心血管內(nèi)科工作計(jì)劃

1、心血管內(nèi)科2016年工作計(jì)劃lFA.：2015年心血管內(nèi)科在全科同志的堅(jiān)持和努力下,完成了全科年初的各項(xiàng)工作任務(wù)，今年接將結(jié)束,新的一年接將開始，在此擬定明年的 工作計(jì)劃如下: 、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作2016年是科室發(fā)展及其重要的一年,依托醫(yī)院發(fā)展是硬道理的理念和目標(biāo)，開展心血管介入工作是我科計(jì)劃的重點(diǎn)?？剖艺匍_全科 人員會(huì)議,認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。全科上下團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)凝聚力, 堅(jiān)定信心,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織，加強(qiáng)科室管理,保障醫(yī) 療安全。1、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是科室重中之重,是立院之本。是醫(yī)院及科室生存生命線，抓好科室質(zhì)量建設(shè)，保障醫(yī)

2、療安全。2、針對(duì)科室目前管理現(xiàn)狀。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際,完善并落實(shí)執(zhí)行各種規(guī)章制度。如核制度。各級(jí)醫(yī)師職責(zé)及管理制度、院感制度、CCU 管理制度、導(dǎo)管室管理制度等。其中重點(diǎn)還是核心制度,通過學(xué)習(xí)和 檢查核心制度登記本及質(zhì)控小組開展工作來(lái)落實(shí)和執(zhí)行。交接班登記 本、疑難病案討論登記本、搶救登記本、死亡討論登記本是檢查的重3、成立各種管理組織，按PDCA循環(huán)模式加強(qiáng)科室質(zhì)量管理科室成立以科主任為組通過科室質(zhì)量控制體系及質(zhì)控小組開展工作, 長(zhǎng),全科室人員參與的各種質(zhì)控小組,加強(qiáng)科室質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn) 科室工作中發(fā)廝存在的問題及時(shí)加以解決。包括醫(yī)療質(zhì)控小組、護(hù) 理質(zhì)控小組、院感質(zhì)控小組、病歷質(zhì)控小組、輸血質(zhì)

3、控小組、藥事（抗 生素）質(zhì)控小組、CCU質(zhì)控小組、介入室質(zhì)控小組、搶救設(shè)備管理 小組、臨床路徑及單病種管理小組。各小組有專人負(fù)責(zé),積極開展工 作有記錄。小組定期每月上旬召開一次會(huì)議,小組匯報(bào)工作情況,并 在會(huì)議上討論解決，下月反饋工作解決情況并總結(jié)。通過此方式加強(qiáng) 科室質(zhì)量管理，讓科室管理上一個(gè)新的水平。目前此項(xiàng)工作已逐步開 展,明年再加強(qiáng)。三、加強(qiáng)臨床路徑及單病鐘管理目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態(tài)。為規(guī) 范心內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診療,科室成立臨床路徑及單病種管理小 組配合醫(yī)院管理,有專人負(fù)責(zé)。提升和規(guī)范低年資醫(yī)生診療水平,杜 鋼口減少不規(guī)范用藥及檢查，減輕患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。目

4、前針對(duì)我科常見 的幾個(gè)疾病正在做臨床路徑，明年鋪開。出l!怙趙悄裁;£泄般回1、科室安排1個(gè)副主任醫(yī)師專管教學(xué)工作,另安排1人作為教學(xué)秘書協(xié)助管理教學(xué)工作（目前是李盈盈負(fù)責(zé),改為陳建負(fù)責(zé),李盈盈作 為教學(xué)秘書協(xié)助，陳建督促和監(jiān)管，李盈盈負(fù)責(zé)文字書面工作）,擬 定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)查房。疑難病案討論。收集教學(xué)資料。原則上教學(xué)查房次/月，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次/月，疑難月。/次2病案討論2、科研工作爭(zhēng)取1項(xiàng)立項(xiàng)。3、科室12篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。五.加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)院.各直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系1、與醫(yī)院外聯(lián)辦溝通好，定時(shí)或不定時(shí)派出高級(jí)職稱醫(yī)師幫扶下級(jí)醫(yī)院。并做好科室宣傳。2、無(wú)條件接收并服務(wù)

5、好下級(jí)醫(yī)院送來(lái)的病人。3. 無(wú)條件對(duì)下級(jí)醫(yī)院提供技術(shù)設(shè)備支持。六、人才培養(yǎng)和引進(jìn)1、安排進(jìn)修心血管介入醫(yī)師1人、心血管介入護(hù)士 1-2人、心血管?？漆t(yī)師1人、CCU護(hù)士人。2、引進(jìn)心血管專業(yè)碩士 1人、住院醫(yī)師1人。七、加強(qiáng)科室品牌及文化建設(shè)宣傳。1、與醫(yī)院宣傳科聯(lián)系對(duì)科室相關(guān)墻面板塊作設(shè)計(jì)作力宣傳科室的新技術(shù)新業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)。2、在院內(nèi)電子屏幕、電梯內(nèi)、內(nèi)網(wǎng)、院報(bào)上宣傳。3. 制作科室宣傳小冊(cè)子、住院病人人手一冊(cè)。4、與相關(guān)媒體、包括心血管網(wǎng)聯(lián)系，對(duì)科室團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)介、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等宣傳。5、在科室內(nèi)打造和建設(shè)爰崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、和睦友善的科室文化氛圍。七、增加業(yè)務(wù)收入.提高科室醫(yī)務(wù)人員的待遇

6、、針對(duì)目前醫(yī)務(wù)人員待遇偏低狀況”通過開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)增1.加科室收入、同時(shí)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商作為新技術(shù)收入適當(dāng)提高提成比例。通過以上方式增加科室醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)金待遇，穩(wěn)定科室隊(duì)伍。心導(dǎo)管室 投入使用后科室預(yù)計(jì)每月增加30-50萬(wàn)左右總收入?？梢赃m當(dāng)提高 醫(yī)務(wù)人員的獎(jiǎng)金待遇。2、各質(zhì)控小組及介入人員及分管教學(xué)的人員在獎(jiǎng)金待遇上要有一定體現(xiàn)。八、學(xué)科建設(shè)1、為保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全，組建較為完善的CCU”床位10張。完善相關(guān)設(shè)備、包括呼吸機(jī)、臨時(shí)起搏器、雙向波除顫儀、便攜式彩 超、有創(chuàng)動(dòng)靜脈監(jiān)測(cè),氣管插管及相關(guān)搶救設(shè)備。02.完善心內(nèi)科門診，由?？漆t(yī)師定期上，做好患者的門診患者就診,宣教、術(shù)后隨訪。目前每

7、周三為非心血管?？漆t(yī)師坐門診，希望醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助收回,由我科派人坐診。3、配合由于組建功能完善的心'導(dǎo)管室并開展工作,讓我科在全省區(qū)縣級(jí)醫(yī)院的心血管內(nèi)科中處于前列。達(dá)到三級(jí)醫(yī)院水平。九、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1、目前心血管內(nèi)科已成功開展床旁臨時(shí)起搏器植入術(shù)、中心靜脈壓監(jiān)測(cè)、連續(xù)有創(chuàng)動(dòng)靜脈監(jiān)測(cè)。2、預(yù)計(jì)明年O導(dǎo)管室35月份建設(shè)完畢投入使用?？砷_展以下新技術(shù)。(1)獨(dú)立開展冠脈造影及冠脈內(nèi)介入治療(支架植入X)永久起搏器植入術(shù)。2 (.(3 )先心病介入及射頻消融治療。3、開展心臟超聲檢查。4、開展運(yùn)動(dòng)平板對(duì)冠心病心肌缺血的檢查。5、開展主動(dòng)脈球囊反搏治療心肌梗死、心源性休克。十、繼續(xù)在院內(nèi)大

8、力推行專科專治。我科在9、10月份實(shí)行?？茖Ｖ?由90左右常住病人,減到50-70 人。業(yè)務(wù)收入下降10-20 7/0受醫(yī)院既往診療模商口分配制度的影響，其他科仍然未實(shí)行?？茖Ｖ?，加上目前心內(nèi)科收費(fèi)項(xiàng)目不多, 導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員收入下降，故又回到原來(lái)模式。2016年在導(dǎo)管室投入 使用后堅(jiān)定不移的推行?？茖Ｖ?。通過危重患者，新技術(shù)新項(xiàng)目的開 展做精,做細(xì)來(lái)推動(dòng)學(xué)科發(fā)展。1一、在院內(nèi)成立胸痛中心 1.對(duì)于急性心肌梗死患者,時(shí)間就是生命、時(shí)間就是心肌。2016年導(dǎo)管室成立后,請(qǐng)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組織心內(nèi)科、急診科及其他 相關(guān)臨床科室、檢驗(yàn)科、介入導(dǎo)管室、財(cái)務(wù)科參與的胸痛中心。急性 心肌患者不通過病房,由急診科診斷后直接進(jìn)入綠色通道，進(jìn)入導(dǎo)管 室在最短時(shí)間內(nèi)開通血管。挽救生命。2.同時(shí)通過相關(guān)臨床科室會(huì)診討論,對(duì)一些疑難、危重不典型的胸痛患者明確病因，合理治療。十二總