市場部績效考核制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔可以編輯（本頁是圭寸面）【最新資料Word版可自由編輯!市場部績效考核制度市場部績效考核、總則為了全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使 每位 員工始終都朝同一個目標(biāo)努力，特制定本制度。二、考核范圍凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。三、考核原則1公平、公正。2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清楚認(rèn)知。3、市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計劃有效地開 展工作。四、考核目的1改進(jìn)工作，提高工作績效。2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。4、獲得潛能開發(fā)和參與

2、相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核時間1考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及專項考核。2、每月5日之前對市場部員工進(jìn)行上月工作考核，并向人事行政部上報考核 結(jié) 果。3、公司因非凡事項可以舉行不定期的專項考核。六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。1x工作績效指標(biāo)考核：占考核總分的60%。根據(jù)業(yè)務(wù)部當(dāng)月銷售任務(wù)完成情況 進(jìn)行打 分。計算方法：當(dāng)月實際完成業(yè)績/當(dāng)月計劃銷售任務(wù)X60%二當(dāng)月業(yè)績 考核得分。業(yè)務(wù)人員每月必須做工作總結(jié)和工作計劃，其內(nèi)容所相輔相成的，并與工作績效 考核 指標(biāo)的計算方法掛鉤。2、行為指標(biāo)考

3、核：占考核總分的40%。主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊意識、職業(yè)素質(zhì) 4個方面 進(jìn)行考核，每項指標(biāo)的分值為W分。行為考核內(nèi)容評分一律為0-W分（考核成績優(yōu)秀最高為W分，不能達(dá)到要求的最低 評定為5分）,考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。七、考核形式仁各類考核形式有=1）、自我評定與總結(jié)；2）、部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公證性。3）、直接由上級評定。/ s$ X% A! p （ s2 R2、各類考核方法有：1）、查詢記錄。對部門員工天天業(yè)務(wù)工作登記表、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；2）、書面報告。市場部各員工所

4、提供的總結(jié)、計劃報告。3）、所有考核辦法最終反映在考核表上。（考核表略：）考核程序按照考核辦法，市場部所有員工均參加績效考核，并提交書面總結(jié)和評定。市場部經(jīng)理通過與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面談，對直屬人員的工作績效指標(biāo)進(jìn)行評核打分。 市場部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項行為指標(biāo)進(jìn)行打分。業(yè)務(wù)部所有人員的績效考核結(jié)果均由人事總監(jiān)簽字確認(rèn)，否則為無效考核。考核結(jié)果與考核工資考核結(jié)果應(yīng)向本人公開，并留存于員工檔案?？己私Y(jié)果所具有的效力：、決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù)）市場部人員每月績效工資及專項獎勵于考核結(jié)果掛鉤，為參加考核不發(fā)放 3）、決定對員工的獎懲、解聘、續(xù)約和晉升。、請假合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者；、

5、有曠工記錄者；、本年度受過警告以上處分者。試用考核市場部新員工試用期至少1個月，最長不超過3個月，非凡情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 試用人員一律參與績效考核治理，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。本項考核由試用人員直屬部門經(jīng)理會同行政人事部考核。八、1x2、3、4、九、1、2、1）2）該項工資。3、考核工資計算考核評定結(jié)果為A優(yōu)秀（80- 100分）、B合格（60- 79分）、C較差（60分以 下）三個類別，并于員工當(dāng)月基本工資掛鉤。計算方法為=實際考核得分X?%X基本工資二考核績效工資。4、員工的年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，直接由上級給出綜合判定，綜合判定結(jié) 果將與

6、員工的年底獎金掛鉤。5、年度考核結(jié)果為較差的，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘。&月度、年度考核時凡有下 列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀。1）2）3） 十、 1x 2、3、4、十八一、考核申訴對考核結(jié)果存有異議者，可在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告只至人事行政部，由人書行政部審核后 會同該部門經(jīng)理給予合理答復(fù)。 本頁為著作的封面，下載以后可 以刪除本頁!【最新資料Word版可自由編輯！ !員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境, 加速試用員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制 制度。一、員工試用期規(guī)定1v自員工報到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。2、員工試用期

7、限為3個月，公司根據(jù)試用期員工具體表 現(xiàn)提前或推 遲轉(zhuǎn)正。（-）、福利待遇試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資一（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費按正式員工的1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動保護(hù)用品。1v試用期內(nèi)累計事假不能超過 3天，如果特殊情況超過3天需報董事長批準(zhǔn)。2、可持相關(guān)證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工 要樣。3、可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假二、員工入職準(zhǔn)備 仁 身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報告。4、4張一寸照片 5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工 還須須準(zhǔn)備 房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等行政手續(xù)1x試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引試用員工的直接上級是 入職指引人 O2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的部門及員工，同時介紹公司內(nèi)公共場所的位置，包 括會議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進(jìn)入面談，商討入職后的工作安排，并向 試用期員工 描述其工作的部門架構(gòu)，崗位名稱，