申報全國安康杯競賽優(yōu)勝單位事跡材料

1、完善運行機制 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) 鞏固工作成效以“安康杯”競賽為安全生產(chǎn)保駕護航- 晉煤集團 * “安康杯”競賽先進事跡材料晉煤集團古書院礦地處山西省晉城市城區(qū)書院街中段，礦址所在 地，是宋朝程朱理學(xué)創(chuàng)始人之一程顥曾經(jīng)興院講學(xué)舊址。礦井于 1958 年開始籌建， 1960 年簡易投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為 90 萬噸 / 年，經(jīng)兩次 改擴建， 設(shè)計生產(chǎn)能力由 90 萬噸 / 年達到 300 萬噸/ 年，現(xiàn)核定生產(chǎn)能 力為 330 萬噸/ 年。長期以來，古書院礦以管理先進、 基礎(chǔ)扎實而聞名。 上個世紀八十年代初，該礦自籌資金實施采掘機械化； 1985 年第一個 綜采隊當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年破百萬，奪取全國綜采冠軍；

2、1993 年率先成為全 煤系統(tǒng)首批高產(chǎn)高效礦井。如今在礦井衰老條件下繼續(xù)探索穩(wěn)產(chǎn)高效 之路，不斷改進和創(chuàng)新安全管理，推動礦井真正實現(xiàn)了以人為本、本 質(zhì)安全。在加強礦井安全生產(chǎn)工作的過程中，古書院礦工會將“安康杯” 競賽作為保證職工群眾生命安全、身心健康的重要抓手，不斷健全完 善群眾監(jiān)督機制，推行精細化管理，嚴格過程控制，強化責(zé)任落實， 務(wù)求群安工作實效，全面提升了工會維權(quán)工作的質(zhì)量和內(nèi)涵，為構(gòu)建 和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，調(diào)動職工工作積極性，促進了安全管理工作的科 學(xué)化、法制化、規(guī)范化。我們的做法可以簡要概括為“一個統(tǒng)領(lǐng)、七 個到位，五個教育” 。具體如下：一、堅持一個統(tǒng)領(lǐng)，完善運行機制，確保競賽有序

3、推進。 為保障安康杯競賽活動有序開展，健康推進，古書院礦工會認為 只有“綱舉”才能“目張” ，要開展好安康杯競賽活動，必須要以規(guī)范 完善的運行機制為前提。對此，古書院礦工會結(jié)合企業(yè)實際，經(jīng)過多 次調(diào)研了解， 認真制定下發(fā)了 古書院礦 “安康杯” 競賽方案 和古 書院礦“安康杯”競賽考核標準 ，本著指導(dǎo)與考核并重的原則，制定 了詳細的安康杯競賽活動實施步驟、工作標準及考核辦法。在具體實 施過程中，古書院礦工會加強重點指導(dǎo)和管理，嚴格落實考核辦法， 不斷規(guī)范完善競賽活動的獎罰制約機制。古書院礦“安康杯”競賽辦 公室每年對各單位進行全面檢查，并不定期進行抽查，并在每年召開 的工會系統(tǒng)表彰會上對先進集

4、體、先進個人給予表彰獎勵，激發(fā)各參 賽單位你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，從而給競賽活動注入 了活力。同時，古書院礦工會還采取召開現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流會等方 式，宣傳、推廣競賽活動的好經(jīng)驗，加強對全礦開展競賽活動的指導(dǎo) 和幫助，推動該礦“安康杯”競賽活動水平的全面提高。各基層單位 根據(jù)“安康杯”競賽檢查考核標準，結(jié)合本單位實際，均制定了考核 獎懲辦法，推動競賽活動的開展。二、堅持“七個到位” ，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進競賽扎實落地。 在推進活動開展的過程中，古書院礦工會始終認為切實可行的載 體和抓手是保障競賽落地生根的關(guān)鍵，經(jīng)過長期反復(fù)研究實踐，重點 做到了七個方面工作到位，推進競賽扎實有效開展。

5、一是堅持組織領(lǐng)導(dǎo)到位。 古書院礦“安康杯”競賽組委會主任始 終是由礦長、書記擔(dān)任，副主任由該礦工會主席、分管安全的副礦長 擔(dān)任，成員由 工會、安全管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、機電 管理部、技術(shù)管理部、通風(fēng)區(qū)、選煤廠、保衛(wèi)科、黨委辦公室、 礦辦公室、黨委宣傳部等部門負責(zé)人組成 ，辦公室設(shè)在礦工會生產(chǎn) 保護部，分管副主席兼任辦公室主任。各基層工會亦相應(yīng)成立了競賽 活動組委會，都是由單位一把手掛帥，黨政工青主要負責(zé)人參加，并 有專人負責(zé)活動的開展，形成了橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé) 任落實、一環(huán)扣一環(huán)、一級抓一級、一級為一級負責(zé)的三級安全管理 網(wǎng)絡(luò)，形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會主抓、部門協(xié)作、全員

6、參與”的工作 格局，為競賽活動的順利開展提供了組織保證。二是堅持考核激勵到位。 建立了以考核檢查評比、表彰獎勵為主要手段的“安康杯”競賽激勵 機制，采取日常隨機抽查、年終綜合驗收的方法，逐級檢查評比，嚴格考核驗收。利用半年一次的 勞動保護用品使用情況檢查、 “工人先鋒號”檢查驗收、 “五型職工小家”檢查驗收等，深入基層調(diào) 研，對全礦“安康杯”競賽進行一體化考核和督促指導(dǎo)。古書院礦工會加大對“安康杯”競賽考核 獎罰的力度，堅持每年評選表彰“安康杯”競賽先進單位，平均每年表彰 8 個優(yōu)勝集體、 8 個先進 集體和 10 名先進個人。對發(fā)生職工傷亡事故的責(zé)任單位，實行一票否決，并取消事故責(zé)任人、責(zé)任

7、 單位和班子成員各類評先資格。三是堅持教育培訓(xùn)到位。 在“安康杯”競賽過程中，古書院礦不 斷加大安全教育培訓(xùn)力度和方法，做到“四個堅持” ：一是堅持安全生 產(chǎn)管理人員再教育制度；二是堅持特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)；三是堅 持全員集中培訓(xùn)；四是堅持日常教育。將員工的安全教育與企業(yè)安全 文化相融合，在每年六月份“安全生產(chǎn)月”期間投資十萬余元在 全礦 井上、下主要場所不斷更新完善安全文化標識， 在全體員工中開展 “安全 教育十個一”等活動，在潛移默化中不斷強化員工的安全意識，從而 使員工養(yǎng)成良好的安全行為，真正把企業(yè)安全理念入腦、入心，轉(zhuǎn)化 成員工實際行動。此外，我們還十分注重加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，

8、適時組織開展了“一通三防”知識 培訓(xùn)、“手指口述”操作要領(lǐng)及崗位作 業(yè)標準培訓(xùn)等，積極組織員工參加集團公司和礦各類安全教育培訓(xùn)，近兩 年內(nèi)累計參訓(xùn)人次達到了 16000 余人次，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)技能水 平。四是堅持隱患整改到位。 安全工作永遠沒有終點，隱患排查整改 作為安全生產(chǎn)的“助推器”更是如此。我們始終堅持把隱患排查治理 作為“安康杯”競賽活動的一項主要內(nèi)容來抓，結(jié)合全礦開展的隱患 排查治理專項行動，廣泛發(fā)動，開展全員性、全方位的隱患大排查， 充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、安全小分隊等組織，從“人、機、物、管、環(huán)” 等五方面入手，對生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進行全 面系統(tǒng)的排查、辯識

9、、評估、分類，然后進行最終確認。同時，還充 分借鑒同行業(yè)兄弟單位的先進經(jīng)驗，進一步拓寬隱患排查范圍，加大 隱患排查力度，由各生產(chǎn)班組按照接班、班中、交班“三巡查”的形 式，及時排查整改本班組存在的安全隱患，班組整改不了的積極向區(qū) 隊進行匯報，區(qū)隊再安排人員進行整改，對于區(qū)隊也暫時整改不了的 隱患，由礦相關(guān)業(yè)務(wù)部室制定安全保障措施，積極協(xié)調(diào)進行整改。從 而形成了班組、區(qū)隊、礦井“三級”隱患排查管控體系。五是堅持指導(dǎo)推進到位 。每年下發(fā)開展“安康杯”競賽活動方案 后，及時組織人員深入基層了解工作落實情況，并做好四個方面“結(jié) 合”：一是與工會工作目標考核相結(jié)合。把是否開展“安康杯”競賽作 為工會工作

10、考核目標中的一項內(nèi)容進行考核，與考評獎勵掛鉤；二是 與安全檢查相結(jié)合。在開展安全大檢查時，把“安康杯”競賽活動的 開展作為檢查內(nèi)容之一一同檢查；三是與評比表彰相結(jié)合。對涌現(xiàn)出 來的典型先進單位和個人進行表彰，從而促進各單位參賽的積極性； 四是與學(xué)習(xí)兄弟單位“安康杯”先進經(jīng)驗相結(jié)合。通過參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)， 促進了經(jīng)驗的交流，增進了相互了解，給我礦帶來新經(jīng)驗、新做法、 新信息，取得了良好的效果。六是堅持過程管控到位 。從布置方案、組織指導(dǎo)、宣傳教育、信 息反饋、檢查評比到最后總結(jié)表彰形成了一整套工作思路。同時，牢 牢把握五個關(guān)鍵：一是一級抓一級，保證活動有效開展；二是競賽要 有針對性，根據(jù)各單位重點、

11、難點和薄弱環(huán)節(jié)制定競賽方案和目標； 三是競賽的全員性， “安康杯” 競賽的目標是維護職工的人身健康和安 全，不能上面喊下面空，搞形式主義，要人人皆知，人人參與；四是 強調(diào)適用性和可行性，開展“安康杯”競賽要聽取基層意見，確定切 合實際的主攻方向；五是競賽目標的科學(xué)性，不搞假大空，不弄虛作 假，目標可行，實實在在，確保競賽活動順利開展。七是堅持宣傳發(fā)動到位。 “安康杯” 競賽是一項需要企業(yè)全體職工 積極參與的群眾活動，為了形成競賽的強大聲勢，把職工最大限度地 動員、吸引到競賽中來，全礦緊緊圍繞全國“安康杯”競賽的總體要 求和總體目標，充分利用多種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓地進行 宣傳。近兩年，

12、 全礦懸掛安康杯宣傳標語、 橫幅 22 條，張貼“安康杯” 或有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳畫 30 張，出黑板報 15 期，組織宣傳小分隊下 基層演出 20 余場，強大的宣傳聲勢使“安康杯”競賽活動日益深入人 心，全礦很快形成了為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標比學(xué)趕超的競賽局面。三、抓好“五個教育” ，鞏固工作成效，提升競賽運行水平。 思想是行動的先導(dǎo)。多年來，古書院礦工會在安全工作上，牢牢 把握思想教育這個中心環(huán)節(jié)，依靠工會三支力量狠抓五項教育，為搞 好“安康杯”競賽奠定了堅實基礎(chǔ)。一是親情教育。 主要是針對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點和職工不同時期的思想變化、 季節(jié)變化、 生產(chǎn)任 務(wù)變化等提示職工，從思想上引起重視。用“安全

13、親情聯(lián)?？ā痹趨^(qū)隊與家庭之間建立起一座橋梁， 充分發(fā)揮區(qū)隊、家庭聯(lián)?；ケＷ饔?。多說一句話，少傷一個人，我們堅持職工出現(xiàn)違章、家庭有困 難等訪談制度。工會干部和協(xié)管員上門，送去溫馨和關(guān)愛，使職工感到安全中的親情。區(qū)隊有親情 警標板，職工有親情警示卡，做到處處有警示，時時有親情，人人保安全。二是回顧教育。 自開展“安康杯”競賽以來，古書院礦職能部門堅持開展“安全生產(chǎn)歷史上 今天”的回顧欄目，利用座談會、網(wǎng)絡(luò)、廣播等載體，定期回顧歷史上同期曾發(fā)生的事故，組織一 起工作生活過的傷殘工友進行現(xiàn)身說法，使職工大大增強了自?；ケＲ庾R。三是直觀教育。 利用事故現(xiàn)場及實物、圖片展覽、錄像資料等進 行直觀教育。慘

14、痛的場景激發(fā)大家對違章后果的認識。四是典型教育。 古書院工會和行政一起大力表彰先進、弘揚先進，讓職工學(xué)有所學(xué)、學(xué)有榜樣。 連續(xù)幾年對該礦在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的勞動模范、安全生產(chǎn)標兵等進行大張旗鼓的表彰，形成了學(xué) 標兵、保安全的濃厚氣氛。五是家庭教育。 要使職工安心的搞好安全生產(chǎn)，解除后顧之憂是與家庭的支持分不開的。因 此，我們進行家訪，做好家屬的思想工作，幫助他們解決實際困難，筑起了安全生產(chǎn)第二道防線。通過持之以恒的努力，古書院礦“安康杯”競賽活動取得了顯著成效，并曾在 2008 年榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”殊榮。實踐證 明，“安康杯”競賽活動的開展，切實增強了職工的安全意識和安全技 能，規(guī)范了企業(yè)的各項規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑起一道牢固的安全 生產(chǎn)大堤。 特別是在老礦資源瀕臨枯竭、 生產(chǎn)經(jīng)營倍加艱難的情況下， 連續(xù) 13 年保持原煤產(chǎn)量 300 萬噸以上，建礦以來累計生產(chǎn)原煤約 1.1 億噸，并曾創(chuàng)造了連續(xù) 7 年的安