中庸管理決不是和事佬

1、中庸管理決不是和事佬與任正非 狼性文化”目比較，中興通訊的創(chuàng)始人侯為貴 多年來走的是一條 溫清文化”的中庸管理之道中國(guó)電信業(yè)者在印度與美國(guó)的業(yè)務(wù)受阻之際，中興通訊 在歐洲市場(chǎng)獲得突破，拿下了2億歐元的訂單。這再次印證了中興通訊不愧為 機(jī)會(huì)主義者的榜樣 ”讓我們看到了其以 溫清文化”著稱的中庸管理。不過那不是被人們誤解為折中 主義的中庸之道，而是君子而時(shí)中”的成功實(shí)踐。難怪中興新帥史立榮對(duì)自己被視為第二個(gè)華為”極為不快：我們更加透明，而且不那么咄咄逼人?！碧?zhǔn)市場(chǎng)鼓點(diǎn)的 君子而時(shí)中”與任正非 狼性文化”目比較，中興通訊的創(chuàng)始人侯為貴 多年來走的是一條中庸之道。其溫清文化”屬于中庸管理。無論這種標(biāo)

2、簽是否準(zhǔn)確，侯為貴領(lǐng)導(dǎo)中興數(shù)萬余名員工成功 探索出了一條符合中國(guó)實(shí)際、體現(xiàn)中華文化的中興之路，其 管理模式2009年獲得了有著中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域諾貝爾獎(jiǎng)；之稱的袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”中興通訊精準(zhǔn)地踩著中國(guó)電信企業(yè)的發(fā)展鼓點(diǎn)，幾乎抓 住了中國(guó)電信業(yè)近幾年來每一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就是 君子之中庸也，君子而時(shí)中”精神的生動(dòng)體現(xiàn)。1996年，侯為貴抓 住資本市場(chǎng)契機(jī)，對(duì)中興通訊實(shí)施股份制變革，1997年成功上市；此后的中興通訊邁入高速成長(zhǎng)期。比如對(duì)聯(lián)通CDMA和中國(guó)電信小靈通的投入，使中興通訊連續(xù)幾年大獲全勝， 在2004年的250億元銷售額中，小靈通就占了120億元。2007年10月，中興通訊舉債 40億

3、元投入TD-SCDMA （簡(jiǎn) 稱“TD'），在當(dāng)時(shí)TD牌照未發(fā)的情況下，對(duì)TD前景胸有成 竹。果然，2008年4月1日，中國(guó)移動(dòng)TD-SCDMA 在北京、 上海、深圳等八個(gè)城市試商用放號(hào)，正式啟動(dòng)中國(guó)3G手機(jī)市場(chǎng)，中興通訊在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了主動(dòng)。踩準(zhǔn)每一個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn)，決定的因素是背后的道，即對(duì)商 業(yè)文明道義上的追求。中興通訊堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo) 向，積極推動(dòng)技術(shù)與市場(chǎng)緊密結(jié)合，把握市場(chǎng)脈搏。在秉承 服務(wù)客戶的理念指導(dǎo)下，將客戶隨時(shí)變化的要求作為一種市 場(chǎng)信息，用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，君子而時(shí)中”就沒有懸念。另外，以講誠(chéng)信的君子之道克服市場(chǎng)的不確定性，就有 望獲得更多的支持。中興曾向其

4、上級(jí)單位陜西國(guó)防科工委借 了 200萬美元起家，在當(dāng)時(shí)有很多企業(yè)借錢不還成風(fēng)，侯為 貴最先按1: 2 （美元比人民幣）的比價(jià)償還了一部分；后來 美元升值到1: 4后，又按新的比價(jià)償還余額，當(dāng)時(shí)連借方 也感到意外。無獨(dú)有偶，北大方正比中興通訊做得更加徹底， 當(dāng)初借了人家10萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，最后改制時(shí)所有的凈資產(chǎn)都被 當(dāng)作這10萬元的增值。是投機(jī)而是建立在堅(jiān)實(shí)的積累之上。中興通訊每年的研發(fā)費(fèi) 用占銷售總額的10%以上，力爭(zhēng)為產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新提供 更多的資金保障。中興通訊 2004年在香港聯(lián)交所掛牌上市， 對(duì)于所募集的31億港元資金，除了用于海外市場(chǎng)的開拓， 還拿出了四成用于3G等新技術(shù)的研發(fā)工作。他們

5、除了將30% 的專利資源投放在現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)和升級(jí)上，另將70%的專利資源投放在前瞻性技術(shù)和具有廣泛市場(chǎng)前景的通信技術(shù) 上。從CDMA技術(shù)上就能看出來，中興的投入是長(zhǎng)線投資， 而并非短期投機(jī)。聯(lián)通在 2000年時(shí)才決定要采用，但是在 1996年中興就開始投入研發(fā)。 經(jīng)過長(zhǎng)線投資的積累， 堅(jiān)持自 主研發(fā)形成核心技術(shù)能力，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)就具有 了足夠的優(yōu)勢(shì)。君子而時(shí)中”不是折中”中興通訊 君子而時(shí)中”的成功實(shí)踐，有助于消除人們對(duì) 中庸管理就是搞折中的誤解；以為折中就是 扣其兩端，允執(zhí)其中”的必然結(jié)果，那是一個(gè)千古陳詞。中國(guó)青年報(bào)曾經(jīng)報(bào)道：昆明市盤龍區(qū)的張大媽對(duì)社區(qū)里的兩棵夜來香樹產(chǎn)生 了煩惱，因?yàn)樗加袊?yán)重的支氣管炎，對(duì)夜來香的花粉特別 敏感。為維護(hù)個(gè)人利益，張大媽要求移走這兩棵樹，卻遭到 了社區(qū)里部分人的反對(duì)。反對(duì)者認(rèn)為，個(gè)人利益不能影響整 個(gè)社區(qū)居民的利益。經(jīng)過