論施工打算及操縱治理

1、論施工打算及操縱治理摘要:工程進度治理主若是依照施工組織設計中確信的施工進度打算進行全面的和綜合性的治理工作,確保工程建設順利進行,將項目的打算工期操縱在事前確信的目標工期范圍之內,在兼顧費用、質量操縱目標的同時盡力縮短建設工期。關鍵詞:建設工程進度打算操縱治理進度打算調整一、建設工程施工進度打算1. 施工進度打算的作用。工程施工進度打算是在選定施工方案的基礎上,依照規(guī)定的工期和各類資源供給條件,依照施工進程的合同施工順序及組織施工的原那么,用橫道圖和網(wǎng)絡圖對工程從動工到完工的全數(shù)施工進程,在時刻和空間上的合理安排。其要緊作用有:(1)保證在工期內完成符合質量要求的工程任務。(2)確信各個施工

2、進程的施工順序、持續(xù)時刻及彼此銜接,合理配合關系。(3)為編制各類資源需要量打算和施工預備工作打算提供依據(jù)。(4)是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)打算的基礎。2. 施工進度打算編制的依據(jù):(1)通過審批的建筑總平面圖、施工圖和其他技術資料。(2)施工組織設計對本單位工程的有關規(guī)定。(3)要緊分部份項工程的施工方案、(4)勞動定額和機械臺班定額。(5)工期要求及開完工日期。(6)施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供給情形,分包單位情形等。(7)其他有關要求和資料。我以為施工打算的編制依據(jù)不單單是以上幾條,應該更準確的說是以下5條:一是本項目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確信打算值中工期的大體依

3、據(jù),合同規(guī)定的開完工日期必需通過進度打算來落實。二是本項目的施工組織設計。施工組織設計的內容明確了施工部署與施工組織的方式,表現(xiàn)了項目的施工特點,因此它是確信施工進程中各個時期目標打算的基礎。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打算。項目進度打算是企業(yè)打算的組成部份,因此既得服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導又要知足企業(yè)打算綜合平穩(wěn)的要求。四是項目設計進度打算。施工離不了圖紙資料,只有讓施工進度打算與設計進度打算相銜接,才能依照每部份的圖紙資料、交付日期來安排相應部位的施工時刻。五是項目內部材料設備供給打算。施工進度打算要與有關材料和設備及周轉材料的供給打算相和諧。另外還應注意的是有關現(xiàn)場施工條件的材料,要緊包括施工現(xiàn)場的

4、水文、地質、氣候環(huán)境資料,和交通運輸條件,能源供給條件,輔助生產(chǎn)能力等,最后在編制項目施工進度打算之前,對已經(jīng)建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行搜集、分析、整理,列出所顯現(xiàn)的約束條件,明確阻礙工期的因素,為編制項目進度打算做好充分的預備。二、工程施工進度的操縱治理工程施工進度是針對建筑施工時期、依照工作內容、施工程序、持續(xù)時刻和銜接關系,依照工程總進度打算、項目總工期目標及可利用資源的優(yōu)化配置等原那么編制好的施工進度打算,在其付諸實施工程中檢查實際進度是不是按打算要求進行,對顯現(xiàn)的誤差情形進行分析,采取補救方法或調整、修改原打算后再付諸實施,如此循環(huán),直至建設工程完工驗收。在工程動工以

5、后,應該對整個工程進行專業(yè)分析,監(jiān)理工程分項的月、旬進度操縱圖表,以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。圖表最好采納直觀反映工程進度的形式,如此在顯現(xiàn)差距時才能及時發(fā)覺并向承包人發(fā)出進度緩慢信號,要求承包人采取方法,加速進度。若是承包人實際的施工進度確實阻礙到整個工程的完工日期,那么要求承包人盡快的調整進度打算,另外承包人要每一個月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動打算向監(jiān)理工程師提供報表,它由兩項資料組成:一是工程現(xiàn)金流動打算圖,二是工程實施打算條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主,并采取相應有效的方法。我以為要弄好項目的進度管理需要解決以下問題:(1)成立治理團隊和組織機構。只有擁有了成功的治理團隊

6、和先進的治理目標及一流的企業(yè)文化,再制定一套標準的治理模式,操作程序、業(yè)務制度,才能組織進展成功的項目。(2)成立一個周密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程是由許多建設者參與的一起體,這就需要一個周密的合同體系,調動大伙兒的踴躍性,從而幸免推諉扯皮。(3)制定一個確實可行的三級工程打算。(4)設計單位的確信及設計合同的簽定和設計質量、進度檢查、評審。(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽定。(6)工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。三、進度操縱的調整在項目執(zhí)行中,由于人、材、機的轉變和不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等,都將會對打算的實施帶來障礙。這就要求依如實際情形隨時調整,具體方式如下

7、:(1)關鍵線路調整,當關鍵線路上的某項的工程無法按規(guī)定完成時,監(jiān)理工程師應要求承包人調整打算或制定新的打算。但由于這種調整超級困難,往往承包人先把注意力集中在非關鍵線路上,看非關鍵線路上是不是有提早量,可是并非能把這種提早量給予關鍵線路上,二是只能把非關鍵線路上的人員、機械調整到關鍵線路上,以改變關鍵線路上的時刻。即便非關鍵線路上有提早量,當人員機械不符合現(xiàn)場情形時,承包人也無法靠自己的力量知足打算進度。但在實際操作中,即便是承包人主觀上想延長時刻,也往往由于施工工序的銜接、工藝流程、工序安排順序、工作場地及作業(yè)面大小等問題,也使其無法達到愿望,從而給打算的實施帶來問題,因此監(jiān)理工程師在日常

8、工作中要隨時注意關鍵線路上的工程有無受阻礙,并及時了解有關信息,個別情形除要求承包人執(zhí)行周報、月報外,必要時與承包人開碰頭會,以便解決打算受阻的有關問題。(2)非關鍵線路的調整。當在非關鍵線路上顯現(xiàn)實際進度與打算進度不同時,需局部調整打算,也可延長必然的時刻,但不能阻礙到關鍵線路,更不能拖延完工日期。工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同可否順利執(zhí)行的關鍵。工程施工進度打算的操縱治理及調整,一樣都把打算進度和實際進度間的平穩(wěn)作為操縱進度和打算治理的關鍵環(huán)節(jié)。參考文獻:1 高嵩,工程項目施工時期進度延誤緣故分析?？萍假Y訊,2006,(23).2 劉睿、張宇清、趙振宇,建設項目中的工期延誤阻礙因素研究。建筑經(jīng)濟,2007,(S1).3 朱保建、陳書利,施工項目進度操縱。山西建筑