山西煤焦化工公司管理組織咨詢分析報告

1、山西XX煤焦化工有限公司治理組織咨詢報告1 / 57盛勤治理咨詢1 / 57目錄1 / 57第一章 組織設計的理論基礎 .一、組織設計的原則 . .二、組織設計的重點 . .第二章XX組織結構設計原理及分析第一節(jié)XX的組織治理現狀 .第二節(jié)XX組織設計的目的第三節(jié)XX組織方案設計思路.一、直線職能型組織結構的特點二、事錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。111234. 46677810三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結構（超事業(yè)部制或矩陣結構）的特點四、組織治理的層級 .五、XX的治理思想.第三章XX組織架構總體設計一、組織架構講明 .二、XX新組織架構圖. 第四章部門職責 .1 / 5

2、7辦公室 . 10人力資源部 . 13財務部 . 15銷售部 . 17供應部 . 20生產技術部 . 22機動部 . 25質量部 . 27保衛(wèi)部 . 29項目與進展部 . 29第五章XX以后的治理組織 . 31第一節(jié) 集團化企業(yè)的一般治理模式 . 32第二節(jié)XX的治理模式 . 33一、阻礙XX集團治理模式的因素 . 33二、XX集團的治理模式 . 33第三節(jié)集團化后的XX治理組織架構 . 34一、運營治理部 . . 351 / 57二、戰(zhàn)略進展部 . . 41三、人力資源部 . . 43四、財務部 . . 46五、辦公室 . . 491 / 57第一章XX組織結構設計原理及分析第一節(jié)XX的組織

3、治理現狀依照前期的調研及山西XX煤焦化工有限公司組織診斷報告XX在組織治理方面的要緊問題在于：1.缺乏系統(tǒng)的、成文的部門職責，同時在部門職責上存在重疊點 和盲點。2.有大量的治理制度，然而執(zhí)行力卻專門差。3.缺乏明晰的業(yè)務流程。4.直線職能制的組織模式在現時期是適用的，然而隨著XX業(yè)務 量的增長和產業(yè)鏈的延伸，必須對以后的組織模式進行考慮。5.依照公司目標的進展戰(zhàn)略，公司由單一制的企業(yè)走向集團化已 是必定，應該在集團尚處在雛形的時期就考慮集團的控管模式。第二節(jié)XX組織設計的目的在本次XX組織設計報告中，為了實現XX的進展戰(zhàn)略，從組織治理方面提升企業(yè)治理水平，XX的組織設計需要達到以下幾個目的:

4、1.組織機構層級簡單化，部門職責明確化。2.針對xx公司的具體情況，對現行的治理制度進行梳理，在充1 / 57分吸取原有治理制度合理成分的同時，制定出具有規(guī)范性、可操作性 和前瞻性的治理制度，并注意相關的配套措施。3.明晰xx的治理業(yè)務流程，在現有流程中存在的問題進行優(yōu)化和改善，同時設計出應有而沒有的治理業(yè)務流程。4.在現時期接著保持直線職能制的治理組織方式，考慮以后的治 理組織方式，并提出控管模式的方案。第三節(jié)XX組織方案設計思路組織首先是社會實體，它有確定的目標，有精心設計的結構和協(xié) 調的活動性系統(tǒng)，同時時時刻刻同外部環(huán)境保持著聯系。正是由于組織的存在，社會的資源才能通過它進行整合、利用以

5、 達到期望的目標和結果。由于組織的存在，人們能夠有效地生產商品 和提供服務。由于組織的存在，所有者、顧客和雇員才能獲得制造價 值。如何搭建一個組織，依據現代的治理組織理論，能夠從以下四個 方面來考慮和分步確定。1.XX最適宜的組織結構形式是哪一類？1 / 572.xx最適宜的治理層級是多少?3.xx各部門的治理跨度是多少？4.結合xx的領導風格和職員素養(yǎng)等實際情況，進行合理的調整。常見的組織結構形式有直線制、直線職責制、事業(yè)部制、戰(zhàn)略事 業(yè)單位等四種，直線制僅適用于規(guī)模專門小而且業(yè)務單一的企業(yè)，一 般專門少采納。一、直線職能型組織結構的特點1.通過專業(yè)化提高企業(yè)的生產和工作效率；2.對日常業(yè)務進行區(qū)分和授權決策；3.有利于培養(yǎng)職責專家；4.有利于保持企業(yè)最高決策者對戰(zhàn)略的考慮和操縱；5.容易導致專業(yè)分工過細和職責部門之間缺乏