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文檔簡介

1、供貨商管制供貨商為原料、物料供貨商及外包協(xié)力商。 由采購視公司之實際需求,尋找適合之廠商。同時收集多方面資料,如質(zhì)量、交期、價格作為篩選之依據(jù)。合格廠商:符合下列其中一項條件者;a. 評鑒通過者。b. 通過ISO9000系列認證之廠商。c. 推行ISO9000系列前,已經(jīng)配合,且質(zhì)量穩(wěn)定之廠商,經(jīng) 副總經(jīng)理核準者。 供貨商選擇流程圖附件一。供貨商登錄申請:由采購或生管收集有能力供應(yīng)或承制本公司原物(料)、加工之廠商,經(jīng)相關(guān)單位查詢初步認可后,填寫“供貨商基本數(shù)據(jù)表”上。 評鑒:由采購或生管根據(jù)供貨商之性質(zhì),選擇樣品評鑒或?qū)嵉卦u鑒。 樣品評鑒:代理商、路途遙遠之廠商,由采購?fù)ㄖ獜S商準備樣品,交采

2、購轉(zhuǎn)生產(chǎn),進行樣品確認及判定并作成記錄,樣品檢查合格時,則將供貨商基本數(shù)據(jù)呈 副總經(jīng)理核準后,登錄于合格供貨商名錄內(nèi),由采購單位作為后續(xù)采購依據(jù)。若樣品確認不合格時,亦由采購單位將檢查結(jié)果通知廠商。并請廠商重新送樣品確認,其作業(yè)方式同前處理。 實地評鑒:由采購或生管會同品管,對廠商進行實地評鑒。于回廠后并召開審核會議,以決議是否符合成為合格供貨商,以70分為合格標(biāo)準;如評鑒不合格時,由采購單位將評鑒結(jié)果通知廠商。 評鑒合格時由采購將供貨商基本數(shù)據(jù)表呈 副總經(jīng)理核準后,登錄于合格供貨商名錄內(nèi),由采購單位作為后續(xù)采購依據(jù)。不合格時,由采購?fù)ㄖ┴浬滔奁诟纳?,改善后再向本公司申請評鑒,若再評鑒 不合

3、格,則取消資格。 特殊情況之通融登錄:經(jīng)評鑒判定不合格,但符合下列情況者,得由采購單位申請通融登錄為合格廠商。a. 由客戶指定之供貨商時。 b. 賣方獨占市場時。 日常評核單位:采購單位為主辦單位,負責(zé)供貨商成績之評核及呈報。品管為協(xié)辦單位,負責(zé)供貨商交貨質(zhì)量成績評核,提供主辦單位評核所需之質(zhì)量成績。(生管負責(zé)外包之交期評核) 原物料供貨商評核方式:原物料供貨商評核以交期及質(zhì)量為評核項目。其比重分別為 品質(zhì)占60%,交期占40%。評分方式為: 質(zhì)量分數(shù)不合格批數(shù)特采批數(shù)。 交期分數(shù)不準時交貨批數(shù)。 交期以遲交第二天起開始計算。 供貨商評核項目其統(tǒng)計及管理方式如下:品質(zhì):每月品管依進料檢驗結(jié)果,統(tǒng)計質(zhì)量分數(shù),填寫于質(zhì)量月報表內(nèi)經(jīng)品管主管審核后,交采購統(tǒng)計。交期:采購每月依采購記錄,填寫于供貨商季考核表內(nèi)。每月交貨3批以上者才做評鑒,未達3批時由品管確實注意其交貨質(zhì)量,必要時應(yīng)由協(xié)力廠提出矯正與預(yù)防措施。評核總成績:每季由采購統(tǒng)計供貨商之成績并予以評等,會簽品管主管后呈 副總經(jīng)理。 質(zhì)量等級區(qū)分: 質(zhì)量得分率 060分 不適宜之廠商(丙級)。 質(zhì)量得分率6180分 需改進之廠商(乙級)。 質(zhì)量得分率81100分 好的廠商(甲級)。 供貨商選擇流程: 申請登錄基本數(shù)據(jù)填寫 NO 資 格 初 審 YES

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