企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文6篇

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文6 篇第一篇：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述和原因（ 一 ）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和分類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)為融資風(fēng)險(xiǎn), 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中, 因?yàn)楦鞣N不可預(yù)測(cè)的因素的作用而產(chǎn)生的, 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益相對(duì)的概念指的是未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益不能實(shí)現(xiàn)的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為廣義和狹義, 決定論者定義風(fēng)險(xiǎn)為損失的不確定性, 這是狹義的風(fēng)險(xiǎn)。其他專(zhuān)家認(rèn)為,損失的風(fēng)險(xiǎn)不但指損失的不確定性, 而且還包括盈利的不確定性。從這個(gè)角度看 , 風(fēng)險(xiǎn)是不確定性, 這盈利和虧損可能會(huì)對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅, 可能也帶來(lái)機(jī)會(huì), 這是廣義的概念, 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠大致分為籌資風(fēng)險(xiǎn), 投資風(fēng)險(xiǎn) , 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) , 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)

2、性風(fēng)險(xiǎn)。（ 二 ）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因從外部看，中小型企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種類(lèi)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有很多 , 但也會(huì)受到自己周邊環(huán)境因素的影響。一般大致分為外部和內(nèi)部原因。當(dāng)一些行業(yè)激勵(lì)措施鼓勵(lì)和傾斜的狀態(tài), 對(duì)一些產(chǎn)業(yè)也將是有限的。在內(nèi)部 , 中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要原因。未知的內(nèi)部責(zé)任, 財(cái)務(wù)管理混亂導(dǎo)致嚴(yán)重的資本損失, 所以不能保證基金的安全性、完整性, 從而導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部融資, 增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不科學(xué)因素。二、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)分析從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的角度來(lái)看, 有以下主要問(wèn)題：（ 一 ）中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平低、結(jié)構(gòu)不合理很多中小企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán), 導(dǎo)致閑置資金或

3、不足, 沒(méi)有嚴(yán)格的信貸政策。中小企業(yè)基金中, 應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或懷疑的可能性非常大。（ 二 ）很多中小企業(yè)基金的使用往往是沒(méi)有計(jì)劃性的需要時(shí)資金緊張, 容易陷入財(cái)務(wù)困境。導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得公司遭受巨大的損失。與此同時(shí), 中小企業(yè)的負(fù)債比率越高, 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都有影響。（ 三 ）盲目的投資多樣化是一件好事, 但是這個(gè)要求對(duì)中小企業(yè)的管理水平提出了更高的要求 , 很多中小企業(yè)甚至在沒(méi)有達(dá)到這個(gè)要求之前, 選擇了多元化的投資 , 使投資最終失敗。（ 四 ）缺乏對(duì)內(nèi)部控制的理解, 財(cái)務(wù)控制失效很多中小企業(yè)不完整的內(nèi)部控制制度, 如財(cái)務(wù)庫(kù)存系統(tǒng), 成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)收支審批制

4、度，不完善的基本體系雖然得以構(gòu)建, 但沒(méi)有認(rèn)真在實(shí)際工作中落實(shí)。絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的理解 , 內(nèi)部意識(shí)薄弱, 導(dǎo)致混亂基金賬戶管理。財(cái)務(wù)管理是基于運(yùn)企業(yè)的管理需求 , 人為地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。從風(fēng)險(xiǎn)的角度看, 一方面 , 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)體系。中小企業(yè)會(huì)依賴于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)的控制功能, 而不是實(shí)行特定的評(píng)估和分析財(cái)務(wù)活動(dòng)的活動(dòng), 會(huì)計(jì)部門(mén)就承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析得功能, 一些公司甚至處于不健全會(huì)計(jì)部門(mén)的會(huì)計(jì)制度 , 會(huì)計(jì)信息不完整的狀態(tài), 從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足。另一方面, 很多中小企業(yè)僅僅專(zhuān)注于銷(xiāo)售增長(zhǎng)和總利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致過(guò)度使用基金。中小企業(yè)

5、, 因?yàn)橛接邢?，更關(guān)心生產(chǎn)和銷(xiāo)售收益。注重短期收益, 即使它也可能意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn), 但是成本因素, 他們不愿意改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制技術(shù)投資。所以, 雖然表面上降低成本, 但可能會(huì)增加商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀現(xiàn)實(shí), 從而要想消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的 , 也是不現(xiàn)實(shí)的。中小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 但能夠采取預(yù)防措施, 將影響減少到最低水平。（ 一 ）增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理, 提升資產(chǎn)流動(dòng)性中小企業(yè)需要行動(dòng), 努力提升資金的使用效率, 使資金產(chǎn)生最大的收益。很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為, 在短期內(nèi), 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性直接影響到現(xiàn)金可用, 決定了公司償還債務(wù)的

6、水平和水平, 所以 , 增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理 , 防止不良資產(chǎn), 提升資產(chǎn)的流動(dòng)性是非常重要的, 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看 , 中小企業(yè)資產(chǎn)的盈利水平直接影響企業(yè)的整體盈利水平, 同時(shí)保持高水平的盈利來(lái)自普通基金債務(wù)服務(wù)而不是債務(wù)資本。與此同時(shí), 高盈利水平的公司通常享有極大的聲譽(yù)和良好的企業(yè)形象, 進(jìn)而能夠提升公司的融資水平 , 以便增強(qiáng)企業(yè)有很強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平。（ 二 ）中小企業(yè)要提升自己的綜合素質(zhì)首先 , 中小企業(yè)的管理者, 需要持續(xù)提升自己的眼界和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。特別是政策制定者, 了解會(huì)計(jì)程序和理解財(cái)務(wù)報(bào)表, 能夠敏銳地識(shí)別財(cái)務(wù)漏洞是很有必要的, 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該區(qū)分常規(guī)和非常規(guī)決策，而不是努力的應(yīng)付

7、日常小事, 提升他們的想法、計(jì)劃、決策和預(yù)算分析功能,特別是 , 知道如何使用財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)貢獻(xiàn)信息分析來(lái)改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。其次, 中小企業(yè)的內(nèi)部員工也需要提升素質(zhì)。建立和完善企業(yè)內(nèi)部的教育體系, 創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。較大的中型企業(yè), 應(yīng)該適當(dāng)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的援助下，建立起科學(xué)的，適合企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作。最后 , 使用長(zhǎng)期愿景來(lái)提升自身。中小企業(yè)本身, 除了努力提升他們的收入水平, 我們也應(yīng)該努力建立良好的信用形象, 例如 , 按期償還貸款 , 和銀行實(shí)行了解、溝通和聯(lián)系。此外, 企業(yè)應(yīng)該使用借入資金來(lái)獲取信任銀行。與此同時(shí), 建立起一個(gè)適合中小企業(yè)的內(nèi)部信用評(píng)級(jí)體系，對(duì)企業(yè)信用信息的

8、內(nèi)部方面也是至關(guān)重要的。（ 三 ）投資合理化, 提升市場(chǎng)定位的精度中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)該盲目地投資于固定資產(chǎn), 盲目的攬訂單, 我們必須注意創(chuàng)業(yè)成本和特殊訂單的成本預(yù)算管理等等。企業(yè)應(yīng)在有限范圍內(nèi)的一個(gè)固定的市場(chǎng)空間, 充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。在投資之前應(yīng)該從他們自己的力量、地區(qū)、行業(yè)、市場(chǎng)份額和其他方面的所面臨的環(huán)境實(shí)行詳細(xì)的分析, 從而找出最適合自己的發(fā)展方向?？焖僮プ∈袌?chǎng)機(jī)會(huì)以及他們自身的優(yōu)勢(shì), 善于利用差異性、市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分與對(duì)手實(shí)行競(jìng)爭(zhēng) , 評(píng)估投資的產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)能夠占的市場(chǎng)份額, 能夠生產(chǎn)適銷(xiāo)產(chǎn)品 , 增加企業(yè)利潤(rùn), 通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿化解投資風(fēng)險(xiǎn)。（ 四 ）我們必須注意科學(xué)財(cái)務(wù)管理的

9、技能首先 , 建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系, 這對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防有很大的協(xié)助。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè), 使中小企業(yè)能夠提前知道他們的財(cái)務(wù)需求進(jìn)而提前安排融資計(jì)劃, 根據(jù)預(yù)定的安排來(lái)實(shí)行生產(chǎn)和投資, 從而使投資和融資避免現(xiàn)金流困難。其次, 能夠使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)也通過(guò)一些技巧來(lái)有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 如商業(yè)伙伴之間通過(guò)各種操作和外國(guó)投資的多元化等手段分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化及思考一、新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施優(yōu)化思考中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，必須要切實(shí)處理好財(cái)務(wù)管理中存有的一系列問(wèn)題，持續(xù)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。1. 增強(qiáng)單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)高素

10、質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)會(huì)高效優(yōu)質(zhì)管理的關(guān)鍵，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)力度，企業(yè)管理層必須要提升理解，努力構(gòu)建一支作風(fēng)硬朗、素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為高效優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力支撐。一方面，為財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍汲取新鮮血液，做好人才引進(jìn)工作，做好人才梯隊(duì)的管理工作。另一方面，增強(qiáng)現(xiàn)有人才培訓(xùn)力度，有意識(shí)地組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，即時(shí)把握國(guó)內(nèi)外相關(guān)財(cái)會(huì)管理的最新成果，接納最新的管理理念。同時(shí)，盡可能多地創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不動(dòng)搖。如此，通過(guò)科學(xué)有效的培訓(xùn)措施，不但能夠發(fā)揮有效作用，而且有效保證企業(yè)的良性發(fā)展，長(zhǎng)期占據(jù)有利地位。2. 完善資金管理體系如果把企業(yè)的發(fā)展比作是“人

11、”的成長(zhǎng)歷程，那么資金就好比是人體內(nèi)流淌的血液。企業(yè)要想站得高、走得遠(yuǎn)，必須要有充足的資金作為 保障。（ 1）做好日常使用資金管理計(jì)劃安排工作，通過(guò)詳細(xì)地收支計(jì)劃編 表預(yù)算未來(lái)資金流動(dòng)需求情況，這樣一方面可有效控制企業(yè)日常資金 收支，另一方面可用于資金融通的應(yīng)急處理，一旦有現(xiàn)有資金持有量 難以滿足最佳持有數(shù)量時(shí)，中小企業(yè)可迅速做出安排，保證資金持有 量維持在最佳狀態(tài)。（2）做好應(yīng)收賬務(wù)的管理措施。應(yīng)收賬務(wù)是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要項(xiàng)目，要想做好管理措施，必須要事先制定標(biāo)準(zhǔn)的信用條件、收賬策略。標(biāo)準(zhǔn)的信用條件要考慮企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平以及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情 況，同時(shí)還要綜合考慮客戶的信譽(yù)度，根據(jù)客戶日常

12、信譽(yù)度情況確定 今后是否向客戶提供商業(yè)信用。同時(shí)企業(yè)的應(yīng)收賬款還要做好賬齡分 析表，計(jì)算賬齡確定收賬率，對(duì)過(guò)期的應(yīng)收賬款，根據(jù)成本收益原則采取科學(xué)的收賬政策。（3）做好存貨資產(chǎn)的管理，存貨資產(chǎn)管理好壞，一定水準(zhǔn)上會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。由此，企業(yè)必須要增強(qiáng)存貨資產(chǎn)的管理，詳細(xì)記錄 存貨入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、處置等等情況，做好存貨規(guī)劃管理措施，保 證企業(yè)存貨維持在最高水準(zhǔn)，便于企業(yè)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)監(jiān)管。3. 積極拓寬融資渠道融資難長(zhǎng)期以來(lái)制約著中小企業(yè)的發(fā)展，要解決這個(gè)問(wèn)題可從如下幾點(diǎn)著手：一方面，樹(shù)立高信譽(yù)度的企業(yè)形象。銀行貸款是中小企業(yè)融 資的重要途徑，建立良好的銀企關(guān)系，積極爭(zhēng)取銀行支持，有著重要 的

13、現(xiàn)實(shí)意義。由此，中小企業(yè)在借貸后，一定要保證按時(shí)還款，出現(xiàn) 意外情況，要即時(shí)與銀行溝通，爭(zhēng)取理解和支持，確保在銀行信用評(píng) 價(jià)中獲得較高的信譽(yù)度。另一方面，中小企業(yè)要拓寬思路，開(kāi)拓多元 化融資渠道。除了常規(guī)的銀行借貸、債權(quán)發(fā)行等等，還可采用資產(chǎn)管理融資、票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)典當(dāng)、補(bǔ)償貿(mào)易融資等等方式實(shí)行資金籌集，為企業(yè)籌資廣開(kāi)渠道，集中所需資本。此外，在中小企業(yè)開(kāi)拓多元化融資渠道的同時(shí)，政府還應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)其扶持力度。甘肅、云南、山西、貴州等省份在2013 年都相繼出臺(tái)了一系列地扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，在某種水準(zhǔn)為中小企業(yè)籌資拓寬思路，同時(shí)也樹(shù)立了良好的政府形象。4. 構(gòu)建科學(xué)合理的投資決策程序企業(yè)投資是

14、其生產(chǎn)發(fā)展的重要手段，也是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件。從中小企業(yè)生存發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，科學(xué)的投資決策機(jī)制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。由此，從這個(gè)角度來(lái)看，中小企業(yè)必須要建立科學(xué)的投資機(jī)制，持續(xù)完善投資程序。二、結(jié)語(yǔ)第一，切實(shí)有效地市場(chǎng)調(diào)研。當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化瞬息萬(wàn)變，科學(xué)投資必須要實(shí)行切實(shí)有效地市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，尋找最佳投資機(jī)會(huì)。第二，即時(shí)充足的資金籌集。籌集資金是投資的基礎(chǔ)和保障，一旦企業(yè)決定投資某一項(xiàng)目，必須保障有充足的資金支持，否則很容易成為“半截子”工程，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法補(bǔ)充的損失。第三，科學(xué)合理投資決策程序。任何投資項(xiàng)目都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，為了確保投資決策的準(zhǔn)確性，

15、必須于投資之前就經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面實(shí)行有效的論證，借助核算權(quán)重系數(shù)和各項(xiàng)指標(biāo)，判別投資優(yōu)劣，實(shí)行科學(xué)有效的投資。第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存有問(wèn)題分析一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存有的最大問(wèn)題就是不良資產(chǎn)的比例較大。不良資產(chǎn)的產(chǎn)生受到多種因素的影響，它對(duì)于企業(yè)的管理有著直接影響。一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)不良資產(chǎn)實(shí)行有效的控制，使得企業(yè)產(chǎn)生虧欠應(yīng)收款項(xiàng)問(wèn)題。一部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng) 收款項(xiàng)管理制度實(shí)行改革，使得應(yīng)收款項(xiàng)的清算工作沒(méi)有實(shí)際意義。那些理解到應(yīng)收款項(xiàng)問(wèn)題的企業(yè)制定了很多有效措施，但是，很多措 施都因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)而流于表面，沒(méi)有解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí) 際矛盾。缺少科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)

16、務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)利不 能得到有效分配，責(zé)任不能落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平自然得不到提升。二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)對(duì)策分析面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存有的諸多問(wèn)題，增強(qiáng)解決對(duì)策的分析與問(wèn)題的解決勢(shì)在必行。下面，我們就來(lái)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管 理增強(qiáng)對(duì)策實(shí)行分析：（ 一 ）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理論對(duì)于財(cái)務(wù)管理行為與方法具有指導(dǎo)性作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立與實(shí)施的重要?jiǎng)恿?。在?shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為時(shí)，要將科學(xué)發(fā)展觀與最新的管理思想中融入其中，使企業(yè)具有現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。關(guān)于準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，主要有以下 幾點(diǎn)：第一，具有國(guó)比分化的財(cái)務(wù)管理思想。企業(yè)的財(cái)力

17、管理國(guó)際化 是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的重要一步，將企業(yè)放在國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)行 財(cái)務(wù)分配，能夠大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)的使用效率。第二，建立多樣化的 資本理念。隨著資本市場(chǎng)的開(kāi)放，市場(chǎng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)在降低。企業(yè)要利 用進(jìn)駐中國(guó)的大量外國(guó)資本發(fā)展自己的企業(yè)。在投資主體多樣化的情況下，對(duì)企業(yè)法人結(jié)構(gòu)實(shí)行完善，有利于企業(yè)快速發(fā)展。（ 二 ）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平具有明顯的影響。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的 支持。所以，企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 工作人員掌握最新的財(cái)務(wù)管理理論與方法，利用新的技術(shù)與科學(xué)技術(shù) 成果

18、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)度與準(zhǔn)確度。現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不但要具有新的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，還會(huì)打破傳統(tǒng)技能的限制，要具有財(cái)務(wù)的 預(yù)算與決策水平，學(xué)習(xí)分配與管理企業(yè)所有的資金。財(cái)務(wù)管理人員更 要熟悉企業(yè)與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品知識(shí)與業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng) 險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。（ 三 ）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升與長(zhǎng)久發(fā)展的必要之計(jì)。企業(yè)管理者要準(zhǔn)確處理好財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作之間的關(guān)系， 將二者實(shí)行平衡，杜絕重視一邊的現(xiàn)象出現(xiàn)。很多企業(yè)存有財(cái)務(wù)管理 人員與會(huì)計(jì)人員職責(zé)不清的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是

19、以運(yùn)營(yíng)資金 為管理對(duì)象的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作層次不高。所以，現(xiàn)代企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建立，利用健全的制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。企業(yè)要建立一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心與一個(gè)會(huì)計(jì)核算中心，從機(jī)構(gòu)的分離開(kāi) 始明確財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。只有這樣，企業(yè)才能將財(cái)務(wù)管理 工作與會(huì)計(jì)工作實(shí)行平衡，使二者集中力量對(duì)企業(yè)的資金實(shí)行管理，使企業(yè)資金得到高效利用。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)的管理工作水平提升具有直接作用。面對(duì)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作者針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存有的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)解決對(duì)策。希望企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)管理人員 理解到財(cái)務(wù)

20、管理的重要性，利用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理方法為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā) 展提供不竭的動(dòng)力。第四篇：金改前后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、“金改”前，溫州中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的普遍問(wèn)題（ 一 ）投資決策不科學(xué)，抽資現(xiàn)象嚴(yán)重溫州很多中小企業(yè)是家族式企業(yè)甚至是夫妻店，有投資目標(biāo)，但缺少科學(xué)的投資方案，有投資方向，但缺少細(xì)化的投資流程。導(dǎo)致盲目投 資和抽資時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置隨意，資產(chǎn)驗(yàn)收不嚴(yán)格， 導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，投資回收期延長(zhǎng)。有的企業(yè)不專(zhuān)注主業(yè)和實(shí)業(yè)， 盲目將資金投向不熟悉的房地產(chǎn)、股票期貨等副業(yè)，最終因企業(yè)資金 鏈斷裂而倒閉。（ 二 ）籌資成本較高，成本費(fèi)用及營(yíng)運(yùn)資金管理粗放溫州民營(yíng)企業(yè)對(duì)外資金需求量大，但籌資渠道相

21、對(duì)單一，導(dǎo)致民間借貸非常活躍，有的企業(yè)為了解一時(shí)的生產(chǎn)之困，不惜求助于高風(fēng)險(xiǎn)的 高利貸，導(dǎo)致企業(yè)籌資成本較高，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)比率過(guò) 高。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)成本及資金管理相對(duì)粗放。隨著當(dāng)下人工漲、 匯率漲、原材料價(jià)格漲等狀況同時(shí)撲面而來(lái)，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理方式就 顯得滯后，使得中小企業(yè)遭受巨大壓力。最終因轉(zhuǎn)型不成功導(dǎo)致企業(yè) 陷入困境。二、溫州“金改”的具體四大措施在溫州中小企業(yè)接連因資金鏈斷裂出現(xiàn)跑路潮，民間借貸亟待規(guī)范的背景下，溫州金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)應(yīng)運(yùn)而生，最近溫州金改實(shí)施方案 也逐條發(fā)布，各級(jí)部門(mén)在方案細(xì)則的指引下，多舉措并舉，正全力推 動(dòng)溫州的金融改革。其中，溫州金改的核心舉措主要

22、如下：一是建立民間融資備案管理制度，主要是成立民間借貸服務(wù)中心，引 導(dǎo)融資主體特別是企業(yè)實(shí)行民間融資備案登記。二是推動(dòng)發(fā)展民營(yíng)銀行和村鎮(zhèn)銀行。民營(yíng)銀行和村鎮(zhèn)銀行“小、靈、快”的特點(diǎn)能拓寬中小企業(yè)的融資渠道，降低交易成本，提升企業(yè)資 金周轉(zhuǎn)率，促動(dòng)企業(yè)投資發(fā)展。三是大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，包括鼓勵(lì)成立小額貸款公司、農(nóng)村資金互助社等，同時(shí)吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的資產(chǎn)管理公司落戶溫州。這樣能最大限度協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值最大化處置及保值增值。四是設(shè)立政府平臺(tái)引導(dǎo)基金。引導(dǎo)各類(lèi)投資者共同組建若干支基金，形成股權(quán)投資基金，以資本金形式投向溫州市的各個(gè)發(fā)展平臺(tái)及建設(shè) 項(xiàng)目。這樣不但能促動(dòng)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，科學(xué)投資，

23、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，而 且能為廣大中小企業(yè)提供高效、低成本的融資渠道。三、溫州企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上作出的轉(zhuǎn)變（ 一 ）企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度過(guò)去溫州的中小企業(yè)比較重資產(chǎn)管理，輕人的管理，在當(dāng)前國(guó)家重視“以人為本”的工作理念下，溫州的企業(yè)主在財(cái)務(wù)管理上也理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，理應(yīng)樹(shù)立“先管人后理財(cái)”的管理理念。重視對(duì)人才的投資，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式的財(cái)務(wù) 管理，提升員工對(duì)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)。同時(shí)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好 的財(cái)務(wù)管理氛圍。另外，溫州的中小企業(yè)理應(yīng)在考慮成本效益的原則 下，適時(shí)的建立與企業(yè)發(fā)展相適合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和健全的內(nèi)部 會(huì)計(jì)控制制度，做到資

24、產(chǎn)有管理，成本能控制，管理有監(jiān)督。同時(shí)要 建立全面的預(yù)算管理體系，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后能考 評(píng)、追溯。這樣有先進(jìn)的理念和完善的制度，溫州的中小企業(yè)才能適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)水平。（ 二 ）中小企業(yè)可適時(shí)成立資金營(yíng)運(yùn)中心在當(dāng)前金改環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，溫州的中小企業(yè)可成立專(zhuān)門(mén)的資金營(yíng)運(yùn)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)的融資，投資和營(yíng)運(yùn)。在融資上，充分利用當(dāng)前溫州融資渠道多樣化的條件，企業(yè)應(yīng)利用當(dāng)前政府開(kāi)通的“溫州指數(shù)”等平臺(tái)，主動(dòng)出擊，積極尋找和比較資金成本，做好融資規(guī)劃，即時(shí)比較市場(chǎng)上的債務(wù)成本和股本成本，優(yōu)化選擇。比如如果企業(yè)抵 押物多，可多選擇商業(yè)銀行借款，如果抵押物不多，可選擇小貸公司 和

25、互助社，最后才考慮有融資備案登記的民間私人借貸。另外在企業(yè) 經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，根據(jù)溫州傳統(tǒng)也可尋求當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)助。在投資上，企業(yè)應(yīng)科學(xué)評(píng)估和決策，專(zhuān)注企業(yè)主業(yè)的發(fā)展，把有限的整理版文本資金投入到實(shí)業(yè)發(fā)展上，避免盲目投資和老板抽資。另一方面在資金有結(jié)余的情況下，投資也不能過(guò)于保守，可選擇當(dāng)前多樣化的金融理財(cái)產(chǎn)品，也可選擇在民間借貸中心登記做意向出借，或抱團(tuán)發(fā)展開(kāi)辟其他領(lǐng)域，或積極參與政府引導(dǎo)的股權(quán)投資基金?？?來(lái)說(shuō)之，成立資金營(yíng)運(yùn)中心，可最大限度的降低企業(yè)融資成本，提升 投資回報(bào)率。（ 三 ）財(cái)務(wù)核算可選擇目標(biāo)成本法或作業(yè)成本法，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)溫州的傳統(tǒng)行業(yè)是制造業(yè)，比如鞋類(lèi)、低壓電器、

26、閥門(mén)、服裝、打火機(jī)等等，這些行業(yè)的共有特征是勞動(dòng)密集型行業(yè)，技術(shù)含量偏少，競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，品牌價(jià)值偏低，在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)前中小企業(yè)可選擇目標(biāo)成本法或作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì) 好產(chǎn)品的成本，這樣能夠保證產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)， 然后以特定的價(jià)格銷(xiāo)售。目標(biāo)成本法跟傳統(tǒng)成本法相比，一是注重以 市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，二是重視產(chǎn)品在研發(fā)和設(shè)計(jì)階段的成本設(shè)計(jì)，這剛 好能夠補(bǔ)充溫州中小企業(yè)重生產(chǎn)，輕品牌的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)能夠鼓勵(lì) 企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次對(duì)那些經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，成本 核算比較粗放的中小企業(yè)能夠選擇作

27、業(yè)成本法，作業(yè)成本法的指導(dǎo)思 想是：“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。它把直接成本和間接 成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍， 使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確真實(shí)。選擇作業(yè)成本法，能夠讓企業(yè)更 注重物流和各個(gè)作業(yè)中心的成本核算，這樣能夠有的放矢，讓溫州的 中小企業(yè)在成本核算上更加精細(xì)，倒逼企業(yè)改善內(nèi)部管理，提升利潤(rùn)。四、結(jié)束語(yǔ)溫州發(fā)生民間借貸風(fēng)波，雖然有國(guó)際金融危機(jī)等外部原因，但溫州中小企業(yè)也應(yīng)看到自身內(nèi)部管理的問(wèn)題，尤其是隨著溫州金改措施的一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，中小企業(yè)迎來(lái)了很多財(cái)務(wù)管理上的機(jī)會(huì)，適時(shí)的做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)，比如樹(shù)立準(zhǔn)確財(cái)務(wù)觀，引 進(jìn)先進(jìn)財(cái)

28、務(wù)人才，建立規(guī)范財(cái)務(wù)體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方式等，都有助 于企業(yè)把握“金改”的機(jī)會(huì)，最終讓企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端及辦法一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存有的弊端（ 一 ）投資水平不強(qiáng)，且沒(méi)有科學(xué)依據(jù)中小企業(yè)資金的主要來(lái)源是銀行和其它金融機(jī)構(gòu)。但是吸引金融機(jī)構(gòu)投資或貸款較困難，所以造成企業(yè)資金短缺，投資困難。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，自主創(chuàng)新水平和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)水平較差，追求短期目標(biāo)，盡快收回投資，擴(kuò)展規(guī)模更不用考慮。且企業(yè)投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)較 為分散，盲目性太強(qiáng)，以致于潛在風(fēng)險(xiǎn)增大。（ 二 ）財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)內(nèi)外資金管理不善，造成資金閑置甚至流失。因?yàn)榇蠖嘀行∑髽I(yè)計(jì)劃性不強(qiáng)，形

29、成物資超儲(chǔ)，成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重。造成不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，賬務(wù)不實(shí)，財(cái)務(wù)虛假。在銷(xiāo)售方面因?yàn)閷?duì)客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不了解，發(fā)貨草率，造成貨款長(zhǎng)期掛賬，資金周轉(zhuǎn)緩慢。二是財(cái)務(wù)控制薄弱。沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，財(cái)會(huì)資料的真實(shí)性和完整性不夠。內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，易造成資產(chǎn)內(nèi)部資產(chǎn)浪費(fèi)、資金流失。當(dāng)前，很多集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上分權(quán)過(guò)度，造成對(duì)所屬企業(yè)控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企業(yè)集團(tuán)難于從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，結(jié)果造成下屬企業(yè)各自為政，追求局部利益“最大化”。中小企業(yè)同樣存有這些類(lèi)似的問(wèn)題。（ 三 ）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)

30、淡薄在中小企業(yè)中，大多財(cái)務(wù)管理人員文化素質(zhì)不高，不具備與時(shí)代相適合的現(xiàn)代化管理理念。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，大多不依法建賬，兼職做賬，突擊做賬，以票代賬，白條抵現(xiàn)時(shí)有發(fā)生，以致造成財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序、混亂的局面。企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，暗箱操作依然盛行。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員未經(jīng)過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，賬目不清。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)管理采取家族式管理，會(huì)計(jì)和出納多由自己的親屬擔(dān)任，限制了一部分優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)。這些現(xiàn)象一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，影響就會(huì)擴(kuò)大，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。（ 四 ） 管理模式僵化，觀點(diǎn)陳舊中小企業(yè)很多屬于私營(yíng)性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，家族化管理，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理親情化，財(cái)務(wù)機(jī)制不能?chē)?yán)格執(zhí)

31、行，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，這種僵化的管理模式必然使財(cái)務(wù)管理上不了新臺(tái)階。另外，企業(yè)管理者的觀點(diǎn)陳舊，管理水平有限，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新水平，不 能建立和本企業(yè)相適合的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理經(jīng)驗(yàn)更是欠缺。二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存有問(wèn)題的辦法（ 一 ）政府制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策實(shí)行扶持中小企業(yè)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足，信貸信用低，政府需出面制定穩(wěn)定的融資機(jī)制實(shí)行幫扶，建立多部門(mén)多渠道的融資體系和中小企 業(yè)擔(dān)保信用體系，為企業(yè)發(fā)展提供法律保障。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)完善自身 機(jī)制。對(duì)資金應(yīng)采用集權(quán)式管理。能夠設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部，增 強(qiáng)對(duì)各成員企業(yè)資金的調(diào)劑管理，避免出現(xiàn)

32、謀求資金的短期效益和使用混亂等現(xiàn)象，達(dá)到資金的高效使用。（ 二 ）在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)方面實(shí)行改革企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)、等實(shí)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持結(jié)構(gòu)合理分配。1 、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)因?yàn)轭A(yù)期現(xiàn)金流量與債務(wù)的到期和數(shù)量很難保持一致，企業(yè)允許現(xiàn)金流量波動(dòng)，從而確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)，但應(yīng)保持安全邊際。2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)中小企業(yè)應(yīng)在債務(wù)和權(quán)益資本間有一個(gè)合適的比例分配結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平保持穩(wěn)定。3、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化體現(xiàn)在要在不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下，能夠維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并且盡可能給企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)。中小企業(yè)要放開(kāi)眼光往大處著眼。要擺脫政府的行政干預(yù)，根據(jù)市場(chǎng)自主組建企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)

33、系，結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，賦予子公司以 一定的權(quán)力，并在此基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)現(xiàn)的收益實(shí)行分配。（ 三 ）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)很多中小企業(yè)“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和營(yíng)運(yùn)資金管理等工作，確立財(cái)務(wù)管 理在企業(yè)管理中的地位。同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)經(jīng)法紀(jì) 培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，讓財(cái)務(wù)管理水平再上新臺(tái)階。三、結(jié)束語(yǔ)管理是一個(gè)企業(yè)興盛發(fā)展的命脈，財(cái)務(wù)管理便是其中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的重要組成部分，它創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解經(jīng)濟(jì)壓力，增加農(nóng)民收入，刺激市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。只有解決好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)

34、階段存有的一系列問(wèn)題，才能使之在社會(huì)發(fā) 展的潮流中披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代中小企業(yè)的新天地。第六篇：網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化一、網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響（一）對(duì)企業(yè)融資管理的影響在網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的融資環(huán)境發(fā)生著巨大的變化。首先，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供了前所未有的便利條件，降低了籌資成本。投資方和籌資方利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠在世界范圍內(nèi)建立資金供應(yīng)關(guān)系，這是傳統(tǒng)籌資方式無(wú)法達(dá)到的，在一定水準(zhǔn)上降低了企業(yè)的資金成本。另 外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)極大地促動(dòng)了證券市場(chǎng)的發(fā)展。在線交易使證券的流動(dòng)性大大提升，不必再受證 券期限的限制，有利于證券市場(chǎng)的發(fā)展。（二）對(duì)企業(yè)投資管理的影響投資機(jī)會(huì)的獲取在于企業(yè)對(duì)其外部

35、環(huán)境的了解和對(duì)投資項(xiàng)目的認(rèn)可， 有賴于對(duì)商機(jī)的把握。網(wǎng)絡(luò)背景下的企業(yè)投資使遠(yuǎn)程監(jiān)控成為可能， 尤其是對(duì)于實(shí)行跨地區(qū)、跨國(guó)投資的企業(yè)來(lái)說(shuō)投資活動(dòng)變得更加迅速 與便捷。與傳統(tǒng)的投資環(huán)境相比，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)可輕易捕捉瞬息萬(wàn) 變的企業(yè)內(nèi)外部信息，以較少的人力和物力發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)。而信息的 暢通不但降低了投資成本也會(huì)使決策減少失誤。（三）對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的影響流動(dòng)資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著舉足輕重的作用。企 業(yè)通過(guò)各種籌資方式籌措來(lái)的資金將在長(zhǎng)期資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)間實(shí)行合 理地分配。而在網(wǎng)絡(luò)背景下，應(yīng)收賬款的流程更加集中化、自動(dòng)化。 在信息化時(shí)代，通過(guò)建立客戶動(dòng)態(tài)資源管理系統(tǒng)，了解客戶的資信情 況，

36、給客戶建立資信檔案并根據(jù)收集的信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣就能 夠使企業(yè)的資金運(yùn)行處于相對(duì)安全流暢的狀態(tài)。二、網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存有的問(wèn)題（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 下的財(cái)務(wù)管理，隨著“網(wǎng)上銀行”的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中“無(wú) 紙化運(yùn)行”特征更加顯著。相當(dāng)多的安全問(wèn)題凸顯，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管 理提出了更高的要求。在我國(guó)，絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯 后，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)處理流程不規(guī)范。對(duì)網(wǎng)絡(luò)背景下如何 更新財(cái)務(wù)管理制度的理解不清楚，態(tài)度不積極，甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化 就是財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢(qián)。沒(méi)有充分理解到財(cái) 務(wù)

37、管理信息化的核心地位，已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高網(wǎng)絡(luò)背景下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要求企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)工作方式、工作方法和業(yè)務(wù)流程，以滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。與此相適合財(cái)務(wù)人員的工作方式也會(huì)發(fā)生變化，要實(shí)現(xiàn)在線辦公、分散辦公、移動(dòng)辦公、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等。而當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)模式還是以理論知識(shí)為主，實(shí)踐教學(xué)為輔，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)相分離，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理教學(xué)體系也不完善。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)管理信息化背景下專(zhuān)業(yè)知識(shí)明顯欠缺。這個(gè)問(wèn)題需要引起教育界和企業(yè)的重視。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存有不安全因素互聯(lián)網(wǎng)具有世界性、開(kāi)放性和共享性的特點(diǎn)，它的設(shè)計(jì)初衷不是為了適合財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要而設(shè)計(jì)的，而是為了世界資源共享。任何人都能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取信息或從事商務(wù)活動(dòng)，不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沒(méi)有把信息的保密和系統(tǒng)的安全問(wèn)題考慮完備。另外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以網(wǎng)絡(luò)交易取代了傳統(tǒng)的面對(duì)面貿(mào)易。在網(wǎng)絡(luò)交易過(guò)程中，傳統(tǒng)的訂立合約的方式發(fā)生改變，用戶的信息很容易被篡改、竊取或假冒，即使合法身份的交易人，也可能因?yàn)闆](méi)有