中科招商組織架構(gòu)+流程+職責(zé)精講

1、中科招商組織架構(gòu)+流程+職責(zé)精講中科招商投資管理集團(tuán)股份有限公司主要從事私募股權(quán)投資基金管理業(yè)務(wù)以 及股權(quán)投資業(yè)務(wù)。公司從事私募股權(quán)投資基金管理業(yè)務(wù)，是指公司通過(guò)私募的 方式募集資金、設(shè)立基金，并受托管理基金，運(yùn)用基金資產(chǎn)對(duì)企業(yè)（主要是非 上市企業(yè)）進(jìn)行股權(quán)投資，通過(guò)被投資企業(yè)IPO、行業(yè)并購(gòu)、回購(gòu)或其他方式 實(shí)現(xiàn)退出，使基金資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)資本增值和投資收益，實(shí)現(xiàn)増值保值，為基金投資 人創(chuàng)造收益，同時(shí)公司收取一定的基金管理費(fèi)用和收益分成。公司股權(quán)投資業(yè)務(wù)主要是用自有資金以股權(quán)方式投資企業(yè)（即直接投資）， 通過(guò)被投資企業(yè)未來(lái)的上市等獲得資本増值、投資收益。一、組織架構(gòu)二、部門職責(zé)部門二級(jí)部門職責(zé)基金管

2、理中心基金研究部跟琮國(guó)家各項(xiàng)政策法規(guī)變動(dòng)，調(diào)整基金設(shè)計(jì)方 案，創(chuàng)新基金運(yùn)營(yíng)方式和模式基金募集部系統(tǒng)性支持基金募集工作，組織基金募集方案 及材料，審核基金投資人情況，規(guī)范基金募集 行為基金運(yùn)營(yíng)部系統(tǒng)性管理已成立基金，對(duì)基金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行日 常管理和支持工作服務(wù)財(cái)富管理部除傳統(tǒng)VC/PE業(yè)務(wù)，開展其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)的合 作與支持綜合支持部負(fù)責(zé)基金管理中心日常工作支持，協(xié)調(diào)基金 管理中心內(nèi)部及與公司其他部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作投資管理中心統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)，實(shí)施從項(xiàng)目來(lái)源渠道建 設(shè)到投資完成的全流程、全方位、集約化控制 和管理，包括項(xiàng)目備案、篩選、保密協(xié)議簽 訂、初評(píng)、立項(xiàng)、框架協(xié)議談判、盡職調(diào)查、 內(nèi)部投決會(huì)、基金投決

3、會(huì)、投資協(xié)議談判與簽 署、支付投資款項(xiàng)、完善工商變更.投后跟蹤 管理等工作。中心按照投資行業(yè)細(xì)分，對(duì)于 互聯(lián)網(wǎng)、電子信息.文化消費(fèi)、健康醫(yī)藥、 節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、先進(jìn)制造、新材料等行 業(yè)設(shè)立了專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)予以配套風(fēng)險(xiǎn)控制中心財(cái)務(wù)稽核部負(fù)責(zé)項(xiàng)目投前的財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目投后 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)核實(shí)和調(diào)查法務(wù)稽核部負(fù)責(zé)基金設(shè)立過(guò)程法律文件審核、項(xiàng)目投前法 律風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目投后的法律事務(wù)、公司日常 的其他法律事務(wù)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)已投項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，審核分析項(xiàng) 目公司的相關(guān)資料和情況，定期出具分析評(píng)估 報(bào)告并提出建議書稽查部負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)替，收集.整理、 保管公司所涉及的檔案文件三基工程中心

4、作為集團(tuán)各地三基工程的信息中心和管理部 n,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)三基工程從落地到實(shí)施等全過(guò) 程中的集團(tuán)資源支持，包括：內(nèi)部管理制度的 制定、三基工程的整體布局、具體落地方案的 指導(dǎo)和培訓(xùn)、方案落地過(guò)程中的溝通和協(xié)助、 五大功能的協(xié)調(diào)等投資銀行中心IPO管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)擬上市項(xiàng)目IPO進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目全方 位提供信息跟進(jìn)咨詢、機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、政策追蹤等 支持并購(gòu)業(yè)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)在管項(xiàng)目狀態(tài)，推進(jìn)適合項(xiàng)目并購(gòu)?fù)?出、并購(gòu)重組；借助集團(tuán)龐大的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng) 目資源優(yōu)勢(shì)，與上市公司和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作，推 進(jìn)項(xiàng)目并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)合作市值管理部跟進(jìn)公司已投上市公司動(dòng)態(tài)，通過(guò)并購(gòu)重組、 戰(zhàn)略合作提供市值管理服務(wù)，提高項(xiàng)目收益結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)部根據(jù)

5、證券市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與上市公司定增合作 和定期收益等項(xiàng)目合作財(cái)務(wù)管理中心集團(tuán)本部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)本部資金與財(cái)產(chǎn)管理、收入管理、費(fèi) 用報(bào)銷與控制、工資計(jì)算與發(fā)放、集團(tuán)稅收籌 劃與申報(bào)、政府相關(guān)部門申報(bào)業(yè)務(wù)、帳務(wù)核 算.各分公司財(cái)務(wù)管理、對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元的 費(fèi)用考核、辦理各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)提成、組織 編制預(yù)算工作以及組織協(xié)調(diào)集團(tuán)年度審計(jì)和各 專項(xiàng)審計(jì)工作深圳財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)受托管理的注冊(cè)于深圳、注冊(cè)于南方其他地 方的基金財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)注冊(cè)于深圳的全資子 公司及控股子公司的財(cái)務(wù)核算及管理，經(jīng)辦深 圳總部員工費(fèi)用報(bào)銷的審核工作，協(xié)助集團(tuán)本部 財(cái)務(wù)部辦理集團(tuán)注冊(cè)地的稅務(wù)、審計(jì)、銀行等相 關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)除深圳財(cái)務(wù)

6、部核算管理外的集團(tuán)控股公 司、其他克投項(xiàng)目及關(guān)聯(lián)公司的資金管理、財(cái) 務(wù)核算與管理、稅收申報(bào)與籌劃、編制集團(tuán)合 并報(bào)表等工作基金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)除深圳財(cái)務(wù)部核算以外的受托管理各基金 公司的資金管理、財(cái)務(wù)核算與管理、稅收申報(bào) 與籌劃、配合基金年度會(huì)議編制各基金公司年 度預(yù)決算報(bào)告融資財(cái)務(wù)部制定統(tǒng)一的資金管理辦法，在集團(tuán)內(nèi)建立安 全.高效、統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)。探索出有效 融資思路。用好閑置資金，尋找理財(cái)機(jī)會(huì)，獲 得理財(cái)收益綜合管理中心總裁辦負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的組織與協(xié)調(diào)，做好會(huì)議管 理、公文處理、公務(wù)接待、工作替辦.制度建 設(shè)等行政事務(wù)類工作，并為總裁提供信息反 饋、決策支持與日常服務(wù)工作人力資源部負(fù)責(zé)公司的人員招聘.績(jī)效考核.薪酬福 利、員工關(guān)系、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃等 工作行政后勤部負(fù)責(zé)公司的車輛管理.票務(wù)預(yù)訂、安全保衛(wèi)等 相關(guān)工作，為公司上下提供全面、周到的后勤 保障服務(wù)三、業(yè)務(wù)流程1、基金募集及設(shè)立基金募集及設(shè)立流程主要包括申報(bào)、設(shè)計(jì)、路演、核名驗(yàn)資、工商注冊(cè)開戶、備案登記等階段。具體流程