護(hù)理安全管理對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的影響分析

1、護(hù)理安全管理對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的影響分醫(yī)院手術(shù)室是搶救患者的重要場(chǎng)所，在醫(yī)院中占有著重要的位畫。換 種說(shuō)法，手術(shù)室的管理水平對(duì)醫(yī)院醫(yī)療和服務(wù)水平以及質(zhì)量有著宜接 的影響。在一些醫(yī)院中，對(duì)手術(shù)室沒(méi)有進(jìn)行比較明確的定位，把其當(dāng) 成是服務(wù)的一種場(chǎng)所，就會(huì)使手術(shù)室中相關(guān)的護(hù)理人員以及麻醉師等 相關(guān)的工作人員，不能夠使整體協(xié)作性和工作效率發(fā)揮出來(lái)。所以加 強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理安全的管理，把手術(shù)室中的安全護(hù)理進(jìn)行充分的定位, 完善護(hù)理安全管理制度，對(duì)提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量具有一定的積極作 用。1資料與方法 1一般資料 某院護(hù)理人員有32名，年齡大約為2245歲，手術(shù)間 有1()個(gè)，年手術(shù)量為220()人次。在護(hù)理安全管

2、理制度進(jìn)行開(kāi)展前后 位主要的時(shí)間截點(diǎn)，將1()()例者分成兩組，分別為觀察組和對(duì)照組, 每組為5()例，兩組患者一般資料無(wú)任何系統(tǒng)差異。觀察護(hù)理安全前 后的患者滿意的程度。12方法 121對(duì)照組采用的是常規(guī)的護(hù)理制度對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理。122觀察組采用的是護(hù)理安全管理制度對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理。對(duì)觀察組的患者進(jìn)行安全護(hù)理。在以前手術(shù)護(hù)理的工作中，工作只是比較單 一的配合手術(shù)，對(duì)患者進(jìn)行了完全的忽略。自從醫(yī)院開(kāi)展了護(hù)理安全 管理制度以來(lái)，手術(shù)室護(hù)士走出手術(shù)室，在進(jìn)入病房中，要經(jīng)過(guò)術(shù)前 訪問(wèn)、手術(shù)中的安全護(hù)理、手術(shù)后對(duì)患者進(jìn)行隨訪等13，真正意 義上實(shí)現(xiàn)了以患者的安全為中心，保證了手術(shù)過(guò)程中的全程服務(wù)。但 是

3、針對(duì)大多數(shù)的護(hù)理人員學(xué)歷較低，所以要通過(guò)相關(guān)的教育，比如: 成人高考、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等方式，不斷的加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)，提高 自身業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)護(hù)理行業(yè)的發(fā)展和需求。但是手術(shù)室護(hù)理工作具 有較大的工作量、壓力也是特別的大、時(shí)間上也是不穩(wěn)定的，急危重 癥患者相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較多的，這就要求護(hù)士人員要具有良好的心理素 質(zhì)以及身體素質(zhì)。手術(shù)室工作是否完善，對(duì)手術(shù)患者的救治有著直接 的影響，例如：器械護(hù)士在給患者手術(shù)過(guò)程中的默契配合等，可以在 一定的程度上縮短手術(shù)的時(shí)間，減少手術(shù)患者的感染率。但是針對(duì)危 重患者而言，手術(shù)室中的工作效率以及工作質(zhì)量，對(duì)手術(shù)患者的生命 有著直接的影響。加強(qiáng)相關(guān)的隊(duì)伍建設(shè)，在提高隊(duì)

4、伍思想政治教育 的同時(shí)，也要不斷的提高隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)，要進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn).崗位培訓(xùn)。一方面是根據(jù)?？瓢l(fā)展的需求，針對(duì)護(hù)士悟性.護(hù)士性格 進(jìn)行專長(zhǎng)培養(yǎng)，縮短?？婆嘤?xùn)的周期，促進(jìn)護(hù)崗位速成。另一方面是 提高護(hù)理安全的管理，護(hù)理安全管理主要指的就是保證患者的身心健 康，對(duì)各種不安全的相關(guān)因素進(jìn)行合理有效的控制。采用愛(ài)崗敬業(yè) 精神，培養(yǎng)成合格的護(hù)理人員；采用人文關(guān)懷機(jī)制，關(guān)心愛(ài)護(hù)護(hù)理 人員，并尊重護(hù)理人員，不斷的激發(fā)護(hù)理人員對(duì)工作的熱情；采用 目標(biāo)貴任制，對(duì)不同水平的護(hù)理人員定制不同的目標(biāo)，促進(jìn)護(hù)理人員 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。為護(hù)理相關(guān)人員創(chuàng)造一個(gè)舒適、關(guān)系融洽的良好環(huán) 境，同時(shí)對(duì)護(hù)理人員的量化要進(jìn)行考核，

5、充分的利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)護(hù) 理人員對(duì)工作的積極性。注重點(diǎn)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高手術(shù)室的護(hù) 理質(zhì)量。護(hù)理服務(wù)比較瑣碎并且很繁雜，所以在管理的過(guò)程中，要抓 住重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。？我們要抓好重點(diǎn)患者護(hù)理，例如：危重手術(shù)、老年 心腦血管者等為主要的護(hù)理重點(diǎn)；？要對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)工作，將新 來(lái)報(bào)到的護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士、在工作中經(jīng)常粗疏易出現(xiàn)問(wèn)題的護(hù)士進(jìn)行 重點(diǎn)的對(duì)待，就新護(hù)士而言進(jìn)行崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)，針對(duì)各科室進(jìn)行不同 的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。要對(duì)工作落實(shí)的程度進(jìn)行抓好，嚴(yán)格的踐行監(jiān) 督和檢查，實(shí)行窗前交接班，在一定程度上保證醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。 提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理人員對(duì)護(hù)理安全重要性的認(rèn)識(shí)是做好安全管理工 作的前提，成立相應(yīng)的護(hù)

6、理質(zhì)量小組，讓基層相關(guān)的管理人員參加到 護(hù)理安全管理，在一定程度上提高護(hù)理人員的安全意識(shí)，做好護(hù)理人 員工作的自覺(jué)性，保證護(hù)理共組的質(zhì)量。質(zhì)量是一個(gè)單位生存的命脈, 安全是質(zhì)量的重要保障。在護(hù)理安全管理中常抓的就是護(hù)理安全。一 定要嚴(yán)把質(zhì)量，對(duì)安全隱患要及時(shí)的發(fā)現(xiàn).消除，為患者提供高質(zhì)量、 高服務(wù)的護(hù)理工作。建立手術(shù)室質(zhì)量管理的小組，其成員主要有護(hù) 士長(zhǎng)、手術(shù)室護(hù)理骨干、質(zhì)量控制人員等，科護(hù)士長(zhǎng).護(hù)士長(zhǎng)以及控 制人員要組成質(zhì)量管理體系，采取一些定期的評(píng)價(jià)以及隨機(jī)抽查的結(jié)合方式，對(duì)手術(shù)室的環(huán)境以及藥品的管理等方面進(jìn)行檢查和評(píng)估，提 高手術(shù)質(zhì)量的改進(jìn)。2結(jié)果通過(guò)實(shí)施護(hù)理安全管理制度，醫(yī)院的手術(shù)室護(hù)理人員素質(zhì)得到了比較 全®的提升，護(hù)理質(zhì)量也得到了明顯的提高，在對(duì)手術(shù)患者和患者家 屬進(jìn)行調(diào)查和回訪中。發(fā)現(xiàn)患者的滿意程度也得到了