2019年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范文

1、項(xiàng)目部年終工作總結(jié)模板【篇一】伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展 的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我 河南廣廈B-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20XX年9月開始進(jìn)場，在第五 項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下， 在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在 兄弟項(xiàng)目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。B-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工 程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建 筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo) 思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn) 關(guān)，為工程建設(shè)營造了一

2、個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè) 的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。匆匆走過20XX年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半 年的工作思路做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下:、工程概況潞安澤盛苑北區(qū) B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公 司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層,建筑總面積35649其中地下室建筑面積2100.88 m?。主體工程為 現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為 CFG樁，筏板基礎(chǔ)。二、完成工作情況1、生產(chǎn)技術(shù)方面20XX年初期，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提 前進(jìn)場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基 礎(chǔ)，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編

3、制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí) 下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建 施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，認(rèn)真研究后，發(fā) 放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安 排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢 查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān) 理與設(shè)計(jì)通知后，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。自20XX年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的 時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計(jì)到10月下 旬，主體封頂。2、安全生產(chǎn)方面為

4、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的 領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓, 工長具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深 入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的 齊抓共進(jìn)的良好局面?，F(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由專人全面 監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施， 為安全 生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對(duì)施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn) 行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項(xiàng) 施工

5、也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全 生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，在木工區(qū)、 鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè) 備，時(shí)刻提醒進(jìn)場人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。 對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的 施工現(xiàn)場檢查，我項(xiàng)目部積極配合，并對(duì)檢查所提出的具體整改措施, 及時(shí)整改，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全,冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防 護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行, 堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒 有發(fā)生任何安全事故

6、。3、文明施工方面現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的文明施工管理制度 執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義 務(wù)，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴(yán)格按照文明 施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各 施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、 安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù) 安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查， 不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。三、總結(jié)陳述J b對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū) 建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們 在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空， 雖然我們是一

7、股年輕的力 量，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的，我們會(huì)本著“艱苦奮斗、精益求 精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技 術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜 負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心，日復(fù)一日，力爭上游，再接 再厲，爭創(chuàng)佳績!【篇二】緊張而忙碌的2009年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以 下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。一、體系運(yùn)行控制方面今年*公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司積極 組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中, 認(rèn)真組織各項(xiàng)目部和有關(guān)部門完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料， 狠抓可追溯性和完 整性，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，

8、從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢 查、完善。公司整個(gè)體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可, 順利通過了第一次年度外部審核。二、技術(shù)質(zhì)量管理*公司今年主要承建的工程項(xiàng)目有*會(huì)室外展區(qū)、*等二所學(xué)校操場改造等項(xiàng)目。還有幾個(gè)掛靠項(xiàng)目的施工管理。為保證工程 質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì)，交流、探討施工質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。*等項(xiàng)目相繼順利竣工。*工程還通過了為期十天的展會(huì)檢驗(yàn),贏得了各方的好評(píng)。今年的工作仍以*項(xiàng)目為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下，及時(shí)調(diào)整施工方案，一方面積極與建設(shè)

9、單位、 監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙,經(jīng)過艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會(huì)的順利 召開。在*項(xiàng)目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中， 我組織有關(guān)人員積 極參與，反復(fù)研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍 門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬 丿元。*項(xiàng)目完工后，會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和 竣工結(jié)算資料的編制、整理工作，認(rèn)真完善提交財(cái)政評(píng)審的材料，盡 可能為公司爭取的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方由于花博會(huì)項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)多、 技術(shù)面廣，因此對(duì)項(xiàng)目部大多數(shù) 年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、綜

10、合能力的鍛煉是難得的 好機(jī)會(huì)。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任。 每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，對(duì)施工中存在和需要注意的 技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討、學(xué)習(xí)、交流, 組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn)，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。在施工實(shí)踐中, 不厭其煩的解答一些技術(shù)問題，盡到自己的職責(zé)。同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技 術(shù)講座，其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次, 質(zhì)量通病講座一場，開闊了視野、增強(qiáng)了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的 建筑施工技術(shù)。四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面*公司處于發(fā)展階段，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績支持，良好的業(yè)

11、績支持需要良好的工程質(zhì)量， 為此編寫了 * 公司樣板工程實(shí)施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板 間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。年初，加強(qiáng)了 GBD工程項(xiàng)目的長城杯參評(píng)工作，并多次抽時(shí)間 到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)積極爭取，請(qǐng)專家審閱申報(bào)資料，反復(fù)修改, 八月中旬終于通過評(píng)審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng)，為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng) 代十大建筑”評(píng)選活動(dòng)，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參與的精神, 通過積極的參評(píng)工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)都對(duì)我公司有了進(jìn)步的了解，提高了公司的知名度。近期為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的

12、能力和聲譽(yù), 又在積極爭取*項(xiàng)目的長城杯工作，在許多不利的客觀條件下，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗(yàn)收, 現(xiàn)正會(huì)同業(yè)主對(duì)專家提出的問題加緊整改， 進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工 質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境，多方位著手，力爭最終獲得群體 長城杯。一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有許多不到位的地方， 主抓的項(xiàng)目中仍存在一些質(zhì)量缺陷， 細(xì)節(jié)做得不夠好，在建筑市場競 爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去 做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績, 急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己， 克服 缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不

13、斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己 應(yīng)有的力量?！酒浚ㄒ唬┮匀藶楸?，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本 的管理。總監(jiān)以身作則，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育 和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使 本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家 的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工 作才被充分的認(rèn)可。（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面:本項(xiàng)目是*市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%,實(shí)際施工過程中，項(xiàng)

14、目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的 地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有 一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更 高的要求，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、 二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施, 并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙, 積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí) 現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān) 鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋 給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審

15、查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料 供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到 位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都 是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工， 這給我們監(jiān)理的工作 帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及 時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及 時(shí)召開專題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工 單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對(duì)一些需單位與單 位之間配合的工作，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之 不影響下一步工序的施工。在日常監(jiān)理工作

16、中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新 參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目 部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底， 對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行 詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好 監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技 術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以XX監(jiān)理工作聯(lián)系單的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn) 場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng), 在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按

17、要求對(duì)水泥用 量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保 證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑 的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都 認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理 中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同， 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，尤 其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì) 量和影像資料，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通, 把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承 包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真

18、負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理 的各項(xiàng)記錄工作，每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量、安 全競賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保資 料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行 安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、 交叉作業(yè)部位進(jìn) 行巡查，提出問題隨時(shí)處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安 全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他 們自身要從思想上重視安全工作， 除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職 工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安 全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī) 章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕 各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材 料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出 修改，在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工， 我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將