--“三違”管理制度（精）

1、“三違”管理制度“三違”管理制度為了強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實集團公司三違處罰辦法，提高各級人員的安全生產(chǎn)責任，進一步轉(zhuǎn)變員工工作作風，各級管理人員要深入井下狠反“三違”，查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、基層各隊必須嚴格按照區(qū)隊領(lǐng)導跟班作業(yè)制度規(guī)定，深入一線跟班指揮生產(chǎn)，由調(diào)度室進行統(tǒng)一的檢查考核。二、干部上崗、跟班，必須嚴查“三違”現(xiàn)象、查事故隱患、查質(zhì)量標準化、查正規(guī)循環(huán)作業(yè)、查規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行情況，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標，無“三違”、無隱患。三、干部上崗跟班嚴禁走過場、嚴禁遲下井，班中脫崗或提前升井一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。四、

2、機關(guān)生產(chǎn)口科級以上干部每月查處“三違”不少于1人次，區(qū)隊副科級以上干部每月查處“三違”不少于1人次。五、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班干部、工長、班組長必須組織有關(guān)人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按集團公司“三違”處罰辦法進行處理。六、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。七、各級管理人員查處的“三違”都必須報安監(jiān)處統(tǒng)一登記

3、、存檔，對A類、B類三違人員，安監(jiān)處或相關(guān)職能科室提出處理意見報礦安全辦公會研究決定，處理通報下發(fā)各基層區(qū)隊，區(qū)隊要組織職工學習、討論，從中吸取教訓，引以為戒。八、安監(jiān)處對各級管理人員上崗反“三違”情況進行監(jiān)督考核，每月考核一次，少抓1人/次，罰款50元。九、當天發(fā)生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。十、凡發(fā)生“三違”的基層區(qū)隊要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。十一、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認識清楚后，區(qū)隊才允許安排上班。十二、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。十三、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠離“三違”，更好地貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，做到上標準崗，干標準活。十四、安