員工積分獎勵方案精編版

1、員工積分獎勵方案精編版MQS system office room MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH L6898 獎勵制度方案為了提高全體員工的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，優(yōu)化公司激勵機制， 提升員工的忠誠度，以加強公司核心競爭力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā) 展。特制訂木辦法。一、適用范圍：適用于公司全體員工二、積分獎勵體系管理1、 按當(dāng)天產(chǎn)能進行累積積分：日產(chǎn)能200-250元積5分、251-300元積10分、301-350元積12分、350-400元積15分，400元以上積20分。（產(chǎn)能按數(shù)據(jù)報表 提取為準(zhǔn)，以自然月為周期進行兌換積分，當(dāng)月積分清零）兌換標(biāo)準(zhǔn)：400分可兌換價值1

2、0元禮品200分可兌換價值8元禮品100分可兌換價值5元禮品2、按業(yè)績進行階段性評比：周獎勵：每月業(yè)績前三名給予紅包獎勵：第一名：10元第二名8元第三名5元月、季、半年、年度進行評比，前三名，給予現(xiàn)金獎勵。獎勵政策：1）月評比前三名：第一名：50元第二名：30元第三名：20元2）季度評比前三名：第一名：100元第二名：80元第三名：50元3）半年評比前三名：第一名：168元第二名：88元第三名：66元4）年度評比前三名：第一名：300元第二名：200元第三名：100元2、 階段性活動評比：現(xiàn)距離春節(jié)約88天，按團隊進行業(yè)績評比，到春節(jié)前進行總業(yè)績評 比，團隊總業(yè)績第一名給予團隊獎勵。3、 懲罰

3、措施：每天業(yè)績排名倒數(shù)第一名每天早晨負責(zé)給大家打水。三、積分獎勵體系管理1、 本制度規(guī)定的積分累加，獎品發(fā)放、領(lǐng)取管理，由人力資源部進 行匯總。2、 如員工離職前，由人力資源部提醒員工使用完賬戶中的積分，如 未使用，自動清零。3、 積分兌換后清零，剩余積分不清零可繼續(xù)累加。4、 人力資源部會按月告知員工個人積分情況。四、積分發(fā)放1、 積分兌換產(chǎn)品由人力資源部管理發(fā)放。2、 月、季、半年、全年前三名由部門主管進行發(fā)放。3、 團隊獎勵由部門主管進行發(fā)放。五、積分獎勵原則一致性：確保公司積分獎勵和公司績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性。標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用同一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)。激勵性：確保員工獲得積分后，兌換商品的多樣性。六、積分的用途1、 兌換員工的獎勵商品。2、 員工考評晉升