熱力管網(wǎng)監(jiān)理大綱

1、八、監(jiān)理大綱A 、項目概述5、要求質(zhì)量標準：合格6、要求工期：依據(jù)施工合同B 、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、監(jiān)理目標、監(jiān)理范圍、服務(wù)依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以“服務(wù)性、公正性、獨立性和科學(xué)性”為宗旨，在項目管理過程中依法維護建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公正行施權(quán)力，確保該項目的工期目標、質(zhì)量目標、投資目標、安全目標四大目標的圓滿實現(xiàn)。嚴格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標準、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在工程建設(shè)監(jiān)理合同中授予的權(quán)力，督促承包單位實施項目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資、安全并舉的思想，確保實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對

2、施工單位嚴格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。（二）監(jiān)理目標（1）工期目標：依據(jù)施工合同。（2）投資目標：在監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴格控制工程質(zhì)量，避免返工浪費，力爭使工程總造價合理降低。（3）質(zhì)量目標：合格（4）安全控制目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工。（5）合同控制目標：實現(xiàn)合同履約率100%。（三）監(jiān)理范圍設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的全部土建工程、安裝工程施工及保修階段的監(jiān)理。（四）監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）建設(shè)工程質(zhì)量

3、管理條例（國務(wù)院令279號）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建設(shè)部、國家計委1995年發(fā)布）城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T81-1998）城市熱力管網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范（CJJ34-2002）城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范（CJJ28-89）城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標準（CJJ38-90）實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部2000年發(fā)布） 山東省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（魯政發(fā)1995106號文） 山東省實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督管理辦法（省建設(shè)廳2001年發(fā)布）等。2、現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準：3、本合同協(xié)議書及其附件；4、經(jīng)上級主管部門批準項目建議書、項目可行性研究報告、初步設(shè)

4、計、概（預(yù)）算、建設(shè)計劃、圖紙及其它有關(guān)文件；5、業(yè)主和承建商簽訂的各類建設(shè)合同及其附件；6、工程實施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承建商之間形成的會議紀要及其它文字記錄。（五）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、時限及程序監(jiān)理工作內(nèi)容概述：嚴格按照國家及地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定，并依據(jù)施工圖紙、施工合同及其他與工程建設(shè)相關(guān)的合同，對工程施工及保修階段的質(zhì)量、進度、投資、安全進行跟蹤控制，對施工合同、工程信息進行跟蹤管理，對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)內(nèi)的管理工作進行組織與協(xié)調(diào)等。工程施工是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成產(chǎn)品的最后一步。施工階段各方面工作的好壞，對建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。所以，對于整個工程質(zhì)量這一階

5、段的監(jiān)理工作至關(guān)重要。 施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下工作：1、編制工程施工競爭性談判文件(如需要 。2、核查工程施工圖設(shè)計、工程施工圖預(yù)算（如標底）。3、協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標活動，向業(yè)主提出對中標單位建議。4、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂工程施工合同書。5、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請報告。6、察看工程項目建設(shè)現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)。7、審查、確認承建商選擇的分包單位。8、制定施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令。9、審查承建商提供的材料、構(gòu)配件。10、進行分項、分部工程的驗收：（1）施工方的各分項、分部工程都必須報驗，當(dāng)分項、分部工

6、程完成后，施工方在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫 報驗申請表（A4）報監(jiān)理方驗收。（2） 報驗申請表（A4）上須附與報驗內(nèi)容相應(yīng)的報驗資料，如：隱蔽記錄、分項分部質(zhì)量評定、試驗或復(fù)試報告等和其他質(zhì)量保證資料。（3）監(jiān)理工程師在收到 報驗申請表（A4）后24小時進行驗收。（4）除隱蔽記錄外，其它附件施工方應(yīng)提供監(jiān)理方一份正本或復(fù)印件。（5）對于未進行報驗或報驗附件不全者，監(jiān)理方將拒絕驗收，對確因特殊原因而進行驗收的, 在驗收后, 要求施工方把資料補齊后, 方可簽認該分部分項工程.（6）對于在檢查及驗收中發(fā)現(xiàn)的問題, 監(jiān)理方將以監(jiān)理工程師通知單(B1書面形式通知施工方整改；施工方整改完成后24小時內(nèi)，應(yīng)將

7、整改情況填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單(A6書面報監(jiān)理并申請復(fù)驗，無書面整改報告，監(jiān)理方不予復(fù)檢及驗收。驗收合格后，方可進行下步施工。（7）對于未報驗或報驗不合格，施工方擅自進行下步施工的，監(jiān)理方向施工方下達停工令，并勒令整改。（8）月度工程款結(jié)算時，對于不合格分項工程，其工程量將從月度付款中扣除。11、進行材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備驗收（1）對于使用到本工程上的材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備都必須報驗。（2）材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備進場后24小時內(nèi)，施工方應(yīng)及時填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單（A9）進行報驗。（3）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單（A9）上應(yīng)注明其名稱、產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，并要附有與報驗內(nèi)

8、容相應(yīng)的資料（附件），如：出廠合格證、出廠質(zhì)量證明書、試驗報告、復(fù)試報告等，設(shè)備、儀表應(yīng)有產(chǎn)品使用說明書，電氣產(chǎn)品還應(yīng)有線路圖，以上附件應(yīng)提供給監(jiān)理方一份正本或復(fù)印件。（4）對于未進行報驗或報驗附件不全者，監(jiān)理方將拒絕驗收，對確因特殊原因而進行驗收的，在驗收后，要求施工方把資料補齊后，方可簽認。（5）驗收合格，監(jiān)理方簽認工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單（A9）后，方可用于本工程。（6）對須現(xiàn)場取樣送檢，應(yīng)由監(jiān)理方封樣后送檢。（7）對于未報驗或驗收不合格，施工方擅自使用的材料，其工程量監(jiān)理方不予承認。12、月度工程款審核、竣工結(jié)算的審核、差率（1）施工方應(yīng)于每月25日，將當(dāng)月工程款申請用工程款支付申

9、請表（A5）報監(jiān)理方審核。（2）工程款支付申請表（A5）附件所含內(nèi)容要齊全。（3）監(jiān)理方接到工程款審核申請后，質(zhì)量及投資控制監(jiān)理工程師將對照施工方完成的實際進度審核當(dāng)月完成工程量，并將審核結(jié)果整理成審核說明后填寫工程款支付證書（B3）報總監(jiān)理工程師。（4）總監(jiān)理工程師（代表）在確認審核無誤后，簽署工程款支付證書（B3）。并將附件和審核說明及明細表報建設(shè)單位付款，每月28日上報。（5）竣工結(jié)算在報審后28天內(nèi)審核完畢，審核誤差控制在5%內(nèi)。13、檢查施工技術(shù)措施和安全防護設(shè)施。14、主持協(xié)調(diào)業(yè)主或設(shè)計單位，或施工單位，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更及工程洽商。15、監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持

10、協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項。16、督促施工單位整理施工文件的歸檔準備工作。17、參與工程竣工預(yù)驗收，并簽署監(jiān)理意見。18、檢查工程結(jié)算。19、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。 20、組織編寫工程竣工評估報告。21、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。22、監(jiān)理工作程序監(jiān) 理 工 作 流 程 圖 C 、監(jiān)理組織機構(gòu)（一）監(jiān)理班子人員情況及分工 注：本工程監(jiān)理機構(gòu)人員不同時負責(zé)其他工程項目的工作。（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)、職業(yè)道德守則 1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實施方案，在經(jīng)業(yè)主批準后，組織監(jiān)理工程

11、師按方案實施工程監(jiān)理；（2）制定監(jiān)理工作考核辦法，對駐地監(jiān)理項目部的工作進行管理、監(jiān)督、檢查和考核；（3）根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；（4）組織全線性的定期質(zhì)量檢查、砼配合比平行試驗和各種仲裁試驗；（5）組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故；（6）審核承包人的交工驗收報告，編寫全線的監(jiān)理工作報告，參與業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；（7）審批承包人的總體施工方案、年度計劃；采取措施，檢查監(jiān)督計劃的實施，根據(jù)工程進度的實際情況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大投入、加快工程進度，確保工程按時完工；（8）審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終

12、支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價；（9）審查批準或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準后，組織實施； （10）對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進行核定，報業(yè)主同意后發(fā)出通知；（11）工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書（每月）、進度計劃報表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗資料；（12）工程施工期間，有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進行糾正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細則； （2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）審

13、查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；（4）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（5）定期向總監(jiān)提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。（6）做好本專業(yè)的監(jiān)理日記和檢查記錄；（7）收集、匯總及整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報的編寫；（8）檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)具體情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行復(fù)檢，合格時予以簽認；按設(shè)計圖及有關(guān)標準對承包單位的工藝過程和施工工藝及工序施工質(zhì)量進行檢查和記錄；關(guān)鍵部位和工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；（9）負責(zé)本專業(yè)工程的工程計量工作，審核工

14、程計量的數(shù)據(jù)并簽發(fā)原始憑證；（10）檢查承包單位投入的工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則(1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)；(2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；(3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；(4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；(5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；(6不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；(7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(8不泄露所

15、監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項； (9堅持獨立自主地開展工作。（三）監(jiān)理工作制度 1、圖紙會審制度（1）監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師盡快熟悉本專業(yè)的施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題做好書面記錄并上報總監(jiān)理工程師。（2）通知承包單位抓緊時間安排技術(shù)人員認真熟悉圖紙，準備圖紙會審，并對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題提交書面報告。（3）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的項目建設(shè)四方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位）圖紙會審，并做好會審記錄。（4）會審過程中，對圖紙上出現(xiàn)的問題要明確處理意見和處理辦法，需進行設(shè)計變更的，執(zhí)行設(shè)計變更制度。（5）會審結(jié)束后，要形成書面的會審紀要，由

16、參加會審的各有關(guān)單位負責(zé)人簽字并蓋章后下發(fā)執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計審批制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，安排各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，重點審查：（1）施工單位人力、材料、機械設(shè)備的配備是否合理；（2）施工單位擬定的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)、質(zhì)量等保證措施是否完備可行；（3）原材料檢驗的審批是否合乎要求；（4）施工單位的安全施工制度是否健全，措施是否得力，是否有專門的安全管理人員；（5）大型施工機械是否有出廠合格證和安全生產(chǎn)使用許可證，操作人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)及各特殊工種的上崗培訓(xùn)情況是否符合要求；（6）管理及持證上崗人員與投標時所報人員是否一致等。審查完畢，形成書面

17、審查報告上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽署施工組織設(shè)計審批意見，并返回施工單位進行整改至合格后組織實施。3、設(shè)計變更管理制度在工程項目建設(shè)的實施過程中，可能出現(xiàn)以下三種情況的設(shè)計變更，具體操作如下：（1）業(yè)主單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。此類變更，由業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商設(shè)計變更的可能性與可行性，如果設(shè)計單位認為可以進行變更，業(yè)主委托設(shè)計單位繪制設(shè)計變更圖紙或變更說明，監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。（2）設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致等；此類變更，設(shè)計單位應(yīng)征得業(yè)主及監(jiān)理的同意后，認為有必要進行變更，設(shè)計單位繪制變更

18、圖紙或進行變更說明，業(yè)主委托監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。（3）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的設(shè)計變更等。此類變更，承包單位應(yīng)上報監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理工程師認為有必要時，征得業(yè)主同意，由業(yè)主委托設(shè)計單位進行變更設(shè)計，由監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。設(shè)計變更、洽商管理基本程序如下： 為使施工正常運轉(zhuǎn)，確保投資、進度和質(zhì)量得以有效控制，確定每周至少召開一次監(jiān)理例會。例會參加入員：建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位的工地技術(shù)負責(zé)人以及有關(guān)人員（有必要時邀請設(shè)計部門參加），由總監(jiān)理工程師主持。例會主要內(nèi)容：承建單位匯報上周工程質(zhì)量、進

19、度情況、下周計劃以及急需協(xié)調(diào)解決的問題，三方共同檢查上次例會確定事項的落實情況，并分析未完成事項的原因；建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位針對工程各方面情況，檢查分析進度計劃完成，確定下周（月）的階段進度目標及相應(yīng)落實措施，檢查分析工程質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題，提出改進措施；檢查工程量核定及工程款的支付情況；共同研究工程中急需解決和協(xié)調(diào)的問題，并落實解決的辦法和措施及責(zé)任人，同時，研究下周計劃，以保證在下步施工中落實。例會紀要：為保證可追溯性，例會之后必須立即形成會議紀要， 內(nèi)容要準確、可靠和有針對性。使之在周計劃的落實中，成為有效的指導(dǎo)文件。5、月報制度我公司受業(yè)主委托，對所建工程進行施工階

20、段的建設(shè)監(jiān)理，實施“四控、二管、一協(xié)調(diào)”。為使業(yè)主和公司對工地監(jiān)理部的監(jiān)理活動全面了解，并能給予有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，特建立“月報制度”，使之納入9001質(zhì)量體系受控狀態(tài)。建設(shè)監(jiān)理資料是對工程項目當(dāng)月目標實際完成情況的總結(jié)，同時也是制定下個月糾偏措施的依據(jù)，是動態(tài)控制的具體體現(xiàn)。建設(shè)監(jiān)理資料每月一份，時間次月10日前發(fā)出，按國家監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，力求能夠客觀、公正的反映當(dāng)月的工程實際狀況和監(jiān)理工作情況，分析當(dāng)月工程項目計劃目標的完成情況，如發(fā)生偏離，則進行原因分析，提出糾偏措施；預(yù)測可能形象下月計劃目標的不利因素，提出預(yù)控措施；對整個工程實行動態(tài)管理，確保整個工程項目既定的目標動用。監(jiān)

21、理資料的主要內(nèi)容有：委托監(jiān)理通知書、監(jiān)理實施辦法、施工組織設(shè)計審批、當(dāng)月工程總結(jié)、設(shè)備材料質(zhì)量證明文件、檢查試驗資料、會議紀要、來往函件、監(jiān)理月報等每月報業(yè)主1份，監(jiān)理項目部留1份。6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料，是監(jiān)理工作狀況的綜合反映，是今后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的重要資料，也是項目進行中分析影響進度控制的重要依據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的基本組成。因此，監(jiān)理日志的填寫是現(xiàn)場監(jiān)理工作的一部分，是考核現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要方面。監(jiān)理日志的管理監(jiān)理日志由現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況(專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記 具體填寫，當(dāng)天的日志當(dāng)天完成，一般不得后補。監(jiān)

22、理日志臵于監(jiān)理辦公室， 監(jiān)理人員均可查詢、監(jiān)督或提出修改補充。項目完成后，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整理，分冊歸入監(jiān)理檔案。監(jiān)理日志作為監(jiān)理公司的內(nèi)部管理文件，未經(jīng)總監(jiān)同意禁止外人翻閱、復(fù)印。填寫監(jiān)理日志的要求天氣情況的填寫，一般應(yīng)記錄當(dāng)日天氣情況(如睛、陰、陰雨、大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風(fēng)力等 以及因天氣原因?qū)е碌墓ぷ鲿r間損失。監(jiān)理日志應(yīng)記錄當(dāng)天施工部位、內(nèi)容、施工班組人數(shù)及施工機械使用情況。但施工狀況的記錄不同于施工日記的記載，而要結(jié)合監(jiān)理巡視、天氣情況和施工部位的具體問題，綜合對影響質(zhì)量、進度的因素進行分析后的情況記錄。要實事求是真實可信，客觀地反映問題。對各方提出要求應(yīng)真實記

23、錄，可簡述本日收到的建設(shè)單位“要求”，設(shè)計方的變更及施工方的請示，并要寫明何人、何時、何地、在場人員情況及內(nèi)容(如為口頭要求，事后應(yīng)整理成書面要求，請要求人簽字 。監(jiān)理工作的記錄是監(jiān)理日志的重點內(nèi)容，可分三部分書寫，一是各方要求處理情況；二是各專業(yè)主要監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；三是當(dāng)日簽發(fā)的監(jiān)理指令。其他，記錄監(jiān)理過程中對“四控、二管、一協(xié)調(diào)”可能產(chǎn)生影響的事件。如政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件收到時間、執(zhí)行時間；承包單位因素，非承包單位因素引起的停水、停電、停工、延遲開工時間及由此造成的停工、窩工、材料及資金損失；業(yè)主合同外工程及零星用工：監(jiān)理部完成的附加工作、額外工作；不可抗力因素發(fā)生過

24、程及影響。監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整、語句通順、文字簡練、邏輯合理。第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。7、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（1）自覺遵守國家法律、法規(guī)及政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定、條例、條令及其他有關(guān)制度，恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范，在日常監(jiān)理工作中做到守法、誠信、科學(xué)、公正。（2）熱愛本職工作，忠于職守，全心全意為業(yè)主做好管理服務(wù)。（3）積極、熱情、主動、誠懇，以公正的第三方立場維護業(yè)主和承包單位的合理利益，維護國家利益。（4）嚴格按照本工程監(jiān)理和約定條款及業(yè)主的授權(quán)范圍獨立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得從事超越合同規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)范圍以外的其他活動。（5）不得與施工單位、

25、設(shè)備及材料供應(yīng)商有經(jīng)濟隸屬關(guān)系，監(jiān)理人員不得在以上單位兼職，不得接受以上單位的任何禮品、禮金和賄賂，違者按公司有關(guān)規(guī)定處罰，觸犯國家法律的交國家有關(guān)部門依法處理。（6）樹立全局觀念，發(fā)揚團結(jié)奮斗的精神，相互尊重、相互諒解、友愛協(xié)作、互相幫助、互相支持。遇有意見分歧，應(yīng)在內(nèi)部研究解決，不得在現(xiàn)場爭執(zhí)，一旦作出決定，必須無條件執(zhí)行。（7）接受上級主管機關(guān)的管理，定期匯報現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。（8）努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（9）虛心向兄弟監(jiān)理單位學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，不得在任何場合貶低他人。（10）嚴守業(yè)主的企業(yè)及工程秘密，未經(jīng)業(yè)主同意不得以個人名義在報刊雜志上引用本工

26、程的相關(guān)資料發(fā)表論文。8、安全檢查制度為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全施工方針，保證工程施工的正常進行，特建立以下安全檢查制度。1）建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位有關(guān)人員在內(nèi)的安全管理體系，并組成“安全文明聯(lián)合檢查小組”。2）定于每周四，對整個施工現(xiàn)場進行安全文明聯(lián)合檢查。3）檢查后必須以書面形式形成“安全檢查紀要”。4）有不安全隱患的單位，形成書面“整改措施”，反饋給“安全文明聯(lián)合檢查小組”。5）對有不安全隱患的單位進行復(fù)驗，以督促整改，并形成“復(fù)驗報告”。6）以上書面報告，要登記入檔。7）各施工單位必須制定“安全檢查制度”和建立“安全管理體系”，以及定期對施工人員進行安全教育。

27、9、監(jiān)理檔案管理制度1）監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中直接形成的，具有可追溯性、保存價值和法律效應(yīng)的原始記錄，必須歸檔管理。2）設(shè)專職資料員和檔案專柜。3）資料員負責(zé)信息、資料的收集、發(fā)放和整理保管等管理工作。4）歸檔監(jiān)理資料按形成時間的先后順序整理分類立卷裝盒(袋 ，要有編號和目錄，標識明確清楚。5）歸檔資料必須真實可靠、字跡清楚、簽字齊全，不得擅自涂改。6）借閱、歸還要辦理登記手續(xù)。7）竣工后移交公司檔案室，辦理交接手續(xù)。8）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：(1監(jiān)理合同(副本(2監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則(3施工合同(總、分包合同副本(4采購合同(5施工設(shè)計方案(6資質(zhì)審查(7招投標文件(8圖紙、標準圖

28、冊、會審紀要和變更通知(9監(jiān)理通知、建議書、工作聯(lián)系單(10監(jiān)理日記、月報、監(jiān)理工作總結(jié)(11會議紀要、安全檢查紀要(12月進度審核、工程款支付資料(13投資控制(14進度控制(15分部分項工程開工審批報告(16工程驗收和隱蔽驗收記錄(17驗線記錄(18質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告(19工程質(zhì)量保證資料(產(chǎn)品說明書、合格證、生產(chǎn)許可證、準用證、質(zhì)量證明書、檢驗報告。(20沉降記錄(21照相、錄象資料10、簽證制度在工程項目的實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)要嚴把簽證關(guān)，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認真負責(zé)、嚴格審核，總監(jiān)理工程師認真復(fù)核并最終簽署意見。重點應(yīng)控制如下幾個方面：（1）嚴格按圖紙復(fù)核已完成工程的實際工程量，認

29、真進行審核后簽發(fā)施工單位所報的已完工程量報表；（2）嚴格控制工程設(shè)計變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)變更通知，一律不得擅自進行變更施工，否則不予簽認工程量；（3）認真做好工程資料的收集、整理工作，建立完善的監(jiān)理檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力的依據(jù)。對于索賠金額要嚴格復(fù)核審查；（4）嚴格審核由施工單位提交的最終工程量結(jié)算?；境绦蛄鞒倘缦耡 、月工程計量和支付程序框圖 b 、工程款竣工結(jié)算的基本程序 11、驗收制度為最終實現(xiàn)工程項目的計劃質(zhì)量目標，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面做好工程質(zhì)量的驗收控制： （1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量驗收控制基本程序 （2）分項、分部工程質(zhì)量驗收基本程序 （3

30、）單位工程驗收基本程序 （4）隱蔽工程驗收的流程如下： （5）竣工驗收流程圖 12、工程預(yù)結(jié)算、進度款撥付審核制度審核依據(jù)：施工承包合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、經(jīng)過會審的施工圖、經(jīng)過簽章確認的竣工圖、工程竣工核驗證明書、工程設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、合同約定的定額、地區(qū)價目表、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、業(yè)主確認的材料、構(gòu)(配 件、設(shè)備價格等。 審核程序：計算工程量；套定額，當(dāng)定額缺項時，和施工人員、業(yè)主一起編制一次性單位估價表，并報請市定額站批準后執(zhí)行； 數(shù)字計算及核對； 取費；監(jiān)理部項目總監(jiān)審定； 業(yè)主核定；復(fù)制、發(fā)送有關(guān)單位和部門。 審核辦法： 工程進度款：按施工合同的約定，收到進度撥

31、款申請單后，5日內(nèi)審核完畢，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主批準后，留一份存檔，其余返還承包商，據(jù)以撥付進度款。工程預(yù)算審核：根據(jù)經(jīng)過會審的施工圖、施工合同、現(xiàn)行定額和規(guī)范等，對分部分項工程項目、工程量、套用定額、數(shù)字計算、費用計取等逐項審核，其中存在的問題，會同業(yè)主、承包商更正后，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主審定復(fù)制后由承包商分發(fā)有關(guān)單位，作為撥付進度款和結(jié)算的依據(jù)。時間要求：根據(jù)工作量的大小、工程復(fù)雜程度臨時確定。 工程結(jié)算的審核：工程竣工并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗評定，取得工程驗收證明書，承包商報送結(jié)算，監(jiān)理公司審核。審核中，當(dāng)造價低、比較單純的項目，可由預(yù)算員審核，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主。當(dāng)面積大、造價高、復(fù)雜

32、、工期長的工程結(jié)算可由監(jiān)理單位自行審查，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主審核。也可由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織班子聯(lián)合審核。每個項目用哪種辦法臨時確定。時間要求：視工程的大小、復(fù)雜程度臨時確定。13、辦理經(jīng)濟簽證的規(guī)定工程建設(shè)中辦理經(jīng)濟簽證是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，簽證水平直接反映監(jiān)理水平。為把監(jiān)理工作逐漸納入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特作如下規(guī)定。本規(guī)定所指經(jīng)濟簽證包括設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、工程量增減、材料代用、零星用工、非乙方原因發(fā)生的返工費用及施工技術(shù)措施費等涉及費用增減的內(nèi)容。發(fā)生上述各種情況，均應(yīng)分門別類按規(guī)定及時、客觀、認真辦理相關(guān)簽證手續(xù)，并應(yīng)

33、在事情發(fā)生后35日內(nèi)辦理完畢，過期不再受理。收到施工單位送辦的簽證后，先征得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的同意，所有經(jīng)濟簽證均應(yīng)由分管監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實并簽署意見后，報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審閱，并在同業(yè)主代表面妥并簽署意見后方可簽發(fā)，較重大的簽證應(yīng)在著手辦理之初即與業(yè)主溝通意見。簽證一定要客觀、準確。經(jīng)辦人在核定工程量、材料用量、機械臺班用量、用工數(shù)或費用時，必須嚴肅認真，按有關(guān)規(guī)定進行核算，以充分維護業(yè)主利益。凡出現(xiàn)差錯，經(jīng)辦人要負相應(yīng)的責(zé)任。由監(jiān)理公司簽發(fā)的簽證，必須由收方經(jīng)辦人在我方的發(fā)文本上簽收。具有工程師以上職稱，或經(jīng)總監(jiān)理工程師委托的其它監(jiān)理人員，方能經(jīng)辦所分工專業(yè)的簽證。所有簽證均應(yīng)

34、有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。 做好各類簽證的編號及存檔工作。由我公司簽辦的各類簽證，均一式四份，經(jīng)簽字、蓋章后分送業(yè)主、施工單位各一份，工作用一份，存檔一份。由我公司簽辦的各類簽證，經(jīng)辦人負責(zé)跟蹤簽證的實施情況，并及時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告，必要時應(yīng)向業(yè)主反饋。14、工程材料、設(shè)備采購、定價和驗收管理規(guī)定本辦法根據(jù)國家、省和濟南市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合有關(guān)情況，對工程材料、設(shè)備的采購、定價和驗收特制定該管理辦法，請有關(guān)各方參照執(zhí)行。 采購施工單位應(yīng)按合同規(guī)定的要求，每月月初及時向建設(shè)單位提報自行采購的材料、設(shè)備計劃及需要甲方供應(yīng)材料、設(shè)備需求計劃明細。 甲、乙雙方均要認真按計劃要求，及時安排材料采購

35、，盡量采用一次簽訂合同，按計劃分期供貨的方式。以節(jié)省費用，保證工程施工需要。大批量材料其價格、廠家、質(zhì)量應(yīng)在簽定合同前，采購方以書面報告形式，報甲方主管領(lǐng)導(dǎo)，批準后方能簽定合同。小批量材料采購方提供廠家、合格證、發(fā)票附報告后，請甲方認可。對于乙方所報材料的廠家、規(guī)格、數(shù)量及采購價格，甲方需在七日內(nèi)給予答復(fù)，在七日內(nèi)不予回函的，乙方將按所報的廠家、規(guī)格、數(shù)量的價格簽訂合同并組織進貨。對于乙方所報材料的供貨廠家及價格，如甲方不予認可，將由甲方在不延誤施工的前提下指定材料的供貨廠家及價格并負責(zé)質(zhì)量問題。按乙方的付款條件，簽訂供貨合同，如乙方提供資料不全，延誤工期乙方負責(zé)。材料設(shè)備的定價甲方優(yōu)先推薦材

36、料廠家，價格由甲方確定。首先，由經(jīng)辦人員考察市場，提出考察意見，報業(yè)主批準后，簽訂定購合同。乙方采購的材料，監(jiān)理部接到乙方書面報告后，指定專人進行考察，并提出考察意見，報業(yè)主簽批。材料的驗收材料驗收程序a.工程使用的材料、設(shè)備，施工單位在選擇時，原則上不少于三家，應(yīng)進行考查，擇優(yōu)選用。b.工程上使用的主要材料在運進現(xiàn)場或使用于工程前時，施工單位應(yīng)按照施工合同和材料驗收內(nèi)容要求，以書面形式隨工程材料采購報告報監(jiān)理部。c.監(jiān)理部初審材料的各種證明后，材料可以進場，進場后驗收時間：施工單位應(yīng)在驗收前二十四小時通知監(jiān)理部，監(jiān)理人員按時組織驗收。經(jīng)現(xiàn)場驗收，監(jiān)理人員在材料驗收單上簽字后，方可卸車用于工程

37、。 材料驗收內(nèi)容a.用于工程的原材料、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文件等相關(guān)質(zhì)保資料。對沒有證明文件或雖有證明文件，但認為有必要復(fù)驗的材料，在使用前必須進行抽查、復(fù)驗，證明合格后方可使用。b.鋼材、水泥、外加劑、磚、焊條等結(jié)構(gòu)所用材料，除應(yīng)有出廠證明外，還要求施工單位根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求進行相關(guān)的檢驗，監(jiān)理部視情況抽檢。c.混凝土、砂漿、防水材料的配合比，要經(jīng)試驗室試配，按規(guī)范規(guī)定制作試塊，經(jīng)試驗合格后才能使用。d.鋼筋混凝土構(gòu)件必須有出廠合格證，并按規(guī)范進行抽樣檢驗。 e.高低壓電纜，高低壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。f.新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對其做出技術(shù)鑒定，制定出

38、質(zhì)量標準及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。g. 對大型設(shè)備安裝前必須進行檢查驗收，作好檢驗和試運轉(zhuǎn)工作，并做好記錄。15、巡視和旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員每周不少于5個工作日、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程情況、統(tǒng)籌安排好值班，確保各專業(yè)人員的到位（包括節(jié)假日）、確保監(jiān)理工作的有效實施?？偙O(jiān)理工程師每日巡視工地不少于兩次，每次時間不少于一個小時，每日累計時間不少于3小時；其他主要監(jiān)理人員無特殊情況（如：大雨、大雪天氣、工程例會、驗收等）每日巡視工地不少于兩次，每次時間不少于一小時，每日累計時間不少于4.5小時，監(jiān)理人員不遲到、早退、曠工。砼澆筑施工階段，監(jiān)理人員24小時派專人旁站監(jiān)理。對重點部位和重要工序?qū)嵭?/p>

39、旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員進行連續(xù)跟蹤檢查，做好旁站記錄，旁站記錄要求詳細、真實，并要求施工單位在旁站記錄上簽字認可。各施工單位應(yīng)在需進行旁站監(jiān)理的分項工程開始實施前24小時，以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)，以便監(jiān)理機構(gòu)進行人員安排，及時派出監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)理。D 、投資控制保證措施（一）風(fēng)險預(yù)測與防范對策1、現(xiàn)場簽證風(fēng)險及防范對策現(xiàn)場簽證包括的內(nèi)容很多，影響工程投資的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場設(shè)計變更、材料代用、臨時停水停電、臨時用工、隱蔽工程追加工程量等，控制的不得力，容易產(chǎn)生造價失控，具體防范對策是：現(xiàn)場設(shè)計變更及材料代用均由設(shè)計單位出圖，經(jīng)監(jiān)理工程師進行經(jīng)濟核算并報業(yè)主同意后，下達變更通知，方可進行變更施

40、工，以便嚴格控制增加投資。臨時停水、停電、臨時用工等簽證的處理，要在施工承包合同中做出約定，并在現(xiàn)場由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位，共同簽署，并按合同約定處理。隱蔽工程簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)之一，應(yīng)由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場實際情況，真實反映工程實際情況共同簽署，并且要求隨隱蔽隨簽證，不能待工程竣工后補簽，以免造成隱蔽工程簽證不能反映實際情況而增加投資。追加工程量及施工措施簽證，現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證核對確認無誤后同意。追加工程量簽證時要分析原因，若追加工程量是由施工單位施工不當(dāng)造成的，簽證時應(yīng)注明費用由承包方自理；施工措施簽證時，要分析采取這種施工措施是否增加費用，該費用是否包含于定額直接

41、費內(nèi)，經(jīng)過經(jīng)濟分析后再簽，并注明費用由誰承擔(dān)。2、形象進度款撥付風(fēng)險及防范對策要求施工單位填寫好申請，并且申請的格式、內(nèi)容滿足合同要求，各項資料證明文件手續(xù)齊全。根據(jù)現(xiàn)場實際形象進度，按合同約定比例簽署工程進度款支付憑證，委托人根據(jù)監(jiān)理簽署的付款憑證適時付款。3、施工單位索賠風(fēng)險及防范措施業(yè)主應(yīng)在有條件的情況下及時履行合同約定的責(zé)任義務(wù)，如適時提供各種政府批文、施工場地、供水、供電、形象進度款，盡量減少變更的隨意性等，避免因違約造成索賠。業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師的任何指令要符合合同及法規(guī)要求。 監(jiān)理工程師根據(jù)合同及法規(guī)要求，做好反索賠工作。4、工程結(jié)算審核風(fēng)險及防范措施監(jiān)理工程師認真審核竣工圖

42、、設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、材料批件等原始憑證的真實性，把不真實的去除。監(jiān)理工程師逐項審核各子項工程量計算的準確性，按照規(guī)定的計算規(guī)則及工程量計算依據(jù)，逐項認真計算后核實。監(jiān)理工程師對所有支付的細目進行檢查，防止漏項及重復(fù)。 監(jiān)理工程師對所有的工程數(shù)量與費用計算進行復(fù)核。審核合同中約定的質(zhì)量目標、工期目標是否存在索賠因素，以及承包商在合同中約定的優(yōu)惠條件是否在結(jié)算中體現(xiàn)。（二）投資控制重點1、編制資金使用計劃, 合理確定、分解投資控制目標，并嚴格進行工程施工中付款控制，做到不超付，不少付，不重復(fù)支付。2、審查施工組織設(shè)計、施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。3、

43、研究制定預(yù)防費用索賠措施，避免或減少對方的索賠量。4、及時處理費用索賠，協(xié)助業(yè)主進行反索賠。5、做好工程量清單使用及工程計量工作。6、審核工程竣工結(jié)算書。（三）投資控制保證措施施工階段監(jiān)理工作中，應(yīng)從組織措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，合同措施等多方面加以控制。1、組織措施：主要有明確的項目組織結(jié)構(gòu)，明確的投資控制者及其任務(wù)， 確保投資控制有專人負責(zé)，明確管理職能分工。施工階段要制定一個合理的資金支出計劃，既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或不及時而影響工程建設(shè)的進度，又要盡可能不占用過多的資金、減少利息的支出和資金籌措的困難。2、經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標。進行工

44、程計量；復(fù)核工程計量清單、簽發(fā)工程中期支付證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交階段性投資控制及其存在問題的報告。經(jīng)濟措施中的方法、手段：為便于施工管理，可將整個工程劃分成若干施工段。制定一個詳細的資金分配使用計劃表，按施工段進度，月審核工程量，支付工程進度款，并進行計算機管理。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案，做好工程計量及時調(diào)整預(yù)付備料款，結(jié)算工程款。3、技術(shù)措施：主要包括對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖

45、潛節(jié)約投資的可能性；審核施工單位編制的施工計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析等工作。工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更等項目，由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。控制設(shè)計變更時，應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況嚴格控制設(shè)計變更。對必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價的增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確定的工程造價。協(xié)助業(yè)主按期提供合格施工現(xiàn)場、圖紙、文件。協(xié)調(diào)甲、乙雙方因施工條件不具備、工程變更等產(chǎn)生的爭議，力求減少停、窩工損失費。審核工程付款憑證。按合同適時、適量支付，審核施工單位提出的工程結(jié)算書，確定變更費用及價格調(diào)整，公正地處理索賠

46、事項。4、合同措施：主要有做好工程施工記錄、保存各種文件、圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材和第一手資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜并參與修改補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。積累一切可能涉及索賠論證的資料，同施工單位、業(yè)主研究的技術(shù)問題、進度問題和其他重大問題的會議做好文字記錄，并要求會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時建立嚴密的監(jiān)理日記制度，記錄施工單位對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄、安全文明施工記錄及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等，做到處理索賠時，以事實和數(shù)據(jù)說話。制定避免費用索

47、賠措施和反索賠措施，明確索賠程序及要求。 以合同為依據(jù)，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當(dāng)性，注意雙方計算索賠的合理性，盡量采取一些補救措施，減少索賠損失。（四）對月統(tǒng)計報量及竣工結(jié)算的審核承諾1、對施工單位每月上報的統(tǒng)計報量進行審核，在收到報量后三天內(nèi)審核完畢；審核差率3%。2、對施工單位竣工結(jié)算進行審核，在收到報量后十天內(nèi)審核完畢。 E 、進度控制保證措施(一 進度控制目標在進度控制方面，通過審查施工單位進度計劃、幫助其調(diào)整施工方案等措施，確保工程在如期開工的情況下，按合同要求順利竣工。在監(jiān)理方拿到施工圖后，再根據(jù)工程情況建設(shè)工程建設(shè)施工進度控制目標體系，明確各階段工程完成時間目標，編

48、制進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖。(二 進度控制的內(nèi)容1、編制施工階段進度控制工作細則2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃3、按年、季、月編制工程綜合計劃4、下達開工令5、協(xié)助承包單位實施進度計劃6、監(jiān)督施工進度計劃的實施7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8、簽發(fā)工程進度款支付憑證9、審批工程延期10、向業(yè)主提供進度報告11、督促承包單位整理技術(shù)資料12、審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收13、處理爭議和索賠14、整理工程進度資料15、工程移交(三 進度控制監(jiān)理組織由總監(jiān)總體負責(zé)進度控制，由總監(jiān)理工程師負責(zé)審查施工單位進度計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督工程進度工作，各監(jiān)理工作師負責(zé)提供有關(guān)進度的數(shù)據(jù)。(四 影響工程項目工程進度的因素1、工程建設(shè)

49、相關(guān)單位的影響2、物質(zhì)供應(yīng)進度的影響3、資金的影響4、設(shè)計變更的影響5、施工條件的影響6、各種風(fēng)險因素的影響7、承包單位自身管理水平的影響(五 進度控制措施1、優(yōu)化工期總進度計劃網(wǎng)絡(luò)為達到工期要求，各單位工程按各自關(guān)鍵工序，如基礎(chǔ)、主體、抹灰、地面、涂料等，按工藝要求相互搭接施工，最大限度供足勞動力進行施工，其他水、暖、電氣、綜合布線等穿插進行，盡量不占用工期；優(yōu)先使用先進施工機械，提高工作效率；提前安排場外加工成品、半成品及時供應(yīng)到現(xiàn)場；在不影響安全和保證工程質(zhì)量的前提下，安排晝夜施工；2、設(shè)臵工期控制點設(shè)臵進度控制點是明確各階段施工進度目標，以施工中具有里程碑意義的進度節(jié)點為控制點的重點控

50、制，具體做法是以業(yè)主已批準的總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，詳細編制各施工段的施工進度計劃，確定各分部工程進度目標及竣工目標，分段、分項進行預(yù)控，同時編制各分部工作周、月計劃，按日進行控制，以確保進度計劃的落實執(zhí)行，不致使竣工日期落空。3、本工程進度控制的預(yù)控重點：(1設(shè)計變更因素。進度計劃實施中的設(shè)計變更會大量增加施工量或增加施工時間，因此在計劃進度正式實施前，要求會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位認真仔細研究工程細節(jié)，對各專業(yè)設(shè)計思想及圖紙要理解透徹，并綜合對比進行校核，提出施工中不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項措施由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。(2相關(guān)單位對本工程影響因素。與本工程有關(guān)的材

51、料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商及分包商的素質(zhì)會直接影響本工程進度計劃實施，因此對分包商、材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)能力審查要在實施進度計劃之前進行，如半成品的供應(yīng)廠家的審查工作要在該半成品正式到位、一個生產(chǎn)周期以前進行完畢，以防不合格引起工程停頓，本項措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負責(zé)人實施控制。(3材料的檢驗應(yīng)提前進行。材料復(fù)驗應(yīng)在材料使用前一個復(fù)驗周期加一個采購周期之前完成，以便出現(xiàn)不合格后另外進行采購及重新復(fù)驗。本項措施由專業(yè)監(jiān)理師實施控制。(4不利施工條件因素可能導(dǎo)致工期失控。如本工程場地布臵緊張、材料、機具等進出場時間要按實際使用情況列出計劃，既不能耽誤使用，又不得提前多日進場造成場地擁擠。

52、(5技術(shù)原因可能影響和降低進度計劃的實施。在施工隊伍進場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓(xùn)情況徹底核查，不得有技術(shù)工人無證上崗、冒名頂替等現(xiàn)象的發(fā)生，使工程施工現(xiàn)場效率降低，工期失控。要嚴格按國家勞動定額的100%-120%安排各工種工序作業(yè)強度，使工地人數(shù)適中，按計劃有節(jié)奏、有秩序進行施工。對工程中未遇到過的新材料、新工藝要對施工人員進行培訓(xùn)并要在施工前一個周期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問題時重新進行培訓(xùn)。該項措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。(6資金的供給不及時可能對工程進度產(chǎn)生負面影響。建設(shè)單位應(yīng)有充分資金準備，在施工合同中應(yīng)明確資金到位時間和數(shù)量，作出與進度計劃相適應(yīng)的資金計劃，施工

53、由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及時簽證，保護資金使用渠道暢通。該項措施由總監(jiān)實施協(xié)調(diào)與控制。4、審核施工方進度計劃施工單位按照監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和深度向監(jiān)理工程師提交進度計劃，監(jiān)理工程師對進度計劃進行審查，同時，還應(yīng)隨施工進度計劃提供保證進度計劃實施的施工方案及綜合說明。當(dāng)施工過程中實際進度不符合已審批的進度計劃時，施工單位應(yīng)調(diào)整進度計劃，以保證按原工期完成工程，無論實際執(zhí)行中有無重大問題，每隔一個月施工單位要對進度計劃進行修改，并提交監(jiān)理工程師。工程施工過程中。監(jiān)理工程師應(yīng)始終保持一份經(jīng)批準的進度計劃作為實施依據(jù)。監(jiān)理工程師在審閱進度計劃時，應(yīng)重點考慮以下問題：a 、把握竣工時間，分析關(guān)鍵線路是否正

54、確；b 、所動用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計劃的工程量； c 、基本工程程序是否實際、實用；d 、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；e 、備用的配件、零部件能否滿足需要；f 、員工的工作能力如何，是否有足夠的工作空間；g 、是否預(yù)留了足夠的動員時間和現(xiàn)場清理時間。h 、材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求；i 、進度計劃的修改是否改變了關(guān)鍵線路，是否影響竣工時間，是否需要增加勞動力和機械設(shè)備；j 、補救措施是否合理；k 、可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。5、對階段進度的控制措施(1階段進度計劃為確保工期目標的順利實施，在監(jiān)理過程中提供以下階段控制計劃：總進度計劃；月進度計劃。對于以

55、上進度計劃，按照動態(tài)控制原理的要求，將總工期按項目的特點進行分解，確定各子項的進度計劃，開工及完工時間，形成施工進度控制的目標體系，各子目標之間互相聯(lián)系，下級目標保證上級目標，上級目標制約下級目標，最終保證總目標的實施。月進度計劃必須服從總進度計劃。月進度計劃突破總進度計劃時，必須認真分析產(chǎn)生的原因，并按照產(chǎn)生問題的原因提出針對性措施，責(zé)任到人，在下期進度計劃中根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以保證總進度計劃的實現(xiàn)。(2控制措施根據(jù)合同總工期，各單位工程均要按照分部分項工程的預(yù)算工程量，計算出勞動力和主要材料的需要量，依照各分項工程的順序和難易程度考慮多種因素的干擾和影響。編制施工總進度控制計劃，作為各

56、分部分項工程和專業(yè)工程安排計劃的依據(jù)。對各承建單位編報的施工總進度計劃進行審核，對于安排不合理的項目和時間提出修改意見，要求其調(diào)整。根據(jù)總進度控制計劃的目標，考慮到勞動力、材料、資金和施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)以及上段施工完成的情況和其它因素的干擾和影響，落實分部分項的每月進度計劃目標。審查各承建單位編報的分部分項計劃和月施工進度計劃，提出修正意見，督促施工單位做好進度落實。對各工種各專業(yè)(土建、水、電氣 的施工進度計劃，要以總進度計劃為主體，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達到互相配合，排除干擾，為施工總進度計劃的完成創(chuàng)造有利條件。6、定期召開進度會議在定期召開的監(jiān)理會議中，將工程工期情況做總結(jié)，查找偏差，協(xié)調(diào)施工方的關(guān)系。如工程進度偏差較大時，討論偏差原因，如進度確不能按即定計劃實現(xiàn)，調(diào)整施工進度計劃，加快施工速度，以確保工程按期完工。(六 進度糾偏監(jiān)理工程師檢查工程實際進度嚴重偏離計劃進度時，總監(jiān)組織建設(shè)單位、施工、監(jiān)理三方會議進行原因分析，研究措施，保證合同約定的工期目標。由于施工單位原因延誤進度時，總監(jiān)簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求承包單位采取調(diào)整措施，適當(dāng)加快后期施工進度計劃，將延誤的工期追回如施工單位未能按合同要求的