2019年二級建造師《施工管理》考點(diǎn)整理筆記完整版-精選

1、二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：2Z10101施工方的項(xiàng)目管理精品7 月 16日2Z10101施工方的項(xiàng)目管理2Z10101建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;“費(fèi)用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目 決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過

2、管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。投資方、5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜 合的承包 簡稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。7、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主

3、方相應(yīng)的質(zhì)量要求。業(yè)主方的項(xiàng)目8、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階 段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期， 管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程9、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。10、供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、 供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方

4、的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程12二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)：第七章施工信息管理二級建造師施工管理考點(diǎn)整理 筆記：2Z10102施工管理的組織2Z10102施工管理的組織7 月 16日2Z10102施工管理的組織1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：組織、 人、方法和工具

5、 （都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一 個(gè)重要結(jié)論。3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織5、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 間的指令關(guān)系。(各工作部門或各管理人員)之6、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。7、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一

6、個(gè)組 織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。8、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(P rojectDiagra，或稱 WB WorkBreakdow nStruct是一個(gè)組織工具， 它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)9、 編碼由一系列符號(如文字 )和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。10、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個(gè)重要的組織工具，反映 向箭線，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等11、 組織論的三個(gè)重要的組織工具一一項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)

7、圖和合同結(jié)構(gòu)圖12、 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示， 就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系 統(tǒng)組織關(guān)系，描述的是工作對象之間的關(guān)系。各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，進(jìn)行詳細(xì)分解，分解的基礎(chǔ)上確定，組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù) 管理職能由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程(1)提出問題 ;(2)籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。(指令關(guān)系 )，用單首先應(yīng)對管理任務(wù)13、管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。各工作部門和各工作崗14、施工管理的工作流程組織包括：流程組織

8、，(1)管理工作流程組織(2)信息處理工作流程組織(3)物質(zhì)15、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，作流程組織。是一個(gè)重要的組織工具。二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：2Z10101施工方的項(xiàng)目管理沒有了2Z101030它可用以描述工7 月 18日2Z10103施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z10103熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1、 1 .工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：工程施工組織設(shè)計(jì);(3)分部(分項(xiàng))工

9、程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部(1)施工組織總設(shè)計(jì);(2)單位(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì))。擬訂施工方案;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃; 編制資源3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：需求量計(jì)劃 ;4、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作(確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值)、跟蹤控制 (收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 )、定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。5、如有必要 (即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn) 整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：)，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)【I步。2Z10102施工管理的組織二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記:

10、2Z1010402Z101040二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記:7 月 18日2Z10104建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度步驟:施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（一 ）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（三 ）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)（二 ）在施工過程中對3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本步驟: 施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的， 值是實(shí)際值 ;而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值 和實(shí)際值的比較應(yīng)是定

11、量的數(shù)據(jù)比較， 的月、季、半年和年度報(bào)告等。二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記:（ ）施工成本目標(biāo)的逐層分解 （三）調(diào)整施工成本目標(biāo)如：相對于工程合同價(jià)而言，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，（二 ）在施工過程中對施工成本規(guī)劃的成本如編制成本控制2Z10103二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記:2Z101050二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記:2Z1010507 月 18日2Z10105施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人

12、士的名稱， 而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱， 別和關(guān)系。安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)2Z10105掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料: 項(xiàng)目合同文件 ;（2）組織的管理制度;（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任:工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位， 責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因， 追究的主要是其法律責(zé)任， 法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記:(1)實(shí)行項(xiàng)對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面

13、管理的或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 但是， 如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違 企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。2Z10104二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：2Z10106施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z10106施工風(fēng)險(xiǎn)管理二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記:7 月 18日2Z10106施工風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵1. 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2. 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)

14、險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。1.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：(1) 承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力;(2) 施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力;(3) 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1) 工程資金供應(yīng)條件;(2) 合同風(fēng)險(xiǎn) ;(3) 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4) 事故防范措施和計(jì)劃;(5) 人身安全控制計(jì)劃;(6) 信息安全控制計(jì)劃等。3. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)自然災(zāi)害 ; (2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;(3)氣象條件 ;(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，5、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工

15、作。6、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、 風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)， 應(yīng)對策。二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記： 相關(guān)知識鏈接： 2Z101011 二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相2Z10105(二級建造師施工管理章節(jié)練習(xí)題及2Z1010717 月 19日2Z10107熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：(1)確保工程建設(shè)質(zhì)量;(2)提高工程建設(shè)水平;(3)充分發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管 理工作， 并代表建

16、設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照， 具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。 種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢工程監(jiān)理企業(yè) 是一 (工程顧問 )服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：2.科學(xué)性。 3.獨(dú)立性。服務(wù)性。4.公正性。3、“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 ”(引自第三十六條4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配

17、件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)行竣工驗(yàn)收 ” 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求， 式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理5、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程 建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中， 工單位整改 ;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單)。建設(shè)單位不撥付工程款，采取旁站、 巡視和平行檢驗(yàn)等形發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，1.應(yīng)當(dāng)要求施工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)位拒不整改或者不停止施工的， 和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照

18、法律、 承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：(1) 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;(2) 按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(3) 按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理;(4) 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見;工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依(5) 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 .工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具 體的監(jiān)理工作制度、 程序、方法和措施， 并應(yīng)具有可操作性。 據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第

19、一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主;(2) 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制;(3) 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1) 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;2) 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料;3) 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。1. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1) 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)(2) 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制;(3) 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：1) 已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;2) 相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資

20、料;3) 施工組織設(shè)計(jì)。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在基礎(chǔ)工程方面包括： 土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝 土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝;在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜關(guān)鍵安裝。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。1. 檢查現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況2. 現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)

21、行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況3. 核查進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn) ;4. 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：2Z10106(施工風(fēng)險(xiǎn)管理二級建造師施工管理章節(jié)練習(xí)題及相關(guān)知識鏈接：2Z1010202Z102010二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：7 月 21日2Z10200施工成本控制2Z10201建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算1、施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，步尋求最大程度2、施工成本

22、管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施、 合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn) 的成本節(jié)約。3、建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組 成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。4、直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施 工機(jī)械使用費(fèi)。5、人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容： 基本工資： 2.工資性補(bǔ)貼的工資 ）4.職工福利費(fèi)5.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)6、材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成 品的

23、費(fèi)用，包括：3.生產(chǎn)工人輔助工資（病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期1.材料原價(jià) （或供應(yīng)價(jià)格）。2.材料運(yùn)雜費(fèi)。3.運(yùn)輸損耗費(fèi)。4.采購及保管費(fèi)。5.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。（一般鑒定檢查發(fā)生的費(fèi)用，）7、施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。1.折舊費(fèi)： 2.大修理費(fèi)： 3.經(jīng)常修理費(fèi)4.（中、小型 ）安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)7. 養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅：5.人工費(fèi) 6.燃料動(dòng)力費(fèi)：8、措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用包括：1、環(huán)境保護(hù)費(fèi)2、文明施工費(fèi)3、安全施工費(fèi)4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)5、夜間施工增加費(fèi) 6、二次搬運(yùn)費(fèi)7、大型機(jī)械

24、設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)8、混凝土、 鋼筋混凝土模板及安拆費(fèi)腳手架費(fèi) 10、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)11、施工排水、降水費(fèi)2Z10201按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)：企管費(fèi)1、規(guī)費(fèi)：規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用包括：1.工程排污費(fèi)額測定費(fèi) 3.社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。金 5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X規(guī)費(fèi)費(fèi)率 規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以 “直接費(fèi)”人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì) ”或“人工費(fèi) ”為計(jì)算基數(shù)，3、企管費(fèi)：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用包括： 1.管理人員工資2.辦公費(fèi) 3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工

25、具用具使用費(fèi)險(xiǎn)費(fèi) 7.工會(huì)經(jīng)費(fèi) 8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10財(cái). 務(wù)費(fèi) 11.稅金 12.其他企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 算公式為：利潤=計(jì)算基數(shù)X利潤率1.以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù);3.以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。4、稅金營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。1.營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的護(hù)建設(shè)稅市區(qū)營業(yè)稅的7%征收，縣鎮(zhèn) 5%農(nóng); 村 1%3教. 育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的5、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法， 工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工

26、程費(fèi)，總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為 三種。（一 ）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)1.9、2.工程定4.住房公積6.勞動(dòng)保3%。 2.城市維3%。直接工程費(fèi)匯以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z10201&3（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z102018-412二級建造師施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)匯總（第一章筆記：2Z10202建設(shè)工程定額二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：七章）二級建造師施工管理考點(diǎn)整理2Z10202建設(shè)工程定額7 月 21日2Z10202建設(shè)工程定額建設(shè)工

27、程定額1 、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類包括：1.人工定額2.材料消耗定額3.施工機(jī)械臺班使用定額指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間2、按編制程序和用途分類包括：1.施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程 工序 產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額， 中分項(xiàng)最細(xì)、 定額子目最多的一種定額，; 施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè) ）組織生屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。 施工定額是工程建設(shè)定額也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。2. 預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。 額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。3.

28、 概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的;概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。預(yù)算定額是以施工定4. 概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為 擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。 概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)， 概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。5. 投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制， 可行性研究階段編制投資估算、 計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)是在項(xiàng)目建議書和是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。3、 按編制單位和適用范圍分

29、類1.全國統(tǒng)一定額2.行業(yè)定額 3.地區(qū)定額4、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、 裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。4.企業(yè)定額建筑安5、人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生 產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作，按其消耗的性質(zhì)， 基本可以分為兩大類： 必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。 間，休息和不可避免中斷時(shí)間。損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、 違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。形式的不同，可分

30、為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù) 法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法四種。必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)人工定額按表現(xiàn);人工定額的制定方法有技術(shù)測定6、施工機(jī)械臺班時(shí)間定額（一 ）施工機(jī)械時(shí)間定額（二）機(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：結(jié)構(gòu)與施工方法二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：2Z10201020二建市政工程第26講地鐵車站2Z1020307 月 22日2Z10203合同價(jià)款約定與工程計(jì)算2Z10203合同價(jià)款約定1.計(jì)價(jià)規(guī)范中規(guī)定，對使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià) 合同。采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量一般具

31、備合同約束力(量可調(diào) )，工程款結(jié)算時(shí)按照合同中約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。采用總價(jià)合同形式， 工程量清單中的工程量不具備合同約束力(量不可調(diào) )，工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。30 天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文2. 實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面中約定。合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、 質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容 ;3. 招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：2Z102040 7 月 22日2Z10204施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z10204施工成本管理的任務(wù)與措施間接1

32、、施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本 和間接成本所組成。 直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。 成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。2、直接成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、 實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能 ; 項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本 管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。施工成本管理的任務(wù)3、施工成本管理的任務(wù)主要包括：(1)施工成本預(yù)測 ;(2)施工成本計(jì)劃 ;(3)施工成本控制 ;(4)施工成本核算 ;(5)施工成本分析 ;(6)施工成本考核。4

33、、施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來 的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求：;(3)以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)1.編制說明 2.施工成(1)合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求;(2)組織對施工成本管理目標(biāo)的要求目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求;(4)有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求。具體內(nèi)容：本計(jì)劃的指標(biāo)包括(數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，效益指標(biāo)，)5、按工程量清單列出的

34、單位工程計(jì)劃成本匯總表 按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn) 行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。6、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有 效措施， 將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)它是企業(yè)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析， 進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程， 全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本控制可分為事先控制

35、、 事中控制 (過程控制 )和事后控制。 成本控制應(yīng)滿足下列要求：(1) 要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和 質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。（2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。 同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。（3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等 ）所引起的成本增加。（4）把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本 意識和控制能力。（5）承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和 費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行

36、審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。2Z10203（二級建造師施工管理章節(jié)練習(xí)題及二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：相關(guān)知識鏈接： 2Z101023-242Z10300施工進(jìn)度管理二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：7 月 23日2Z10300施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度控制1假設(shè)工作 C的緊前工作為 A B,如果 持續(xù)時(shí)間分別為4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時(shí)間為4. 已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M 的自由時(shí)差為 3 天，總時(shí)差為作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1 天。在其他工作均正常的前提下，工作拖后 （6 天 ）。5. 已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為

37、20天、21天和 23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6 天，則其最遲開始時(shí)間為6. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（總時(shí)差 ）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差總工期將拖延 -TF。A B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為（12天 ）。5 天。通過檢查分析，6 天和 7 天、發(fā)現(xiàn)該工M 的實(shí)際進(jìn)度（12天 ）。18 天、TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃8.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作早開始時(shí)間為13天，則工作M 的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為M 的總時(shí)差為 （5 天）。發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后（3天 ）。7 天。如果工作最9.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，

38、 期 2 天，則該工作原來的總時(shí)差為10在. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將 會(huì)影響 （緊后工作的最早開始時(shí)間）。11在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、6 天，則工作 H 的總時(shí)差為 （10天）。I 之間時(shí)間間隔為 8 天，工作 H、J 之間的時(shí)間隔為5.天，影響總工14雙. 代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作15在. 建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中， 工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17在. 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識別工作的 18單. 代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有 19某. 工程計(jì)劃中 實(shí)際進(jìn)度拖延（開始時(shí)間 ）。（

39、 完成 -完成 ）。A工作的持續(xù)時(shí)間為 5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期 （5）天。（箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。4 天。如果 A 工作20在. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，21雙. 代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有22在. 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。（自由時(shí)差 ）。）。12雙. 代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為（該工作的最早完成時(shí)間13已知某工作ij的持續(xù)時(shí)間為 4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為21天，則該工作的最早完成的時(shí)間為（22）天。（虛線）表示工作之間的 （邏輯關(guān)系 ）。（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ）是以箭線及其兩

40、端節(jié)點(diǎn)的編號表示23單. 代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的24以. 箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為（工作網(wǎng)絡(luò)25在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STF j表示（i工作開始到26雙. 代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關(guān)系）。123二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記:（肯定型 ）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。）。j 工作完成的時(shí)距）。2Z10204二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記:2Z10400施工質(zhì)量管理二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記:2Z10400施工質(zhì)量管理7 月 23日2Z10400施工質(zhì)量管理1. 對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是2. 事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，（包括作業(yè)者自檢、互

41、檢和專職管理者專檢其關(guān)鍵是（操作者的自我控制）。）。3. 通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于 （事中控制 ）的內(nèi)容。4. 按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，屬于 （事前控制 ）的內(nèi)容。為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，5. P DCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指陷）。6. 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是7. 使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，（采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺（施工質(zhì)量控制 ）。掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于 施）階

42、段的工作。8. P DCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查9. 施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)10施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)）為主體的。）。）。（實(shí)123二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記:考點(diǎn)整理筆記:2Z105000二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記:2Z10300（施工進(jìn)度管理二級建造師施工管理2Z1050007 月 23日2Z10500施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由 循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。（"策劃、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn)"）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)2. 建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理

43、的（經(jīng)濟(jì)性 ）。3. 職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決 病的問題 ）。4. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系5環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC20f7）出家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T2400系列標(biāo)準(zhǔn)。6.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 "、 四個(gè)二級要素。（生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾-規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號是（GB/T28OO1-2O01）IS01400系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國"策劃 " 這個(gè)一級要素包括:"對 危險(xiǎn)源辨"（法規(guī)和其他要求）"、 "目標(biāo) "、"職業(yè)

44、健康安全管理方案"-規(guī)范中7.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的一級要素"檢查和糾正措施 "包括: "（績效測量和監(jiān)視 ）"、 " 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施"、"記錄和記錄管理"、 "審核"四個(gè)二級要素。8.國家推薦標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)健康安全管理體系的環(huán)節(jié)。-規(guī)范中的（管理評審）要素是PDCA®環(huán)中"A處置）"-規(guī)范中的 （職業(yè)健康安全管理方案）要素是 PDCA9.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系循環(huán)中"P計(jì)劃）"的環(huán)節(jié)。10

45、建. 設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問（持續(xù)性 ）。-規(guī)范及使用指南中的一級要素題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 11 國. 家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 素有 （應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)）。12國. 家推薦標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境管理體系 有 （法律和其他要求 ）。 13國. 家推薦標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境管理體系 中"C（檢查）"的環(huán)節(jié)。-規(guī)范及使用指南-規(guī)范及使用指南" 實(shí)施與運(yùn)行 " 中的二級要中的一級要素"規(guī)劃（策劃）"中的二級要素中的（檢查和糾正措施）要素是PDCA循環(huán)14. 職業(yè)健康安全管理體系（GB/T24O01）的相同

46、點(diǎn)是（總體框架和運(yùn)行模式15將. 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的 態(tài)度是 （支持 ）。16將. 質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是 業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要-規(guī)范（GB/T28001）和環(huán)境管理體系）。-規(guī)范及使用指南（企）。17質(zhì). 量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 （降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益）。18建. 設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由（業(yè)主和承包商19職. 業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有 同方人員、訪問者和其他人員）。2

47、0下. 列活動(dòng)中哪些是組織為落實(shí)職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作 體系相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)）。21建. 設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮 設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)）來負(fù)責(zé)實(shí)施。（員工、臨時(shí)工作人員、合（建立與管理（立項(xiàng)、工程可行性研究、）。22環(huán). 境是指 （組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在23環(huán). 境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源）。）。（組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃24建. 設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全25建. 設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是（保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類

48、的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) ）。26建. 設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是 目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng)27實(shí). 現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括28不. 同的組織 （企業(yè) ）根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況， 該方針能夠得到 （實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持 ）。（為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的）。（14）方面的管理任務(wù)。制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，29職. 業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧目椊Y(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源30組. 織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng) 金和信息資源 ）。）。）。并使（組（提供人員、

49、設(shè)備、資31組. 織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（確定工作過程和實(shí)行過程控制二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記： 工管理教材第17章講義匯總二級建造師施工管理考點(diǎn)整理筆記：7 月 25日2Z10600施工合同管理1. 勞務(wù)分包合同中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是 和待安裝設(shè)備 ） 。）。2Z104000施工質(zhì)量管理二級建造師建設(shè)工程施2Z10600施工合同管理（運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料2. 工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的 人）的所有義務(wù)。3. 分包人應(yīng)執(zhí)行 （承包人 ）根據(jù)分包合同所發(fā)出的

50、所有指令。4. 有關(guān)分包人的工作，正確的說法有（分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表）。（分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)（承包5. 有關(guān)分包合同價(jià)款，正確的是 系）。6. 分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)7. 以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述，具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)）是錯(cuò)誤的。8. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計(jì)由9. 勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、 求）。10勞. 務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事

51、故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款）。11 勞. 務(wù)分包合同中，（工程承包人 ）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。12建. 設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人 （未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。13勞. 務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施， 由 （工程承包人 ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。14勞. 務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命 財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人（無需 ）支付保險(xiǎn)費(fèi)用。15勞. 務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是 包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備（與工程進(jìn)度款同期

52、支付）。（分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給（工程承包人 ）負(fù)責(zé)編制。（完成水、電、熱、電信等施工管線和施工 通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要不得擅自 ）與發(fā)（施工場地內(nèi)勞務(wù)分）。16分. 包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，由17勞. 務(wù)分包合同中，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用（固定勞務(wù)報(bào)酬18勞. 務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)19采. 用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整價(jià)格的情況是 化）。20采. 用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包合同， 承包人。（承包人 ）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（含管理費(fèi) ）。（按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算 （法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變）。勞務(wù)分包人應(yīng) （每天 ）將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程21勞. 務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng) 包人遞交完整的結(jié)算資料。（工程承包人）認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承22勞. 務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后23有. 關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是（工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后（14）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。1.4.天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款）。（GF-99-O20h，工程師一詞是指（發(fā)包人指定的履行合24在. 建設(shè)工程施工合同示范文本 同的代表 ）。25以. 下不屬于施工合同文件組成的是26施. 工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)