一、元器件停產(chǎn)問題概述元器件停產(chǎn),指的是元器件不

1、元器件停產(chǎn)問題概述 元器件停產(chǎn)(obsolescence),指的是元器件不一、元器件停產(chǎn)問題概述元器件停產(chǎn)(obsolescence),指的是元器件不再能從原有的供應源那里得到， 例如，原有的制造廠已經(jīng)關閉、制造廠可能不再生產(chǎn)它、制造廠不希望再生產(chǎn)它、 山于技術的進展它已經(jīng)被淘汰、國外的進口渠道已經(jīng)中斷等。隨著技術的不斷創(chuàng)新，元器件制造商加快了淘汰原有器件的步伐，較以前更加 頻繁地簽發(fā)元器件停產(chǎn)(EOL)通知，元器件產(chǎn)品的生命周期在不斷縮短。據(jù)估計， 2003年全球領先的100家元器件制造商簽發(fā)停產(chǎn)通知的元器件高達20多萬件，這 給元器件管理帶來了挑戰(zhàn)，對于生命周期長的產(chǎn)品，如航空航天，通訊，

2、醫(yī)療，工 業(yè)控制，軍工等行業(yè)還說，挑戰(zhàn)是更加巨大。停產(chǎn)可能導致重新設訃產(chǎn)品、中斷生 產(chǎn)線、或者不得不付出更高費用借助其它渠道采購器件的風險。為避免元器件停產(chǎn)所帶來的巨額成本損耗，我們必須系統(tǒng)的去了解和分析元器 件生命狀態(tài)的問題，并制定出一套完整的策略來應對元器件停產(chǎn)的問題。我將最近兒年工作中的經(jīng)驗總結下來，希望對大家有點幫助二、元器件的生命周期(1辻ecycle)分析要研究元器件停產(chǎn)(obsolescence)問題，就需要系統(tǒng)的研究元器件的生命周期 (lifecycle)的問題。只有這樣才能夠制定出符合所在行業(yè)的對元器件停產(chǎn) (obsolescence)問題進行管理的策略。1、生命周期1辻ec

3、ycle不同階段的定義元器件在整個生命周期中，可以分為六個階段：導入，成長，成熟，飽和，衰退和退出。EIA對產(chǎn)品的生命周期有一個明確的定義，并有一個標準，EIA-724 (Standard for Product LifecycleData Model) o下圖是從EIA中截取的關于這六個階段的定義和特點:IK“KCUrUIA 3«eterm .ttM a> i ( 棗A5SLELV724 97Pi oduct Life CycleData Model 12 GrcwrhMMoEy59穴4Sr men”Delfin-Ptv>e-Out二"rcmiwIrar t.

4、Prar*-»Je丹""rL9fVg3*rr*tr<jrn*加=i 4f ew er 8c*koe-*wMpSU-VfivtrDue吩m 亠 xQo導入階段:價格比較高，應用不廣泛，產(chǎn)品變更頻繁，產(chǎn)量不高，競爭對手比 較少。成長階段:這個階段，產(chǎn)品銷售增長比較快，價格在逐步下降，產(chǎn)品還會有些 變更，應用也逐漸多了，競爭對手也開始增多，產(chǎn)能充足等成熟階段:這個階段，價格，銷售，應用，競爭對手，產(chǎn)量都基本穩(wěn)定，產(chǎn)品 也只會做一些周期性的修改飽和階段:應用，價格，產(chǎn)能穩(wěn)定，產(chǎn)品很少變更，競爭對手開始減少，銷售 達到最咼。衰退階段:銷售開始減少，價格開始升高，應用也

5、開始變少，競爭在逐步下 降，產(chǎn)能只是維持市場的需求退出階段:制造商要求客戶做最后一筆采購（Last Time Buy）,價格可能變的比 較高，應用的場合比較少了，已經(jīng)屬于后市場需求（aftermarket）2、不同階段的風險不同階段風險等級（0到6）也因此不同。低風險區(qū)（風險等級2）表明此元器件尚 未到飽和階段，中風險區(qū)（風險等級4）表明此元器件處于飽和或衰退階段。高風險 區(qū)（風險等級5）表明此元器件處于退出階段或已經(jīng)停產(chǎn)。已停產(chǎn)的元器件風險等級 為6o下圖簡要說明風險問題:導入f£K退出根據(jù)風險等級劃分，我們可以根據(jù)我們自己的產(chǎn)品需要，進行合理的選擇。如何確定所選擇的元器件處在生命

6、周期中的哪一個階段？已經(jīng)明確元器件的生命周期的這些特性，那么在我們的設訃過程中，選到的一 個元器件，如何判斷處在哪個階段,究竟是還在成長期，或者成熟期，還是這個元 器件已經(jīng)處在衰退階段，或者即將停產(chǎn)，下面就介紹兒中獲取元器件生命周期信息的方法，這些方法有些需要組合使用 才能準確判斷，當然，這也需要工程師對所選擇元器件的有一定的了解-）從制造商獲那里取元器件生命周期信息一般來說，元器件制造商會提供生命周期信息。從廠商那里，我們可以獲悉， 元器件是處于哪個階段。雖然不會象上面6個階段這么詳細，但也基本能夠推斷出來廠商一般會告訴我們，元器件是否量產(chǎn)，是否推薦在新的設計中選用，是否停產(chǎn)等。在某些特殊的

7、標準元器件，廠商還會給出非常詳細的生命周期信息，比如TI的邏輯芯片，參考下圖:此圖非常詳細的介紹了 TI的邏輯芯片中各個系列產(chǎn)品H前所處的生命周期中 的哪個階段。在芯片公司的網(wǎng)站上，一般都會提供狀態(tài)信息，比如， Production, Phased out （或者 EOL）, Not for newdesigned等等信息。當然有些稍微小點的公司在網(wǎng)站上更新的速度比較慢，網(wǎng) 站上的信息可能會不準確，需要跟廠商核實。二）從技術演進進行分析每種技術都會不斷的演進，新技術出來替代原有的技術。我們可以從中了解元 器件生命周期的信息。舉例說明技術演進：1、DRAM已經(jīng)從SDRAM,到DDR,再到DDRI

8、I,最新的技術到7 DDRIIIo目前SDRAM芯 片在消費市場基本都見不到了，但是在通信行業(yè)，工業(yè)控制領域還在使用。DDR也 是如此，DDRII在主流消費產(chǎn)品現(xiàn)在大量應用，而DDRIII還在推廣階段。2、74系列的邏輯芯片隨著技術的提升，產(chǎn)品逐步轉向低電壓，從最開始的5V,到3. 3V, 2. 5V, 1. 8V, 1. 5V, 1. 2V, IV, 0. 8V,所以以前電壓范圍窄,5V的產(chǎn)品,會慢慢給淘汰。產(chǎn)品工藝的改進，Bipolar T藝的產(chǎn)品將會遭淘汰，CMOS工藝的產(chǎn)品大量應 用。其他系列的產(chǎn)品，如處理器，可編程邏輯，電源芯片都有自己的演進路線，只 要了解了這些，就能了解所選擇元器

9、件的生命周期大致狀況。三）從第三方機構總獲取LI前我所了解的有Partminer, iHS,這兩家第三方的機構有提供元器件產(chǎn)品生命 周期的信息，大家可以上他們的網(wǎng)站了解。但是需要購買licence,他們的1 icence 比較貴，小公司一般用不起。四）從業(yè)界經(jīng)驗中獲取元器件生命周期信息在EIA-724中，有這么一個表格:Microcircuit Life Cvcks& InWodiKlion RatesDeviceLog c FamiliesMemory Families Microprocessors DSPPLDLinear Interfaces Gat© ArraysA

10、veraseTntroductioii5 years9 months2 years3 years1 year8 years2 yearsTotal (all qualify ranges) 10 years Military> 12.5 yearsCornmerc5alu 8.5 yearsCertain Linear< 14.5 yarsSome uP. memories < 5 years它統(tǒng)計了不同的元器件在導入時間大概需要花多長的時間。比如一個邏輯芯片，可能需要6年的推廣時間，才能進入量產(chǎn)。那么我們在設 計的時候，如果發(fā)現(xiàn)一個邏輯芯片推岀很短的時間，比如才1年，那么這

11、個芯片應 該還沒量產(chǎn)，或許還有不確定的風險，如還沒批量應用，供貨會比較緊，價格比較 咼五）自己進行經(jīng)驗總結在工作中，多進行學習和總結。如果公司的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)有統(tǒng)計功能，將元器件 的生命周期信息做到數(shù)據(jù)庫中，長期下來，就能有一些很有價值的數(shù)據(jù)供產(chǎn)品研發(fā) 作為參考應對元器件停產(chǎn)的方法1、正確選擇元器件，防范于未然解決問題的最佳方法就是預防它的發(fā)生。對于元器件停產(chǎn)的問題，也要從根源上解決。我們不可能控制元器件的停產(chǎn)， 這是元器件廠商做出的決定，一般情況下，客戶是改變不了的。但是在產(chǎn)品的設計 階段，我們可以決定選擇哪一個方案，哪一個廠商的產(chǎn)品。對于設計選型，在對元 器件生命周期做出預估的基礎上，要有基本

12、的原則：元器件的生命周期要覆蓋項U的生命周期。這是完美的做法，實際上我們不可能完全做到。一個項H需要使用的元器件數(shù) 量多達兒白其至兒千，要做到在項H生命周期內(nèi)，沒有發(fā)生元器件停產(chǎn)的事情，很 難但是對于關鍵器件，在我們通過細致分析，基本都可以做到，至少我們可以大 大降低元器件停產(chǎn)概率首先，在最初的產(chǎn)品設計階段就要仔細考慮元器件的生命狀態(tài)，選擇合適的器 件。不僅采購/資源開發(fā)人員需要知道器件的生命狀態(tài)，設訃工程師也需要對器件 所處的生命周期非常了解。元器件生命周期應該作為元器件數(shù)據(jù)庫的一個重要的屬 性來對待。其次，對項口中的元器件，要求至少有兩家以上的廠商，尤其是關鍵 器件，我們要選擇不止一家供應

13、商或準備替代方案。關鍵器件出現(xiàn)停產(chǎn)，一般很難 在短時間里找到替代產(chǎn)品，重新設計的成本乂很高。不止一家供應商供應，可以在 問題出現(xiàn)時提供一個備用資源。另外，如果有可能的話，還可以在產(chǎn)品設計時同時 準備一套替代方案，當一種器件的供應出現(xiàn)問題時，及時啟動替代方案就可以保證 生產(chǎn)的正常進行。這有三種情形：1）通用元器件，比如存取電容電阻，二三極管，存儲芯片，74系列邏輯芯片， 483、UART等接口芯片，這些都很容易找到第二廠商。2）因專利等限制的一些，沒有辦法找到完全相同的器件3）專用器件，業(yè)界有類似的功能的東西，但是管腳等差異比較大。但是在實際的項訂開發(fā)中這條是比較難的，因為很多時候，項LI進度緊

14、，要準備替代方案時間不一定容許。這是項目管理的一個難點，需要去協(xié)調，不在本文討 論之內(nèi)，重點說一下如果不是完全兼容的替代方案如何來實現(xiàn)。說一個簡單點的例 子：我們有一個項目，需要用到一個電源芯片，但是這個封裝不標準，沒完全相同 的替代。外圍電路有點點不同，但差別不大。最后我們決定在PCB Layout的時 候，將兩種封裝都做上。雖然對生產(chǎn)有點麻煩，但是日后其中一個停產(chǎn)或出現(xiàn)供貨 問題，替代方案可以迅速的完成轉換，避免釆購上的問題，這是值得的。當然也不是任何一個芯片都需要考慮替代的問題。這需要綜合考慮成本、項LI 生命周期等因素。笫三，與元器件制造商簽署協(xié)議，明確處理元器件停產(chǎn)問題的相關責任。U

15、前，元器件制造商發(fā)布停產(chǎn)通知的信息一般包括最后一次下單時間和最后一次運付 日期，時間長短從1個月到1年不等。6個月是電子行業(yè)整機廠商處理庫存、更換 器件和通知客戶比較合適的提前期。所以在與廠商簽訂的協(xié)議中，盡可能要求元器件制造 商將停產(chǎn)預報時間設為半年以上，及時發(fā)送停產(chǎn)信息。2、實時跟蹤元器件停產(chǎn)信息元器件的停產(chǎn)并不是都可以預計的，總有一些突發(fā)的情況，或者說是意料之 外。還有，山于各種因素，元器件制造商也不一定都會及時的通知我們停產(chǎn)信息， 那這就要求我們需要實時跟蹤。在要求元器件制造商及時通知我們停產(chǎn)信息外，還有兒個措施可以同時進行：1）購買第三方licence,如Partminer, IHS

16、等，他們跟很多制造商有協(xié)議，很多廠 商有變更信息會笫一時間發(fā)給他們。這兩個公司的licence,我們都買過。具體操 作是，將我們的所有物料輸入他們的數(shù)據(jù)庫，他們會匹配這些數(shù)據(jù)。能匹配的，以 后就能將這些元器件的變更信息及時發(fā)發(fā)到我們手中。不過這兩個公司的licence價格不菲，大公司可以考慮，小公司就算了2）在元器件廠商網(wǎng)站上訂閱產(chǎn)品變更通知部分大的元芯片制造商，比如TI, INTEL, PMC等都可以在他們網(wǎng)上訂產(chǎn)品變 更通知。在他們網(wǎng)上注冊并登記感興趣的器件，就可以定制產(chǎn)品變更通知。III于很 多廠商的網(wǎng)站沒此功能，這個方法只能是一個補充。3）定期評估元器件生命周期。最簡單的方法就是將關鍵

17、器件定期發(fā)給廠商，讓他們確認，是否停產(chǎn)。一般來 說，對于一直都有向廠商購買的元器件，元器件制造商或者經(jīng)銷商都會及時發(fā)產(chǎn)品 變更信息給客戶。就怕是研發(fā)周期比較長的，訂單不連續(xù)的項廠商不清楚狀 況，可能漏發(fā)或者不發(fā)。3、采用合適的策略應對問題的發(fā)生當器件停產(chǎn)發(fā)生時，該如何應對，這需要根據(jù)具體項LI來定：1）新研發(fā)，或者研發(fā)不久的項口研發(fā)中的項LI遇到器件停產(chǎn)是很惱火的事情，必須立即開始尋找替代方案的工 作。同時也要檢討選型過程，避免日后同樣的事悄發(fā)生。2）量產(chǎn)項目首先是要做last buyo根據(jù)項LI的需求，購買滿足需求的器件。同時也要評估替代方案。如果能找到不需要更改設計的方案，那是最好。3）處

18、于生命周期末期的項LI需要評估未來還有多少需求，同時還要考慮返修等數(shù)量。然后再決定Last Buy 數(shù)量。一般來說，這個狀態(tài)的項LI不太考慮替代方案。當然如果擔心后續(xù)還有可能 有不確定訂單或者擔心預計不足，替代方案也要認真考慮。4）尋找渠道供應的另類模式:停產(chǎn)元器件的再生產(chǎn)如果器件已經(jīng)停產(chǎn)了，乂沒有合適的替代方案，或者重新設計成本太高，那怎 么辦，方法有二：a）從現(xiàn)貨市場找?guī)齑鏉M足需求，這一般都會比較昂貴，物以稀為貴嘛b）停產(chǎn)元器件的再生產(chǎn)：這種方案針對的是"后市場需求，是迫不得已的方法。什么是"后市場？ “后 市場”就是在元器件停產(chǎn)后的市場需求。后市場制造商主要是指那些專業(yè)提供過期 元器件定制服務的制造商，它們從許多大型元器件制造商手中購買了其停產(chǎn)元器件 設訃和制造主產(chǎn)的授權，可根據(jù)客戶的需求對過期元器件進行定制和反向設計。U 前,全球除了 Rochester外，還有Lansdale和Force Technologies正專注于提供 這種定制服務。Rochester的運作模式是首先獲得原廠的授權。當原廠發(fā)出某顆EOL（停產(chǎn)）通 知之后，他們將原廠口前所擁有的該器件現(xiàn)貨庫存全部購回，并同時購回該器件的 裸片、晶圓、相關的設計和測試工具。然后根據(jù)客戶的采購需求，R