2019年xx績效考核管理辦法

1、XX集團(tuán)企業(yè)績效考核管理辦法（試行）編制審核集團(tuán)運營部日B-日期批準(zhǔn)修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人績效考核管理辦法一、目得為了更好的引導(dǎo)員工的目標(biāo)行為，加強自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，實現(xiàn)員工與上級的良好溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，從而更好的推動公司總體經(jīng)營及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特組織實施該績效考核管理辦法。二、適用范圍該績效考評采用對團(tuán)隊的執(zhí)行效果結(jié)合公司的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行考核的方法對公司全體正式員工進(jìn)行定期的考評，適用于公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。三、考核指標(biāo)整個績效考核指標(biāo)分為三大塊：年度經(jīng)營狀況，月度工作計戈I，職業(yè)表現(xiàn)。具體為：（一）、年度經(jīng)營狀

2、況指標(biāo)年度經(jīng)營狀況指標(biāo)占考核權(quán)重的總比為50%,相應(yīng)分值計算方法為：相應(yīng)目標(biāo)達(dá)成率*對應(yīng)的考核權(quán)重。各公司年度經(jīng)營狀況的對應(yīng)指標(biāo)細(xì)分為：序號名稱對應(yīng)指標(biāo)考核權(quán)重1建設(shè)公司（或建設(shè)建設(shè)公司（或項目部）年度回20%公司項目部）款年度目標(biāo)完成率建設(shè)公司所有項目（本項目部）年度重點目標(biāo)完成率均值30%2集團(tuán)公司集團(tuán)年度目標(biāo)回款完成率20%集團(tuán)各項目年度重點目標(biāo)完成率（即：建設(shè)及地產(chǎn)公司年度重點目標(biāo)完成率均值）30%3地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司年度回款目標(biāo)完成率20%地產(chǎn)公司年度開發(fā)重點目標(biāo)完成率30%4實業(yè)公司年度目標(biāo)回款（融資）完成率50%建議制定實業(yè)公司年度重點工作目標(biāo)，加入年度經(jīng)營考核指標(biāo)中。（二八月度工

3、作計劃完成指標(biāo)月度工作計劃完成指標(biāo)總占比為40%,分別為月度工作目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成指標(biāo)、月度回款目標(biāo)達(dá)成指標(biāo)、工程現(xiàn)場管理及特殊貢獻(xiàn)加分四種指標(biāo)。其中工程現(xiàn)場管理指標(biāo)包括質(zhì)量、安全文明、技術(shù)資料、綜合管理共四項管理指標(biāo)，由建設(shè)公司根據(jù)日常檢查及月底與督察部及運營部進(jìn)行的月終檢查情況進(jìn)行打分，其評分標(biāo)準(zhǔn)沿用建設(shè)公司設(shè)定的評分表格，具體見附件（1）。而特殊貢獻(xiàn)附加分指標(biāo)設(shè)定為10分之內(nèi)，在月底考核結(jié)果評議會上，由集團(tuán)的各副總經(jīng)理及分公司總經(jīng)理通過對個別團(tuán)隊的階段性突出貢獻(xiàn)，進(jìn)行共同商議后決定加分值。具體的考核指標(biāo)及評分方法按如下情況進(jìn)行分類：1、建設(shè)公司(1)、建設(shè)公司各項目部的月度工作考核指標(biāo)序號名稱

4、權(quán)重備注1月度進(jìn)度目標(biāo)達(dá)情況50%2月度回款目標(biāo)達(dá)成情況20%3工程現(xiàn)場管理指標(biāo)質(zhì)量10%具體的考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1安全文明5%技術(shù)資料5%綜合管理10%(2)、建設(shè)公司各職能部門的月度考核指標(biāo)序號名稱權(quán)重備注1部門月度工作目標(biāo)達(dá)成情況70%2建設(shè)公司項目進(jìn)度達(dá)成率15%其下各項目進(jìn)度均值3建設(shè)公司月度回款率15%(3)、建設(shè)公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，其月度指標(biāo)得分為其下各項目部及職能部門的月度考核結(jié)果的平均分。2、地產(chǎn)公司(1)、地產(chǎn)公司各工程部(現(xiàn)場項目部)月度工作指標(biāo)序號名稱權(quán)重備注1部門月度工作目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成情況80%2工程現(xiàn)場管理指標(biāo)20%采用考核建設(shè)單位的評分表(2)、地產(chǎn)公司銷售部月度工

5、作指標(biāo)序號名稱權(quán)重備注1部門月度工作目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成30%2月度銷售目標(biāo)回款達(dá)成率70%(3)、地產(chǎn)公司前期部的月度考核指標(biāo)序號卜稱權(quán)重備注1，門月度工作目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成70%2M產(chǎn)公司月度銷售回款率15%3$產(chǎn)公司各項目月度工程進(jìn)度達(dá)成率(平均值)15%(4)、地產(chǎn)公司總工辦的月度考核指標(biāo)序號名稱權(quán)重備注1，門月度工作目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成70%2M產(chǎn)公司月度銷售回款率15%3$產(chǎn)公司各項目月度工程進(jìn)金達(dá)成率(平均值)15%地產(chǎn)公司總經(jīng)理的月度考核指標(biāo)得分為其下各職能部門的月度考核結(jié)果的平均分，其他副總的月度績效分按其分管的職能部門的得分為準(zhǔn)。3、集團(tuán)公司(1)、集團(tuán)公司各職能部門的月度考核指標(biāo)為：序號名稱權(quán)

6、重備注1本部門月度重點工作目標(biāo)達(dá)成情況70%2集團(tuán)月度回款目標(biāo)達(dá)成率15%3集團(tuán)項目工程進(jìn)度達(dá)成率15%進(jìn)度達(dá)成率為集團(tuán)所有參與考核項目的平均分(2)、集團(tuán)副總經(jīng)理及分管副總(總監(jiān))的月度考核指標(biāo)為序號名稱權(quán)重備注1集團(tuán)各職能部門的平均得分70%分管副總為其分管職能部門的平均得分2集團(tuán)月度回款目標(biāo)達(dá)成率15%3集團(tuán)項目工程進(jìn)度達(dá)成率15%進(jìn)度達(dá)成率為集團(tuán)所有參與考核項目的平均分4、實業(yè)公司融資公司的主要考核指標(biāo)及權(quán)重為序號名稱權(quán)重備注1月度目標(biāo)融資額完成率70%2月度重點目標(biāo)工作完成30%物業(yè)公司的考核指標(biāo)及權(quán)重為序號名稱權(quán)重備注1月度物業(yè)回款（含收費）完成率50%2月度重點目標(biāo)工作完成50%

7、該得分為融資及物業(yè)公司總經(jīng)理考核得分，集團(tuán)分管副總考核得分為物業(yè)及融資兩個公司的平均分，其下部門及員工由總經(jīng)理進(jìn)行考核打分，且其均分不超過總經(jīng)理考核得分。（二）、職業(yè)表現(xiàn)指標(biāo)主要包括季度述職評議、集團(tuán)各職能部門評分及團(tuán)隊出勤率評分。三個指標(biāo)每季度評一次，年終計算平均值再乘其權(quán)重為該指標(biāo)最終得分。名稱分類職業(yè)表現(xiàn)指標(biāo)10%季度述職評議（被考核團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人的上級主管領(lǐng)導(dǎo)季度評分）集團(tuán)各職能部門互評團(tuán)隊出勤率評分（人力資源部評分）權(quán)重備注50%根據(jù)其季度述職報告及日常工作情況進(jìn)行季度打分評定（取平均值）30%根據(jù)日常工作溝通及配合情況評分（取均值）20%被考核團(tuán)隊人員季度出勤率（所有人員實出勤/應(yīng)出

8、勤數(shù)）注：集團(tuán)各職能部門互評得分主要為兩種形式1、集團(tuán)各職能部門對分子公司各團(tuán)隊的評分2、集團(tuán)各職能部門相互之間的評分四、績效結(jié)果的評定方式三大績效指標(biāo)根據(jù)其所對應(yīng)的時間段的不同，分別進(jìn)行考核評分，其中年度考核指標(biāo)以春節(jié)所在月份為考核周期的開始點；月度的工作目標(biāo)考核（考核周期沿用以前上月25日到本月25日的時間段），由運營部、督察部、建設(shè)公司工程部集中于23、24、25日三天對各項目部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考評，運營部及督察部于26、27日對其它各公司及部門進(jìn)行月度目標(biāo)計劃完成情況的抽查與核對，且為了保證結(jié)果評定的公正與透明性，由運營部與督察部共同對考核結(jié)果評分，運營部匯總后并于31日前組織集團(tuán)各

9、副總經(jīng)理、建設(shè)及地產(chǎn)分公司總經(jīng)理及集團(tuán)的相關(guān)職能部門進(jìn)行績效的最終評定。每月初對上月的月度考核這一項指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行公布，最后年終匯總集團(tuán)年度經(jīng)營指標(biāo)及職業(yè)表現(xiàn)指標(biāo)得分及加分分?jǐn)?shù)為被考核團(tuán)隊的最終績效考核得分。各分子公司根據(jù)最后的年終考核分值，由部門負(fù)責(zé)人按照團(tuán)隊中所有員工個人績效得分的均值不超過團(tuán)隊績效得分的方法對團(tuán)隊中的個人進(jìn)行績效評分，之后上報集團(tuán)人事部進(jìn)行最終的計算與發(fā)放。五、計劃的填報要求1、各項目及職能部門上報的計劃，主要包括工作進(jìn)度計劃與回款計劃，要求以本單位的與季度及年度主要計劃相關(guān)的重點工作為上報基礎(chǔ)，且要顯示出本月新開重點任務(wù)的開始時間，及結(jié)束任務(wù)的結(jié)束時間點，以及正在進(jìn)行任

10、務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。各職能部門結(jié)合對項目及其它職能部門工作的配合內(nèi)容及程度填報月度工作計劃，且各具體工作任務(wù)的考核權(quán)重由分子公司總經(jīng)理進(jìn)行初步設(shè)定，并由運營部進(jìn)行最終確定。2、要求各分子公司及集團(tuán)職能部門按時將計劃上報于集團(tuán)運營部，且要求為（EXCE曲式）電子版及總經(jīng)理或分管副總簽字審核后的紙質(zhì)版各一份，如沒有上報當(dāng)月計劃，扣除當(dāng)月績效；未能按時上報，在當(dāng)月績效考核中扣除5分;因報送質(zhì)量不合格，發(fā)回重報的，如在24小時之內(nèi)未完成上報，扣除5分。六、計劃的評審流程每月24號前，各項目及子公司各職能部門上報本月計劃完成情況自評表及下月計劃于分公司總經(jīng)理處，分子公司總經(jīng)理對本月各目標(biāo)完成情況進(jìn)行核實并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對下月計劃進(jìn)行分析審核調(diào)整后于25號上報于集團(tuán)公司運營部，（集團(tuán)公司各職能部門經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報運營部），之后運營部、督察部與主管副總對各計劃結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營要求進(jìn)行初審，對其中的主要問題進(jìn)行審定，通過后于最遲30號進(jìn)行月度計劃的下達(dá)。七、績效工資