如何選擇創(chuàng)業(yè)項目方向該如何選擇創(chuàng)業(yè)項目

1、如何選擇創(chuàng)業(yè)項目方向該如何選擇創(chuàng)業(yè)項目b符合國家政策法律法規(guī)，符合大環(huán)境大氣候，最好國家鼓 勵的方向。我一個朋友17年要和別人一起開山采石辦石子加工廠，因當(dāng) 地前些年修路等基建比較多，無論采石廠的還是加工廠都賺了大 錢，他們也想抓住這波商機，咨詢我的時候，我勸他盡量不要做， 他問為什么，當(dāng)時只給了他一個理由：環(huán)保，我說國家對環(huán)保非常 重視，力度也越來越大，而開山和加工石子既破壞資源又高污染， 像這種遍地開花去搞，將來必將管制，他猶豫了好久加上別的原因 最終沒有參與，今年初特意來謝我，原來從辦證到投產(chǎn)花了一年時 間，18年生產(chǎn)不到半年，還有一半時間應(yīng)付檢查等原因停產(chǎn)，現(xiàn)在 狀況是無證的己全部拆除

2、，有證的必須改造達標后才能生產(chǎn)，而改 建資金太大，他們根本無力籌措了，這就是政策的威力，逆勢而行 必將下場凄慘。2,符合未來商業(yè)發(fā)展的趨勢。比如傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)再未來就是智能產(chǎn)業(yè)，而互聯(lián) 網(wǎng)也從pc到移動未來就是物聯(lián)網(wǎng)，商業(yè)邏輯也從地段到流量到粉絲 經(jīng)濟，企業(yè)也從做產(chǎn)品到服務(wù)到做平臺，以前是先產(chǎn)品后消費，未 來先消費后生產(chǎn)，反向定制，個性化定制?？傊褪琼槕?yīng)發(fā)展方向不要進入夕陽行業(yè)，不要做落后的淘汰的產(chǎn)業(yè)。舉個例子，比如現(xiàn) 在辦證找門面買幾十臺電腦搞個網(wǎng)吧，結(jié)果應(yīng)該可想而知吧。你的項目是屬于那種模式，傳統(tǒng)模式，互聯(lián)網(wǎng)模式，連鎖模 式，直銷模式，平臺模式還是代理模式，現(xiàn)在到了無模式不商業(yè)

3、的 時代，一個好項目誕生之初，一定是先有模式再去設(shè)計產(chǎn)品，產(chǎn)品 只是模式里面的一個點而己，或者說是模式的載體。有人會說，產(chǎn) 品不重要嗎?恰恰相反，好產(chǎn)品是天經(jīng)地義的，是好商業(yè)模式最起碼 的配置，好模式有易傳播易分享容易裂變的特點，做起來會世事半 功倍，如果說走多遠靠自己，那么模式就決定了你能走多高。比如大健康教育等，當(dāng)今人們對健康越來越重視，中年人都 開始注重養(yǎng)生，而且中國己經(jīng)逐步在邁向老齡化，健康和養(yǎng)老都是 剛需，教育就更不用說了，現(xiàn)在誰家對孩子教育不舍得花錢孩子 負擔(dān)都這么重了，還在喊著不要讓孩子輸在起跑線上。未來5g及相 關(guān)產(chǎn)業(yè)，精準醫(yī)療，人工智能等，這都是大方向，但具體的項目還 要在各

4、方向的細分領(lǐng)域里面尋找。什么是輕資產(chǎn)，就是把資金和精力用在最核心的地方，別的外 圍部分采用外包，整合等方式進行，對我們老百姓來說，就是項目 前期不要把錢花在諸如：廠房（店鋪），設(shè)備，裝修等上面，最好是 這個項目本身就不需要這類資產(chǎn)?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)項目這么多，從到幾 十幾千的投資很多，仔細辨別還是有很多值得去做的，關(guān)于輕資產(chǎn) 我在今日頭條百家號專門寫過文章，有興趣的可以去搜一下，這里 就不再贅述。一、選擇趨勢性行業(yè)。什么是趨勢性?就是在未來會有越來越 多的人參與，而目前從事這個行業(yè)的人，才剛開始，有很大發(fā)展前 景。（目前做科網(wǎng)企業(yè)很好，百度就好，但已經(jīng)上市，所以不是趨勢 性的行業(yè)）；二、產(chǎn)品的需求量

5、一定要大。（所有人都需要）；三、市場廣闊。（不受地域限制，最好是能夠向全球發(fā)展）；四、競爭對手要越少越好。（獨一無二的產(chǎn)品）五、產(chǎn)品或行業(yè)很難被復(fù)制。（別人很容易做，說明競爭對手 就太多了）；六、要推廣好的產(chǎn)品和有實力的公司。（產(chǎn)品獨特，制度透明）；七、投資金額越少越好。（門檻低、風(fēng)險小，還能賺大錢，投 資房地產(chǎn)很賺錢，但是風(fēng)險大，虧了就會虧死掉）八、要有一個成功的模式。（有人教你怎么做，不用摸索，減 少失敗機會，增加成功比例）；九、要有不錯的利潤空間。（回報不斷倍增）；十、不需要做很多行政管理工作。（操作簡單）；十一、不需要太多的售后服務(wù)。（模式好學(xué)易懂）；一、引言在就業(yè)形勢愈加嚴峻的情況下

6、,很多大學(xué)畢業(yè)生開始選擇創(chuàng) 業(yè)。而創(chuàng)業(yè)的首要任務(wù)就是創(chuàng)業(yè)項目的選擇,是創(chuàng)業(yè)中最難,也是最 關(guān)鍵的一步，選擇項目就是選擇創(chuàng)業(yè)方R,很大一部分創(chuàng)業(yè)失敗是由 于項目選擇錯誤所致。大學(xué)生在選擇項時往往帶有很大的盲目性,容 易跟風(fēng),挑一些目前最流行最賺錢的項目，沒有經(jīng)過任何評估,就倉促 開業(yè),也不管是不是自己熟悉的行業(yè),適不適合自己創(chuàng)業(yè)。選擇合適 項目的重要性還體現(xiàn)在可以充分發(fā)揮大學(xué)生在專長、資源、人脈等 方面的優(yōu)勢,在同類型的創(chuàng)業(yè)項目中取得競爭優(yōu)勢，誠少創(chuàng)業(yè)中的阻 力,提高創(chuàng)業(yè)的成功率。本文根據(jù)自己所學(xué)課程內(nèi)容以及個人的一些 理解，對大學(xué)生如何選擇創(chuàng)業(yè)項目進行了相關(guān)分析。二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的影響因

7、素創(chuàng)業(yè)者的性格會決定其 行為特征,不同性格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)項目也不盡相同。外 向型性格的大學(xué)生一般思維敏捷，善于交際、環(huán)境適應(yīng)能力強。但遇 事容易沖動、性子急，深入思考不足。這種性格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一般 適合選擇需要經(jīng)常與人打交道的項目，如服務(wù)行業(yè),教育行業(yè)、公關(guān) 策劃等方面的創(chuàng)業(yè)項目。內(nèi)向型性格的大學(xué)生思維活動傾向于內(nèi)在, 喜歡單獨工作。遇事喜歡思考有充分的耐心,具有創(chuàng)業(yè)者所需的持之 以恒的精神，忍耐力和承受力較好。但容易鉆牛角尖,優(yōu)柔寡斷，人際 交往和接受新事物能力較差,對新環(huán)境的適應(yīng)能力不夠。這種性格的 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目時往往會避開那些經(jīng)常與人打交道的 項目，偏愛生產(chǎn)型和

8、服務(wù)型的創(chuàng)業(yè)項目。復(fù)合型性格的大學(xué)生集中了 外向型和內(nèi)向型性格兩方面的優(yōu)勢，可以在不同的時期或不同的場合 會表現(xiàn)出不同的特征,是最適合創(chuàng)業(yè)的。一般辦事認真,周到穩(wěn)妥,決 策果斷,善于應(yīng)變,具有較強的人格魅力,善于維護和擴展人脈資源， 不懼挫折和困難,具有較強的戰(zhàn)略眼光。但因其自身優(yōu)點較多，容易 自大,缺少親和力,所以這類性格的學(xué)生喜歡在一些發(fā)展前景較好。 處于高速成長期的行業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)項目，認準一個方向就做到底,不喜 歡頻繁地轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)方向?qū)I(yè)和專長是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的主要影 響因素之一。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選擇與自己專業(yè)相關(guān)的項目，可以充分發(fā)揮 自己的專業(yè)優(yōu)勢,提高創(chuàng)業(yè)的成功率。大多數(shù)大學(xué)生傾向于選擇與

9、自 己的專業(yè)和專長相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目或會根據(jù)父輩的工作和家庭經(jīng) 濟狀況來綜合考慮對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言,影響和改變外部環(huán)境不太可 能,因此,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對環(huán)境進行分析,在選擇創(chuàng)業(yè)項目時盡量適 應(yīng)環(huán)境。文化環(huán)境會對創(chuàng)業(yè)項目的市場需求產(chǎn)生影響，因此大學(xué)生在 選擇創(chuàng)業(yè)項目時,盡量選擇符合當(dāng)?shù)氐奈幕漠a(chǎn)業(yè);政策環(huán)境對大學(xué) 生選擇創(chuàng)業(yè)項目的影響是顯著的,政策給予扶持或稅收減免的行業(yè)是 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的首選,如環(huán)保行業(yè),高科技行業(yè)等等;大學(xué)生在選擇 創(chuàng)業(yè)項目時,不可避免會受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響,如國家的宏微觀 經(jīng)濟形勢,創(chuàng)業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟狀況、消費者的可支配收入等因素。 除此之外,還有技術(shù)環(huán)境，行業(yè)環(huán)境,競爭環(huán)

10、境等。三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的原則要有創(chuàng)新性。創(chuàng)業(yè)投資不能盲目的投資,它對項目可行性的要 求近乎苛刻如果一個創(chuàng)業(yè)計劃立意平平、沒有什么獨特和創(chuàng)新之處, 是不值得投資的要有市場前景。創(chuàng)業(yè)項目一般而言要有良好的市場 前景,現(xiàn)在一般的風(fēng)險投資基金和“孵化器”所感興趣的項目主要有 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件信息、新材料、新能源、機電一體化、節(jié)能領(lǐng)域、 生物醫(yī)藥及精細化工等,這些項目有技術(shù)含量，而且發(fā)展前景也較 好、要符合產(chǎn)業(yè)政策。我國目前還處在工業(yè)化程度逐步加深的階段, 為了不落后于發(fā)達國家，國家大力扶持發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè),給予政策和 經(jīng)濟上的幫助。如果優(yōu)先考慮技術(shù)性較低的項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者盡 量避免一開始創(chuàng)業(yè)就進入

11、高科技行業(yè),高科技行業(yè)需投入大量的研發(fā) 成本,對于資本金較少的創(chuàng)業(yè)者是難以實現(xiàn)的,所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可 以選擇技術(shù)性較低的行業(yè)做起,在積累了一定的資本后再考慮轉(zhuǎn)入高 科技行業(yè)優(yōu)先考慮處于成長期的項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)時也往 往會去選一些剛開發(fā)出來的,毫無市場基礎(chǔ)的項目，這樣做會有很大 的風(fēng)險。選擇一些處于長期的項目，不僅能有效降低風(fēng)險，而且可以 獲得相對較大的利潤空間優(yōu)先考慮有特色的項目。別人沒有的,與別 人不同的，先于人發(fā)現(xiàn)的，比別人強的項目都可以歸類為有特色的項 目。特色項目除了可以避免陷入與同類型的競爭者同質(zhì)化的困境，還 可以提升產(chǎn)品的辨識度和認知度,擁有更高的定價空間，優(yōu)先考慮初 始投入資金較少的項目。大多創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生都是利用父母親友資助 和自己的一些積蓄作為啟動資金開始創(chuàng)業(yè)的，因此,大學(xué)生在剛開始 創(chuàng)業(yè)時應(yīng)盡量選擇初期投入少，資金周轉(zhuǎn)快的項目，這樣才能有充足 的流動資金維持企業(yè)的運營。優(yōu)先考慮雇傭人力較少的項目。大學(xué) 生創(chuàng)業(yè)者普遍缺少實際的管理經(jīng)驗,如果一上手就開始管理很多的員 工,往往會使企業(yè)內(nèi)部管理混亂。因而沒有管人