企業(yè)財務(wù)管理論文6篇

1、企業(yè)財務(wù)管理論文6 篇第一篇：企業(yè)的財務(wù)管理風險一、財務(wù)風險的概述和原因（ 一 ）財務(wù)風險和分類財務(wù)風險也稱為融資風險, 財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動過程中, 因為各種不可預(yù)測的因素的作用而產(chǎn)生的, 財務(wù)風險是一個經(jīng)濟利益相對的概念指的是未來經(jīng)濟利益不能實現(xiàn)的可能性。財務(wù)風險分為廣義和狹義, 決定論者定義風險為損失的不確定性, 這是狹義的風險。其他專家認為,損失的風險不但指損失的不確定性, 而且還包括盈利的不確定性。從這個角度看 , 風險是不確定性, 這盈利和虧損可能會對企業(yè)構(gòu)成威脅, 可能也帶來機會, 這是廣義的概念, 財務(wù)風險能夠大致分為籌資風險, 投資風險 , 經(jīng)營風險 , 存貨管理風險和流動

2、性風險。（ 二 ）財務(wù)風險形成的原因從外部看，中小型企業(yè)業(yè)務(wù)活動的各種類型財務(wù)風險發(fā)生的原因有很多 , 但也會受到自己周邊環(huán)境因素的影響。一般大致分為外部和內(nèi)部原因。當一些行業(yè)激勵措施鼓勵和傾斜的狀態(tài), 對一些產(chǎn)業(yè)也將是有限的。在內(nèi)部 , 中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理混亂的企業(yè)財務(wù)風險的最重要原因。未知的內(nèi)部責任, 財務(wù)管理混亂導致嚴重的資本損失, 所以不能保證基金的安全性、完整性, 從而導致中小企業(yè)內(nèi)部融資, 增加了財務(wù)風險管理的不科學因素。二、財務(wù)管理的現(xiàn)狀和風險分析從財務(wù)管理現(xiàn)狀的角度來看, 有以下主要問題：（ 一 ）中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平低、結(jié)構(gòu)不合理很多中小企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴, 導致閑置資金或

3、不足, 沒有嚴格的信貸政策。中小企業(yè)基金中, 應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或懷疑的可能性非常大。（ 二 ）很多中小企業(yè)基金的使用往往是沒有計劃性的需要時資金緊張, 容易陷入財務(wù)困境。導致財務(wù)風險，進而使得公司遭受巨大的損失。與此同時, 中小企業(yè)的負債比率越高, 財務(wù)風險的不確定性。對未來的業(yè)務(wù)和財務(wù)都有影響。（ 三 ）盲目的投資多樣化是一件好事, 但是這個要求對中小企業(yè)的管理水平提出了更高的要求 , 很多中小企業(yè)甚至在沒有達到這個要求之前, 選擇了多元化的投資 , 使投資最終失敗。（ 四 ）缺乏對內(nèi)部控制的理解, 財務(wù)控制失效很多中小企業(yè)不完整的內(nèi)部控制制度, 如財務(wù)庫存系統(tǒng), 成本會計系統(tǒng)財務(wù)收支審批制

4、度，不完善的基本體系雖然得以構(gòu)建, 但沒有認真在實際工作中落實。絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏對內(nèi)部控制系統(tǒng)的理解 , 內(nèi)部意識薄弱, 導致混亂基金賬戶管理。財務(wù)管理是基于運企業(yè)的管理需求 , 人為地增加了財務(wù)風險出現(xiàn)的可能性。從風險的角度看, 一方面 , 財務(wù)風險沒有適當?shù)脑u價體系。中小企業(yè)會依賴于會計和財務(wù)部門的控制功能, 而不是實行特定的評估和分析財務(wù)活動的活動, 會計部門就承擔財務(wù)預(yù)測、分析得功能, 一些公司甚至處于不健全會計部門的會計制度 , 會計信息不完整的狀態(tài), 從而使財務(wù)會計信息對財務(wù)風險評估不足。另一方面, 很多中小企業(yè)僅僅專注于銷售增長和總利潤實現(xiàn),導致過度使用基金。中小企業(yè)

5、, 因為盈利水平有限，更關(guān)心生產(chǎn)和銷售收益。注重短期收益, 即使它也可能意識到財務(wù)風險的優(yōu)點和缺點, 但是成本因素, 他們不愿意改善財務(wù)風險預(yù)測和控制技術(shù)投資。所以, 雖然表面上降低成本, 但可能會增加商業(yè)風險。三、中小企業(yè)財務(wù)風險防范的對策中小企業(yè)財務(wù)風險是一種客觀現(xiàn)實, 從而要想消除財務(wù)風險是不可能的 , 也是不現(xiàn)實的。中小財務(wù)風險, 但能夠采取預(yù)防措施, 將影響減少到最低水平。（ 一 ）增強企業(yè)資產(chǎn)管理, 提升資產(chǎn)流動性中小企業(yè)需要行動, 努力提升資金的使用效率, 使資金產(chǎn)生最大的收益。很多中小企業(yè)的經(jīng)營者認為, 在短期內(nèi), 企業(yè)流動資產(chǎn)的流動性直接影響到現(xiàn)金可用, 決定了公司償還債務(wù)的

6、水平和水平, 所以 , 增強企業(yè)資產(chǎn)管理 , 防止不良資產(chǎn), 提升資產(chǎn)的流動性是非常重要的, 長遠來看 , 中小企業(yè)資產(chǎn)的盈利水平直接影響企業(yè)的整體盈利水平, 同時保持高水平的盈利來自普通基金債務(wù)服務(wù)而不是債務(wù)資本。與此同時, 高盈利水平的公司通常享有極大的聲譽和良好的企業(yè)形象, 進而能夠提升公司的融資水平 , 以便增強企業(yè)有很強的抵御財務(wù)風險的水平。（ 二 ）中小企業(yè)要提升自己的綜合素質(zhì)首先 , 中小企業(yè)的管理者, 需要持續(xù)提升自己的眼界和專業(yè)知識。特別是政策制定者, 了解會計程序和理解財務(wù)報表, 能夠敏銳地識別財務(wù)漏洞是很有必要的, 中小企業(yè)領(lǐng)導人應(yīng)該區(qū)分常規(guī)和非常規(guī)決策，而不是努力的應(yīng)付

7、日常小事, 提升他們的想法、計劃、決策和預(yù)算分析功能,特別是 , 知道如何使用財務(wù)報表和會計數(shù)據(jù)指標貢獻信息分析來改進企業(yè)的財務(wù)決策。其次, 中小企業(yè)的內(nèi)部員工也需要提升素質(zhì)。建立和完善企業(yè)內(nèi)部的教育體系, 創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。較大的中型企業(yè), 應(yīng)該適當在會計師事務(wù)所的援助下，建立起科學的，適合企業(yè)會計系統(tǒng)操作。最后 , 使用長期愿景來提升自身。中小企業(yè)本身, 除了努力提升他們的收入水平, 我們也應(yīng)該努力建立良好的信用形象, 例如 , 按期償還貸款 , 和銀行實行了解、溝通和聯(lián)系。此外, 企業(yè)應(yīng)該使用借入資金來獲取信任銀行。與此同時, 建立起一個適合中小企業(yè)的內(nèi)部信用評級體系，對企業(yè)信用信息的

8、內(nèi)部方面也是至關(guān)重要的。（ 三 ）投資合理化, 提升市場定位的精度中小企業(yè)經(jīng)營者不應(yīng)該盲目地投資于固定資產(chǎn), 盲目的攬訂單, 我們必須注意創(chuàng)業(yè)成本和特殊訂單的成本預(yù)算管理等等。企業(yè)應(yīng)在有限范圍內(nèi)的一個固定的市場空間, 充分發(fā)揮自己的長處。在投資之前應(yīng)該從他們自己的力量、地區(qū)、行業(yè)、市場份額和其他方面的所面臨的環(huán)境實行詳細的分析, 從而找出最適合自己的發(fā)展方向?？焖僮プ∈袌鰴C會以及他們自身的優(yōu)勢, 善于利用差異性、市場定位和市場細分與對手實行競爭 , 評估投資的產(chǎn)品在一定時間內(nèi)能夠占的市場份額, 能夠生產(chǎn)適銷產(chǎn)品 , 增加企業(yè)利潤, 通過財務(wù)杠桿化解投資風險。（ 四 ）我們必須注意科學財務(wù)管理的

9、技能首先 , 建立一個科學的財務(wù)預(yù)測體系, 這對于財務(wù)風險的預(yù)防有很大的協(xié)助。準確的財務(wù)預(yù)測, 使中小企業(yè)能夠提前知道他們的財務(wù)需求進而提前安排融資計劃, 根據(jù)預(yù)定的安排來實行生產(chǎn)和投資, 從而使投資和融資避免現(xiàn)金流困難。其次, 能夠使用適當?shù)募夹g(shù)來規(guī)避風險。中小企業(yè)也通過一些技巧來有效的避免財務(wù)風險, 如商業(yè)伙伴之間通過各種操作和外國投資的多元化等手段分散財務(wù)風險。第二篇：企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化及思考一、新時期中小企業(yè)財務(wù)管理措施優(yōu)化思考中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，必須要切實處理好財務(wù)管理中存有的一系列問題，持續(xù)完善內(nèi)部財務(wù)管理機制。1. 增強單位財會隊伍建設(shè)高素

10、質(zhì)的財務(wù)隊伍是企業(yè)財會高效優(yōu)質(zhì)管理的關(guān)鍵，增強財務(wù)管理隊伍建設(shè)力度，企業(yè)管理層必須要提升理解，努力構(gòu)建一支作風硬朗、素質(zhì)過硬的財會隊伍，為高效優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)提供人力支撐。一方面，為財會管理人才隊伍汲取新鮮血液，做好人才引進工作，做好人才梯隊的管理工作。另一方面，增強現(xiàn)有人才培訓力度，有意識地組織各類專業(yè)培訓，即時把握國內(nèi)外相關(guān)財會管理的最新成果，接納最新的管理理念。同時，盡可能多地創(chuàng)造學習交流的機會，確保財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不動搖。如此，通過科學有效的培訓措施，不但能夠發(fā)揮有效作用，而且有效保證企業(yè)的良性發(fā)展，長期占據(jù)有利地位。2. 完善資金管理體系如果把企業(yè)的發(fā)展比作是“人

11、”的成長歷程，那么資金就好比是人體內(nèi)流淌的血液。企業(yè)要想站得高、走得遠，必須要有充足的資金作為 保障。（ 1）做好日常使用資金管理計劃安排工作，通過詳細地收支計劃編 表預(yù)算未來資金流動需求情況，這樣一方面可有效控制企業(yè)日常資金 收支，另一方面可用于資金融通的應(yīng)急處理，一旦有現(xiàn)有資金持有量 難以滿足最佳持有數(shù)量時，中小企業(yè)可迅速做出安排，保證資金持有 量維持在最佳狀態(tài)。（2）做好應(yīng)收賬務(wù)的管理措施。應(yīng)收賬務(wù)是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要項目，要想做好管理措施，必須要事先制定標準的信用條件、收賬策略。標準的信用條件要考慮企業(yè)自身風險承擔水平以及其他競爭對手的情 況，同時還要綜合考慮客戶的信譽度，根據(jù)客戶日常

12、信譽度情況確定 今后是否向客戶提供商業(yè)信用。同時企業(yè)的應(yīng)收賬款還要做好賬齡分 析表，計算賬齡確定收賬率，對過期的應(yīng)收賬款，根據(jù)成本收益原則采取科學的收賬政策。（3）做好存貨資產(chǎn)的管理，存貨資產(chǎn)管理好壞，一定水準上會影響到企業(yè)財務(wù)狀況。由此，企業(yè)必須要增強存貨資產(chǎn)的管理，詳細記錄 存貨入庫、保管、領(lǐng)用、處置等等情況，做好存貨規(guī)劃管理措施，保 證企業(yè)存貨維持在最高水準，便于企業(yè)財務(wù)的系統(tǒng)監(jiān)管。3. 積極拓寬融資渠道融資難長期以來制約著中小企業(yè)的發(fā)展，要解決這個問題可從如下幾點著手：一方面，樹立高信譽度的企業(yè)形象。銀行貸款是中小企業(yè)融 資的重要途徑，建立良好的銀企關(guān)系，積極爭取銀行支持，有著重要 的

13、現(xiàn)實意義。由此，中小企業(yè)在借貸后，一定要保證按時還款，出現(xiàn) 意外情況，要即時與銀行溝通，爭取理解和支持，確保在銀行信用評 價中獲得較高的信譽度。另一方面，中小企業(yè)要拓寬思路，開拓多元 化融資渠道。除了常規(guī)的銀行借貸、債權(quán)發(fā)行等等，還可采用資產(chǎn)管理融資、票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)典當、補償貿(mào)易融資等等方式實行資金籌集，為企業(yè)籌資廣開渠道，集中所需資本。此外，在中小企業(yè)開拓多元化融資渠道的同時，政府還應(yīng)該增強對其扶持力度。甘肅、云南、山西、貴州等省份在2013 年都相繼出臺了一系列地扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，在某種水準為中小企業(yè)籌資拓寬思路，同時也樹立了良好的政府形象。4. 構(gòu)建科學合理的投資決策程序企業(yè)投資是

14、其生產(chǎn)發(fā)展的重要手段，也是財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提條件。從中小企業(yè)生存發(fā)展角度來看，企業(yè)經(jīng)營要想實現(xiàn)高利潤，科學的投資決策機制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。由此，從這個角度來看，中小企業(yè)必須要建立科學的投資機制，持續(xù)完善投資程序。二、結(jié)語第一，切實有效地市場調(diào)研。當下市場經(jīng)濟變化瞬息萬變，科學投資必須要實行切實有效地市場調(diào)研，把握市場發(fā)展動態(tài)，尋找最佳投資機會。第二，即時充足的資金籌集?；I集資金是投資的基礎(chǔ)和保障，一旦企業(yè)決定投資某一項目，必須保障有充足的資金支持，否則很容易成為“半截子”工程，給企業(yè)帶來無法補充的損失。第三，科學合理投資決策程序。任何投資項目都有一定的風險性，為了確保投資決策的準確性，

15、必須于投資之前就經(jīng)濟和技術(shù)層面實行有效的論證，借助核算權(quán)重系數(shù)和各項指標，判別投資優(yōu)劣，實行科學有效的投資。第三篇：企業(yè)財務(wù)管理問題及對策一、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理存有問題分析一些企業(yè)的財務(wù)管理工作中存有的最大問題就是不良資產(chǎn)的比例較大。不良資產(chǎn)的產(chǎn)生受到多種因素的影響，它對于企業(yè)的管理有著直接影響。一些企業(yè)沒有對不良資產(chǎn)實行有效的控制，使得企業(yè)產(chǎn)生虧欠應(yīng)收款項問題。一部分企業(yè)沒有對應(yīng) 收款項管理制度實行改革，使得應(yīng)收款項的清算工作沒有實際意義。那些理解到應(yīng)收款項問題的企業(yè)制定了很多有效措施，但是，很多措 施都因為企業(yè)的生產(chǎn)營銷而流于表面，沒有解決企業(yè)財務(wù)管理中的實 際矛盾。缺少科學合理的企業(yè)財

16、務(wù)管理體系，財務(wù)管理工作的權(quán)利不 能得到有效分配，責任不能落實，企業(yè)財務(wù)管理水平自然得不到提升。二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理增強對策分析面對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作中存有的諸多問題，增強解決對策的分析與問題的解決勢在必行。下面，我們就來對新形勢下企業(yè)財務(wù)管 理增強對策實行分析：（ 一 ）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理工作理念企業(yè)財務(wù)管理工作理論對于財務(wù)管理行為與方法具有指導性作用，是企業(yè)財務(wù)管理制度建立與實施的重要動力。在實施企業(yè)財務(wù)管理行為時，要將科學發(fā)展觀與最新的管理思想中融入其中，使企業(yè)具有現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理制度。關(guān)于準確的企業(yè)財務(wù)管理理念，主要有以下 幾點：第一，具有國比分化的財務(wù)管理思想。企業(yè)的財力

17、管理國際化 是企業(yè)國際化發(fā)展的重要一步，將企業(yè)放在國際化的經(jīng)濟環(huán)境中實行 財務(wù)分配，能夠大大提升企業(yè)財務(wù)的使用效率。第二，建立多樣化的 資本理念。隨著資本市場的開放，市場的準入標準在降低。企業(yè)要利 用進駐中國的大量外國資本發(fā)展自己的企業(yè)。在投資主體多樣化的情況下，對企業(yè)法人結(jié)構(gòu)實行完善，有利于企業(yè)快速發(fā)展。（ 二 ）增強企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓力度企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)管理工作水平具有明顯的影響。一個優(yōu)秀的企業(yè)的財務(wù)管理工作需要一支優(yōu)秀的財務(wù)管理人員隊伍的 支持。所以，企業(yè)要增強對財務(wù)管理人員的培訓。引導企業(yè)財務(wù)管理 工作人員掌握最新的財務(wù)管理理論與方法，利用新的技術(shù)與科學技術(shù) 成果

18、提升企業(yè)財務(wù)管理的科學度與準確度?，F(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理人員不但要具有新的財務(wù)知識體系，還會打破傳統(tǒng)技能的限制，要具有財務(wù)的 預(yù)算與決策水平，學習分配與管理企業(yè)所有的資金。財務(wù)管理人員更 要熟悉企業(yè)與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品知識與業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的風 險，增強企業(yè)財務(wù)風險的防范水平。這樣的企業(yè)財務(wù)管理人員才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力。（ 三 ）增強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)建立健全企業(yè)財務(wù)管理的制度，是企業(yè)經(jīng)濟效益提升與長久發(fā)展的必要之計。企業(yè)管理者要準確處理好財務(wù)工作與會計工作之間的關(guān)系， 將二者實行平衡，杜絕重視一邊的現(xiàn)象出現(xiàn)。很多企業(yè)存有財務(wù)管理 人員與會計人員職責不清的問題。企業(yè)的財務(wù)管理工作是

19、以運營資金 為管理對象的，企業(yè)的財務(wù)管理工作層次不高。所以，現(xiàn)代企業(yè)要增強財務(wù)管理制度的建立，利用健全的制度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為。企業(yè)要建立一個財務(wù)結(jié)算中心與一個會計核算中心，從機構(gòu)的分離開 始明確財務(wù)人員與會計人員的職責。只有這樣，企業(yè)才能將財務(wù)管理 工作與會計工作實行平衡，使二者集中力量對企業(yè)的資金實行管理，使企業(yè)資金得到高效利用。三、結(jié)語綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理水平對于企業(yè)的管理工作水平提升具有直接作用。面對日益激烈的社會競爭，增強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作者針對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作中存有的問題，提出幾點解決對策。希望企業(yè)的管理者以及財務(wù)管理人員 理解到財務(wù)

20、管理的重要性，利用準確的財務(wù)管理方法為企業(yè)的長久發(fā) 展提供不竭的動力。第四篇：金改前后的企業(yè)財務(wù)管理一、“金改”前，溫州中小企業(yè)財務(wù)管理上的普遍問題（ 一 ）投資決策不科學，抽資現(xiàn)象嚴重溫州很多中小企業(yè)是家族式企業(yè)甚至是夫妻店，有投資目標，但缺少科學的投資方案，有投資方向，但缺少細化的投資流程。導致盲目投 資和抽資時有發(fā)生，有的企業(yè)固定資產(chǎn)購置隨意，資產(chǎn)驗收不嚴格， 導致生產(chǎn)效率低下，投資回收期延長。有的企業(yè)不專注主業(yè)和實業(yè)， 盲目將資金投向不熟悉的房地產(chǎn)、股票期貨等副業(yè)，最終因企業(yè)資金 鏈斷裂而倒閉。（ 二 ）籌資成本較高，成本費用及營運資金管理粗放溫州民營企業(yè)對外資金需求量大，但籌資渠道相

21、對單一，導致民間借貸非?；钴S，有的企業(yè)為了解一時的生產(chǎn)之困，不惜求助于高風險的 高利貸，導致企業(yè)籌資成本較高，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)比率過 高。同時，民營企業(yè)對內(nèi)成本及資金管理相對粗放。隨著當下人工漲、 匯率漲、原材料價格漲等狀況同時撲面而來，過去的財務(wù)管理方式就 顯得滯后，使得中小企業(yè)遭受巨大壓力。最終因轉(zhuǎn)型不成功導致企業(yè) 陷入困境。二、溫州“金改”的具體四大措施在溫州中小企業(yè)接連因資金鏈斷裂出現(xiàn)跑路潮，民間借貸亟待規(guī)范的背景下，溫州金融綜合改革試驗區(qū)應(yīng)運而生，最近溫州金改實施方案 也逐條發(fā)布，各級部門在方案細則的指引下，多舉措并舉，正全力推 動溫州的金融改革。其中，溫州金改的核心舉措主要

22、如下：一是建立民間融資備案管理制度，主要是成立民間借貸服務(wù)中心，引 導融資主體特別是企業(yè)實行民間融資備案登記。二是推動發(fā)展民營銀行和村鎮(zhèn)銀行。民營銀行和村鎮(zhèn)銀行“小、靈、快”的特點能拓寬中小企業(yè)的融資渠道，降低交易成本，提升企業(yè)資 金周轉(zhuǎn)率，促動企業(yè)投資發(fā)展。三是大力發(fā)展專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)，包括鼓勵成立小額貸款公司、農(nóng)村資金互助社等，同時吸引國內(nèi)外優(yōu)秀的資產(chǎn)管理公司落戶溫州。這樣能最大限度協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)的價值最大化處置及保值增值。四是設(shè)立政府平臺引導基金。引導各類投資者共同組建若干支基金，形成股權(quán)投資基金，以資本金形式投向溫州市的各個發(fā)展平臺及建設(shè) 項目。這樣不但能促動企業(yè)抱團發(fā)展，科學投資，

23、降低投資風險，而 且能為廣大中小企業(yè)提供高效、低成本的融資渠道。三、溫州企業(yè)在財務(wù)管理上作出的轉(zhuǎn)變（ 一 ）企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度過去溫州的中小企業(yè)比較重資產(chǎn)管理，輕人的管理，在當前國家重視“以人為本”的工作理念下，溫州的企業(yè)主在財務(wù)管理上也理應(yīng)與時俱進，理應(yīng)樹立“先管人后理財”的管理理念。重視對人才的投資，推動企業(yè)財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式的財務(wù) 管理，提升員工對財務(wù)的管理意識。同時培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好 的財務(wù)管理氛圍。另外，溫州的中小企業(yè)理應(yīng)在考慮成本效益的原則 下，適時的建立與企業(yè)發(fā)展相適合的企業(yè)財務(wù)管理制度和健全的內(nèi)部 會計控制制度，做到資

24、產(chǎn)有管理，成本能控制，管理有監(jiān)督。同時要 建立全面的預(yù)算管理體系，做到事前有計劃、事中有控制、事后能考 評、追溯。這樣有先進的理念和完善的制度，溫州的中小企業(yè)才能適合市場競爭，提升抗風險水平。（ 二 ）中小企業(yè)可適時成立資金營運中心在當前金改環(huán)境下，風險和機遇并存，溫州的中小企業(yè)可成立專門的資金營運中心，負責企業(yè)的融資，投資和營運。在融資上，充分利用當前溫州融資渠道多樣化的條件，企業(yè)應(yīng)利用當前政府開通的“溫州指數(shù)”等平臺，主動出擊，積極尋找和比較資金成本，做好融資規(guī)劃，即時比較市場上的債務(wù)成本和股本成本，優(yōu)化選擇。比如如果企業(yè)抵 押物多，可多選擇商業(yè)銀行借款，如果抵押物不多，可選擇小貸公司 和

25、互助社，最后才考慮有融資備案登記的民間私人借貸。另外在企業(yè) 經(jīng)營困難時期，根據(jù)溫州傳統(tǒng)也可尋求當?shù)卣托袠I(yè)協(xié)會的協(xié)助。在投資上，企業(yè)應(yīng)科學評估和決策，專注企業(yè)主業(yè)的發(fā)展，把有限的整理版文本資金投入到實業(yè)發(fā)展上，避免盲目投資和老板抽資。另一方面在資金有結(jié)余的情況下，投資也不能過于保守，可選擇當前多樣化的金融理財產(chǎn)品，也可選擇在民間借貸中心登記做意向出借，或抱團發(fā)展開辟其他領(lǐng)域，或積極參與政府引導的股權(quán)投資基金。總 來說之，成立資金營運中心，可最大限度的降低企業(yè)融資成本，提升 投資回報率。（ 三 ）財務(wù)核算可選擇目標成本法或作業(yè)成本法，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級溫州的傳統(tǒng)行業(yè)是制造業(yè)，比如鞋類、低壓電器、

26、閥門、服裝、打火機等等，這些行業(yè)的共有特征是勞動密集型行業(yè)，技術(shù)含量偏少，競爭力偏弱，品牌價值偏低，在當前國際市場環(huán)境下，急需轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力，從財務(wù)管理的角度來說，當前中小企業(yè)可選擇目標成本法或作業(yè)成本法，目標成本法是在產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計階段，設(shè)計 好產(chǎn)品的成本，這樣能夠保證產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)， 然后以特定的價格銷售。目標成本法跟傳統(tǒng)成本法相比，一是注重以 市場需求為導向，二是重視產(chǎn)品在研發(fā)和設(shè)計階段的成本設(shè)計，這剛 好能夠補充溫州中小企業(yè)重生產(chǎn)，輕品牌的經(jīng)營理念。同時能夠鼓勵 企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其次對那些經(jīng)營虧損嚴重，成本 核算比較粗放的中小企業(yè)能夠選擇作

27、業(yè)成本法，作業(yè)成本法的指導思 想是：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。它把直接成本和間接 成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍， 使計算出來的產(chǎn)品成本更準確真實。選擇作業(yè)成本法，能夠讓企業(yè)更 注重物流和各個作業(yè)中心的成本核算，這樣能夠有的放矢，讓溫州的 中小企業(yè)在成本核算上更加精細，倒逼企業(yè)改善內(nèi)部管理，提升利潤。四、結(jié)束語溫州發(fā)生民間借貸風波，雖然有國際金融危機等外部原因，但溫州中小企業(yè)也應(yīng)看到自身內(nèi)部管理的問題，尤其是隨著溫州金改措施的一項項落實，中小企業(yè)迎來了很多財務(wù)管理上的機會，適時的做到企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級也是一項緊迫的任務(wù)，比如樹立準確財務(wù)觀，引 進先進財

28、務(wù)人才，建立規(guī)范財務(wù)體系，創(chuàng)新財務(wù)核算方式等，都有助 于企業(yè)把握“金改”的機會，最終讓企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。第五篇：企業(yè)財務(wù)管理的弊端及辦法一、中小企業(yè)財務(wù)管理存有的弊端（ 一 ）投資水平不強，且沒有科學依據(jù)中小企業(yè)資金的主要來源是銀行和其它金融機構(gòu)。但是吸引金融機構(gòu)投資或貸款較困難，所以造成企業(yè)資金短缺，投資困難。因為企業(yè)規(guī)模較小，自主創(chuàng)新水平和抗御市場風險水平較差，追求短期目標，盡快收回投資，擴展規(guī)模更不用考慮。且企業(yè)投資缺乏科學性，財務(wù)較 為分散，盲目性太強，以致于潛在風險增大。（ 二 ）財務(wù)管理缺乏科學性，財務(wù)控制薄弱一是對內(nèi)外資金管理不善，造成資金閑置甚至流失。因為大多中小企業(yè)計劃性不強，形

29、成物資超儲，成品庫存積壓嚴重。造成不良資產(chǎn)長期掛賬，賬務(wù)不實，財務(wù)虛假。在銷售方面因為對客戶經(jīng)濟實力的不了解，發(fā)貨草率，造成貨款長期掛賬，資金周轉(zhuǎn)緩慢。二是財務(wù)控制薄弱。沒有建立嚴格的財務(wù)核算制度，財會資料的真實性和完整性不夠。內(nèi)部控制和監(jiān)督機制不完善，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，易造成資產(chǎn)內(nèi)部資產(chǎn)浪費、資金流失。當前，很多集團公司在財務(wù)管理上分權(quán)過度，造成對所屬企業(yè)控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企業(yè)集團難于從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排財務(wù)活動，結(jié)果造成下屬企業(yè)各自為政，追求局部利益“最大化”。中小企業(yè)同樣存有這些類似的問題。（ 三 ）財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，財務(wù)管理觀點

30、淡薄在中小企業(yè)中，大多財務(wù)管理人員文化素質(zhì)不高，不具備與時代相適合的現(xiàn)代化管理理念。一些企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，大多不依法建賬，兼職做賬，突擊做賬，以票代賬，白條抵現(xiàn)時有發(fā)生，以致造成財務(wù)管理無章、無序、混亂的局面。企業(yè)會計信息失真，暗箱操作依然盛行。還有一些企業(yè)的財務(wù)主管人員未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓，賬目不清。因為很多企業(yè)管理采取家族式管理，會計和出納多由自己的親屬擔任，限制了一部分優(yōu)秀人才進入企業(yè)。這些現(xiàn)象一旦進入資本化、規(guī)?；?jīng)營，影響就會擴大，最終導致企業(yè)的破產(chǎn)。（ 四 ） 管理模式僵化，觀點陳舊中小企業(yè)很多屬于私營性質(zhì)，領(lǐng)導者集權(quán)，家族化管理，導致出現(xiàn)財務(wù)管理親情化，財務(wù)機制不能嚴格執(zhí)

31、行，會計信息失真等現(xiàn)象。長此以往，這種僵化的管理模式必然使財務(wù)管理上不了新臺階。另外，企業(yè)管理者的觀點陳舊，管理水平有限，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新水平，不 能建立和本企業(yè)相適合的財務(wù)管理新機制。信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理經(jīng)驗更是欠缺。二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存有問題的辦法（ 一 ）政府制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策實行扶持中小企業(yè)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足，信貸信用低，政府需出面制定穩(wěn)定的融資機制實行幫扶，建立多部門多渠道的融資體系和中小企 業(yè)擔保信用體系，為企業(yè)發(fā)展提供法律保障。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)完善自身 機制。對資金應(yīng)采用集權(quán)式管理。能夠設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部，增 強對各成員企業(yè)資金的調(diào)劑管理，避免出現(xiàn)

32、謀求資金的短期效益和使用混亂等現(xiàn)象，達到資金的高效使用。（ 二 ）在財務(wù)機構(gòu)方面實行改革企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理是對資本、負債、資產(chǎn)、等實行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持結(jié)構(gòu)合理分配。1 、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)因為預(yù)期現(xiàn)金流量與債務(wù)的到期和數(shù)量很難保持一致，企業(yè)允許現(xiàn)金流量波動，從而確定負債到期結(jié)構(gòu)，但應(yīng)保持安全邊際。2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)中小企業(yè)應(yīng)在債務(wù)和權(quán)益資本間有一個合適的比例分配結(jié)構(gòu)，使負債水平保持穩(wěn)定。3、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化體現(xiàn)在要在不增加風險的前提下，能夠維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營并且盡可能給企業(yè)帶來更多利潤。中小企業(yè)要放開眼光往大處著眼。要擺脫政府的行政干預(yù)，根據(jù)市場自主組建企業(yè)集團。根據(jù)企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)關(guān)

33、系，結(jié)合責權(quán)利相結(jié)合的原則，賦予子公司以 一定的權(quán)力，并在此基礎(chǔ)上對實現(xiàn)的收益實行分配。（ 三 ）強化財務(wù)管理意識，提升企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)人員素質(zhì)很多中小企業(yè)“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和營運資金管理等工作，確立財務(wù)管 理在企業(yè)管理中的地位。同時對企業(yè)經(jīng)營者實行業(yè)務(wù)培訓和財經(jīng)法紀 培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，讓財務(wù)管理水平再上新臺階。三、結(jié)束語管理是一個企業(yè)興盛發(fā)展的命脈，財務(wù)管理便是其中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的重要組成部分，它創(chuàng)造就業(yè)機會，緩解經(jīng)濟壓力，增加農(nóng)民收入，刺激市場競爭，促動經(jīng)濟增長。只有解決好中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)

34、階段存有的一系列問題，才能使之在社會發(fā) 展的潮流中披荊斬棘、乘風破浪，開創(chuàng)現(xiàn)代中小企業(yè)的新天地。第六篇：網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化一、網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)財務(wù)管理的影響（一）對企業(yè)融資管理的影響在網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的融資環(huán)境發(fā)生著巨大的變化。首先，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供了前所未有的便利條件，降低了籌資成本。投資方和籌資方利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠在世界范圍內(nèi)建立資金供應(yīng)關(guān)系，這是傳統(tǒng)籌資方式無法達到的，在一定水準上降低了企業(yè)的資金成本。另 外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)極大地促動了證券市場的發(fā)展。在線交易使證券的流動性大大提升，不必再受證 券期限的限制，有利于證券市場的發(fā)展。（二）對企業(yè)投資管理的影響投資機會的獲取在于企業(yè)對其外部

35、環(huán)境的了解和對投資項目的認可， 有賴于對商機的把握。網(wǎng)絡(luò)背景下的企業(yè)投資使遠程監(jiān)控成為可能， 尤其是對于實行跨地區(qū)、跨國投資的企業(yè)來說投資活動變得更加迅速 與便捷。與傳統(tǒng)的投資環(huán)境相比，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)可輕易捕捉瞬息萬 變的企業(yè)內(nèi)外部信息，以較少的人力和物力發(fā)現(xiàn)投資機會。而信息的 暢通不但降低了投資成本也會使決策減少失誤。（三）對企業(yè)資產(chǎn)管理的影響流動資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著舉足輕重的作用。企 業(yè)通過各種籌資方式籌措來的資金將在長期資產(chǎn)和流動資產(chǎn)間實行合 理地分配。而在網(wǎng)絡(luò)背景下，應(yīng)收賬款的流程更加集中化、自動化。 在信息化時代，通過建立客戶動態(tài)資源管理系統(tǒng)，了解客戶的資信情 況，

36、給客戶建立資信檔案并根據(jù)收集的信息實行動態(tài)管理，這樣就能 夠使企業(yè)的資金運行處于相對安全流暢的狀態(tài)。二、網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)財務(wù)管理存有的問題（一）企業(yè)財務(wù)管理制度不健全互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 下的財務(wù)管理，隨著“網(wǎng)上銀行”的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理過程中“無 紙化運行”特征更加顯著。相當多的安全問題凸顯，對企業(yè)的財務(wù)管 理提出了更高的要求。在我國，絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理相對滯 后，財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)處理流程不規(guī)范。對網(wǎng)絡(luò)背景下如何 更新財務(wù)管理制度的理解不清楚，態(tài)度不積極，甚至認為會計電算化 就是財務(wù)管理信息化，財務(wù)就是算好賬、管好錢。沒有充分理解到財 務(wù)

37、管理信息化的核心地位，已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。（二）企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高網(wǎng)絡(luò)背景下的財務(wù)管理系統(tǒng)要求企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)來重新構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)工作方式、工作方法和業(yè)務(wù)流程，以滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的要求。與此相適合財務(wù)人員的工作方式也會發(fā)生變化，要實現(xiàn)在線辦公、分散辦公、移動辦公、網(wǎng)上學習等。而當前，我國財務(wù)人員的培養(yǎng)模式還是以理論知識為主，實踐教學為輔，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財務(wù)管理知識相分離，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理教學體系也不完善。導致財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，在財務(wù)管理信息化背景下專業(yè)知識明顯欠缺。這個問題需要引起教育界和企業(yè)的重視。（三）企業(yè)財務(wù)管理中存有不安全因素互聯(lián)網(wǎng)具有世界性、開放性和共享性的特點，它的設(shè)計初衷不是為了適合財務(wù)管理的發(fā)展需要而設(shè)計的，而是為了世界資源共享。任何人都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取信息或從事商務(wù)活動，不過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沒有把信息的保密和系統(tǒng)的安全問題考慮完備。另外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以網(wǎng)絡(luò)交易取代了傳統(tǒng)的面對面貿(mào)易。在網(wǎng)絡(luò)交易過程中，傳統(tǒng)的訂立合約的方式發(fā)生改變，用戶的信息很容易被篡改、竊取或假冒，即使合法身份的交易人，也可能因為沒有