在2020年公司提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動推進會上的講話

1、在 2020 年公司提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動推進會上的講話在 2020 年公司提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動推動會上的講話受新冠疫情和油價狂跌疊加影響，石油行業(yè)正遭受異常煎熬的“寒冬期”， 團體公司黨組審時度勢、果斷決策、積極應(yīng)對，及時部署了提質(zhì)增效專項行動，展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，為我們打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙成功”指明了方向。今天，我們在 3 月 30 日召開提質(zhì)增效專項行動啟動會基礎(chǔ)上，再次專門召開推動會，非常重要，非常及時。主要目的是： 深入貫徹黨中央1 系列重大決策部署，堅決落實團體公司提質(zhì)增效動員推

2、動會精神和主題教育活動安排，深入分析制約公司示范型城市煉廠建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾問題，有針對性地研究部署2020年提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動重點工作，動員和組織廣大干部員工進 1 步統(tǒng) 1 思想、提振士氣、逆勢而上，堅定信心迎挑戰(zhàn)、同舟共濟渡難關(guān)，堅決打好打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營事跡指標(biāo)美滿完成!下面， 結(jié)合當(dāng)前情勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，我再強調(diào)3 方面意見， 同時也是依照公司黨委統(tǒng)1 部署， 依照主題教育活動的安排進行 1 次情勢任務(wù)宣講：1、聚焦“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題，當(dāng)前情勢怎樣看。戰(zhàn)嚴(yán)冬，就要“戰(zhàn)”字為先，教育引導(dǎo)廣大干部員工，充分

3、認(rèn)識到大慶聯(lián)誼等化工裝置行將投產(chǎn)，油頭化尾項目等相繼投產(chǎn)，對化工市場造成巨大沖擊，市場競爭將更加劇烈充分認(rèn)識到大慶地區(qū)地處邊沿省分、鐵路末稍等調(diào)運不利因素的影響 ;充分認(rèn)識到黑龍江地區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達和下游企業(yè)等資源有限的現(xiàn)狀。從克服空想開始，堅決丟掉：疫情很快過去、油價也會快速回升，對國內(nèi)化工市場影響有限的空想;公司有中國石油這個強大后盾，家大業(yè)大，抵抗市場競爭風(fēng)險不成問題的空想;公司是中國石油面對東北和蒙東化工市場的窗口，服務(wù)于11 家駐區(qū)煉廠，在團體公司推動“控?zé)捰?、增化工”?zhàn)略中位置重要， 不存在生存危機的空想。這些空想沒有從全局高度深入思考“嚴(yán)冬”的長時間性和殘暴性， 沒有認(rèn)識到“企業(yè)不消

4、滅虧損， 虧損將消滅企業(yè)”的內(nèi)在要求， 在 1 些干部員工思想認(rèn)識表達中比較直接和突出，非常有害。找準(zhǔn)“戰(zhàn)”的切入點，引導(dǎo)全員增強憂患意識、危機意識和拼搏精神，蘇醒認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻復(fù)雜情勢，深入領(lǐng)會戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是公司最重要最緊急的任務(wù)。發(fā)動干部員工，宏揚戰(zhàn)役精神，錘煉戰(zhàn)役風(fēng)格，保持戰(zhàn)役狀態(tài)，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，以“戰(zhàn)役”渡嚴(yán)冬求生存，以“戰(zhàn)役”抓機遇謀發(fā)展， 牢牢圍繞公司提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，強管理練內(nèi)功、拓市場優(yōu)渠道、轉(zhuǎn)方式降本錢、嚴(yán)考核提質(zhì)量，篤定落實好提質(zhì)增效各項舉措、高質(zhì)完成好提質(zhì)增效各項任務(wù)，強力推動品牌工程、效益工程建設(shè)獲得積極進展。轉(zhuǎn)觀念，就要“轉(zhuǎn)”字為本，教育引導(dǎo)廣大干部員工，認(rèn)

5、真貫徹落實新發(fā)展理念，對比團體公司黨組“8破 8 立”要求，結(jié)合干部員工思想、風(fēng)格現(xiàn)狀，找準(zhǔn)“變”的發(fā)力點， 堅決改變“己重企輕、站位不高”“市場無憂、 守城自封”“區(qū)域劣勢、 拓市維艱”“管理無潛、毛巾擰干”“風(fēng)格官僚，服務(wù)懈怠”“工作推委、不能擔(dān)當(dāng)”“低老壞差、履行不強”等偏向。改變年齡大了、不思進取、推著干的思想，改變不爭第1、也不落后的中庸思想，改變干好干壞1個樣的思想，改變不求有功但求無過的思想。堅定建立“虔誠企業(yè)、胸懷全局”“敢闖敢試， 學(xué)它創(chuàng)新”“拓市實干、 市場無窮”“精細(xì)管理，本錢可降”“撲下身子，服務(wù)為根”“首問負(fù)責(zé)、知重負(fù)重”“嚴(yán)實快強、堅定履行”等意識，以理論學(xué)習(xí)、宣講

6、引導(dǎo)、研討交換、典型帶動等方式，層層落實發(fā)動責(zé)任，以黨支部和部門為主陣地，引導(dǎo)干部員工發(fā)動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的頭腦風(fēng)暴，堅持破濁揚清，聚人心、集協(xié)力、鼓干勁，為全員同心打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。勇?lián)?dāng)，就要“勇”為重，教育引導(dǎo)廣大干部員工，堅決擯棄等、靠、要的思惟和行動習(xí)慣，把擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)作為必備之素、應(yīng)有之責(zé)，自覺在提質(zhì)增效攻堅中克難求進、苦干實干。發(fā)揮黨員干部工作經(jīng)歷豐富、熟習(xí)管理、銷售、調(diào)運業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。找準(zhǔn)“勇”的深入點， 堅定思想自覺行動自覺，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在突出“領(lǐng)”之帶動上做示范，帶領(lǐng)干部員工解放思想轉(zhuǎn)觀念、不畏壓力增動力、擼起袖子加油干，高質(zhì)量落實好提質(zhì)增效各項舉措;管理

7、部門積極主動做好機制優(yōu)化、資源配置、營銷管理、指標(biāo)考核等工作;業(yè)務(wù)部門在激起“辦”之動力上求實效， 積極主動做好銷量增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道建設(shè)、市場開發(fā)、降本控費等工作。大力宏揚大慶精神鐵人精神，錘煉“嚴(yán)實快”良好風(fēng)格，助推公司管理做強、業(yè)務(wù)做精，增進營銷、調(diào)運、管理、黨建等各項事業(yè)全面發(fā)展、全面進步，努力實現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。上臺階，就要“上”字為要，教育引導(dǎo)廣大干部員工，牢固建立迎難而上，奮勇爭先的思想，拿出“寧肯少活 210 年，拼命也要拿下大油田”的必勝信心， 瞄定新時期1 流目標(biāo)， 堅決落實好團體公司“控?zé)捰?、增化工”?zhàn)略部署，堅守“站排頭，爭第 1，效益效力雙優(yōu)先”要求，對標(biāo)趕超化工銷售

8、領(lǐng)軍水平，固優(yōu)勢，補短板，爬坡上坎，軟硬兼修，全力追逐1 流的標(biāo)準(zhǔn)、1 流的質(zhì)量和1 流的績效。分公司2020 年提質(zhì)增效目標(biāo)是：考核銷量27.85 萬噸，產(chǎn)品調(diào)運量298萬噸，利潤3200萬元?；ぎa(chǎn)品購銷率99%、直銷率84.91%、銷售均衡率90%，銷售計劃履行率100%，價格到位率100%。無黨風(fēng)廉政案件、無安全環(huán)保事故、無群體上訪事件。2、推動提質(zhì)增效專項行動怎樣干(1) 抓好 4 項控制1 是抓好計劃控制。做嚴(yán)做實做細(xì)投資、生產(chǎn)、銷售、檢維修、采購和資金6 大計劃管理，進1 步提升前端籌劃水平，為精細(xì)化管理開好頭。2 是抓好資金控制。戴厚良董事長強調(diào)要提升以財務(wù)為中心的管理，并要求

9、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表3 張財務(wù)報表。公司處室長、2 級單位的負(fù)責(zé)人也要看懂這 3 張表，更好地理解公司的管理要求，主動履行、主動配合，切實做到量入為出、精打細(xì)算。3 是抓好進程控制。結(jié)合精細(xì)管理年要求，用好工具方法，通過對管理進程的精細(xì)控制，落實依法合規(guī)、保證目標(biāo)落地，實現(xiàn)管理效力效能合1。 4是抓好本錢控制。從公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，除汽油牌號調(diào)劑和小產(chǎn)品推價之外，增效的選項不多，所以，降本是主選項、低本錢戰(zhàn)略是公司的大戰(zhàn)略，必須全方位、全進程抓好本錢控制。(2) 做好 4 個優(yōu)化1 是做好管理優(yōu)化。要借助管理體系融會，進1 步梳理管理流程，完善業(yè)務(wù)能力全景圖，構(gòu)成

10、制度統(tǒng)領(lǐng)、流程配套、標(biāo)準(zhǔn)支持的1 體化體系平臺，提高管理效能、構(gòu)成管理特點。2 是做好生產(chǎn)優(yōu)化。要不斷加大工藝優(yōu)化、公用工程優(yōu)化水平，延續(xù)做好節(jié)能降耗工作，不斷提升運行質(zhì)量，增強裝置創(chuàng)效能力。3 是做好庫存優(yōu)化。要建立庫存經(jīng)營理念，延續(xù)優(yōu)化原料、中間產(chǎn)品、成品庫存，切實做好庫存管理創(chuàng)效。4 是做好隊伍優(yōu)化。要結(jié)合正在展開的“5定”工作，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，進1 步發(fā)掘人力資源潛力，做到人崗匹配、人盡其能。(3) 突出 3 個加強1 是加強對標(biāo)管理。目前公司對標(biāo)管理的技術(shù)含量整體不夠。要從戰(zhàn)略對標(biāo)、技經(jīng)對標(biāo)、管理對標(biāo)3 個維度， 進 1 步深化對標(biāo)管理，特別是技經(jīng)對標(biāo)要轉(zhuǎn)化落實到具體操作指標(biāo)上，突出技

11、術(shù)性、實現(xiàn)可量化，切實將對標(biāo)管理落地落細(xì)。要進1 步明確 53 個長周期運行攻關(guān)項目的目標(biāo)、任務(wù)、措施、節(jié)點，確保早日見效。要增強把成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的意識，學(xué)會應(yīng)用先進思惟方式和工具，將公司近年在各個領(lǐng)域獲得的成果和經(jīng)驗進行總結(jié)、提煉、固化，構(gòu)成系列化、標(biāo)準(zhǔn)化管理成果，延續(xù)做好鞏固履行、優(yōu)化提升工作。2 是加強技術(shù)研用。根據(jù)公司技術(shù)管理現(xiàn)狀，突出集成利用創(chuàng)新， 圍繞提質(zhì)增效的瓶頸問題展開專項攻關(guān)，提升技術(shù)創(chuàng)新對增收創(chuàng)效的貢獻率。要加強專家隊伍建設(shè)，做好技術(shù)人員雙序列管理，鼓勵善于技術(shù)的管理干部回歸到技術(shù)崗位，充實專家隊伍。3 是加強績效管理?？冃Ч芾硎秋L(fēng)向標(biāo)、指揮棒。各部門各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣揚公

12、司績效考核方案，調(diào)動各級各類人員完成公司年度各項工作目標(biāo)的動力。同時要做好與總部相干部門的匯報溝通工作，爭取更好的政策，使我們的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅固、員工收益更加可靠。公司在預(yù)算緊張的情況下，拿出xx 元用于提質(zhì)增效專項嘉獎，要做到真掛鉤、嚴(yán)掛鉤，突出重點，不弄大鍋飯、不弄平均主義，決不能讓踏實干活的人吃虧。3、廣泛討論，凝聚共鳴，構(gòu)成提質(zhì)增效克服嚴(yán)冬的強大協(xié)力4 是展開“轉(zhuǎn)變觀念”討論。針對 1 些干部員工觀念陳腐，對當(dāng)前情勢缺少蘇醒認(rèn)識和充分準(zhǔn)備，市場意識、本錢意識、危機意識不強等問題，就如何擺脫沿襲守舊思想、加強政治理論學(xué)習(xí)、堅定理想信心等展開討論。教育引導(dǎo)廣大員工摒棄等靠要的思想，

13、深入貫徹落實新發(fā)展理念，加強培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新能力，積極培養(yǎng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。5 是展開“擔(dān)當(dāng)作為”討論。就如何做到思想解放、大膽管理、勇于擔(dān)當(dāng)、積極進取等展開討論，教育引導(dǎo)干部員工進1 步增強“干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng) 1 流”意識，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干，促改革、謀發(fā)展、抓落實，會聚起勇于攻堅克難、善于改進創(chuàng)新、推動改革發(fā)展的強大正能量。6 是展開“生產(chǎn)優(yōu)化”討論。就如何優(yōu)化資源配置、提高整體效能、增強競爭實力、確保生產(chǎn)安穩(wěn)運行等展開討論。生產(chǎn)管理部門、 車間要加強聯(lián)動，科學(xué)公道制定生產(chǎn)方案，多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，爭取實現(xiàn)效益最大化。加強裝備管理，落實巡檢制度，固化“大安穩(wěn)出大

14、效益、大優(yōu)化出大效益”思想，緊盯市場、開足馬力，實現(xiàn)高負(fù)荷、長周期。7 是展開“安全環(huán)保”討論。就如何筑牢安全環(huán)保理念、強化全員安全環(huán)保責(zé)任、嚴(yán)格操作規(guī)范、消除風(fēng)險隱患等展開討論，強化本質(zhì)安全，加強危害辨認(rèn)、隱患治理和應(yīng)急演練;反“3 背”，查隱患、抓整改，嚴(yán)格風(fēng)險管理和行動管控，狠抓工程項目“3同時”工作。教育引導(dǎo)廣大干部員工切實增強安全環(huán)保意識，落實主體責(zé)任，加大隱患排查，規(guī)范崗位操作規(guī)程，推動全員參與技能提升、安全診斷、隱患整改實踐，確保全廠安全環(huán)保工作延續(xù)穩(wěn)定。8 是展開“對標(biāo)管理”討論。針對管理粗放，管理基礎(chǔ)不扎實、效果不好，依然存在“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等問題，就如何節(jié)能降耗、控制本錢、對標(biāo)管理等展開討論，引導(dǎo)干部員工建立“1切本錢都可控”的理念，增強過緊