【好】萬科目標(biāo)成本控制責(zé)任書修正版

1、絕密（編號(hào):項(xiàng)目XXX年四月十五日修正版編制依據(jù)及說明1. 項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)；2. 設(shè)計(jì)部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)（05年3月17日版）、建造標(biāo)準(zhǔn)與 材料部品標(biāo)準(zhǔn)；工程管理部：項(xiàng)目經(jīng)理部：營(yíng)銷管理部：財(cái)務(wù)管理部：3.4.5.6.鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計(jì)劃; 場(chǎng)地平整方案，臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)； 景觀分區(qū)建議，營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃； 資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致。執(zhí)行過程中，由成本管理部整體負(fù) 責(zé)。各部門在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息。成本管理部05年4月15日項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作

2、的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過其中各項(xiàng)控制目標(biāo)?，F(xiàn)予以發(fā)布，請(qǐng)相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。簽發(fā)人:簽發(fā)日期:主送：公司管理層項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo):1. 項(xiàng)目概況修正版1）總體規(guī)劃指標(biāo)2. 成本目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本確定為XXXX元/m2,按成本科目具體構(gòu)成如下:注：含住宅、商業(yè)、車庫等所有可售資源。3。成本項(xiàng)目責(zé)任部門劃分一覽表責(zé)任部門責(zé)任范圍責(zé)任人項(xiàng)目發(fā)展部1、政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用、合作款項(xiàng)、紅線外市政設(shè)施費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)2、人防易地建設(shè)費(fèi)、非經(jīng)營(yíng)公建配套費(fèi)、墻改費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)、圖 紙審查費(fèi)、公告費(fèi)、產(chǎn)權(quán)測(cè)量費(fèi)、產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、消防微縮費(fèi)設(shè)計(jì)部1、設(shè)計(jì)費(fèi)、曬圖及模型制作2、主體建安工程部品3、環(huán)境綠化費(fèi)4、配套公建

3、5、設(shè)計(jì)變更工程管理部1、勘察、測(cè)繪、沉降觀測(cè)2、招標(biāo)管理費(fèi)、合同審查費(fèi)、散裝水泥保證金、代理公司擔(dān)保費(fèi)3、除部品以外的主體建安工程費(fèi)4、管線綜合設(shè)計(jì)費(fèi)用5、工程監(jiān)理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)西青 項(xiàng)目部1、測(cè)繪、臨水、臨電、臨時(shí)道路、場(chǎng)地平整2、臨時(shí)圍墻、圍板3、現(xiàn)場(chǎng)簽證4、市政配套費(fèi)用（水、電、供熱、煤氣、智能化5、項(xiàng)目部行政管理費(fèi)用營(yíng)銷中心1、接待廳裝修裝飾費(fèi)、樣板間費(fèi)用2、銷售費(fèi)用成本管理部1、預(yù)結(jié)算編審費(fèi)財(cái)務(wù)管 理部1、資本化利息2、管理費(fèi)用4. 成本分?jǐn)傆?jì)劃成本跨期分?jǐn)偙眄?xiàng)目名稱總額（萬元）跨期分?jǐn)偅ㄈf元）示范區(qū)一期二期三期可售面積（M229208625970753421099228085

4、3土地2772724657152104357675會(huì)所1163103300438322幼兒園40036103151111銷售大泳池989253727羽毛球場(chǎng)3038118物業(yè)及社區(qū)服務(wù) 用房317288211988地下車庫97387251366269人工濕地494131814資本化利息30002677741129830管理費(fèi)用1883167486709521合計(jì)3582531859241134829917營(yíng)銷費(fèi)用分期計(jì)劃表分期銷售收入（萬元）營(yíng)銷費(fèi)用比例（%）營(yíng)銷費(fèi)用（萬元）示范區(qū)11,742.943.29%386.89一期35,463.983.29%1,168.43

5、二期52,777.193.29%1,738.85三期37,885.903.29%1,248.23合計(jì)137,8703.29%4,542.40整體營(yíng)銷費(fèi)用比例=營(yíng)銷費(fèi)用總和/銷售收入總和機(jī)密項(xiàng)目（項(xiàng)目發(fā)展部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書二00五年四月十五日經(jīng)與公司研究確定， 部將按照本責(zé)任書中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門05年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目發(fā)展部、主要作業(yè)目標(biāo)：嚴(yán)格按照土地出讓合同約定控制付款節(jié)奏和金額。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，按計(jì)劃、盡早獲得規(guī)劃許可證、預(yù) 售許可證。按政府規(guī)定、協(xié)議約定

6、繳納各種報(bào)建費(fèi)用，并爭(zhēng)取最大限度的優(yōu)惠和減免。 根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完 成如下成本目標(biāo)：1、2、3、4、序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元）合價(jià)（萬元）工程量及單價(jià)說明-一一土地成本27,7271政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用823土地岀讓金342.80土地交易手續(xù)費(fèi)及招標(biāo) 代辦服務(wù)費(fèi)257040.2%51基數(shù)=政府地價(jià)相關(guān)費(fèi)用+紅線 外市政設(shè)施費(fèi)+補(bǔ)償費(fèi)契稅257043%771基數(shù)=政府地價(jià)相關(guān)費(fèi)用+紅線 外市政設(shè)施費(fèi)+補(bǔ)償費(fèi)2合作款項(xiàng)1,200合作款項(xiàng)11,0001,000對(duì)于我司收購(gòu)合作方股權(quán)的稅 費(fèi)，政府規(guī)定對(duì)被收

7、購(gòu)方進(jìn)行 資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)其凈資產(chǎn)增值部 分收取所得稅，由被收購(gòu)方承 擔(dān)，此處不考慮政府規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)1180180支教費(fèi)120203紅線外市政設(shè)施費(fèi)2972861905,6484拆遷補(bǔ)償費(fèi)342.858.50620,0561序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元）合價(jià)（萬元）工程量及單價(jià)說明-二-報(bào)批報(bào)建費(fèi)3,373小配套費(fèi)28577262.291,780住宅建筑面積；津價(jià)房地字199796號(hào);區(qū)配套建設(shè)管理辦 公室（濱海市政）人防易地建設(shè)費(fèi)（交費(fèi)）29728645.01,338會(huì)議決定控制上限圖紙審查費(fèi)（住宅）2857721.9544萬M2以上1.7元/M2 ; 4萬M2以下1.9元/M2、建交中心施工 圖審

8、查辦公室、收費(fèi)文件圖紙審查費(fèi)（公建）21859.02.45.25公建2.4元/M2、建交中心施工 圖審查辦公室、收費(fèi)文件人防檔案費(fèi)148641015計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)、收費(fèi)單位、收費(fèi)文 件、可返還比例墻體改造費(fèi)2912470.00先交押金，通過檢查后退款。 細(xì)部用材（窗口、門口）由項(xiàng)目 發(fā)展部與工程部協(xié)調(diào)，確保在 現(xiàn)場(chǎng)不使用粘土磚的條件下退 回全部款項(xiàng)。項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)11212估算投資額、環(huán)境保護(hù)行政主管部門、計(jì)價(jià)格2002125號(hào)地名公告費(fèi)274,00011地名辦土地登記費(fèi)228002地籍科準(zhǔn)入住證公告費(fèi)271,5004天津市建委房地產(chǎn)處規(guī)劃執(zhí)照公告費(fèi)12,4000.2區(qū)建管科產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量費(fèi)（住宅

9、）2857721.3638.9產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量費(fèi)（商業(yè)）63132.001.3總產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)258380.0020.7分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)2857723.0085.7分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)63139.005.7重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并 在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各 項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持， 請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)管理三、控制要點(diǎn)通則：充分利用公司知名度和信譽(yù)，在不違反公司原則的條件下力爭(zhēng)各項(xiàng)費(fèi)用

10、的減免。 對(duì)大額款項(xiàng)爭(zhēng)取延遲支付以降低資金成本。報(bào)批報(bào)建工作應(yīng)爭(zhēng)取與其他工作同步開展，避免成為唯一的關(guān)鍵線路。1、2、3、費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。修正版項(xiàng)目責(zé)任成本控制性要點(diǎn) 一項(xiàng)目發(fā)展部一地價(jià)需討論要點(diǎn)會(huì)議討論結(jié)果1土地岀讓金責(zé)任部門？含在xxxx6萬地價(jià)款中，不再 發(fā)生責(zé)任部門：項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東土地岀讓金 含在xxxx6萬地價(jià)款中，不 再發(fā)生契稅土地評(píng)估價(jià)*3% ;同上責(zé)任部門：項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東基數(shù)=xxxx6萬兀+大配套費(fèi)費(fèi)率：3%土地交易手續(xù) 費(fèi)土地評(píng)估價(jià)*0.2% ;土地評(píng)估 價(jià)？（政府地價(jià)相關(guān)費(fèi)用+紅線 外市政設(shè)施費(fèi)

11、+補(bǔ)償費(fèi)）;責(zé)任部門：項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東基數(shù)=xxxx6萬兀+大配套費(fèi)費(fèi)率：0.2%（ 土地交易手續(xù)費(fèi)+招標(biāo)代辦 服務(wù)費(fèi)一共）招標(biāo)代辦服務(wù) 費(fèi)土地評(píng)估價(jià)*0.4% 同上合作款項(xiàng)xxxx萬以外還有其它？責(zé)任部門：項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東另外：政府規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)：180萬;支教 費(fèi)20萬；紅線外市政設(shè) 施費(fèi)165元/M2?中水如何考慮？ 供熱源頭費(fèi)？責(zé)任部門：部； 責(zé)任人：管灝 按政府規(guī)定：外環(huán)線以外（5KM以內(nèi)）項(xiàng)目大配套費(fèi)165元/M2拆遷補(bǔ)償費(fèi)xxxx6摘牌價(jià)之外還有何費(fèi) 用需要發(fā)生？拆遷費(fèi)（大理 石廠、高壓線等等）？責(zé)任部門：項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東考慮到拆遷進(jìn)度

12、，預(yù)留100萬的不可預(yù) 見費(fèi)-二二前期責(zé)任部門？責(zé)任部門：項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：劉興東小配套費(fèi)住宅面積的70兀/M2;幼兒園 自建，能否在交費(fèi)中扣除？ 幼兒園目前規(guī)劃xxxx M2，造 價(jià)控制在？元/M2合適？如 按xxxx兀/M2，約合建筑面積 14元/M2>7.71元/M2（交費(fèi)水 平）承諾將自建項(xiàng)目（幼兒園、居委會(huì)、市 政站點(diǎn)）按小配套費(fèi)中規(guī)定的相應(yīng)單 項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從70元/M2的總費(fèi)用中剔 出，用于自建。人防易地建設(shè) 費(fèi)交費(fèi)？ M2,按建筑面積4% 交？自建？ M2建在高層下/空地 下？用途：地下車庫（是否作 人防標(biāo)準(zhǔn)？）；按交費(fèi)辦理，交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以 61.2元/M2為 上限，盡量由我

13、司自行辦理，有一定 下浮空間。人防檔案費(fèi)人防面積10兀/M2;有無協(xié)調(diào) 空間？標(biāo)準(zhǔn)人防面積10元/M2墻體改造 費(fèi)目前定為輕集料砌體，是否 不需交墻體改造費(fèi)？先交押金，通過檢查后退款。細(xì)部用 材（窗口、門口）由項(xiàng)目發(fā)展部與工程 部協(xié)調(diào)，確保不發(fā)生費(fèi)用。項(xiàng)目環(huán)境影響 評(píng)測(cè)費(fèi)張貴莊7.5萬元，新城4.85 萬；東麗15萬？控制在？萬（投資額在0.3-2萬之間 0.25%-0.09%）已簽合同，合同價(jià)12萬修正版公告費(fèi)、登記 費(fèi)地名公告費(fèi)、土地登記費(fèi)、 準(zhǔn)入住證公告費(fèi)、規(guī)劃執(zhí)照 公告費(fèi)，是否還有其它？地名公告費(fèi)xxxx兀/個(gè)、土地登記費(fèi)800兀/萬M2準(zhǔn)入住證公告費(fèi)xxxx兀/ 個(gè)、規(guī)劃執(zhí)照公告費(fèi)x

14、xxx元/個(gè)規(guī)劃執(zhí)照費(fèi)造價(jià)在XXXX萬及其以上的按0.08%計(jì)算;xxxx萬以下的按0.15%計(jì)算.需盡量合理劃分 組團(tuán)，按0.08%的費(fèi)率交納目前此項(xiàng)收費(fèi)已減免，不需再交納產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量 費(fèi)預(yù)售面積：公建2兀/M2、住宅 1.36 元 /M2;最終產(chǎn)權(quán)面積？不再收取其 它費(fèi)用？預(yù)售面積：非住宅2兀/M2、住宅1.36 元/M2總產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)：80元/戶；分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)：住宅： 3元/M2 分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)：商業(yè)： 9元/M2施工圖紙審查 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)住宅：4萬M2上1.7元/M2 ; 4萬M2以 下1.9元/M2公建：2.4元/M2與會(huì)人員對(duì)以上討論結(jié)果確認(rèn)簽字：（文字確認(rèn)版存于成本部）項(xiàng)目發(fā)展

15、部:項(xiàng)目部:成本部:以上為過程文件，以目標(biāo)成本討論會(huì)決議為準(zhǔn)。返回目錄B咅、丁設(shè)目標(biāo)成本控制責(zé)任書房地產(chǎn)有限公司二00五年四月十五日經(jīng)與公司研究確定，設(shè)部將按照本責(zé)任書中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作， 確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門05年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人:修正版設(shè)計(jì)管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、組織實(shí)施設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性。2、在目標(biāo)成本范圍內(nèi)實(shí)行景觀限額設(shè)計(jì)。3、依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，保證出圖質(zhì)量。4、按制度辦理設(shè)計(jì)變更。5、復(fù)核項(xiàng)目銷售面積。參考執(zhí)行文件設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)

16、場(chǎng)簽證管理辦法二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要，還需完成 如下成本目標(biāo)：序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元）合價(jià)（萬元）工程量及單價(jià)說明一規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)1,953概念設(shè)計(jì)3076312.6481.355萬美金示范區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)2513148120已簽訂合同立面設(shè)計(jì)269701258.40立面設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)300581341,022已簽訂合同高層設(shè)計(jì)費(fèi)12800102130含會(huì)所規(guī)劃方案立面設(shè)計(jì)等環(huán)境方案設(shè)境施工圖設(shè)計(jì)157400694濕地設(shè)計(jì)費(fèi)51729015.0人防設(shè)計(jì)費(fèi)（含地下機(jī)動(dòng)車庫）70504028幼兒園設(shè)計(jì)費(fèi)200015030示范區(qū)、會(huì)

17、所照明設(shè)計(jì)96672221.20標(biāo)識(shí)指示系統(tǒng)設(shè)計(jì)10.60公共區(qū)域室內(nèi)設(shè)計(jì)32商業(yè)54749150翻圖費(fèi)21其他50序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元）合價(jià)（萬元）工程量及單價(jià)說明-二二園林環(huán)境費(fèi)1820001502,7381綠化建設(shè)費(fèi)157400901,840水軸16000180288示范區(qū)環(huán)境9000280制集中組團(tuán)綠商廣場(chǎng)150022033block內(nèi)綠地（含停車位）10250074759小院綠化92405551'小院內(nèi)鋪磚61603018材料費(fèi)綠化帶2324755128河道處理9600135130變更簽證2建筑小品70雕塑3道路廣場(chǎng)建造費(fèi)2460096J瀝青路

18、面2460080197含瀝青路面及砼路面車行道硬質(zhì)鋪裝人行道路基9840404圍墻建造費(fèi)250小區(qū)圍墻2000500100小區(qū)大門1300,00030區(qū)內(nèi)二級(jí)圍墻30004001205室外照明21988612J太陽能燈104,0004草坪燈150935053街燈4061,30053地?zé)?76015026射燈88030026安裝費(fèi)用36室外零星設(shè)施3076312.4兒童游樂設(shè)施3076311.030.76標(biāo)識(shí)牌（樓棟門牌）126120.01.52標(biāo)識(shí)牌（單元門牌）22260.01.33標(biāo)識(shí)牌（門牌號(hào)碼）258340.010垃圾箱242600.0C14.51其他3076310.515.38指示牌、

19、座椅、陽傘等序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元）合價(jià)（萬元）工程量及單價(jià)說明三設(shè)計(jì)變更費(fèi)571.5主體建安設(shè)計(jì)變更28577220.00571.5四配套設(shè)施費(fèi)2,6391會(huì)所30983754378會(huì)所設(shè)計(jì)費(fèi)210035074內(nèi)裝設(shè)計(jì)外立面精裝修費(fèi)2100800168室內(nèi)精裝修21006501372幼兒園2000200060室內(nèi)精裝修2000300603物業(yè)及社區(qū)服務(wù)用業(yè)用房8002109169居委會(huì)100210921位于底商，造價(jià)同商業(yè)郵政所100210921位于底商，造價(jià)同商業(yè)儲(chǔ)蓄所100210921位于底商，造價(jià)同商業(yè)垃圾生化處理設(shè)備120000020垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站20070

20、014門衛(wèi)崗?fù)?00100020自行車棚3076311315游泳池98泳池土建250250063含配置泳池設(shè)備135356羽毛球場(chǎng)310307地下車庫1,708地下車庫分?jǐn)?0501380973含配置地下車庫預(yù)留49015000735售價(jià)暫定為3萬元/個(gè)，按售價(jià)50%頁留成本7人工濕地49人工濕地115080012.00土建及設(shè)備費(fèi)用人工濕地236780029.36土建及設(shè)備費(fèi)用植物種植及運(yùn)行管理5171507.76設(shè)計(jì)、植物種植及運(yùn)行管理五營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)60接待廳、樣板房設(shè)計(jì)費(fèi)169435460修正版甲供、甲方分包材料限價(jià)表單位：元材料名稱方式限制單價(jià)備注屋面瓦佛甲草甲分包/M2實(shí)際消耗面積

21、外墻面磚甲供元/M2實(shí)際消耗面積涂料甲分包質(zhì)感與平涂8： 2平均32元/M2實(shí)際消耗面積窗甲分包元/M2實(shí)際消耗面積幕墻甲分包/M2實(shí)際消耗面積（僅 用于小高層）鋼制入戶門甲分包公寓/樘；情景、小高/樘；高層：/樘實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金批水條甲分包元/M實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金遮陽百頁甲分包元/M2實(shí)際消耗數(shù)量裝飾槽鋼甲分包/M實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金隔柵甲分包/M2實(shí)際消耗數(shù)量防腐實(shí)木隔柵甲分包/M2實(shí)際消耗數(shù)量底層大堂墻地面甲供/m2實(shí)際消耗面積室外入口石材甲供/M2 （ 15MM 厚）/M2 （ 25M M厚）實(shí)際消耗面積修正版電梯前室、樓梯 間、陽露臺(tái)地面磚甲供/M2實(shí)際消耗量公共部位墻面乳膠漆甲供4

22、 /M2實(shí)際消耗量室外欄桿甲分包標(biāo)準(zhǔn)化：/M玻璃沖孔欄板/M實(shí)際消耗量空調(diào)百頁甲分包/M2實(shí)際消耗展開面積PVC雨水管（方）甲供元/M2建筑面積電器開關(guān)面板甲供元/M2建筑面積電表箱、開關(guān)箱甲供/M2建筑面積PPR管（給水、采 暖、中水、熱水）甲供元/M2建筑面積UPVC排水管甲供元/M2建筑面積PVC電線管甲供/M2建筑面積鋁合金散熱器片甲供/M2建筑面積溫控閥甲供元/個(gè)實(shí)際消耗數(shù)量首層小院門甲分包4 /M2實(shí)際消耗面積主體燈具甲供多層、小高/戶情景：300元/戶實(shí)際消耗數(shù)量成品信報(bào)箱甲供1 /個(gè)實(shí)際消耗數(shù)量熱表甲供/個(gè)實(shí)際消耗數(shù)量太陽能熱水器甲分包/戶實(shí)際消耗數(shù)量通風(fēng)器甲分包/戶實(shí)際消耗數(shù)

23、量電梯甲分包小高：29.5萬/部高層：40.2萬/部實(shí)際消耗數(shù)量重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi), 并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司 各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支 持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì) 管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。此外，你部門還應(yīng)積極配合項(xiàng)目發(fā)展部完成規(guī)劃和施工圖的報(bào)批工作，配合工程管 理部完成材料、設(shè)備的選樣（型）工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部完成零星工程設(shè)計(jì)工作。四、控制

24、要點(diǎn)通則：加強(qiáng)前期總體方案的優(yōu)化工作，充分考慮同各專業(yè)的協(xié)調(diào)?？紤]設(shè)計(jì)變更量較大的因素，景觀設(shè)計(jì)成本限額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的一定范圍內(nèi)?？刂撇挥?jì)容積率面積的比例，合理配置配套設(shè)施。在保證工程質(zhì)量、效果、品質(zhì)的基礎(chǔ)上考慮裝修做法及選材的經(jīng)濟(jì)性。施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇建議采用招標(biāo)方式，并將結(jié)構(gòu)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。 施工圖出圖時(shí)間和質(zhì)量需滿足工程量清單招標(biāo)要求； 設(shè)計(jì)變更應(yīng)在施工前盡早提出，減少拆除工程的費(fèi)用。1、2、3、4、5、6、7、返回目錄修正版項(xiàng)目責(zé)任成本控制性要點(diǎn) 一設(shè)計(jì)部一設(shè)計(jì)費(fèi)需討論要點(diǎn)會(huì)議討論結(jié)果規(guī)劃指標(biāo)住宅：XXXX72M2;商業(yè)：xxxxM2；（含銷售大廳） 幼兒園：xxxxM2

25、會(huì)所：xxxxM2 地下車庫：xxxxM2確?？墒勖娣e不少于左列面積，公建 不多于左列面積。1概念設(shè)計(jì)5萬美金，已發(fā)生為可能發(fā)生的概念設(shè)計(jì)調(diào)整預(yù)留40萬人民幣2示范區(qū)規(guī)劃方案設(shè) 計(jì)預(yù)計(jì)120萬，已簽（169號(hào)樓）88萬港幣控制上限120萬3立面設(shè)計(jì)2 元 /M2 ？已簽合同16萬 （上海象形）；還將發(fā)生 色彩方案設(shè)計(jì)40萬港幣4施工圖設(shè)計(jì)33兀/M2包干？如后期戶型發(fā)生調(diào)整，會(huì)有 5%-10%勺 追加（以上單平米造價(jià)已包含差旅費(fèi) ）5高層（18層）設(shè)計(jì)費(fèi)130 萬？控制上限130萬，含會(huì)所規(guī)劃方案/立 面設(shè)計(jì)6環(huán)境方案設(shè)計(jì)環(huán)境 施工圖設(shè)計(jì)235萬，已簽合同，約14.22元/M2,是否發(fā)生其它

26、提供設(shè)計(jì)概算，需限額設(shè)計(jì)另外，已發(fā)生易道環(huán)境概念設(shè)計(jì)費(fèi)26萬港幣濕地設(shè)計(jì)費(fèi)濕地面積？ M2;設(shè)計(jì)費(fèi)？萬濕地面積150 （示范區(qū)）367 （一期）；設(shè)計(jì)費(fèi)15萬9地下機(jī)動(dòng)車庫設(shè)計(jì)費(fèi)25 元 /M2 ?如在下車庫作為人防：設(shè)計(jì)費(fèi)（至施工圖階段）80元/M2;如在下車庫非人防：設(shè)計(jì)費(fèi)（至施工圖 階段）35-40 元 /M2 ;10商業(yè)xxxxM2面積較少，與其他設(shè)計(jì) 一并委托，簽定合同？設(shè)計(jì) 費(fèi)？萬商業(yè)單獨(dú)委托：方案設(shè)計(jì)費(fèi) 50萬報(bào)建圖翻圖費(fèi)？萬報(bào)建圖21萬還需單獨(dú)委托的設(shè)計(jì)內(nèi) 容1、幼兒園設(shè)計(jì)費(fèi)：150元/M22、示范區(qū)、會(huì)所照明設(shè)計(jì)：20萬港幣3、 公共區(qū)域室內(nèi)設(shè)計(jì)：32萬4、 雕塑小品設(shè)計(jì)費(fèi)含

27、在制作費(fèi)內(nèi)，不 另行支付5、標(biāo)識(shí)指示系統(tǒng)：10萬港幣6、 不可預(yù)見設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)留：50萬二主體結(jié)構(gòu)人防面積按交費(fèi)辦理，在高層下建 xxxxM2車庫，不作人防，可售需由公司管理層決定1住宅三步節(jié)能開始時(shí)間：xxxx年1月1日 節(jié)點(diǎn)：尚未通過施工圖審查通 過的項(xiàng)目?外墻保溫50MMI60 ？屋頂保溫？ 40皿帳一80？ 窗？ LOW-玻璃？型材變化？ 60-80系列？斷熱 條寬度增加？三層中空玻璃？項(xiàng)目全部增加三步節(jié)能；保溫厚度由設(shè)計(jì)部計(jì)算確定，預(yù)計(jì)8-10CM;窗：預(yù)計(jì)選用型材變化方案；斷熱條 寬度增加；散熱器片按照三步節(jié)能熱負(fù)荷約14.4W,在實(shí)施三步節(jié)能的基礎(chǔ)上，散熱器配置片數(shù)應(yīng)較以往項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)下

28、 降，需請(qǐng)公司確定跟進(jìn)部門或責(zé)任人。確定由設(shè)計(jì)部落實(shí)，暫定三步節(jié)能按修正版散熱器片？目前熱負(fù)荷？三 步節(jié)能后降至？ W增加30元/M2控制，具體需需由公司管 理層決定鋼筋含量多層：50KG小咼：60KG責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部控制標(biāo)準(zhǔn)：多層：55KG小高：70KG砼含量多層：0.32 M3/M2小高：0.43 M3/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部2甲分包幕墻：750元/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部建議 幕墻：xxxx元/M2鋁合金門、窗、門連窗？有無紗窗？ 550元/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 此標(biāo)準(zhǔn)未含三步節(jié)能增加 同意鋁合金批水條：80元/M責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 同

29、意外檐涂料工程？ 30元/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 盡量采用集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)范圍內(nèi)的涂 料，材料費(fèi)控制在 20元/M2左右 建議將標(biāo)準(zhǔn)提高為35元/M2入戶門： xxxx/xxxx/xxxx責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 與設(shè)計(jì)部溝通，盡量不用木紋轉(zhuǎn)印處 理設(shè)計(jì)部建議提高標(biāo)準(zhǔn)， 需由公司管理 層決定防火門（管井、電梯前室）：300元/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 建議將標(biāo)準(zhǔn)提高為350元/M2空調(diào)百葉：250責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 同意鋁合金遮陽百頁300責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 建議將標(biāo)準(zhǔn)提高為400-450元/M2裝飾槽鋼責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 僅用于東西向小咼層：控

30、制在150兀/M室外欄桿：240平臺(tái)花園欄桿xxxx、入戶花園 欄桿xxxx、陽臺(tái)欄桿xxxx、陽 臺(tái)欄板上扶手、屋頂欄桿700、900高窗戶欄、露臺(tái)欄桿xxxx責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 標(biāo)準(zhǔn)欄桿：控制在240元/M 玻璃欄板（用于咼情）：控制在300元/M；沖孔板：控制在280元/M鋁合金隔柵責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部?jī)H用于1、6、9號(hào)樓，氟碳噴涂鋁隔柵：950/平米 靜電噴涂鋁隔柵：620/平米木紋轉(zhuǎn)印鋁隔柵：850-900 /平米防腐實(shí)木隔柵責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部芬蘭木：550/平米中央新風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)機(jī)+五個(gè)通風(fēng)口： xxxx責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部建議選用愛迪士標(biāo)準(zhǔn)：x

31、xxx-xxxx臺(tái)太陽能熱水器：xxxx責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 建議增加至xxxx元/臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)由公司決 定電梯供貨、安裝：電梯裝修標(biāo)準(zhǔn)？責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 擬選用廣州日立電梯，觀光梯+普通梯 由公司決定是否做觀光梯，與設(shè)計(jì)部 溝通電梯內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)29.5萬（含供貨、安裝、電梯裝修） 其中地面限xxxx兀/臺(tái)，另需在首層 電梯門上方做標(biāo)識(shí)，預(yù)計(jì)xxxx兀左右3甲供材外墻面磚（230X52）45責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 1、6、9號(hào)樓選用60元/M2面磚； 情景選用40元/M2面磚建議選用75元/M2的手磨磚樓梯間地磚（300X300）責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 與設(shè)計(jì)部溝通大

32、堂及電梯前室裝修標(biāo) 準(zhǔn)大堂地磚建議選用斯米克標(biāo)準(zhǔn)，約200元/M2內(nèi)墻涂料（不含膩?zhàn)樱┴?zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部信奶箱：120責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部單個(gè)165組合130雨水管：30責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部 擬用方型彩色管材，50元/M小院圍墻400元 /M同意小咼層、咼層大堂電梯前室裝修標(biāo)準(zhǔn)地面用材？限價(jià)？ 墻面用材？限價(jià)？ 門套等？限價(jià)？地磚45/平米（材料價(jià)）ICI涂料15/平米（材料價(jià)）門套（首層不銹鋼）400/平米（材料 價(jià)）2會(huì)所外立面精裝修費(fèi)：控制標(biāo)準(zhǔn)？ 室內(nèi)精裝修：控制標(biāo)準(zhǔn)？外立面精裝修+室內(nèi)精裝修控制在xxxx 元 /M2幼兒園室內(nèi)精裝修：控制標(biāo)準(zhǔn)？控制在300元/

33、M2游泳池面積？1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)旅游池，100萬標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場(chǎng)個(gè)數(shù)？改為三個(gè)羽毛球場(chǎng)環(huán)境水軸控制標(biāo)準(zhǔn)：240元/M2需由公司管理層決定示范區(qū)環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)：280元/M2需由公司管理層決定集中組團(tuán)綠化控制標(biāo)準(zhǔn)：180元/M2需由公司管理層決定底商廣場(chǎng)控制標(biāo)準(zhǔn)：220元/M2需由公司管理層決定block內(nèi)綠地（含停車位）控制標(biāo)準(zhǔn)：80元/M2需由公司管理層決定小院綠化控制標(biāo)準(zhǔn)：55元/M2需由公司管理層決定小院內(nèi)鋪磚控制標(biāo)準(zhǔn)：30元/M2需由公司管理層決定綠化帶控制標(biāo)準(zhǔn)：55元/M2需由公司管理層決定河道處理控制標(biāo)準(zhǔn)：130萬需由公司管理層決定大樹移植控制標(biāo)準(zhǔn)：100萬需由公司管理層決定人工濕地控制標(biāo)準(zhǔn)：？元

34、/M2需由公司管理層決定大樹移植控制標(biāo)準(zhǔn)：100萬需由公司管理層決定雕塑控制標(biāo)準(zhǔn)：70萬需由公司管理層決定道路作法：控制標(biāo)準(zhǔn)：106元/M2需由公司管理層決定圍墻建造費(fèi)小區(qū)圍墻：600兀/M區(qū)內(nèi)二級(jí)圍墻：400元/M入口 /大門：幾個(gè)？控制在 30 萬需由公司管理層決定室外照明擬限價(jià)：太陽能燈：xxxx/盞 草坪燈350/盞 街燈：xxxx/盞 地?zé)簦?50/盞需由公司管理層決定射燈：300/盞總額不超過162萬兒童游樂設(shè)施總額不超過33萬需由公司管理層決定垃圾箱擬限價(jià)600元/個(gè)，總額不超過14.5 萬需由公司管理層決定四營(yíng)銷建造費(fèi)接待廳樣板房設(shè)計(jì)費(fèi)已發(fā)生33+12萬，經(jīng)與營(yíng)銷中 心溝通，還

35、需高層（18層）2套樣板房，共計(jì)320M2按300元/M2限價(jià)，總設(shè)計(jì)費(fèi)控制在55萬高層預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)15萬，因此，總設(shè)計(jì) 費(fèi)控制在60萬以內(nèi)接待廳裝修裝飾費(fèi)總額控制在150萬同意樣板間裝修費(fèi)配飾費(fèi)原溝通前五套132萬，高層（18層）2套樣板房，共計(jì)320M2,按xxxx元/M2限價(jià)，總額控制在212萬高層樣板房按xxxx元/M2限價(jià)（含裝修 及配飾費(fèi)）三標(biāo)識(shí)牌限價(jià)：樓棟門牌：120元/個(gè) 單元門牌：60元/個(gè)門牌號(hào)碼：40元/個(gè)需與設(shè)計(jì)部溝通，責(zé)任部門為設(shè)計(jì)部、 營(yíng)銷中心，不計(jì)入銷售費(fèi)用同意按此標(biāo)準(zhǔn)控制與會(huì)人員對(duì)以上討論結(jié)果確認(rèn)簽字：（文字確認(rèn)版存于成本部）設(shè)計(jì)部： 成本部:（工程管理部）目標(biāo)成

36、本控制責(zé)任書項(xiàng)目房地產(chǎn)有限公司二00五年四月十五日修正版修正版經(jīng)與公司研究確定，工程管曠部將按照本責(zé)任書中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門05年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人:25工程管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、 開展結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，鋼筋含量控制在多層：50kg/m2,小高 60 kg/m2以內(nèi)；砼含量控制在 多層：0.32 M3/M2，小高：0.43 m3/m2以內(nèi)。2、按金額統(tǒng)計(jì)，工程合同招標(biāo)率不低于 90%總包工程量清單招標(biāo)率不低于 65%3、確保招標(biāo)工作公開、公平、公正，獲得性價(jià)比最高的材料和

37、施工單位。4、發(fā)展擴(kuò)大合格供應(yīng)商隊(duì)伍，確保招標(biāo)的充分競(jìng)爭(zhēng)。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，總體中標(biāo)率 不高于50%5、組織相關(guān)部門進(jìn)行材料選樣、定樣，控制在成本目標(biāo)以內(nèi)。參考執(zhí)行文件設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引、工程招標(biāo)管理辦法等二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完 成如下成本目標(biāo)：序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元）合價(jià)（萬元）工程量及單價(jià)說明-一一報(bào)批報(bào)建費(fèi)115散裝水泥保證金3076310.928計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)、收費(fèi)單位、收費(fèi)文 件招標(biāo)管理費(fèi)（工程）470920.07%31主體建安費(fèi)中標(biāo)價(jià)格、建設(shè)工 程招標(biāo)管理辦公室、津價(jià)房地2001115 號(hào)招標(biāo)管理費(fèi)（設(shè)計(jì)）470920.03

38、%14主體建安費(fèi)投資額、建設(shè)工程 招標(biāo)管理辦公室、津價(jià)房地2001115 號(hào)招標(biāo)管理費(fèi)（監(jiān)理）470920.012%5.7主體建安費(fèi)投資額、建設(shè)工程 招標(biāo)管理辦公室、津價(jià)房地2001115 號(hào)招投標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)470920.05%24主體建安費(fèi)中標(biāo)價(jià)格、建設(shè)工 程招標(biāo)管理辦公室、津價(jià)房地2001115 號(hào)合同審查費(fèi)（住宅）470920.021%10簽約金額、建設(shè)工程合同管理 辦公室、津價(jià)房地字1994156 號(hào)合同審查費(fèi)（公建）32140.03%1簽約金額、建設(shè)工程合同管理 辦公室、津價(jià)房地字19941156 號(hào)合同審查費(fèi)（設(shè)計(jì)勘 察）20270.10%2.03主體建安費(fèi)投資額、建設(shè)工程 招標(biāo)管

39、理辦公室、津價(jià)房地20011115 號(hào)序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元）合價(jià)（萬元）工程量及單價(jià)說明-二-前期費(fèi)用244測(cè)繪、測(cè)量219886366包括地形測(cè)量；植物標(biāo)測(cè)；地 下管線勘測(cè)；土方測(cè)量；規(guī)劃 定位測(cè)量；水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量等初勘2198860.051.189已簽訂合同詳勘2198863.3073沉降觀測(cè)307631131竣工測(cè)量費(fèi)3076312.3873三主體總包30,809不含三步節(jié)能保溫增加多層1711771,00417,186小高775431,1478,894情景242529892,399高層128001,2301,574商業(yè)54741,381756不含銷售大廳四配套設(shè)施費(fèi)1,2601會(huì)所3

40、0983754785樁基工程21006013結(jié)構(gòu)及粗裝修21001840386會(huì)所地下建筑9982500250物業(yè)用房會(huì)所設(shè)備210035074中央空調(diào)、新風(fēng)會(huì)所設(shè)施2100300632幼兒園20002000340樁基工程20006012結(jié)構(gòu)及粗裝修20001250250配套設(shè)施費(fèi)2000390783銷售大廳8392210135樁基工程839605結(jié)構(gòu)及粗裝修8391200101設(shè)備83935029中央空調(diào)、新風(fēng)五工程管理費(fèi)433工程監(jiān)理費(fèi)30763113.0400按一期標(biāo)準(zhǔn)估算工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)470920.07%33按政府收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交納修正版甲供、甲方分包材料限價(jià)表單位：元材料名稱方式限制單價(jià)備

41、注屋面瓦佛甲草甲分包實(shí)際消耗面積外墻面磚甲供實(shí)際消耗面積涂料甲分包實(shí)際消耗面積窗甲分包實(shí)際消耗面積幕墻甲分包實(shí)際消耗面積（僅 用于小高層）鋼制入戶門甲分包實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金批水條甲分包實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金遮陽百頁甲分包實(shí)際消耗數(shù)量裝飾槽鋼甲分包實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金隔柵甲分包實(shí)際消耗數(shù)量防腐實(shí)木隔柵甲分包實(shí)際消耗數(shù)量底層大堂墻地面甲供實(shí)際消耗面積室外入口石材甲供實(shí)際消耗面積電梯前室、樓梯1可、陽露臺(tái)地面磚甲供實(shí)際消耗量公共部位墻面乳甲供實(shí)際消耗量27修正版膠漆室外欄桿甲分包實(shí)際消耗量空調(diào)百頁甲分包實(shí)際消耗展開面積PVC雨水管（方）甲供建筑面積電器開關(guān)面板甲供建筑面積電表相、開關(guān)相甲供建筑面積PPR管

42、（給水、采 暖、中水、熱水）甲供建筑面積UPVC排水管甲供建筑面積PVC電線管甲供建筑面積鋁合金散熱器片甲供建筑面積溫控閥甲供實(shí)際消耗數(shù)量首層小院門甲分包實(shí)際消耗面積主體燈具甲供實(shí)際消耗數(shù)量成品信報(bào)箱甲供實(shí)際消耗數(shù)量熱表甲供實(shí)際消耗數(shù)量太陽能熱水器甲分包實(shí)際消耗數(shù)量通風(fēng)器甲分包實(shí)際消耗數(shù)量電梯甲分包實(shí)際消耗數(shù)量四、控制要點(diǎn)：1、發(fā)展擴(kuò)大供應(yīng)商隊(duì)伍，并進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)，確保每次招標(biāo)都能得到充分的競(jìng)爭(zhēng)。2、定期分析統(tǒng)計(jì)工程合同招標(biāo)率、工程清單招標(biāo)率、定標(biāo)方式比率和中標(biāo)率。3、組織設(shè)計(jì)單位、相關(guān)部門或外請(qǐng)專家進(jìn)行各項(xiàng)工程的方案優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)類型、 結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)布置，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在集團(tuán)平均

43、以下。4、積極進(jìn)行新材料和新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)， 并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司 各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支 持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì) 管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。此外，你部門還應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目經(jīng)理部開展設(shè)計(jì)及施工方案優(yōu)化工作。返回目錄29修正版項(xiàng)目責(zé)任成本控制性要點(diǎn)一工程管理部一前期需討論要點(diǎn)會(huì)議討論結(jié)果1測(cè)繪包括地形測(cè)量；植

44、物標(biāo)測(cè)；地下 管線勘測(cè)；土方測(cè)量；規(guī)劃定位 測(cè)量；水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量等，全項(xiàng)目控 制在66萬責(zé)任部門：項(xiàng)目部同意按66萬控制整體項(xiàng)目的測(cè)繪、測(cè) 量費(fèi)2初勘已簽合同，合同價(jià)xxxxO兀確認(rèn)3詳勘鉆探取樣孔：60兀/M 標(biāo)準(zhǔn)貫入孔：60元/M 靜力觸探孔：30元/M 目力鑒別孔：60元/M已簽戰(zhàn)略采購(gòu)合同，中標(biāo)單價(jià)即左欄 表列，一期鉆孔點(diǎn)及深度已經(jīng)工程管 理部確認(rèn)，后期按此比例預(yù)計(jì)。4沉降觀測(cè)多層住宅：88.23元/點(diǎn) 小高層811F： 130.5元/點(diǎn) 高層18F： 195.77元/點(diǎn)低層公建及配套：75兀/點(diǎn)已簽戰(zhàn)略米購(gòu)合冋，中標(biāo)單價(jià)即左欄 表列5散裝水泥 保證金建筑面積0.3T/M2 ； 3兀/T由工程管理部協(xié)調(diào)盡量返還6工程招投 標(biāo)管理費(fèi)主體建安費(fèi)中標(biāo)價(jià)格費(fèi)率0.11%我方承擔(dān)60%設(shè)計(jì)：費(fèi)率0.05%我方承擔(dān)60%監(jiān)理：費(fèi)率0.02%我方承擔(dān)60%米取公開招標(biāo)的方式，費(fèi)率為左 欄所列政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。7招投標(biāo)代 理服務(wù)費(fèi)主體建安費(fèi)中標(biāo)價(jià)格費(fèi)率0.1%我方承擔(dān)50%由工程管理部落實(shí)8合同審查 費(fèi)住宅：主體建安費(fèi)簽約價(jià)，費(fèi)率：0.021% 公建：主體建安費(fèi)簽約價(jià)， 費(fèi)率：0.03%費(fèi)率為左欄所列政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但需 增加代理公司擔(dān)保費(fèi)用，約主體建安 費(fèi)簽約價(jià)的0.1%（原施工單位自行提 供擔(dān)保，現(xiàn)需由甲方委托銀行提供擔(dān) 保，經(jīng)協(xié)商決定委托專門的代理公司 提供擔(dān)保）9墻