一周激勵(lì)辦法

1、一周激勵(lì)辦法每每談到激勵(lì)，部門經(jīng)理就覺得公司所能提供的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：工資不夠高、福利不太好、發(fā)展空間不足、工作環(huán)境不如意等等。事實(shí)上，對(duì)團(tuán)隊(duì)的日常激勵(lì)并非一定與薪酬福利 掛鉤。根據(jù)人的情緒變化，把握特點(diǎn)，同樣可以有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。加拿大心理學(xué)家德比莫斯考維茨認(rèn)為，人們從周一到周五工作節(jié)律大不相同，前半周，人的精力旺盛，態(tài)度和行為 比較激進(jìn)；后半周，人的精力逐漸下降，卻也更易通融，故此有“星期一憂郁癥”、“星期二認(rèn)命癥”、“星期三亢奮癥”、“星期四倦怠癥”、“星期五振奮癥”等說法。因此，部門經(jīng)理可 以根據(jù)員工一周的情緒特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。周一：以目標(biāo)喚醒激情網(wǎng)絡(luò)上曾流行一個(gè)關(guān)于 “星期一

2、憂郁癥”的段子：“星期一憂郁癥，癥狀如下：不想動(dòng)， 一動(dòng)就覺得累，一累就想睡，一想睡就覺得自己不長(zhǎng)進(jìn)，一想到不長(zhǎng)進(jìn)就悲傷”作為第一個(gè)工作日，多數(shù)上班族突然從休閑狀態(tài)切換到工作狀態(tài)，確實(shí)需要一番“掙扎”。一方面，周末的輕松慵懶余波會(huì)使人短暫懈??；另一方面，連休兩日，工作量陡然加大，頓覺工作堆積無從下手。于是，周一成了上班族情緒落差最大、注意力最難集中的一天。激勵(lì)辦法：對(duì)于部門經(jīng)理來說，要使員工擺脫“周一綜合征”，首要任務(wù)就是幫助員工從混沌迷離中脫離出來， 調(diào)整至工作狀態(tài)。而要喚醒員工的激情， 最好的方法就是讓他們明 晰自己的目標(biāo)。因此，周一無論多忙，部門經(jīng)理都要抽出時(shí)間給員工開會(huì)，通過會(huì)議重申部

3、門的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)本月、本周乃至當(dāng)天的計(jì)劃和重點(diǎn)工作，使員工能明確其一周目標(biāo)；同時(shí)，嚴(yán)肅地告知其完成目標(biāo)可得到的獎(jiǎng)勵(lì)與未完成目標(biāo)可能產(chǎn)生的后果。明確目標(biāo)就如同混亂中的一聲號(hào)角，讓無精打采的員工迅速抖擻精神進(jìn)入“戰(zhàn)備”狀態(tài)。避免誤區(qū)：周一到辦公室就開始“親民”地與員工討論周末趣聞，這實(shí)非明智之舉，這 樣做只會(huì)讓員工沉浸于周末的悠閑生活，使工作遲遲開不了頭，浪費(fèi)寶貴時(shí)間，部門工作將會(huì)一片混亂。周二：以溝通凝聚團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了周一的過渡， 員工基本已能走出閑散狀態(tài)。 這是一周中工作效率最高的一天，不少員工表示：“周二大腦最好使，工作起來甚至忘記吃午飯。”同時(shí)，隨著工作量的增加和工 作壓力的加大，大多數(shù)人會(huì)

4、因此變得忙碌緊張。激勵(lì)辦法：這一天，部門經(jīng)理應(yīng)該走出辦公室，跟每一名直接下屬進(jìn)行溝通，了解下屬是否正確理解了一周的工作目標(biāo)，是否想好工作開展的思路， 是否按照計(jì)劃如期開啟了一周的工作。除了監(jiān)督者的角色，部門經(jīng)理還應(yīng)關(guān)注下屬是否需要資源支持，努力為其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所需的資源，為其營(yíng)造工作所需的環(huán)境。 若碰到思路不清的菜鳥， 部門經(jīng)理則還應(yīng)該擔(dān)任起 教練的職責(zé)。此外，部門經(jīng)理還應(yīng)該是一個(gè)微笑大使，通過自己的正面情緒影響員工，使其變得更加自信，從而高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。避免誤區(qū)：周二安排部門會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，甚至為犒勞員工而安排聚餐都有些不合時(shí)宜。因?yàn)榇蟛糠謫T工在周二會(huì)保持緊張高效的工作狀態(tài)，甚至有人會(huì)主動(dòng)放

5、棄休息時(shí)間，加緊工作。若在此時(shí)安排會(huì)議或輕松的活動(dòng)，會(huì)成為員工的精神負(fù)擔(dān)，甚至打亂員工的工作節(jié)奏。周三：以歡樂沖去疲憊周三是一周的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，盡管依然忙碌，甚至有些焦灼不安，但時(shí)將過半，周末不再遙遠(yuǎn)， 這種既期待又緊張的情緒會(huì)讓人有些小疲憊、小興奮。激勵(lì)辦法：這一天，聰明的部門經(jīng)理應(yīng)該盡量夸獎(jiǎng)每一個(gè)下屬，幫助他們減輕工作壓力，尤其要幫助那些工作遇到困難的下屬解決問題。為了使員工戰(zhàn)勝疲憊的情緒，部門經(jīng)理在條件允許的情況下，應(yīng)努力創(chuàng)新工作方法，譬如跟下屬一起到一個(gè)輕松的環(huán)境中討論工作中遇 到的問題，通過頭腦風(fēng)暴為員工尋找解決之道，也可以給前半周表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一個(gè)小驚喜，譬如發(fā)張電影票，讓他們適當(dāng)放松一

6、下。避免誤區(qū)：在周三增加工作任務(wù)是員工最不希望發(fā)生的事。 因?yàn)橐烟崆巴瓿晒ぷ魅蝿?wù)的 人剛想放松一下，而未及時(shí)完成任務(wù)的員工卻正愁如何加快工作進(jìn)度，以便在周末之前完成計(jì)劃目標(biāo)。此時(shí)增加工作任務(wù)，對(duì)員工來說無疑是一個(gè)壞消息。周四：以輔導(dǎo)幫助成長(zhǎng)周四被稱為“黎明前的黑暗”。一方面，經(jīng)歷了三天高強(qiáng)度的工作，員工都有些筋疲力 盡，無論是任務(wù)即將完成，還是進(jìn)度有可能滯后，員工在這一天都會(huì)變得更加焦灼不安；另一方面，周末在望，熬過這一天，將是“柳暗花明又一村”。激勵(lì)辦法：周末在望，部門經(jīng)理應(yīng)在這天對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與溝通，使其提高解決實(shí)際問題的專業(yè)能力。對(duì)于工作進(jìn)度滯后的員工，部門經(jīng)理要幫助其分析問題產(chǎn)生的

7、原因，指導(dǎo)其改進(jìn)辦法，促使其提高工作效率和自我管理能力；對(duì)于工作提前完成的員工，要及時(shí)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)其不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并與團(tuán)隊(duì)成員分享。避免誤區(qū)：“革命尚未成功，同志仍須努力”，周四這天切忌放松，否則，在周末來臨之前就會(huì)出現(xiàn)員工斗志松懈的狀況；同時(shí)，部門經(jīng)理不要對(duì)工作尚有差距的員工大發(fā)雷霆，或者因看不慣員工工作進(jìn)度滯后而忘掉自己的教練身份，親力親為，使下屬因此失去成長(zhǎng)的機(jī) 會(huì)。周五：以關(guān)愛贏得尊敬周五，工作處于沖刺階段，員工的情緒也因此呈現(xiàn)出兩極：一方面，工作效率變得很高；另一方面，隨著下班時(shí)間的逼近，斗志一步步減退，有的員工已提前呼朋引伴，準(zhǔn)備歡度周 末。已完成一周計(jì)劃的員工會(huì)變得無所事事，而未完

8、成任務(wù)的員工則坐立不安甚至情緒狂躁。激勵(lì)辦法：對(duì)于下屬表現(xiàn)出的“亢奮”情緒，部門經(jīng)理首先要表示理解，畢竟工作的目的是為了更好的生活，若臨近周末都不興奮， 那說明對(duì)生活還不夠熱愛啊！ 但是，部門經(jīng)理 也絕不可放縱下屬， 可要求其提交工作總結(jié)， 以此促其不忘工作任務(wù)與進(jìn)度， 令已完成工作 任務(wù)的員工不至于無所事事， 可借此總結(jié)一周的成敗得失。 對(duì)于有特殊要求的員工， 如急著 去約會(huì)、去接孩子的，在工作已完成的前提下不妨允許其提前下班。 下班時(shí)間到，則祝愿（其 實(shí)也是提醒）伙伴們有一個(gè)歡樂有度而又有意義的周末，為下周提高工作質(zhì)量埋好伏筆。避免誤區(qū)：如果在周五召開下周計(jì)劃會(huì)， 只能說，這個(gè)會(huì)開了也白開，不會(huì)有任何效果。 因?yàn)檫@天員工們心不在焉，即使勉強(qiáng)記住會(huì)議內(nèi)容，但經(jīng)過周末兩天的休閑也會(huì)遺忘。此外，周末加班對(duì)員工來說是件悲催的事。 如果加班的確無法避免，一是盡量提前告知 而非突然襲擊，以免與個(gè)人安排沖突； 二是盡量采取彈性工作方式， 若任務(wù)在家中利用零星 時(shí)間即可完成，不必要求員工非到辦公室不可；三是適當(dāng)補(bǔ)償，以示對(duì)員工的關(guān)愛。就如同天氣一樣，雖