一級建造師《建筑工程》記憶口訣四

1、學(xué)習(xí)好資料歡迎下載20XX年一級建造師建筑工程記憶口訣四一. 重大危險源控制系統(tǒng)的組成：平時你插就實報1.重大危險源的評價；2.重大危險源的辨識；3.重大危險源的管理；4.重大危險源的監(jiān)5.事故應(yīng)急救援預(yù)案；6.工廠選址和土地實用規(guī)劃；7.重大危險源的安全報告；二. 項目管理規(guī)劃的作用：龜靠祖母P363；3作為1制定施工項目管理目標(biāo)；2規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實責(zé)任相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；4作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一三. 項目管理規(guī)劃大綱編制的依據(jù)：行為合適1可行性研究報告2設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有關(guān)規(guī)定3招標(biāo)文件及相關(guān)合同 4相關(guān)市場環(huán)境信息P 361四.項目

2、管理規(guī)劃大綱編制的內(nèi)容：概凡通信收瘋母豬，笨狗子盡量安靜1項目概況；2項目范圍管理規(guī)劃；3項目溝通管理規(guī)劃；4項目信息管理規(guī)劃；5項目收尾管理規(guī)劃；6項目風(fēng)險管理規(guī)劃;7項目管理目標(biāo)規(guī)劃；8項目管理組織規(guī)劃；9項目成本管理規(guī)劃；10項目采購與資源管理規(guī)劃；11項目進(jìn)度管理規(guī)劃；12項目質(zhì)量管理規(guī)劃；13項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃五.項目管理規(guī)劃大綱編制的程序：木襲擊,主管資審P 3641明確項目目標(biāo)2分析項目環(huán)境和條件3收集項目有關(guān)資料和信息4確定項目組織結(jié)構(gòu)模式 結(jié)構(gòu)職責(zé)5明確項目管理內(nèi)容 6編制目標(biāo)計劃資源計劃 7匯總報批送審六.項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)：肛精文類P3641項目管理規(guī)劃大 綱

3、2項目條件和環(huán)境分析資料3工程合同及相關(guān) 文件4同類項 目的相關(guān)資料P 362施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：平蓋機(jī)主錯指通信攻進(jìn)本瘋園子收全境1項目現(xiàn)場平面布置圖；2項目概況；3技術(shù)方案；4組織方案；5項目目標(biāo)控制措施； 6技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；7項目溝通計劃；8信息管理計劃；9總體工作計劃；10進(jìn)度計劃；11成本計劃；12項目風(fēng)險管理計劃、資源管理計劃；13質(zhì)量計劃；14收尾管理計劃；15職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃七.項目合同管理的程序：評定施控種子1評審2訂立3實施計劃4合同實施控制5合同綜合評價6有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法應(yīng)用八.項目資源管理的程序:人料機(jī)技資，建制度，編計劃，規(guī)定程序體制九項目風(fēng)險管理的

4、程序:識評響控，集信息，定因素，編報告。1識別2評價3響應(yīng)4控制十.項目安全事故處理程序：報處調(diào)處交1報告2處理3調(diào)查4處責(zé)5交報告卜一.項目策劃的內(nèi)容：定目標(biāo)，模式，配置計劃溝通風(fēng)險分包多種十二.項目經(jīng)理部組建的步驟鋼管構(gòu)，書任標(biāo)，不設(shè)，分責(zé)權(quán)，獎作考十三.項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：合綱制方標(biāo)1項目合同文件2組織的管理制度 3管理規(guī)劃大綱4組織經(jīng)營的方針和目標(biāo)十四.項目管理目標(biāo)責(zé)任書的原則：要考瘋，合理操1滿足管理目標(biāo)要求 2滿足合同要求3預(yù)測相關(guān)風(fēng)險4具體操作性強(qiáng)5便與考核十五.項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容：目內(nèi)求范責(zé)權(quán)，風(fēng)資特解，評獎卜六.合同解釋順序：鞋中投磚，同歸子彈；（鞋）協(xié)議-（中）

5、-中標(biāo)通知書-（投）投標(biāo)書-（磚）專用條款;（冋）通用條款（歸）規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)-（子）施工圖紙-（彈）工程量清單報價單現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法:目測法“看、摸、敲、照”；（2）實測法“靠、量、吊、套”；（3）試驗法：理化試驗、無損檢測建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運(yùn)轉(zhuǎn)試驗”1、價款支付有順序，調(diào)價索賠再質(zhì)保，再扣預(yù)付和甲供，索賠甲供不調(diào)價，獎勵不用扣質(zhì)保。2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘；投資變價進(jìn) 度量，超支拖延果為正。3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準(zhǔn)乙方報。4、索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準(zhǔn)備資料寫報告，

6、未給答復(fù)視默認(rèn)，持續(xù)進(jìn)行階段報，事件終了最終報。5、不可抗力雙方責(zé),不補(bǔ)費(fèi)用補(bǔ)工期，增加配合臺班價,所有費(fèi)用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天,機(jī)械必須是閑置，管理利潤不計取,規(guī)稅保修要計算。6、索賠證據(jù)有很多,招標(biāo)合同及附件，施組圖紙和規(guī)范,變更簽證往來函，會議紀(jì)要造價文件要記牢。雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準(zhǔn)備好、日志照片和發(fā)票,7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復(fù)，協(xié)商不果同爭議。8、索賠成立四條件，工費(fèi)損失實際算，風(fēng)險原因非承包，按時通知和報告。9、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如何劃，先標(biāo)節(jié)點(diǎn)后劃線，自動形成波形線，無波就是關(guān)鍵線，計算工序總時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進(jìn)度前鋒線。10、工程單價有兩種，清單