），生產(chǎn)線主管或生產(chǎn)科長 6000 員（加上每月考勤薪資，月薪約 9000 元）。豬場場長生產(chǎn)指標(biāo)年度績效

5、考核方案( 適合于滿負荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營豬場)一年度指標(biāo).1平均每頭母豬年提供出欄豬20 頭( 種豬場 18 頭)2全群料肉比是3.1( 種豬場 2.9)3. 平均每頭出欄豬所攤藥費 60 元二考核獎罰辦法1平均每頭母豬年提供出欄豬: 總出欄數(shù)每增減一頭 , 獎罰 20 元2.全群 ( 全場 ) 料肉比 :按料肉比計算每減增飼料1 噸,獎罰 100 元3. 平均每頭出欄豬所攤藥費 : 每減增 10 元, 獎罰 2 元三. 結(jié)算兌現(xiàn)辦法1. 每年度結(jié)算，以年度獎金 ( 績效工資 ) 形式兌現(xiàn)。即與場長的績效工資部分年底一起發(fā)放。2. 該獎罰與績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資總額

6、。3. 結(jié)算時涉及其它指標(biāo)參數(shù)時，參照事業(yè)部制定的各項指標(biāo)。4. 由事業(yè)部組織、財會室負責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計結(jié)算。說明：1如上三個指標(biāo)能夠代表豬場生產(chǎn)管理的總體水平 。第一個指標(biāo)幾乎囊括了豬場的所有生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)如母豬年產(chǎn)胎數(shù)、配種分娩率、胎均產(chǎn)仔數(shù)、成活率等。第二、第三個指標(biāo)能夠代表豬場成本控制的經(jīng)營水平，正常滿負荷生產(chǎn)的豬場僅飼料成本就占豬場總成本的 70-80%，其次是藥物成本。2 由于養(yǎng)豬生產(chǎn)周期長，有關(guān)全場全期整體性生產(chǎn)指標(biāo)月度、季度甚至半年也無法考核，所以場長生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核一年一次為妥（重要的前提條件： 場長的績效工資部分年底一起發(fā)放 ）。3 滿負荷生產(chǎn)經(jīng)營豬場場長崗位要穩(wěn)定 , 至

7、少要一年內(nèi)不變 , 這樣有利于豬場管理的連續(xù)性, 同樣也利于考核場長業(yè)績。4此方案實施后，也可適當(dāng)?shù)靥岣吣切I(yè)績好的場長待遇，提高場長薪酬水平在同行業(yè)的竟?fàn)幜?，同時也可將負責(zé)不同規(guī)模的豬場場長的薪酬水平區(qū)別開來。上述指標(biāo)完成最好的場長該獎金（年度績效工資）能拿到：萬頭豬場場長6 萬元（加上每月考勤薪資，年薪約10 萬）；兩萬頭豬場場長12 萬元（加上每.月考勤薪資，年薪約 16 萬）；以此類推。五萬頭以上豬場獎金可以封頂或由享受事業(yè)部總經(jīng)理助理級以上的干部兼任（年薪制，沒有該項獎金）。5上述具體指標(biāo)及獎罰力度有待商榷、討論。投產(chǎn)前豬場場長績效考核方案（適合于引進后備豬后一年內(nèi)的新豬場）投產(chǎn)前豬場場長績效考核方案實行 場長月度目標(biāo)責(zé)任書 , 加大對后備豬飼養(yǎng)、 配種工作、疫病控制的考核力度。 場長目標(biāo)責(zé)任書不要都是務(wù)虛的內(nèi)容， 起不到真正考核主要業(yè)績的作用。 新豬場引進后備豬 - 滿負荷生產(chǎn)（第一批豬出欄上市） 約需一年時間 ，此期間場長目標(biāo)責(zé)任書如下：場長目標(biāo)責(zé)任書考核項目指標(biāo)權(quán)重考核方完成得分