專題講座資料（2021-2022年）供貨、安裝進度計劃及保證措施

1、4、供貨、安裝進度計劃及保證措施目錄1 施工進度控制 22 工程進度計劃表 23 進度報告與進度會議 23.1 周報告 23.2 月報告 33.3 進度會議 34 工期進度保障措施 44.1 入場階段 44.2 供貨階段 44.3 安裝階段 54.4 調(diào)試階段 54.5 系統(tǒng)交驗階段 65 勞動力控制計劃 65.1 勞動力選擇應考慮的因素 65.2 保證勞動力供應的措施 76 主材設備供應計劃76.1 線纜的進場計劃76.2 設備的進場計劃76.

2、3 設備檢驗計劃87 保證措施87.1 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工87.2 加強施工進度計劃管理97.3 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求97.4 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行107.5 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通107.6 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備107.7 組織各工種進行流水施工107.8 加強施工過程的監(jiān)控107.9 加強對工程的預控、預測117.10 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況117.11 做好施工過程中的更改控制117.12 調(diào)度工作117.13 盡量避免“趕進度”現(xiàn)象127.14 合理的獎懲制度128

3、. 昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)施工進度計劃131 施工進度控制 施工進度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進度計劃，在計劃的實施過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃。施工進度控制是一個動態(tài)的控制過程，經(jīng)過計劃檢查比較新計劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。 2 工程進度計劃表 本項目施工進度根據(jù)項目的進度,嚴格遵守制定的

4、各節(jié)點實施.本項目具體的進度計劃詳見“附表”。絕對工期：30日歷天日期：（暫定）2017年9月15日至2017年10月15日具體開工日期根據(jù)招標方或招標方委托的項目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的開工報告為準。詳見“附表”計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。3 進度報告與進度會議 3.1 周報告 我公司會每周準備一份周報告，它包括一份詳細的本周工作計劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報告將至少包括以下內(nèi)容：  一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。 下周工作安排。 3.2 月報告 月報

5、告將匯報上一份報告至今一段時期內(nèi)完成工程的有關情況。它將于每月上旬及時提交給業(yè)主。這份報告至少包括以下內(nèi)容： ² 在這段時期內(nèi)完成工作的簡要敘述 ² 現(xiàn)場主要工作情況報告，如： -材料供應 -質(zhì)量控制 -安全情況 -現(xiàn)場施工 工作量和合同計劃完成的工作量。 ²重點指出影響工程進度的因素，包括：-自然氣候因素。 -受影響的部分工作。 -合同成本影響。 -節(jié)點計劃提前。 -被合理要求接受的工作。-因工程變更造成的成本變化。

6、0;² 預報  報告下月將要進行的事項 ² 每月需維護和更新未完成的工作項目。3.3 進度會議 公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。 會議將由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各項目工程師要匯報各分項工程的詳細進展情況，重點指出工程實際進度與計劃進度不符之處。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項補救措施（包括增加勞動力、設備以及其他物資）以跟上工程進度。另外，需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度計劃。在會議上，上周或上個月

7、的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。會議紀要發(fā)到每個與會者手中。 另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。 公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報到會議召開時止的工程實際進展情況，并討論導致工程延誤的原因并提出解決方案。 4 工期進度保障措施 將整個施工過程分為五個階段，對各階段工期進行有力的進度控制。五個階段為：入場階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗階段。4.1 入場階段 本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎。 一主要任務:確認工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方

8、設計院，明確聯(lián)絡渠道，發(fā)文辦法，配合責任。  與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認工地辦公房間，工地水電供應，工地垃圾清運，垂直運輸，成品保護，設備存儲，加工場地等事宜和配合關系。 ²現(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認工程階段驗收程序。 ²提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。 建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時建立指揮通信工程會議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。 二可控性:本階段工作內(nèi)容基本是可以由工程承包方控制，同時需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡工作。 三目標:在

9、簽訂合同后一周內(nèi)完成本項工作。爭取在確認合同意向后至簽訂合同前就開始進行現(xiàn)場勘察工作，確認預留預埋。 4.2 供貨階段 一主要任務:鑒于進口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單。業(yè)主應對工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。 ² 對于批準的設備及物料進場，業(yè)主、監(jiān)理應按計劃給予檢驗。 ² 允許分批到貨，分批檢驗，分批付款二可控性：設備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間 三目標： 我公司根據(jù)土建總包進度安排交貨計劃。 ² 盡早確認訂貨清單，安排到貨計劃。 

10、通過我公司對各供應商的控制力，保證交貨如期進行。4.3 安裝階段 安裝階段分為管線敷設和設備安裝兩個階段 一主要任務：  建立周匯報和周計劃制度。專人負責跟蹤土建總包工期進度，協(xié)調(diào)工程本身的安裝進度，以避免沖突，路由矛盾。  負責對工程交叉施工中的問題給予解決，對工程中變更及時作出變更圖紙，報請審批。  制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預報。  建立完善的會簽制度，對安裝工程質(zhì)量負責。 二可控性： 受控于土建總包方的工程進度變化

11、0;² 受控于階段工程后的檢驗時間 三目標:按時完成所有設備安裝。  為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預報制度，實時協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進度同步。  同時我公司會同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會簽制度，對于洽商變更及工期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。 4.4 調(diào)試階段 主要任務：  預報業(yè)主及土建總包調(diào)試計劃，以求得有計劃的人力支持和調(diào)試條件。 ² 分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。進行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。 可控性：

12、0;受控于機電設備自身調(diào)試的按期完成。 ² 受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。 目標： 計劃按時完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。 預先提供調(diào)試計劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。 ² 各分系統(tǒng)在條件允許的情況下，盡早展開調(diào)試。 準備完整的階段調(diào)試資料，記錄報告，為系統(tǒng)驗收作準備。4.5 系統(tǒng)交驗階段 主要任務： 系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準備。 ² 培訓業(yè)主的操作和維護人員。 系統(tǒng)試運行，報請業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進行系統(tǒng)驗收。 

13、²對驗收不合格項目，進行調(diào)整，直至達到驗收合格。 可控性： 受控于業(yè)主驗收反饋時間，業(yè)主在收到工程承包商的驗收申請后，請在三天內(nèi)給予安排回復。 5 勞動力控制計劃 勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。5.1 勞動力選擇應考慮的因素 勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。 勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的

14、勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。5.2 保證勞動力供應的措施 編制勞動力需用量計劃。施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各專業(yè)施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。 加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行

15、施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作, ² 高質(zhì)量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 ²根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。 ²制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 6 主材設備供應計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。6.1 線纜的進場計

16、劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。在基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。6.2 設備的進場計劃對于昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目建筑智能化工程需要根據(jù)整體裝修工程進度進行安裝施工。由于很多系統(tǒng)設備采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進度方可進行安裝工作。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和

17、施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)工程完成的進度，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。比如：智

18、能化控制中心機房等設備的安裝。6.3 設備檢驗計劃一到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。二開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。7 保證措施項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：l 項目控制過程的執(zhí)行步驟；l 確定實際進度完成情

19、況對項目進度的影響；l 將項目變更融入進度計劃；l 計算更新后的進度計劃；l 控制項目進度。7.1 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。7.2 加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按

20、照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡計劃。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。包括：項目施工經(jīng)理每周工作計劃表項目施工經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結

21、合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目施工經(jīng)理現(xiàn)場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應，此時應調(diào)整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。7.3 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公

22、司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。7.4 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。7.5 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程

23、的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把做法和標準確定。7.6 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。7.7 組織各工種進行流水施工根據(jù)結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。7.8 加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。7.9 加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案討論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。7.10 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃