專題講座資料（2021-2022年）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)探究蔣金鳳

1、畢 業(yè) 論 文  論文題目 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)探究系     別 計 算 機 科 學(xué) 系 專    業(yè) 會 計 電 算 化 班    級 10 級 會 計 電 算 化 班學(xué)     號 1 3 1 0 0 3 0 8 9 姓    名 蔣 金 鳳指導(dǎo)教師 朱 靜 2013年 05 月 10日供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)探究 學(xué)生 蔣金鳳 指導(dǎo)教師 朱靜摘 要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位，目前我國的中小企業(yè)數(shù)量較多，地區(qū)分布非常廣泛，行業(yè)分布跨度

2、大。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)和電子信息的迅猛發(fā)展突破了時間、空間的局限性，從而也增大了企業(yè)之間的競爭強度。這就要求中小企業(yè)必須改變經(jīng)營管理模式用來提高運營效率，然而供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的重要的有效性管理，它可以使企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主要包括采購管理，銷售管理，庫存管理，存貨核算等功能，本系統(tǒng)具有清晰可視的界面設(shè)計，操作方便，維護查詢也很方便。并且具有很好的安全性設(shè)置以及合理的權(quán)限設(shè)置，這樣不但可以具體嚴(yán)密的數(shù)據(jù)安全保障，而且使系統(tǒng)維護起來清晰、方便、高效。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理；采購管理；庫存管理。AbstractThe small and

3、medium-sized enterprise has the important status in our country economy development, at present our country's small and medium-sized enterprise quantity are many, the local distribution is widespread, the profession distributed span is big.Along with the global economic development, the network

4、and the electronic information industry development broke through the time, the spatial limitation, That simultaneously has increased between enterprise's competition intensity.This requests the small and medium-sized enterprise to have to change the management and operation pattern, enhances th

5、e operation efficiency.However the supply chain management is enterprise's important valid management, it may make the enterprise to obtain and to maintain the stable lasting competitive advantage, then the enhancement supplies the chain the overall competitive power.The enterprises supply chain

6、 management system mainly to include the purchase management, the sales management, stock management, the import and export manages, the goods in stock calculation, functions and so on quality control, this design mainly is the enterprise which realizes emphatically supplies in the chain management

7、system two core management: Purchase management and stock management.This system design uses Microsoft Visual Studio 2005 and SQL Server 2000 took the development environment, mainly realizes using the ASP.NET technology.This system has the clear visible contact surface design, the ease of operation

8、, maintains the inquiry very to be also convenient.And has the very good secure establishment as well as the reasonable jurisdiction establishment, not only like this may specifically the strict data security safeguard, moreover causes the system to maintain clearly, highly effective.Keywords: Suppl

9、y chain management; Purchase management;Stock management1 引言1.1 研究背景和意義1.1.1 研究背景信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的必要趨勢，是推動我國現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟社會變革的技術(shù)手段和基礎(chǔ)性工程。經(jīng)濟大環(huán)境的變化使得規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢不再突出。固定的硬件設(shè)備、人員數(shù)量、大量資金等資源投入占企業(yè)效益的比重變少，而軟件投入如管理、人力資源價值、服務(wù)卻能增加企業(yè)的效益，所以對日益發(fā)展壯大的企業(yè)集團,要找到一套強大的任意發(fā)揮、運行成本低、安全、可靠的網(wǎng)站管理解決方案來配合企業(yè)的發(fā)展步伐，跟上時代的發(fā)展是很有必要的。Internet是最好的解決工具，它

10、可以運用互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)自己的供應(yīng)鏈管理平臺來實現(xiàn)自己所需要的管理目標(biāo)。讓互聯(lián)網(wǎng)進入企業(yè)的管理，從而提高企業(yè)在新經(jīng)濟時代的核心競爭力和效率,利用互聯(lián)網(wǎng),在激烈的市場競爭中,立于不敗之地。正因為如此，針對中國企業(yè)特點的認(rèn)知，有了基于Internet的管理方案企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的重要的有效性管理，在一個供應(yīng)鏈中，同一個企業(yè)在制造商、倉庫節(jié)點或者配送中心等節(jié)點都有可能占有相應(yīng)的位置。也就是說同一企業(yè)的情況,可能構(gòu)成不同組件的網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點,但更多情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成了不同節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)。在多元化,較高的專業(yè)需求下,不同供應(yīng)鏈節(jié)點大部分由不同企業(yè)組成。而供應(yīng)鏈上的貨物流就是在供應(yīng)鏈中占有一定位

11、置的企業(yè)中間流動的材料，庫存和商品。對于供應(yīng)鏈管理問題的展開，首先要知道供應(yīng)鏈它其實就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。包括原材料生產(chǎn)、零部件加工、產(chǎn)品裝配、分銷、零售到最終消費等過程。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、零售商、最終客戶組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈中的不同企業(yè)成員會存在著很大不同需求的目標(biāo)和目的，然而這些目標(biāo)和目的之間是矛盾體，無法避免相互的沖突產(chǎn)生。供應(yīng)商肯定希望并期待著制造商穩(wěn)定大數(shù)量的采購材料來滿足他們的需求；反之，制造商也就要靈活地選擇采購策略了，因為大部分制造商希望實行長期的生產(chǎn)操作，但是顧客的需求及其變化又是他們不容忽略的

12、，是必須好好考慮在內(nèi)，并且根據(jù)不同的情況來作出相應(yīng)的實施措施。 1.1.2 研究意義研究表明，有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。而企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)包括了面向企業(yè)采購、銷售、庫存和質(zhì)量管理人員的采購、銷售、倉庫、質(zhì)量管理以及存貨核算等。整個供應(yīng)鏈在企業(yè)中的地位是相當(dāng)廣泛的，涉及到了各個方面的內(nèi)容與支配，于是為了企業(yè)穩(wěn)步不亂的運行，擁有一個好的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是非常重要的。通過對各個功能的統(tǒng)計歸類以及聯(lián)系，可以很方便的查看企業(yè)運作情況，供應(yīng)需求和有效管理著企業(yè)的資金流、物流、信息流。好的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以有效的幫助企業(yè)管理層獲取各方面的

13、信息。一個好的管理策略，可以有效方便的控制管理資金流、物流、信息流等，可以提高各業(yè)務(wù)的管理效率以及質(zhì)量效率和生產(chǎn)效率。2 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)相關(guān)知識概述2.1 信息管理系統(tǒng)概述信息管理系統(tǒng)就是我們常說的MIS(Management Information System),它是一個計算機軟硬件資源以及數(shù)據(jù)庫的人-機系統(tǒng)。它能提供信息支持企業(yè)或組織的運行、管理和決策功能。雖然現(xiàn)在是信息支持的時代，但是好多計算機管理系統(tǒng)存在著很大的問題，甚至根本達不到預(yù)期想要的效果，有的開發(fā)的很大，看起來很強大，但事實上用到的卻很是有限，總有種浪費，不切實際的感覺，而有的卻是相反，開發(fā)的系統(tǒng)看起來是實用，事實上用不用壓

14、根就沒區(qū)別，還有的就算達到上面兩種的平衡點，卻要設(shè)計技術(shù)上的問題，功能是不錯，但是技術(shù)的落后，就會導(dǎo)致維護的困難性，導(dǎo)致工作量太大，有些想要擴充功能吧，真不如重新開發(fā)。系統(tǒng)開發(fā)的某個問題主要是利用數(shù)據(jù)處理的程序，一般是比較容易實現(xiàn)的，并不需要什么復(fù)雜的數(shù)學(xué)算法，而且都是優(yōu)秀的計算機技術(shù)人員加上最新的、高性能的計算機軟硬件平臺來實施開發(fā)，就很少出現(xiàn)因網(wǎng)絡(luò)或程序調(diào)試不通而中止開發(fā)的事情。信息管理系統(tǒng)建設(shè)所用到的只是計算機的操作，跟計算機內(nèi)部的復(fù)雜度是沒有關(guān)系的，隨著計算機技術(shù)，信息時代的的飛速發(fā)展，其功能越來越強，并且使用卻越來越簡單，于是計算機技術(shù)并不是信息管理系統(tǒng)建設(shè)中的難題。在現(xiàn)代系統(tǒng)開發(fā)中

15、，怎樣以計算機為平臺搭建新的系統(tǒng)才是計算機要解決的關(guān)鍵問題所在。 信息管理系統(tǒng)大大簡化了管理人員的工作，使得高層管理人員、中層、基層以及設(shè)備系統(tǒng)之間逐級加強了管理、監(jiān)督和控制等，系統(tǒng)的正常運行是企業(yè)運轉(zhuǎn)的脈搏，于是在過程中使得業(yè)務(wù)工作量減少，用來增加系統(tǒng)的維護工作量，來達到企業(yè)的正常高效運行。 2.2 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)概述供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)，其開發(fā)主要包括后臺數(shù)據(jù)庫的建立和維護以及前端應(yīng)用程序的開發(fā)兩個方面。對于前者要求建立資料一致性和完整性強、資料安全性好的庫。而對于后者則要求應(yīng)用程序功能完備,易使用等特點。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計算機科學(xué)日漸成熟,強大的功能已為人們深刻認(rèn)識

16、，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的開發(fā)的環(huán)境及條件越來越優(yōu)越，同時功能也變得越來越強大。企業(yè)使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)即有宏觀上的意義，那就是順應(yīng)時代信息化、現(xiàn)代化潮流，提高效益；也有微觀上的意義，那就是可以提高管理的現(xiàn)代化程序，加強管理的信息化手段，提高工作效率。隨著社會的進步和計算機的不斷普及，各行各業(yè)的管理、控制都越來越離不開計算機的輔助?！肮?yīng)鏈管理系統(tǒng)”的開發(fā)就是為了輔助大多數(shù)企業(yè)的基本管理，實現(xiàn)信息管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化。主要可以簡化人們?nèi)粘９ぷ髦械拇罅繖C械重復(fù)的操作，使一些過程繁瑣且數(shù)據(jù)量大的工作得已高效的進行，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)還可以通過對數(shù)據(jù)的有效控制，實現(xiàn)對工作流層的控制、協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)的競

17、爭。2.3 供應(yīng)鏈管理理念與目標(biāo)供應(yīng)鏈管理理念面向顧客的理念；雙贏和多贏理念；管理手段、技術(shù)現(xiàn)代化。供應(yīng)鏈管理目標(biāo)（1）根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合；（2）根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費的周期；（3）根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給與需求的距離；降低供應(yīng)鏈整體的成本與物流費用，提高供應(yīng)鏈整體的運作效率，增強整體供應(yīng)鏈的競爭力。2.4 供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素庫存，運輸，設(shè)施（生產(chǎn)與存儲），信息。信息包括整條供應(yīng)鏈中有關(guān)庫存，運輸，設(shè)施，顧客等的數(shù)據(jù)資料與分析。在顧客需求拉動模式中，廠商利用及時、有效、豐富的顧客訂單信息和供應(yīng)信息，在訂單履行時間內(nèi)，快速合理的組織供應(yīng)、生產(chǎn)和分銷配

18、送活動，既提高整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，也提高整個供應(yīng)鏈的贏利能力。2.4供應(yīng)鏈管理的運營機制（1）合作機制供應(yīng)鏈合作機制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。市場競爭策略主要基于時間的競爭和價值鏈及價值讓渡系統(tǒng)管理或基于價值的供應(yīng)鏈管理。（2）決策機制供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息的來源不再僅限于一個企業(yè)的內(nèi)部，而是在開放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，不斷的信息交流與共享，達到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化、集成化計劃與控制的目的。供應(yīng)鏈中任何企業(yè)的決策模式應(yīng)該是基于Internet&Intranet 的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式。（3）.自律機制自律機制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競爭力的競爭對手看

19、齊，不斷對產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)績進行評價，并不斷的改進，以使企業(yè)保持自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展。2.5供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別（1）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流，從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零銷等職能領(lǐng)域過程。（2）供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理（3）供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。（4）供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)通過管理庫存和合作關(guān)系達到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。3.中國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀 3.1我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展?fàn)顩r在2002, 2003年，由于加入WTO之后

20、中國企業(yè)更直接地感受到了全球市場的激烈競爭、品種的多樣化、產(chǎn)品壽命周期的縮短以及顧客要求的提高，因此更深感依靠企業(yè)自身力量與本行業(yè)的對手競爭已經(jīng)不能滿足顧客需求。由于企業(yè)的產(chǎn)品從生產(chǎn)到送至用戶手中，要經(jīng)過供應(yīng)商、制造商、倉庫配送商、承運商直到零售商等多重環(huán)節(jié)，因此要滿足顧客對產(chǎn)品在款式、性能、價格、數(shù)量、交貨期及服務(wù)等方面的要求，則與上述各環(huán)節(jié)有關(guān)，現(xiàn)實市場競爭的需要，迫使中國更多的企業(yè)開始關(guān)注和重視供應(yīng)鏈管理并投資于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。用供應(yīng)鏈思想指導(dǎo)運作，已經(jīng)為各類企業(yè)所重視。對于信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用，認(rèn)識更趨于統(tǒng)一。首先，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定。供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)間的合作時間比較長，貿(mào)易伙

21、伴之間已經(jīng)建立了長期的貿(mào)易伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，這是供應(yīng)鏈上企業(yè)間實施ECR, QR等供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。很多企業(yè)都已經(jīng)與貿(mào)易伙伴建立了戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系。目前我國買方市場已經(jīng)形成，供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)已經(jīng)意識到只有通過準(zhǔn)時交貨等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能增強客戶忠誠度，并最終與客戶建立長期的貿(mào)易伙伴關(guān)系。其次，企業(yè)供應(yīng)鏈行為更加理智、有序、有目的。近幾年，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面所做出的努力更加具體而有針對性，對于合作伙伴的選擇、聯(lián)盟的建立等問題都表現(xiàn)出了實際的操作行為。在中國的各類企業(yè)中，都涌現(xiàn)出了在供應(yīng)鏈管理方面有新的突破的企業(yè)。 3.2我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題 (1).缺乏整體規(guī)劃，企業(yè)間配合不

22、力 許多企業(yè)仍缺乏對從上游的原材料供應(yīng)商、自身內(nèi)部的生產(chǎn)流程到下游的倉庫配送商、承運商直到零售商等物流環(huán)節(jié)的全過程的整體規(guī)劃，致使因在物流的某一環(huán)節(jié)壓縮成本而導(dǎo)致整體成本上升的事情時有發(fā)生，許多企業(yè)正在為供應(yīng)鏈問題付出高昂的代價。就像2003年出現(xiàn)巨虧的康佳，其虧損的主要原因在于巨量庫存，這主要是因為其供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問題。國內(nèi)家電類的企業(yè)因供應(yīng)鏈不暢而造成的成本損失，一般要占到其年營業(yè)額的10%左右。有這樣一組數(shù)據(jù)來說明問題:假設(shè)全國有1000家家電企業(yè)，這些企業(yè)的年平均營業(yè)額為2. 5億元。那么這些企業(yè)每年因供應(yīng)鏈不暢而造成的成本損失就將高達250億元，而按照國際慣例，進行供應(yīng)鏈整合第一年的費

23、用大概在這個數(shù)字的10%左右，也就是25億元，這還只是家電行業(yè)，整體的潛力空間有多大，也就可想而知了。而這里面還沒有計算實施供應(yīng)鏈方案帶來的儲運業(yè)務(wù)收入的增加。 我國企業(yè)雖然在管理過程中為提高管理效率也曾采取過許多措施，但多是在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)的部門內(nèi)進行，沒有從整個供應(yīng)鏈的角度去考慮。多數(shù)企業(yè)不理解供應(yīng)鏈管理，更不了解國外管理的現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的物流部門的職能已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，急需從管理理念上進行改革。很多企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面并不征求客戶的意見。這必然會造成企業(yè)的產(chǎn)品不能滿足客戶要求或不能吸引客戶購買的興趣，進而影響到企業(yè)產(chǎn)品所占的市場份額，最終影響企業(yè)的贏利。 （2）.非核心業(yè)務(wù)

24、外包程度低 就企業(yè)的管理模式而言，主要有兩種:“縱向一體化”和“橫向一體化”。我國企業(yè)特別是過去的國有企業(yè)，一貫采取“大而全”、“小而全”的經(jīng)營方式，可以認(rèn)為是“縱向一體化”的一種表現(xiàn)形式。而這種管理模式勢必會增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)，迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動，使企業(yè)的每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手，增大企業(yè)的風(fēng)險。因此，從80年代后期開始，國際上許多企業(yè)開始實施“橫向一體化”的思想，即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，企業(yè)只抓本企業(yè)最核心的東西，使企業(yè)具有核心競爭力，而把企業(yè)不擅長的業(yè)務(wù)“外包”。這種優(yōu)勢不言而喻，而且這種思想在我國一些企業(yè)管理中剛剛有所借鑒。 （3）.信息技術(shù)應(yīng)用程度低條碼

25、技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)普遍應(yīng)用POS的商店在我國也相當(dāng)普及。但條碼技術(shù)和POS掃描僅用于提高零售企業(yè)的結(jié)算速度上，條碼技術(shù)在提高物流整體運作效率上的作用并沒有充分發(fā)揮。企業(yè)已經(jīng)開始運用計算機系統(tǒng)進行生產(chǎn)規(guī)劃和庫存管理。但由于數(shù)據(jù)采集自動化問題并沒有解決，從而影響到庫存管理的自動化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用己相當(dāng)普遍，但這種應(yīng)用相當(dāng)膚淺，多數(shù)企業(yè)僅限于用電子郵件的形式傳送業(yè)務(wù)相關(guān)信息，企業(yè)并沒有實現(xiàn)真正意義的電子數(shù)據(jù)交換。供應(yīng)商管理庫存是連續(xù)補貨的方式之一。所謂“連續(xù)補貨”是供應(yīng)商與零售商建立伙伴關(guān)系，兩者共享零售商的庫存數(shù)據(jù)和銷售信息，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息來對零售商進行補貨的過程。在連續(xù)補貨

26、的環(huán)境下，供應(yīng)商不再是被動地執(zhí)行訂單，而是主動地為零售商補貨或提出建議性的訂單。這樣可以降低補貨成本，提高供貨速度和準(zhǔn)確性，降低庫存水平，提高產(chǎn)品的可獲得性，從而為客戶提供最佳的服務(wù)。而供應(yīng)商管理庫存就是零售商的補貨系統(tǒng)由供應(yīng)商執(zhí)行，零售商商品數(shù)據(jù)的任何變化隨時傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來的貨物需求數(shù)量并向零售商補貨。 （4）.缺少供應(yīng)鏈管理的評價標(biāo)準(zhǔn)和激勵機制 由于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的績效測量與評價是一個關(guān)系到企業(yè)全局的大問題，所以，應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度去制定相關(guān)的績效測量與評價指標(biāo)，制定相關(guān)的程序和方法。當(dāng)前國外企業(yè)采用的ABC (Activity-Based Costing)法把成

27、本計算與各種形式的經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)，是企業(yè)管理中較好的一種核算方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)沒有一家企業(yè)使用ABC成本核算方法，雖然個別外資企業(yè)曾試圖實施ABC成本核算法，但這也僅僅是在初步的試點或試驗階段，我國企業(yè)需要尋求新的供應(yīng)鏈管理的評價標(biāo)準(zhǔn)和激勵機制?？傊谖覈?，企業(yè)推廣和實施供應(yīng)鏈管理才是剛剛起步，還有很長的路要走。4.我國企業(yè)改進供應(yīng)鏈管理的措施41我國企業(yè)改進供應(yīng)鏈管理的措施 （1）加強整體規(guī)劃，提高企業(yè)間配合程度主要是建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵。企業(yè)要實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)進行合作，形成利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)的雙贏局面。因此，與供應(yīng)鏈中的其他成員企業(yè)建立緊

28、密的合作伙伴關(guān)系，成為供應(yīng)鏈管理成功運作的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，首先要求供應(yīng)鏈的成員加強信任；其次，應(yīng)該加強成員間信息的交流與共享；第三，建立正式的合作機制，在供應(yīng)鏈成員間實現(xiàn)利益分享和風(fēng)險分擔(dān)。 （2）加強供應(yīng)鏈中的信息共享供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過相互之間的信息交流和溝通來消除信息扭曲，從而降低不確定性、降低風(fēng)險。當(dāng)供應(yīng)鏈各成員只根據(jù)來自其相鄰下級的信息進行決策時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象；引起這種現(xiàn)象的原因并不是各成員的非理性，而是在實際信息不清楚情況下的理性決策，包括在非平穩(wěn)需求情況下的需求預(yù)測、在預(yù)期缺貨情況下增加定貨量、在存在固定定貨費用和批量效應(yīng)時增大定貨批量等，這種現(xiàn)象的發(fā)生將對供應(yīng)鏈所有成員都產(chǎn)生負(fù)面影響。為了消除或抑制這種現(xiàn)象，可以在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)采取相應(yīng)對策，如加強信息共享、縮短延遲時間、協(xié)調(diào)定貨和簡化促銷行為等。（3）提高企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包程度強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力，并在供應(yīng)鏈上進行明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。要快速地形成多元化的產(chǎn)品及保持企業(yè)的長勝，企業(yè)就要對其核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上進行定位，將非核心的業(yè)務(wù)外包給其他更專業(yè)的企業(yè)，生產(chǎn)出更符合經(jīng)濟效益并減少了企業(yè)管理成本的產(chǎn)品，通過不斷強化核心競爭力，企業(yè)可以在供應(yīng)