專題講座資料（2021-2022年）供貨、安裝進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、4、供貨、安裝進(jìn)度計(jì)劃及保證措施目錄1 施工進(jìn)度控制 22 工程進(jìn)度計(jì)劃表 23 進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議 23.1 周報(bào)告 23.2 月報(bào)告 33.3 進(jìn)度會(huì)議 34 工期進(jìn)度保障措施 44.1 入場(chǎng)階段 44.2 供貨階段 44.3 安裝階段 54.4 調(diào)試階段 54.5 系統(tǒng)交驗(yàn)階段 65 勞動(dòng)力控制計(jì)劃 65.1 勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素 65.2 保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施 76 主材設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃76.1 線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃76.2 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃76.

2、3 設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃87 保證措施87.1 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工87.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理97.3 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求97.4 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行107.5 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通107.6 加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備107.7 組織各工種進(jìn)行流水施工107.8 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控107.9 加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)117.10 做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況117.11 做好施工過程中的更改控制117.12 調(diào)度工作117.13 盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象127.14 合理的獎(jiǎng)懲制度128

3、. 昆明長(zhǎng)坡泛亞國(guó)際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對(duì)講系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃131 施工進(jìn)度控制 施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，經(jīng)過計(jì)劃?rùn)z查比較新計(jì)劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。 2 工程進(jìn)度計(jì)劃表 本項(xiàng)目施工進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度,嚴(yán)格遵守制定的

4、各節(jié)點(diǎn)實(shí)施.本項(xiàng)目具體的進(jìn)度計(jì)劃詳見“附表”。絕對(duì)工期：30日歷天日期：（暫定）2017年9月15日至2017年10月15日具體開工日期根據(jù)招標(biāo)方或招標(biāo)方委托的項(xiàng)目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的開工報(bào)告為準(zhǔn)。詳見“附表”計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。3 進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議 3.1 周報(bào)告 我公司會(huì)每周準(zhǔn)備一份周報(bào)告，它包括一份詳細(xì)的本周工作計(jì)劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報(bào)告將至少包括以下內(nèi)容：  一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡(jiǎn)短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。 下周工作安排。 3.2 月報(bào)告 月報(bào)

5、告將匯報(bào)上一份報(bào)告至今一段時(shí)期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。它將于每月上旬及時(shí)提交給業(yè)主。這份報(bào)告至少包括以下內(nèi)容： ² 在這段時(shí)期內(nèi)完成工作的簡(jiǎn)要敘述 ² 現(xiàn)場(chǎng)主要工作情況報(bào)告，如： -材料供應(yīng) -質(zhì)量控制 -安全情況 -現(xiàn)場(chǎng)施工 工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。 ²重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的因素，包括：-自然氣候因素。 -受影響的部分工作。 -合同成本影響。 -節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。 -被合理要求接受的工作。-因工程變更造成的成本變化。

6、0;² 預(yù)報(bào)  報(bào)告下月將要進(jìn)行的事項(xiàng) ² 每月需維護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目。3.3 進(jìn)度會(huì)議 公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出席的會(huì)議。 會(huì)議將由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各項(xiàng)目工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)展情況，重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救措施（包括增加勞動(dòng)力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進(jìn)度。另外，需提醒出席會(huì)議的各施工隊(duì)長(zhǎng)密切注意下周或下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃。在會(huì)議上，上周或上個(gè)月

7、的安全和質(zhì)量情況也要讓與會(huì)者了解。會(huì)議紀(jì)要發(fā)到每個(gè)與會(huì)者手中。 另外的專題會(huì)議將及時(shí)召開討論特殊的問題。 公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報(bào)到會(huì)議召開時(shí)止的工程實(shí)際進(jìn)展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。 4 工期進(jìn)度保障措施 將整個(gè)施工過程分為五個(gè)階段，對(duì)各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。五個(gè)階段為：入場(chǎng)階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗(yàn)階段。4.1 入場(chǎng)階段 本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。 一主要任務(wù):確認(rèn)工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方

8、設(shè)計(jì)院，明確聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)文辦法，配合責(zé)任。  與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運(yùn)，垂直運(yùn)輸，成品保護(hù)，設(shè)備存儲(chǔ)，加工場(chǎng)地等事宜和配合關(guān)系。 ²現(xiàn)場(chǎng)勘察，提出現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告和工程界面報(bào)告。與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗(yàn)收程序。 ²提交各種入場(chǎng)文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。 建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時(shí)建立指揮通信工程會(huì)議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。 二可控性:本階段工作內(nèi)容基本是可以由工程承包方控制，同時(shí)需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。 三目標(biāo):在

9、簽訂合同后一周內(nèi)完成本項(xiàng)工作。爭(zhēng)取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。 4.2 供貨階段 一主要任務(wù):鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單。業(yè)主應(yīng)對(duì)工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。 ² 對(duì)于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場(chǎng)，業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計(jì)劃給予檢驗(yàn)。 ² 允許分批到貨，分批檢驗(yàn)，分批付款二可控性：設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗(yàn)時(shí)間 三目標(biāo)： 我公司根據(jù)土建總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃。 ² 盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計(jì)劃。 

10、通過我公司對(duì)各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進(jìn)行。4.3 安裝階段 安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個(gè)階段 一主要任務(wù)：  建立周匯報(bào)和周計(jì)劃制度。專人負(fù)責(zé)跟蹤土建總包工期進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程本身的安裝進(jìn)度，以避免沖突，路由矛盾。  負(fù)責(zé)對(duì)工程交叉施工中的問題給予解決，對(duì)工程中變更及時(shí)作出變更圖紙，報(bào)請(qǐng)審批。  制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計(jì)劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)報(bào)。  建立完善的會(huì)簽制度，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 二可控性： 受控于土建總包方的工程進(jìn)度變化

11、0;² 受控于階段工程后的檢驗(yàn)時(shí)間 三目標(biāo):按時(shí)完成所有設(shè)備安裝。  為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預(yù)報(bào)制度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進(jìn)度同步。  同時(shí)我公司會(huì)同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會(huì)簽制度，對(duì)于洽商變更及工期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。 4.4 調(diào)試階段 主要任務(wù)：  預(yù)報(bào)業(yè)主及土建總包調(diào)試計(jì)劃，以求得有計(jì)劃的人力支持和調(diào)試條件。 ² 分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。進(jìn)行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。 可控性：

12、0;受控于機(jī)電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。 ² 受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。 目標(biāo)： 計(jì)劃按時(shí)完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。 預(yù)先提供調(diào)試計(jì)劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。 ² 各分系統(tǒng)在條件允許的情況下，盡早展開調(diào)試。 準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄報(bào)告，為系統(tǒng)驗(yàn)收作準(zhǔn)備。4.5 系統(tǒng)交驗(yàn)階段 主要任務(wù)： 系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。 ² 培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護(hù)人員。 系統(tǒng)試運(yùn)行，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。 

13、²對(duì)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到驗(yàn)收合格。 可控性： 受控于業(yè)主驗(yàn)收反饋時(shí)間，業(yè)主在收到工程承包商的驗(yàn)收申請(qǐng)后，請(qǐng)?jiān)谌靸?nèi)給予安排回復(fù)。 5 勞動(dòng)力控制計(jì)劃 勞動(dòng)力控制計(jì)劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。5.1 勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素 勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。 勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的

14、勞動(dòng)組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。5.2 保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施 編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行

15、施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作, ² 高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。 ²根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。 ²制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 6 主材設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進(jìn)場(chǎng)，在使用過程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。6.1 線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)

16、劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。在基礎(chǔ)工程完工前5 天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。6.2 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)于昆明長(zhǎng)坡泛亞國(guó)際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對(duì)講系統(tǒng)采購(gòu)及安裝工程項(xiàng)目建筑智能化工程需要根據(jù)整體裝修工程進(jìn)度進(jìn)行安裝施工。由于很多系統(tǒng)設(shè)備采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進(jìn)度方可進(jìn)行安裝工作。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場(chǎng)和

17、施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料計(jì)劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報(bào)告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對(duì)緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。其次，按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)工程完成的進(jìn)度，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購(gòu)上也采用設(shè)備分批入場(chǎng)的方式；由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購(gòu)與安裝日期。比如：智

18、能化控制中心機(jī)房等設(shè)備的安裝。6.3 設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃一到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。二開箱檢驗(yàn)在開箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。7 保證措施項(xiàng)目正式開始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方面：l 項(xiàng)目控制過程的執(zhí)行步驟；l 確定實(shí)際進(jìn)度完成情

19、況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；l 將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；l 計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；l 控制項(xiàng)目進(jìn)度。7.1 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。7.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按

20、照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。包括：項(xiàng)目施工經(jīng)理每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目施工經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)

21、合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長(zhǎng)必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計(jì)劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)做出反應(yīng)，此時(shí)應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。7.3 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公

22、司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。7.4 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。7.5 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件，對(duì)于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程

23、的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)確定。7.6 加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。7.7 組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。7.8 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。7.9 加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案討論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。7.10 做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃