《環(huán)境檢測公司績效考核辦法》附全套表格

1、僅供個人參考公司績效考核辦法附表格制度為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經理除外） 。二、考核內容和方式（一）考核時間：每月27 日。（二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的10作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況、綜合表現，以及專業(yè)技術知識考核。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由總經辦最終評定。即：1、公司副總經理考核參考2017 綠和年度績效管理目標責任狀；2、

2、公司總經理助理考核部門負責人及分管部門；3、部門負責人考核部門所屬員工，并由總經辦最終評定；4、財務部門人員、行政人員由總經理負責考核，公司提供相關參考依據。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作任務及工作考核、專業(yè)技術知識考核，四部分組成，詳見下頁圖表 1。制定工作計劃執(zhí)行工作任務進行績效考核1、員工制定月度工作計1、員工考核：員工自評、專劃（詳見附件 1），交部部門考核，最終由總經辦業(yè)門負責人審定。 2、部門審定（詳見附件 3）。2、部技負責人制定部門月度工門考核：部門自評、互評，術作計劃（詳見附件 2），總經辦考評（詳見附件 4、知交總經辦審定。 3、總經5）。3、部門負責人考核：識辦部門

3、負責人員工由公司總經辦執(zhí)行（詳見考進行有效的溝通。附件 6）。4、總經辦部門核負責人員工進行有效的溝通。圖表 1四、考核結果及獎懲（一）對員工的考核不得用于商業(yè)用途僅供個人參考1、考核結果月度工作考核成績（ 50 分），加專業(yè)技術測評成績（ 50 分）為最后確認分數（滿分 100 分），最終轉換為 A、 B、C、D 四個等級，成績以總經辦最終評定為準。 在本月內有卓越突出表現或嚴重工作失誤得，在考核時要予以備注，必要時給于現金獎勵或處罰（附表3/±3）。月度工作考核分為以下幾類：甲類：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優(yōu)異（45 分及以上）；乙類：全面完成當月工作任務，綜合

4、表現良好，工作成績良好（35 分-44 分）；丙類：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般 ,偶有工作失誤（ 25 分 -34 分）；丁類：未完成當月工作任務， 綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤 （24 分及以下）。各個等級對應分數及基本標準如下（圖表 2），最終考核分數等級98 分以上A86-97 分B60-85 分C60 分以下D圖表 22、獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結果為 A 級：績效工資按 100發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的 10另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A 級的員工比例不超過公司員工總數的10，各部門原則上不超過1

5、人。（2）考核結果為 B 級：績效工資按100發(fā)放。（3）考核結果為 C 級：績效工資按70發(fā)放。（4）考核結果為 D 級：績效工資按30發(fā)放。考核中過程中，當月考核等級為 D 的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度 C 級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。（二）對部門的考核1、考核標準不得用于商業(yè)用途僅供個人參考對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況 （70）、執(zhí)行力（ 10）、下屬督導力（5）、工作失誤和安全事故

6、 （5）、自律力（ 5）、團隊精神（ 5）。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和總經辦考評的方式，以總經辦最終評定為準。3、考核結果和獎懲年終，公司將根據各部門全年總體表現情況，評選優(yōu)秀部門，并根據公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1、員工月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃表（詳見附件 1），交部門負責人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃：每月2 日，部門負責人制定下月部門月度工作計劃表（詳見附件2），交總經辦審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。（

7、二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、總經辦評定三個部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核表 （詳見附件 3），交部門負責人考核；（2）部門負責人考核完畢后，交總經辦評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和總經辦評定三部分組成。（1）部門互評：由部門負責人填寫部門月度互評表（詳見附件 4），對其他部門月度表現進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據；（2）部門自評：由部門負責人填寫部門月度自評表（詳見附件 5），交總經辦評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。3、部門負責人考核：部門負責人員填寫高管月度考核表（詳

8、見附件 6），交公司總經辦評定。4、匯總：每月 2 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交總經辦評定。（三）結果反饋不得用于商業(yè)用途僅供個人參考（1）每月 5 日前，總經辦將部門及所屬員工的考核下發(fā)各部；（2）總經辦根據考核結果填報員工月度考核匯總表 （詳見附件 7），并于每月 6 日前交公司領導審批；（3）將經總經辦審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部；（4）考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（5）年終，總經辦將填報員工年度考核匯總表 （詳見附件 8）和部門年度考核匯總表（詳見附件 9），經總經理審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應堅

9、持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向總經辦或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。（二）本辦法經公司總經理批準后，于2017 年月起執(zhí)行 。（三）本辦法由總經辦負責解釋。附件 1：員工月度工作計劃表_年_月_部員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年月日不得用于商業(yè)用途僅供個人參考序是 否工作計劃內容擬完成時間備注號完 成12345678910111213141516171819月存在問題：部門負責人審核簽字：備注： 1、本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據；2、本表隨員工績效考核表一起上

10、交。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考附件 2：部門月度工作計劃表_年_月_部工作計劃表填報人：年月日序作計劃內容擬完成時間是否完成責任人備注工號一周二周三周四周部門存在問題：總經辦審批：備注：本表由部門負責人填報，并于每月2 日交總經辦審批。附件 3：員工月度工作考核表不得用于商業(yè)用途僅供個人參考_年 _月_員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時間：年月日序號員工月度工作考核內容考核分數備注自評分部門評分評定分數1 月度工作完成情況月45 及以上月度工作優(yōu)秀，責任感、協作性、紀律性非常強度35 44月度工作良好，未出現工作拖踏、敷衍、協作不力及違紀事件綜2月度工作合格，基本未出現工作拖踏、敷衍、協

11、作不力及違紀事件，但偶有不合25 34表足現24 以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協作不力，產生一定的不良影響員本月未完工作及情況說明（原因、進度情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：3工自評部總體表現（日常表現，優(yōu)秀工作及需改進工作）：月末考評得分（加、減分，±3 分）：4門考評總公司領導意見：最終評定分數（結合部最終評定等級（簽名） ：經門意見及實際考核情5辦況）：評定備注： 1、員工填寫“自評分”欄，部門負責人填寫“部門評分”欄，總經辦填寫“評定分數”欄。每月2 日前，由部門負責人將部門考核結果交公司領導審批。 2、員工考評得分月度工作考評得分+專業(yè)技能分數，以總經辦最終評

12、定為準。部門負責人審核：總經辦核準：附件 4：部門月度互評表不得用于商業(yè)用途僅供個人參考部門負責人簽字：考 核 內序號容團 隊 精1神2 自律力工 作 失誤3 和安 全 事故_年_月_部互評調查表填報時間：年月日分值級別評議部門及分值備注評分內容及標準及評分區(qū)間A 90 100 部門員工工作及時周到，與相關部門配合、協作良好B 60 89部門員工工作比較及時周到，與相關部門配合、協作較好，偶爾出現拖沓C0 59部門員工工作嚴重拖沓，與相關部門配合、協作較差A 90 100 能以身作則，遵守公司制度及行政管理制度并能帶領下屬共同遵守B 60 89自身能遵守公司制度及行政管理制度C0 59自身不能

13、遵守公司制度及行政管理制度A 90 100 月度無工作失誤或安全事故（含交通安全）B 60 89月度出現輕微工作失誤或安全事故（含交通安全）C 0 59月度出現重大工作失誤或安全事故（含交通安全）備注： 1、本表為填報部門對公司其他部門當月工作的評價，作為公司領導在部門考核時相關項目的評分參考。2、本表每月2 日前隨績效考核表一起上交。附件 5：部門月度考核表_年_月_部考核表不得用于商業(yè)用途僅供個人參考部門負責人簽字：考 核 內序號權重容部 門 計1 劃工作 70% 目標執(zhí) 行 力210%滿意度下 屬 督3 導力滿 5% 意度工 作 失誤4和5%安 全 事故填報時間：年月日考核人簽字：績效級

14、別評分內容及標準自評分考評分備注及評分區(qū)間0-100部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應分數）A 90 100 能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經理或副總經理的指示或安排B 60 89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經理或分管副總經理的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實公司領導或總經辦的指示或安排不力，經常因自身原因拖沓工作A 90 100 能及時有效地對下屬進行督導，關注下屬工作結果，及時提供相應資源或協調總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應有幫B60 89助C0 59對下屬工作狀況不清楚，放任自流A 90 100 月度無工作失

15、誤或安全事故（含交通安全）B 60 89月度出現輕微工作失誤或安全事故（含交通安全）C 0 59月度出現重大工作失誤或安全事故（含交通安全）自 律 力A90 100能以身作則，遵守公司制度及行政管理制度并能帶領下屬共同遵守55%B60 89自身能遵守公司制度及行政管理制度滿意度C0 59自身不能遵守公司制度及行政管理制度團 隊 精A90 100部門員工工作及時周到，與相關部門配合、協作良好65%B60 89部門員工工作比較及時周到，與相關部門配合、協作較好，偶爾出現拖沓神C0 59部門員工工作嚴重拖沓，與相關部門配合、協作較差備注： 1、自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為總經辦評分參考。

16、2、考評分為總經辦對該部門當月考評的最終評定分。3、本表每月 2 日前隨績效考核表一起上交。附件 6：高管月度考核表_年 _月_ 部門負責人月度考核表不得用于商業(yè)用途僅供個人參考姓名：崗位：序號評價項目評分標準定義執(zhí)行力根據公司目標，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部1門目標的實現；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的（ 30）執(zhí)行（部門內宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）2下屬督導力能有效指導分管部門負責人業(yè)務工作保證公司目標的實現；能有效調動分管部（ 20）門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現公司人性化管理的目標3計劃力具全局意識，計劃全面有系

17、統(tǒng)；能根據公司總體目標，恰當適時地分解所轄部（ 30）門工作目標，提出、調整工作計劃，并適當分權，以達成部門目標；團隊協作參與和支持團隊工作，積極推進團隊目標的達成；能為團隊利益做出個人的犧4牲；愿意與他人分享經驗和觀點，采用合適的方式表達不同意見；與同事和協（ 10）作部門保持良好的合作關系5自律力能嚴格遵守公司勞動紀律及行政管理制度，為人正直，以公司利益為重（10）6其他其他加 /減分項目最終評定分數及等級：備注：本表由總經辦填寫，并于每月6 日前報公司總經理審批。附件 7：員工月度考核匯總表_年 _月員工月度考核匯總表填報時間：年月日評分范圍實際得分備注A 級： 90-100B 級： 6

18、0-89C 級： 0-59A 級： 90-100B 級： 60-89C 級： 0-59A 級： 90-100B 級： 60-89C 級： 0-59A 級： 90-100B 級： 60-89C 級： 0-59A 級： 90-100B 級： 60-89C 級： 0-59 1-10 分不得用于商業(yè)用途僅供個人參考填報部門：填報時間：年月日序號部門姓名考核等級被考核人注BCD備A簽字123456789101112131、獎懲標準： A 級： 100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的2； B 級： 100發(fā)放； C 級： 80發(fā)放； D 級： 50發(fā)放；2、本表由各部門負責人根據員工月度績效考核結果填寫，在相應欄目位置打“”即可；備注3、員工本人不簽字的，以考核結果為準；4、本表在每月5 日前上交公司領導審批。填報人：審批：附件 8：員工年度考核匯總表_年度員工考核匯總表不得用于商業(yè)用途僅供個人參考填報部門：填報時間：年月日序號部門月度考核等級年度評被考核人備注姓名9101112定等級簽字12345678123456789101、本表由總經辦根據依據員工月度考核匯總表填