如何提高建筑項(xiàng)目部的勞務(wù)分包管理水平

1、如何提高建筑項(xiàng)目部的勞務(wù)分包管理水平隨著業(yè)主單位對施工總承包單位管理要求逐漸提高，施工總承包 單位的勞務(wù)分包管理水平成為一個(gè)影響施工單位項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工 質(zhì)量的重要因素。勞務(wù)隊(duì)伍的強(qiáng)弱已影響到施工單位的合同履約及經(jīng) 濟(jì)效益。現(xiàn)國內(nèi)建筑市場，均為以施工業(yè)主方為主體、施工企業(yè)為總 承包單位、勞務(wù)分包作業(yè)為主要生產(chǎn)勞動力的施工組織結(jié)構(gòu)。目前除 項(xiàng)目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員外，90%的一線施工人員都是農(nóng)民工， 勞務(wù)分包隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；項(xiàng)目部投入大量的人力、 物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)。要使整個(gè)工程安全順利、保質(zhì)保量完成， 奉獻(xiàn)給業(yè)主滿意工程，勞務(wù)分包施工隊(duì)起著重要的作用，而項(xiàng)目部的 管理則

2、起著決定性的作用。在這里，我們從以下七個(gè)方面論述建筑項(xiàng) 目部對勞務(wù)分包施工隊(duì)管理的措施。一、結(jié)合工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項(xiàng)工程施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)選擇了一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)，該項(xiàng)工程就成功了一半。首先， 項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)，優(yōu)先選擇公司長期合作的、信譽(yù)好、積極主動配合項(xiàng) 目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)；其次，若部分專業(yè)分包隊(duì)伍與公司無長 期合作關(guān)系，項(xiàng)目在選擇時(shí)將在其它項(xiàng)目部中合作過的專業(yè)勞務(wù)施工 隊(duì)中選擇，這樣對其施工的項(xiàng)目質(zhì)量、價(jià)格等方面參考價(jià)值較高；再 次，項(xiàng)目在每個(gè)分部分項(xiàng)工程招標(biāo)時(shí)，均選擇不少于3個(gè)專業(yè)勞務(wù)施工 隊(duì)進(jìn)行投標(biāo)競爭。這樣在其報(bào)價(jià)、質(zhì)量、施工能力和經(jīng)驗(yàn)、自身管理

3、 能力等方面的選擇性更廣泛，對項(xiàng)目部日后的管理也更有利，較少了i素質(zhì)較差的勞務(wù)隊(duì)低價(jià)中標(biāo)進(jìn)場給項(xiàng)目帶來的不良影響。二、以法律、法規(guī)為依據(jù)，和勞務(wù)分包施工隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同, 明確雙方權(quán)利和義務(wù)，在相互合作中做到有據(jù)可依項(xiàng)目在選擇好隊(duì)伍后，便與之簽訂書面合同，對雙方形成法律上 的相互約束。合同簽訂要以國家或地方相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，內(nèi)容 要公平合理公正。合同內(nèi)容應(yīng)詳盡，對于特殊內(nèi)容條款雙方要平等協(xié) 商，以免日后發(fā)生理解上的偏差而造成不必要的紛爭。在與施工隊(duì)簽 訂合同的經(jīng)驗(yàn)中，項(xiàng)目重點(diǎn)把握以下五個(gè)主要方面：一是勞務(wù)承包的 施工內(nèi)容，包括項(xiàng)目內(nèi)容、材料交接使用、機(jī)械使用保養(yǎng)、遺留問題 處理、各專業(yè)隊(duì)

4、交接界面處理、現(xiàn)場施工場地使用等都進(jìn)行了詳細(xì)的 說明，對于工程施工內(nèi)容單列明細(xì)表。二是工程變更的增減，對于變 更增減幅度及與之對應(yīng)的價(jià)款增減應(yīng)有明確的規(guī)定，項(xiàng)目對此極為重 視，防止在工程結(jié)算時(shí)留下被鉆空子的機(jī)會；三是分部分項(xiàng)工程的承 包價(jià)格、計(jì)價(jià)方式、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定，這是施工隊(duì)最為關(guān)心 的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工 要求以及獎懲規(guī)定，并使之與施工隊(duì)計(jì)價(jià)撥款相掛鉤，這一條款是約 束施工隊(duì)的重點(diǎn)之一；五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，項(xiàng)目在合同中明 確了保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支 付等。三、依據(jù)合同對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行施工管理對于合同內(nèi)容，

5、項(xiàng)目組織相關(guān)人員和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人包括工班長學(xué) 習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。管理上要嚴(yán) 格，尤其是勞務(wù)隊(duì)所承包的施工內(nèi)容，在施工中不能有任何討價(jià)還價(jià) 的余地。勞務(wù)隊(duì)的范圍內(nèi)容，一定督促其施工到位，這樣，各施工隊(duì) 的工序后遺漏遺留問題就越少，各施工隊(duì)的工序交接界面就越順利， 省得給各施工隊(duì)界面交接問題斷官司。 項(xiàng)目部分管質(zhì)量、安全、材料、 進(jìn)度、現(xiàn)場等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作范圍職 責(zé)，對長期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施工隊(duì)， 要按合同進(jìn)行獎勵(lì)， 對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴(yán)格履行合同要求的施工 隊(duì)除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰。只有嚴(yán)格

6、管理，獎 罰分明才能使項(xiàng)目部管理水平提高，才能使勞務(wù)隊(duì)自覺履行合同義務(wù)， 提高其施工水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的，只有這樣，整個(gè)工 程施工才會達(dá)到預(yù)期目的，使項(xiàng)目部和施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)雙贏。四、安全管理是重中之重各個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)成員，都是來自于全國各地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也 參差不齊。項(xiàng)目除了對勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全施工“三級教育”，配備 滿足施工需要的合格勞動保護(hù)用品，并在如何正確、及時(shí)使用對施工 人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在使用中也是認(rèn)真檢查、督促。同時(shí)，由于施工 中的各種情況千變?nèi)f化，給管理帶來不確定性，從而也就蘊(yùn)含了許多 不確定風(fēng)險(xiǎn)，而其核心之一就是人身安全。在規(guī)避人身安全事故風(fēng)險(xiǎn) 方面，我項(xiàng)目除了全面加強(qiáng)

7、安全管理外 （主要控制措施），還為工人辦 理人身傷害意外保險(xiǎn)（輔助控制措施），這也是落實(shí)國家維護(hù)農(nóng)民工權(quán) 益保障的要求。項(xiàng)目為高層剪力墻結(jié)構(gòu)，比如高空作業(yè)、臨時(shí)用電、 挖孔樁基礎(chǔ)、深基坑施工等，而這些風(fēng)險(xiǎn)基本都由我項(xiàng)目上屬公司承擔(dān)。所以，安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視， 更要落實(shí)到實(shí)際行動中，尤其在日常施工中項(xiàng)目對勞務(wù)隊(duì)人員持續(xù)不 懈地做好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見成效，經(jīng)濟(jì)效益 才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會得到 切實(shí)保障。五、對勞務(wù)分包施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理項(xiàng)目在施工中與施工隊(duì)多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平 等協(xié)商，對于施工操作

8、細(xì)節(jié)多征詢施工隊(duì)意見，因?yàn)榫唧w施工主要依 靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)的。 在生活上要關(guān)心他們, 盡量給他們提供較好的食宿條件。給他們提供一些額外的勞動保護(hù)， 比如，暑期時(shí)，項(xiàng)目部給工班分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預(yù)備常用 的藥品等。適當(dāng)給工班改善伙食，比如在五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、十 一等國家法定節(jié)假日和傳統(tǒng)節(jié)日等，項(xiàng)目部在項(xiàng)目書記的帶領(lǐng)下給他 們送去肉、禽、蛋類和特色節(jié)日食品等。這樣，花費(fèi)不多卻能增加施 工隊(duì)的親切感和歸屬感，使他們切實(shí)感受到項(xiàng)目部的溫暖和對他們的 重視，也能增加項(xiàng)目部的凝聚力和向心力，給施工隊(duì)鼓足干勁。六、要及時(shí)兌現(xiàn)合同和承諾由于項(xiàng)目施工外界影響因素較大，有時(shí)會遇到

9、資金困難，一方面 要積極努力解決勞務(wù)隊(duì)工資問題，另一方面做好勞務(wù)隊(duì)的思想工作以 求相互理解，穩(wěn)定人心。長期合作的勞務(wù)隊(duì)彼此都比較有信任感，加 之我們對工人的勞動保護(hù)、福利分發(fā)、人身傷害保險(xiǎn)等方面做得是很 到位的。七、勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制管理正確完善與落實(shí)實(shí)名制管理，不僅可以確保工人的切身利益不受 到損害，且也可保證項(xiàng)目部的利益也不受到侵害。項(xiàng)目在農(nóng)民工實(shí)名 制管理工作中重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：首先，項(xiàng)目建立了完善的農(nóng)民工實(shí) 名制管理臺賬，記錄好工人的姓名、住址及進(jìn)出場時(shí)間，以保證項(xiàng)目 部可第一時(shí)間掌握現(xiàn)場工人的動態(tài)。其次，項(xiàng)目收集好工人的上班考 勤及工資發(fā)放記錄工作，并公示與現(xiàn)場，這樣做到工人工資按月結(jié)清, 不會出現(xiàn)由于工資拖欠造成的工人鬧事。再次，公司也組織各每月應(yīng) 項(xiàng)目的各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果可供其他項(xiàng)目在勞務(wù)隊(duì)招